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有位基层领导干部在总结工作经验时,说了这样一番话:事情不说可以,说了就要千方百计抓出成效来,这就叫:看不准,不动手;看准了,不松手;干不成,不放手。闻之,觉得颇有道理。古人云:“凡事预则立,不预则废。”指的是抓工作必须强调计划性,而要保证工作有计划地进行,其前提是相关工作必须是看准了的,也就是说,抓这些工作是必要而可能的,是有根有据的,是能够通过努力抓出成效来的。毫无疑问,乱拍脑袋、乱拍胸脯作出的工作计划,其后果必然是得不偿失。所以对看不准的事情,切莫乱动手。然而,光是看准了,没有了下文也不行。既然看准了,那就要做到不… 相似文献
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<正> 众所周知,日本索尼公司以重视产品质量而闻名于世的。在他们看来,产品的1%不合格,其结果与100%不合格是没有两样的。因此,该公司员工认识到,万一也等于一万,万分之一的差错,也关系到公司前途与命运,也应该杜绝。 咋看起来,索尼公司的做法似乎有点不尽情理,犯了以一概全的逻辑错误;但又细细想来,正是这种不合情理的“道理”,一直鞭策着日本人在战后的废墟上构筑起“质量意识大堤”的,从而经久不衰的树立起了日本产品“高 相似文献
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不喜欢与喜欢并不绝对,因为有时“不喜欢”也是工作需要,对象不同也不一样。而且我们所说的“不喜欢什么的下属”应为“不喜欢下属什么样的表现、动作、行为……”,还有,作为“上司”,在处理、对待“下属”时,对象应是事,而不是人。 相似文献
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一个老和尚伸出自己的食指,问小和尚:“这是什么?”小和尚回答说:“这是一。”老和尚又问:“再想想,这是什么?”小和尚想了想,回答说:“这是手指。”老和尚接着问:“你再想想.这是什么?,,小和尚想了想,回答说:“这是食指。”老和尚继续问:“你继续想想.这到底是什么?”小和尚冥思苦想,翻来覆去地说:“一、手指、食指。”老和尚火了,一刀把小和尚的食指砍掉了。这下好了.小和尚再也没有东西可以执著地就事论事了。这时,老和尚又伸出自己的食指问小和尚:“现在该知道这是什么了吧?” 相似文献
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<正> 从表面上看,“把鸡蛋放在很多个篮子里”似乎无可厚非,但结果却不如人意。问题在于你选择了什么样的“篮子”。 多元化经营,这是一个曾经和现在也仍然颇为流行的名词。本文中所说的“多元化经营”,特指主营业务不突出,在多个 相似文献
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九八年可以说是中国的“电子商务”年。时下,“电子商务”这个话题一下子红火起来了,各式各样的“电子商务技术解决方案”如雨后春笋般纷纷破土而出,一些有关网络的“高深”的技术话题也被许多媒体空前炒作。而作为一个普通的老百姓来讲,他们离“电子商务”这个“星外来客”究竟还有多远呢?本文试着就一些事实提出自己的观点。 相似文献
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项羽不能忍,是以百战百胜而轻其锋,高祖忍之,养其全锋而待其毙,此子房教之也。至诚对人,虽忍不阴,虽狠不毒。 汉初三杰,张良居首。汉高祖刘邦曾说:“运筹帷幄中,决胜千里外,子房(张良别号)功也。”司马迁自述作《史记》“留侯世家”的原因时说:“运筹帷幄之中,制胜于无形,子房 至诚见智计,不觉险诈 至於这“因机乘势”的工夫,张良又运用得宜。其关键,一在于张良忍到狠处,能狠;另一功夫则在于一个“静”字。 张良的静,正是老子的“致虚极,守静笃。”张良少私心、无利欲之念,所以不急功近利,不患得患失,能对大事泰然观察、判断,往远看,往… 相似文献
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