用人不正之风的走向及防范

用人上的不正之风,是一种历史的政治和社会现象,在不同时期或同一时期的不同阶段,有着不尽相同的表现与特点。过去“一人得道,鸡犬升天”的裙带风以及“一朝天子,一朝臣”的家天下等现象是封建时期历代统治阶级用人的普遍风气。从我们党的历史上看,一方面我们党始终坚持德才兼备、任人唯贤、公道正派、五湖四海的用人思想,积极排除与防范各种用人上的不正之风,但是另一方面,形形色色的用人不正之风又屡禁而不止。在革命战争年代,敌我斗争的严酷性、对抗性曾一度使得阶级论、成份论的份额扩大化,狭隘的“阶级眼光”和左的用人思想,使得用人上的宗派主义、山头主义等表现较多;在长期的计划经济条件下,用人     

浅析基于用人视角的人事与人才

人才关系与人事关系在用人问题上的地位划分．亦可称作人才论和人事论的地位划分。在用人问题上．人才论与人事论谁占主导地位．即谁是第一性，谁是第二性的问题，一直是用人思想上的根本问题。一、在用人问题上,人才是第一位 人才是人群中比较精华、先进的部分．是人民群众推动历史前进的代表，所以，各级领导者都对选用人才非常重视，尤其是无形的贤才，更叫人们器重。     

确保选人用人公信度的路径选择

李源潮同志在"贯彻落实干部监督四项制度,进一步提高选人用人公信度"视频会议上指出:要不折不扣执行四项干部监督制度,继续以最坚决的态度同用人上的不     

领导用人的六大关系

用人是一门学问,是一门艺术。善用人者,人皆可用。有一部书上说:“会用人才的领导只能算称积,会用偏才的领导仅懂得一点门道,会用庸才的领导才算掌握了用人的真谛。”作者的潜台词是说用人难,能成为一名真正高明的用人者更难。但是难,虽表示路会曲折,并不意味着不能取得成功。大凡每一个成功的用人者,虽个体存在差异,用人的策略也不尽相同,但他们都有一个共同点:总是自觉不自觉地顺应了用人的规律,妥善处理好了用人上的几组十相对应的主要关系。     

如何用人?──谈企业用人机制的改革

人力资源开发与管理的研究是一项长期性和系统性的战略任务，涉及范围很广。内容不断更新。企业对此应有长期打算。它要求企业从观念到规章制度以及相关部门运作方式都必须围绕“以人为本”的理念做全面系统的完善。1、建立企业用人机制．规范用人制度（1）确立市场经济的用人准则用什么人如何用人，企业的用人机制关系到人力资源的质量和配置的效益。企业的用人机制根本上受制于企业体制．许多民营企业在用人方面有很大自主权，可以根据企业生产经营的需要选用人才较少外界的干扰这是一大优势。民营企业在健全企业用人机制方面可进行以下一…     

“70％原则”：糊涂用人智慧

松下电器的创始人松下幸之助先生,被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧—70％原则。这种管理思想,是中国“中庸”思想的发展,通过70％原则,在70％的层面上获得均衡,可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”,也许70％原则能更有效地解决用人中的矛盾。     

创造公开平等竞争的用人环境──访中组部部长张全景

创造公开平等竞争的用人环境──访中组部部长张全景陈雁如何创造一个公开、平等的用人环境，如何建立一套干部能上能下、能进能出的管理机制，如何防止和克服用人上的不正之风，是广大干部和群众普遍关心的问题。今年，我国在这些方面将有什么新的举措呢？新年伊始，记者...     

领导者用人的心理障碍

领导者用人的心理障碍□陈胜领导者的重要任务之一就是用人。领导者用什么样的人，不仅直接反映着领导者自身的素质状况，而且，在一定程度上直接决定着领导者所在地方、部门、单位的工作能否搞上去。所以，领导者的一半功夫要放在用人上面，努力提高用人的水平。领导者要...     

抓住关键 精准施策着力提高选人用人科学化水平

治国之要,首在用人.选人用人始终是关系党和国家事业发展的根本性问题.党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央,围绕培养选拔党和人民需要的好干部,提出了一系列新思想、新观点、新论断,为做好选人用人工作提供了根本遵循.在党的十八届六中全会上,习近平总书记又鲜明提出了精准科学选人用人的重要思想,为更深入有效地知人识人提供了方法指南.     

中央选人用人新导向

2016 年 11 月 24 日,《人民日报》 刊登署名中央组织部常务副部长陈希的文章 《坚持正确选人用人导向》,对当前中央"选人用人"思路进行了系统性阐述. 一、强化敢于担当的好干部标准 陈希的整个文章分成五个部分,包括"严格执行党章规定的干部条件和好干部标准""坚持事业为上""把公道正派作为干部工作核心理念""强化党组织的领导和把关作用""自觉防范和纠正用人上的不正之风和种种偏向".     

曹操与诸葛亮的人才观对比

诸葛亮用人的短板 作为史上著名政治家、军事家的诸葛亮。在政治、军事领域的成就早已彪炳史册．但是其光辉业绩却难掩其在主政蜀汉政权之时用人策略上的重大失误。诸葛亮在用人上的最大败笔当属其大力扶植却使其北伐大业付诸东流的马谡了。     

用人是面“镜子”

用人是面“镜子”宋守卿“只有谋事业的人才会用干事业的人”。这句话内容丰富，寓意深刻，点透了古今中外因用人导致兴衰成败之真谛。笔者认为，从一定意义上讲，用人也是一面“镜子”，每位领导干部都要自省自律地照照这面“镜子”，并且作为当前党性。党风教育活动的一...     

吕蒙正的用人之道:如何处理亲疏关系

人才的任用, 从来都是管理者研究的重要课题,用好人、用对人,既能体现管理者水平,又能对团队的运行产生积极的影响. 然而,如何用人,在用人上如何处理亲疏关系;是任人唯亲,还是举贤不避亲, 一直是人才使用中的难题. 纵观历史,历朝历代的帝王将相们,在用人方面也有成有败,有得有失.     

选人用人要体现科学发展观

选人用人历来是干部工作的指挥棒和牛鼻子．“抓住领导班子和领导干部这个关键”．在组织人事工作的意义上．就是要“抓住领导班子配置和领导干部选拔任用这个关键”．使选人用人工作充分体现促进科学发展的要求。     

用人之短

俗话说,“尺有所短,寸有所长”,比喻事物各有长短,要量材而用。这话体现在用人上,就是要求用人者要善于扬长避短,识人善任,充分发挥部属的长处,从而达到事半功倍的效果。如果说能够用人所长     

如何使用自己

用人首先要求用人者先要使用好自己，创人先创己，用人先自用。用人活动的成败，取决于用人者的素质，取决于用人者谋略和决策；用人者也有一个被用的问题，这是因为领导者一般都有两重属性，对于下级是领导者，而对于上级则是被领导者。用人者也具有两重属性，即被用和用人的属性。所以用人者在其用人活动中首先要考虑自用的问题。自用，就是在用人活动中自己使用自己。它包括三个方面：一、用人者应具备一定的素质。如良好的心理素质、丰富的知识素质、现代的观念素质、较高的政治素质、较强的能力素质以及较好的身体素质。提高这些素质，…     

人才开发的三部曲——观人、用人和育人

作为一个有效的领导者其领导力就体现在人才开发上,而人才开发是由观人、用人和育人三部曲所组成。因为知人是择人的基础,择人是用人的关键,而只知用却不知爱,则害人又害事,爱人则是用人的保证,爱人的主要内容之一就是育人。观人要准,用人要信,育人要诚。 一、观人之道 用公平而客观的态度去评估人,提拔有才能的人,并将人才以“适才适所”的原则安置到相应的岗位上任职,知人善任,是培养领导力的第一件事。领导者如果没有慧眼识英雄的目光,被领导者决不会被激起干劲,而且不愿与之相     

用人为什么要五湖四海

我们常常讲用人要坚持五湖四海的原则。这个提法应该说是不错的,也得到了社会的公认。但究竟用人为什么要五湖四海,却很少有人深究。用人五湖四海,可能会选拔出更多贤人,但也不一定。在我国历史上,就不止一次出现过在很小的范围内集中产生大量人才的情况。刘邦建立汉朝所依靠的丰沛故人集团就是一个典型的例子。在汉朝建立之初刘邦所封的18个侯中,有11     

企业管理中的用人之道

企业管理的核心为用人,将合适的人放在合适的位置上才能发挥最好的效果。在今天企业竞争激烈的商海中,谁拥有的人才多谁拥有的市场份额就多,谁就能主导潮流。谈到企业用人之道,我们不得不承认曹操是一个极会用人的人,三国鼎立唯曹操所在的魏国强大是有原因的。假如今天曹操是一个企业的老板,那么他的择人、用人就值得我们一起学习。曹操的成功很大程度上取决于他的用人之道,他十分清楚＂争天下者,必先争人＂。     

加强党管干部原则与群众路线的有机结合

《党政领导干部选拔任用工作条例》的颁布，使干部选拔任用机制和监督管理机制更加健全、更加科学，为选好人、用好人，从源头上预防和治理用人上的不正之风，提供了制度保证。但要让这些制度效用最大化，还得有良好的选人用人作风。加强党管干部原则与群众路线的有机结合，正是树立良好的选人作风的关键所在。