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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 421 毫秒
1.
<正> 当今都市里,家庭待客方式在悄然发生变化,传统的朴素的“热情待客”正被一些看似不近人情的待客方武所取代。人们称这种新方式为“无情待客”。 不穿热鞋穿冷鞋 有客登门,请脱去穿得正暖的自家鞋,换上主人家递给的精巧方便然而冷  相似文献   

2.
一次,青岛双星集团总裁汪海到美国考察,在记者招待会上一位记者问“双星”的含义,汪海微笑着说:“一颗星代表东半球,一颗星代表西半球,我们要让‘双星’牌运动鞋潇洒走世界。”在场另一位记者立刻尖锐地问道:“请问先生您脚上穿的是什么鞋?”用意非常明了,如果不是,就意味着连你自己都不愿穿“双星”鞋,还谈什么潇洒走世界?不料汪海自信地答道:“在贵国这种场合脱鞋是不礼貌的,但是这位先生既然问起,我就破例”。说着把自己的  相似文献   

3.
为了向同一人穿不同鞋足迹的动态特征识别和同一认定提供理论基础和数据支撑,该文利用Footscan足底压力测量系统对同一人在穿不同鞋时的足底压力情况进行了研究。在整理和分析了国内外相关研究成果的基础上,通过实验获取同一人穿不同鞋时在足底压力测量系统中的足跟、一至五跖区、二至五趾区、第一趾区的足底压强峰值、足底压强峰值出现时间、足底各部位接触面积反映的数据,利用统计学方法对上述数据进行统计分析,获得同一人在穿不同鞋时足底各部位的压强峰值、足底压强峰值出现时间等特征之间的相互关系。结果表明:同一人在穿布鞋和皮鞋时足底压力的相关特征有显著变化。  相似文献   

4.
《决策探索》2010,(3):12-12
因该享受到的优惠政策没有享受到,兴化市民张云1月6日上午来到兴化市政府“反映问题”,门卫保安见“事情不大”,表示:“你不好进。政府只管大事,不管小事!”拒绝让其入内,双方争执过程中张云被数个门卫摁倒在地打伤。目前该市信访局领导已代表兴化市政府,向受委屈的市民张云道歉,并对当事门卫(保安)进行了教育。  相似文献   

5.
营销温馨     
美国的南茜开了一家服装店,专营身材肥胖女士的服装。一般服装店在经营中都是把服装尺寸分为大、中、小以及加大码这四种,但南茜不是这样。她发现很少有胖女士进店来嚷嚷:“我要大码的”,“我要加大码的。”所以,在南茜的店里,尺码是用人名来替代的:玛丽是小码;琳娜是中码;伊丽莎白是大码;瑞斯特是加大码。这样一来,店里就不会有“这件加大码正适合你”之类的话语了,代之以“你试试玛丽的吧”,“哦,你穿瑞斯特正合身呢!”另外,在南茜的店里,店员都是精心挑选过的,身材一个个都同小型推土机差不多,顾客进店里无形中便缩短了与店员的距离,那种…  相似文献   

6.
有一则寓言这样说:两个推销员被派去非洲卖鞋,其中一个推销员在给公司发回的电报上写道:"立即返回,这里没有人穿鞋。"另一个人则写道:"绝佳机会,将能卖出100万双,因为这儿还没有人有鞋子。"虽然这仅仅是个小小的寓言故事,但这说明,敏锐的鞋商总能在任何时候嗅出商机。其实,对于中国鞋企而言,这不仅仅是个寓言。有事实证明,中亚、非洲是中国鞋的黄金地。成都鞋与其在欧洲等国和其它对手碰得头破血流,不如学习故事中的后者,转换思路,将鞋子出口的市场拓宽至中亚、非洲等国。  相似文献   

7.
寓言三则     
高高的位置羊站在高高的房顶上,下面走过一匹狼。羊对狼破口大骂。狼却这样说:“别自以为你很勇敢。骂我的不是你,而是你所在的高高的位置。”(佚名)平等一个侏儒对巨人说:“我和你有同等的权利。”巨人答道:“朋友选这一点儿不错;但是,你穿我的鞋就不能走路。”(裴斯泰洛齐)母兔和母狮从前有一只母兔从一只母狮身边走过,说:“我一年生很多娃娃,而你一辈子却只生一个或者一对。”母狮就对她说:“那是真的,虽然我只能生一个,但我生的是狮子。”(洛克曼)寓言三则  相似文献   

8.
官员声音     
张宝顺:
  勇担当,更要建制度守规矩
  从近年来巡视工作发现的问题和查处的腐败案件看,腐败问题发生的根源虽然是多方面的,但都与制度缺失、制度存在漏洞有直接关系。权力只要不受制约和监督,就好比脱缰的野马,必然导致腐败。好制度就是领导干部的防水鞋和防水服。我们既要从思想上防范,不趟污泥浊水;又要穿上防水鞋,穿好防水服,做到“常在河边走,永远不湿鞋”。  相似文献   

9.
<正> 如今人们不管做什么,都爱讲究时尚。殊不知这世上的事没有绝对的,就拿人们穿衣着鞋来说吧,女子穿的旗袍,可算是明清明代的“时尚”了,但时尚了一百多年之后的今天,这过时货物仍很吃香,甚至在许多开放的大都市还煞有“沉渣泛起”的架势哩!日前笔者在广州旅游考察时,见越秀南路上有位农民小木匠摆卖自家做的木屐,不到一小时便售出20双,每双售价25元,人们照买不误。木屐,对于羊城人来说,可谓是老掉牙的过时货了,笔者记得早在六十年代读欧阳山的著名小说《三家巷》时,就读到过广州人喜爱蹬木屐“啪哒啪哒”走路的生活细节了。然而,时至九十年代末期即将跨世纪的今天,木屐居然还能如此俏销于市,这就给人们有所启示了,“过时货”,有时也会是畅销货! 再说冷门生意。何谓“冷门”?无疑是很少有人甚至是从来没有人做过的生意。上海图书馆有家“代阅中心”,开张不久,全国各地甚至海外的客户便纷至沓来,忙得3名工作人员应接不暇。该图书馆订阅的海内外报刊有1.  相似文献   

10.
小幽默7则     
也是长辈有一个人买了一只鹦鹉,他每天回家都逗鹦鹉说:“叫爸爸!”可是鹦鹉只会嘎嘎地叫。两个礼拜过去了,鹦鹉还是不会叫爸爸。那人很生气地掐住鹦鹉的脖子大吼:“叫爸爸!叫爸爸!”但鹦鹉还是只会嘎  相似文献   

11.
快乐财富     
生命中真正的财富是什么?是快乐。曾有一位农夫赤脚走在路上,因为没有鞋穿他感到十分痛苦。偶然的一次,他看见一个没有双脚的人,照样生活得很快乐,没有鞋穿的农夫看到自己还有一双脚,于是也感到快乐了。那么快乐是什么呢?在病人眼里,健康是快乐;在受难者心里,平安是快乐;快乐就这么简单,和高位重势无关,和百万家财无关。  相似文献   

12.
《经理人》2006,(7):125-125
有一种鞋,从诞生之日起便致力于让人们把行走当作一种真正的乐趣,而且这正是其制造者KARL· TOOSBUY先生始终如一的理念。这种鞋有一个好听的名字:ECCO-爱步。 1963年KARL·TOOSBUY先生在丹麦北部的小镇BREDEBRO建立了他毕生的事业-“爱步”ECCO。“一双舒适的鞋必须让足部保持自然状态,减少束缚,让鞋子去适应脚而不是让脚去适应鞋。简而言之,就是‘削履适足’。” TOOSBUY先生的这一想法被事实证明是一个非常正确的理念。  相似文献   

13.
致富早班车     
木屐加工厂 对穿什么鞋,相信每个人都有自己的习惯,各种观点最终都会归结到一点上来,那就是讲求舒服、美观、耐穿.也即是说做鞋的只要做到了这几点,你的鞋就算是市场需求的合格品了.开一家木屐加工厂也一样,作为鞋类的一种,在制鞋时也要注重这一原则.  相似文献   

14.
目前,各级领导机关和领导干部正在积极响应江总书记大力倡导的“深入基层,深入群众”的号召,纷纷下乡驻厂进学校,与群众同吃同住同劳动,帮助他们解决生产生活上的难题。于是,笔者想到了一个细节问题:干部下基层穿什么样的鞋为好?八年前,笔者在乡下办点时,一位农村基层干部曾对我说,他们进城办事时一般都穿皮鞋,把自己打扮得体面一些;而到田间地头去跟农民群众打交道时,就得穿便鞋,显得朴实、随和一些。  相似文献   

15.
正原谅,是件很难的事。大多数人,从受委屈到原谅错误之间总是要以哭、吼、大闹收场。他们总是说:"我只是要把心中那股火气发泄出来。只要发泄出来了,就舒服了,就可以原谅了。"发完火,他是原谅了。那个犯了错的人,却心安了:"我是错了,你骂也骂了,闹也闹了,杀人不过头点地,咱俩也就此扯平了!"  相似文献   

16.
经济学家“危言耸听”:现代企业制度是政府拯救国有大企业甩出的最后一张王牌,如果这张王牌再不奏效,国有企业问题乃至整个中国的经济改革都不好办了…… 政府官员“破釜沉舟”:非现代企业制度这个“方子”,救不了国有大中型企业的“病身子”,成败在此一举!  相似文献   

17.
<正> “东方之珠”香港,这个亚洲“四小龙”之一的现代化大都市,是名闻遐尔的远东国际金融贸易中心。这儿,山连海,海连山,天桥架空,隧道穿海,高楼大厦林立,街上车水马龙,到处可见经过精心装饰,商品琳琅满目、充满竞争气息的超级市场。好一派繁荣景象!  相似文献   

18.
识见的缺位     
狼很想见识见识大海,狐狸于是把狼带到大海边,对狼说:“你看,我要大海怎样就怎样!”狼不信。于是,快要涨潮时,狐狸说:“你们上来!”狼果然看到潮水涌了上来;快要退潮时,狐狸又说:“你们下去吧。”海水就下去了。狼因此深信不疑,对狐狸说“能否让我到大海里玩玩?”“当然可以!”狐狸回答得挺够义气。狼于是放心地跳入大海并游到远处,不料再涨潮时狼已体力不支,被大海吞噬了。  相似文献   

19.
傅作义与他的女儿傅冬菊   总被引:1,自引:0,他引:1  
1949年2月3日,古老的北平城,红旗似海,锣鼓喧天.人们穿红披绿,手举鲜花,载歌载舞。“中国共产党万岁!”“中国人民解放军万岁!”的口号声,《解放区的天是明朗的天》、《跟着共产党走》的歌声,嘹亮的军乐声,震耳的鞭炮声,汇成一曲曲胜利的交响乐。中国人民解放军正式举行庄严的入城仪式,这座古老的历史名城从此揭开了新的篇章。  相似文献   

20.
管理咨询公司在自我感觉良好的背后始终伴随着重重质疑;企业引进管理咨询服务时常常是“头痛医头脚痛医脚”,管理咨询服务常陷人两难境地……其实都是管理咨询死结惹的祸! “死结”是管理咨询公司与其客户(企业)之间存在的诸多矛盾问题。“死结”不是个案,而是具有普遍性。“死结”究竟因何而起? 又究竟有多大威力? 管理咨询公司与其客户究竟怎样才能相互认同与默契?答案只有一个:解开死结!  相似文献   

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