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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
照照镜子,认请你是谁? 你是否明天就能成为一位老板,如果能,那么现在要做的事就是轻轻松松睡上一觉,然后明天以你想像的老板的姿态出现在你的下属面前。如果不能,那么,今天你要做的一件事就是,做一名好的下属。而一位下属与上司保持融洽关系的第一要件就是,认清你的上  相似文献   

2.
富勒认为成功的关键在于,你是否有改变自己的强烈欲望,你是否有做富人祖先的雄心大志  相似文献   

3.
中原 《经营管理者》2006,(10):45-45
<正>每个人都有自己擅长的一方面,你是否知道自己适合做哪些工作?如果你心里没有底,不妨做下面的测验,诊断一下,免得踏破铁鞋无觅处。开始测验——请将每一题的分数相加起来,再比对最后的结果。1.听说难得一见的流星雨要来了,你的反应是:  相似文献   

4.
肖文 《经理人》2006,(7):36-40
做什么项目不是关键,没有一个行业不赚钱。关键看这个项目是否适合你,看你在困境中能否坚持下去  相似文献   

5.
一则关于萧伯纳的趣闻说,这位举世闻名的创作家某天参加一项宴会,一位美艳动人的女明星对他说:“萧先生,以你的才华配上我的美貌,生下来的孩子一定是又聪明又漂亮。“诙谐的萧伯纳反口说:“我担心的是,生下来的孩子只拥有你的智慧和我的容貌。(意味又笨又丑)”。这固然反映萧伯纳的机智和幽默,但也有弦外之音。美国心理学家也曾做过如下的实验,他们让一群商学院的大学生先做某项智力测验,然后告诉他们测验的结果。接着,实验者为每个受测学生引介一个女性,让他们认识。出现在这些受测学生面前的女性,有半数是非常  相似文献   

6.
你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。也许你正忙着制定部门发展规划或所在职位的工作计划。但你是否想过,为自己的职业生涯做一份计划呢?一个职业目标与生活目标相一致的人是幸福的,职业生涯设计实质上是追求最佳职业生涯的过程。成功的人生需要正确规划,你今天站在哪里并  相似文献   

7.
《经理人》2009,(12):56-56
所谓请求别人给出反馈意见,就是指你直接询问对方你有哪些地方做得不够好。听起来非常简单,不是吗?但我不这么认为。我所担心的问题主要有以下三点:(1)你是否找到了合适的采访对象;(2)你是否提出了适当的问题;  相似文献   

8.
俞敏洪 《领导文萃》2009,(24):115-119
失败的事情也许你多做几次就会成功我有一句话:"人生出来就是为克服困难而来的。"我始终有一个想法:一个做了很多事情的人和什么事情都没有做的人,其实他们一辈子所遇到的困难总量是一样的。就算你在家里什么事也不做,你也有可能和爱人吵架,还会有一些麻烦事来找你。遇到困难你不能逃避,是否能克服困难取决于我们每一个人面对困难时的态度。  相似文献   

9.
<正> 你是否感到工作倦怠?每天一进公司,就是痛苦的开始:从第一秒钟起,倒数计时下班的时间;一整天下来,没做什么事情,却感到全身无力;想过要换工作,又怕找不到工作,也不知道该换到哪里……这时你应该立即做彻底的诊断,了解到底出了什么毛病。  相似文献   

10.
多数人参加会议似乎只在浪费时间。在召开会议之前,问问以下问题: 你是否准备充分? 能做决策的人是否有参与会议? 开会是否比一对一讨论的效果来得好?  相似文献   

11.
博文集萃     
正职场人生给领导的十句话第一句:当企业员工纷纷跳槽的时候,你应该首先检查一下自己是否做了亏欠下属的事情。第二句:问问离职的员工是否因为公司确实不适合他未来的发展方向而最终选择了另谋出路。第三句:你应该感谢离职的员工,因为他的离去,给了你一个反思的机会。第四句:不要辱骂辞职的员工,而应该表扬他们为公司所做的贡献。  相似文献   

12.
你在文件上用红笔更正错误后,还要在你自己的副本上也做下记号。理由是,这样可以确定印刷厂是否更正了所有的错误。  相似文献   

13.
《经理人》2000,(5)
了你是否和你的同事有矛盾?2你知道是什么原因造成了这些矛盾?3你怎样才能发现形成这些矛盾的原因?4怎样才能直接搞清楚这些问题?万你是否愿意听完对方的谈话或解释?6你是否有足够的勇气去道歉?7你是否善于道歉?8一些成功的实践是否对你有所帮助?同事关系自我检测法~~  相似文献   

14.
《经理人》2004,(7):83-83
现在职业经理人的生活非常紧张,种种“亚健康”症状不断出现,更有人们心理出现不同程度的焦虑,做一下这个测试,看看你是否有焦虑的倾向? 测试方法: 下列每一个问题,A代表“很少有”, B代表“有时会”,C代表“经常有”,D代表“绝大多数时间是”。1.老板对你一笑,你回家后分析足足1小  相似文献   

15.
最近在某刊物上看到一篇题为《感情储蓄》的文章,讲的是家庭如何进行感情储蓄的问题。由此联想到领导干部在处理与下属的关系上也应做点信任储蓄。应该说,“信任银行”储蓄和“感情银行”储蓄在一定意义上讲,与金融银行储蓄是相似的。那就是你既可以“存款”,即做增加信任度的举动,也可以“取款”,即做削弱信任度的举动。这代表着你和与你有关系的人是否在  相似文献   

16.
正当你每天清晨打开办公室门的一刹那,你是意气风发,还是双手发麻?当深夜来临,你是充实和愉悦相伴,还是迷茫和失落入梦?你是否在跳槽与创业之间踌躇?你是否对未来的发展方向感到迷茫?岁末年初之际,我们每个人都该问问自己:小菲本科毕业已经5年了,开始从事了2年销售工作,觉得又累又苦,自己的性格也不适合。跳槽进入了一家大集团做文秘,按部就班的工作她又认为枯燥没新意、没兴趣,晋升又慢。去年和男友开始创业  相似文献   

17.
博思会     
《经理人》2010,(4)
王金铎:医治员工心理罢工你是否正在面临这样的一种无奈,员工上班朝九晚五,从不缺席,本分做事,但是他们只做自己该做的部分,公司士气低落,工作效率不高。员工心理罢工了,这在实际工作中的损失是不可估量的,作为老板该怎么办?  相似文献   

18.
贪官幸福吗?     
肖荻 《领导文萃》2014,(3):62-63
正前年流行一个街头叩问:"你幸福吗?"那么,是否也可就此问一下贪官呢?乱臣贼子,人人得而诛之。一个老鼠过街人人喊打的贪官有什么幸福可谈!这一答案合情合理。但,既然如此,那何以有些人削尖脑袋往里钻,贪官队伍不但挺庞大,且向年轻化发展呢?一个六岁小孩回答"你长大了愿做什么"时说:我愿做贪  相似文献   

19.
博文集萃     
<正>正确地"逼自己"一下"逼自己"其实是一种挑战,只有当这个挑战符合几个条件时,才可以逼自己。1.明晰"不敢做"和"不想做"。你要先问自己想不想做,而不是敢不敢做。2.你是否有"够一够"的能力?我们要逼自己的,只是比那个限度高一点点,够一够那个目标。这样就不会因太过焦虑而放弃。  相似文献   

20.
中原 《经营管理者》2007,(1):112-113
<正>你的工作是否如你所希望的有条理、整齐、有效率?是否觉得时间老是和自己过不去?下面是一份关于时间管理的最新体验:想清楚要达到的结果这个原则听起来似乎没有什么特别,但却时常被忽略。在列出待办事项的工作清单时,我们多半只想着把要做的工作写下来,却没有退一步想,明天、下星期、或下个月要达成的目标是  相似文献   

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