领导者如何让部属信服

第一，能力要强。这种能力主要表现在发现问题、分析问题、判断问题、解决问题上，作为一名领导要比别人，尤其是比部属高明。应当说第一位是发现问题。就是在问题没有出现或问题出现而别人（部属）没有发现的时候，你考虑到了或发现了，并能准确地分析出问题的原因，判断出问题是什么性质，将向什么方向发展，会出现什么样的后果，在什么时间解决，用什么样的方法解决，会得到令人满意的效果。有人把这个过程总结为领导要有思考能力、分析能力、应变能力、决策能力和组织能力；也有人称之为预见性、瞻前性，也有人说这是一名领导应具备的想…     

逆境中激励士气的10种方法

如果你是主管，心里正想着要召集部属全员到齐．然后训示：“各位，现在是我们必须齐心协力的时刻，否则我们就要经营不下去了。”那你最好三思、再三思……现在不管是见面还是电话联络，许多人一开口就忧心忡忡说道，从来没见过这么糟的情况。闹市区的马路空空荡荡，百货公司的顾客稀稀落落，餐厅连降到半价，也还是吸引不到热爱美食的人们。大家一谈起来，就只有摇摇头，叹口气。     

现代领导者的领导艺术探究

一、总其纲则万目张。握其纪则万目起 领导者对各种问题的认识与处理，都要花费大量时间与精力，进行十分艰苦的劳动。特别是身处高层的领导者，在繁多复杂、气象万千、风云多变的各种问题面前，要求他们对所有大小工作都了解、认识得一清二楚．十分准确，都要抓，都要管，而时间精力就那么多，即使想使自己的见识高明一点，水平超群一点，也可能心有余而力不足，难以顾及。因此，     

领导者要善用疏导解“心结”

疏导是领导调解下属心理、促进工作的常用“兵器”和看家本领。合心才能合力。然而，“心结”不解，轻则引发下属个体心理健康，影响工作；重则或引起单位人才流失，或人为给单位制造恶性事故，给领导工作带来严重后果。但由于下属个体心理、事件诱因等存在众多差异，疏导工作就要在复杂多变中把准属下“心”脉，辩证、综合     

领导者谈心“六要”

谈心是领导者开展思想工作的一项基本功。谈心也是一门艺术，一门学问。同样是谈心，有的“良言一句三冬暖”，有的却“恶语伤人六月寒”；有的“与君一席话，胜读十年书”，有的却“话不投机半句多”：有的“使人茅塞顿开”，有的却“使人如堕云雾”。那么，领导者如何掌握和运用好这门艺术呢?     

论领导者的沟通艺术

当前,面对市场经济优胜劣汰的竞争压力,面对制度、法制不健全带来的一些不公正、不公平、不健康现象,有的群众对领导的决策有看法、意见,组织内下属对领导的工作方式、方法也常有不理解、不支持的时候,由此许多领导者时常感到“内忧外困、沟通真难”。这是改革和建设中必然遇到的问题。时代在前进,社会在发展,要求领导者也要与时俱进,开拓创新,确立新的沟通理念,掌握有效沟通技巧,营造良好内部沟通环境来解开疙瘩、化解矛盾、凝聚人心。     

浅析领导者的授权艺术

领导者不可能一人包打天下,正所谓“神仙也不会一把抓”。领导者作为挂帅的人物,必须掌握“分身术”,即把一定的权力授予下属。实行分而治之,这就需要掌握授权艺术。     

领导艺术也是一门减压艺术

能否有效地减轻工作带来的压力是体现领导者领导艺术的一项重要指标,也是维持领导者身心健康的重要环节。不善减压的领导事无巨细一把抓,自己体累,属下心累,到头来大多费力不讨好。而善于减压的领导善抓大事,放大权,并勇于与属下分享权力,进退与共。     

“举重若轻”的领导艺术

在领导工作方法上．有“举重若轻”和“举轻若重”两种类型。这两种工作方法．本身没有优劣、高低之分。对于一个领导者来说．在“举重若轻”和“举轻若重”工作方法上侧重点都有所不同．很难同时兼备这样两种品质。这不仅同一个人的精力、能力有关，而且也同其性格、气质乃至兴趣爱好有关。但是作为一个战略家．尤其是在进行战略决策或解决重大问题时．必须有“举重若轻”的方法和气势．这样才能在实践中提出大战略．开拓大思路，作出大决策。毛泽东、     

化解矛盾要学会换位思考

任何事物都是矛盾的对立统一体，因而领导者解决问题，应从内外两面来进行，从未来的高度和角度来认识和解决。要善于从上面、对面、外面、侧面等不同方位来看问题，尤其是当矛盾突出、激化并难以解决时，不妨试着换一个角度，随机应变。     

论领导者的授权艺术

在新的历史时期,面对日益复杂多变的社会.面对由于科技飞速发展,信息量巨增而导致工作量倍增的领导活动,各级领导者,尤其较高层次的领导者经常感到“老办法不管用,新办法不会用”。这是在改革和建设中必然遇到的问题。时代在前进,事业在发展。作为领导干部也要与时俱进,开拓创新,结合新的实际,探索新的领导办法和手段。掌握领导实践的授权艺术,适应现代化发展的新形势,从繁重的工作中解脱出来。     

领导者的用人艺术

当前,社会上一方面疾呼人才奇缺,另一方面贤人志士却感叹怀才不遇,＂英雄无用武之地＂。究其原因,在于领导者缺乏求才若渴的意识,不能营造一种才尽其用的宽松环境。为此,前国家主席胡锦涛曾在全国人才工作会议上特别强调：＂人力资源是第一资源,应坚持德才兼备的原则,不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份,     

浅析领导艺术在中职学校班主任工作中的运用

中职学校的班主任,面对的是一群正在长身体、长知识、思维活跃、求知欲强、情绪不稳定、易于接受新事物以及思想趋于社会化的学生,对这些学生的教育管理是一大难题,因此,中职学校的班主任缺乏或不懂领导的艺术将寸步难行.笔者将从决策的艺术、使用人才的艺术、协调人际关系的艺术、运筹时间的艺术这四个方面,对领导艺术在班主任工作过程中的运用进行探讨.     

浅析领导者的应变艺术

应变是指领导者能够适应形势的千变万化，针对各种突发情况，精于筹划，从而摆脱困境，争取主动，获取成功。对于领导者来说，应变不是见风使舵、投机取巧，而是革命的原则性和灵活性的辩证统一，不是玩权弄术、搞阴谋诡计，而是远大目标与具体方法的有机结合。无产阶级的领袖们莫不是娴熟掌握和灵活运用应变艺术的大师，尤其是我们敬爱的周总理，他以通权达变的高超艺术，不仅赢得了人民的崇敬，     

浅谈领导者的用人艺术

知人善任、任人为贤是每个领导都会说的一句口头禅,但真正要做到这一点却不是那么容易,倘若你做到了,你的企业将会是个很成功的企业。日本索尼公司盛田昭夫曾说：＂日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论,也不是计划,也不是政府政策,而是人,只有人才会使企业获得成功,因此,衡量一个主管的才能应该是看他是否能得力地组织大量人员,看他或者她如何有效地发挥每个人的能力,并且使他们齐心协力、协调一致。     

艺术地领导团队

领导艺术就是具备指引方向的能力，不仅具有洞察力，同时还有组建团队、激励成员的能力。     

论领导艺术与企业优秀管理团队的打造

在经济快速发展的今天．企业领导者的地位日益显现．成功的企业领导者成为大家追求的目标。而作为企业的管理者．对企业的发展和壮大起着至关重要的决定作用．他们的决策影响企业的兴衰．他们的执行决定企业的命运,他们的思维关系企业的发展。     

领导者情感魅力的磁场

不久前,《亚洲华尔街日报》对亚洲10个国家和地区的9.2万员工进行调研,评出前20名最出色的雇主,结果员工心目中的好雇主不是与公司规模、股份高低有关,而是相同一个特征——带着浓浓的人情味。从中可见,领导者软性的人情味,对员工的感召力是有过之而无不及,而这又往往是领导管理中容易忽视的管理核心。虽然没有天生的领导者,但个人的人格情感素质,在领导者的造就中确实有举足轻重的作用。     

如何做成功的领导者

一、示之以才,成之以绩 人们对功勋卓著和才能超群的领导者,特别容易产生崇拜心理,甚至奉为自己行为的楷模。因此,一个领导者要想得到下属和同事的诚服,就必须有高于他们的才能,并在管理工作中得到充分的体现。三国时期,孔明初出茅庐时,也有不少人反复宣扬他,张飞、关羽却仍存疑虑,博望坡一战,孔明料事如神,赢得了关、张二人的佩服。赤壁之战中的周瑜,年少得志,但初任都督时威     

如何做个A^＋的团队领导者

一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。 在谈团队领导者之前，先来看个小故事： 有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：“你画米老鼠吗？”[第一段]