我所理解的生活

正我所理解的生活就是做着自己喜欢的事情,养活自己,养活家人。生活不是攀爬高山,也不是深潜海沟,它只是在一张标配的床上睡出你的身形。我也不觉得留有遗憾是一种缺憾美,相比之下,干砸了倒是一种美。我喜欢的事情远不止写点东西和赛车,我还做很多事,有些做得不够好,有些做得很失败。和朋友聊天时,我直接告诉他们,这事我特喜欢,     

德鲁克自述

我不喜欢为了让别人有事干而不得不工作。我要做我想做的工作,而不是做由于必须支付工资给他们,或者必须让他们有饭吃而不得不做的工作。我是一个独奏演员,我对建立公司从无兴趣,我不喜欢管理别人。它使我厌烦。     

河之洲

别跟火箭比速度刚工作的时候,领导在给我安排工作时,常会捎带问一句:这个会吗?每次我都老老实实地回答说不会。一位同事善意地提醒我,下次领导再问,千万不要只说不会,要说也得说成是不会,但我可以学。一句话,说得我醍醐灌顶茅塞顿开。后来的很长一段时间,我将可以学奉为圭臬,不管是不是分内的活儿,也不管喜欢不喜欢,只要领导交代了,一概拿来主义,大包大揽。这个变化果然效果非凡,领导喜欢,同事称赞,自己也挺美——瞧瞧咱这认可度。     

Google 让每个人充满激情

在Google,半夜还经常人声鼎沸,甚至还能听到员工们在大厅弹奏钢琴,停车场也总是有车。周红说:"这给我深刻的印象,让我觉得他们都非常有激情,因为他们是在做自己喜欢的事情,所以他们不在乎工作很长的时间     

漫话心力管理故事(安全篇 之九) 禁酒令颁布以后

正刘鹏凯先生的《漫话心力管理故事》用漫画的手法,讲了120个管理故事,本刊自2014年第1期起,予以连续刊载,以飨读者。安全生产,责任重于泰山。我们公司制定的司炉工"六不准",其中一条就是不准酒后上岗。制度也有失效的时候。一位烧锅炉的老师傅事业心强,技术也好,但喜欢喝酒,有时上班也喝。副总经理带上几瓶酒,代表我来到这位老师傅家中:"老总知道你喜欢喝酒,今天专门派我给你送酒来了,他让我告诉你,下班后在家慢慢喝。"     

NVIDIA的启示

有人曾经告诉我欧美人不谦虚,他们常常夸耀自己如何如何好,特别是在生意场上.也有人曾批评国人,说自己做了很好的工作也不习惯讲出来。然而,一段时间以来我注意到一些现象可以作为以上说法的补充,那就是欧美人喜欢自夸但大多注重事实根据,而国人中尽管谦虚者仍多,但出于一些目的而不顾事实地自夸的人也开始多了。在科技界,俯拾皆是的“国际领先”就是明证。最近我参加了 NVIDIA 新式图芯片的发布活动。说起 NVIDIA 可能不少人都不知道,但打开任何一台电脑,在开机程序中几乎谁都可以发现这个名字。作为全球计算机图形技术的领袖.其图形和通信处理器在各类计算机平台中几乎成为无可替代的产品。最近它发布的新型图形     

幽默7则

职业病 我是一个护士,每当我带刚当上父亲的人去看他们新出生的小宝贝时,我都喜欢要他们猜猜看孩子有多重。很少有人能答对。这次我也一样,问了一位父亲,他没     

心怀感恩享受教育的幸福

接连几天,一位媒体朋友几次邀请我去参加他们在3月9日举办的教育沙龙,谈谈对教育家办学的看法.直觉告诉我这是一个很好的学习机会,可遗憾的是,昨天因为有其他安排,我还是失去了这个难得的机会.     

我也“优秀”了

正我们单位有二十多个干部职工,这一天闲得无聊,我根据他们平时的表现进行了一番归纳,大致分为五类。A类人是领导。B类人只做。领导说的话,他们认认真真地倾听;领导布置的工作,他们不折不扣地完成;同事委托的工作,他们竭尽全力去帮忙。C类人只看。他们什么事也不干,什么事也不说,每天事不关己、高高挂起,与世无争。D类人只说。他们自己不做事,却喜欢夸夸其谈、说三道四。     

禁酒令颁布以后

1.安全生产,责任重于泰山。我们制定了司炉工“六不准”,其中有一条是不准在工作时间喝酒。2.制度也有失效的时候。一位老师傅烧锅炉的技术精湛,责任心也很强,但喜欢喝酒,有时上班也喝。3.我派一名副厂长带上几瓶酒,来到这位老师傅的家中,诚恳地对他说:“厂长知道你喜欢喝酒,今     

评《克和千克》

我常常和一些班主任谈论现在的班级管理，都觉得现在的学生管理难，个个有个性，有脾气，有“思想”，你不能打也不能骂，甚至就连说一句他（她）不喜欢的话也不行。我们作为班主任又不能不管理这个班，那么，班主任应该怎样来管理你的班集体呢？笔者一直在思考这个问题。当然，这个问题本身就是一门很深奥的学问，在这里，我只能就我班主任工作中的一些爱生教育体会和肤浅的认识拿来与各位同仁交流。     

真正妨碍你的人是谁

报社的记者采访今年的就业情况,发现很多大学生并不是真的找不到工作,而是因为那些工作他们不喜欢.作为不喜欢的原因当然很多了,总结起来无非三条,第一嫌钱少,一个月2000元,怎么过呀?第二嫌工作重要性不够,让我去做一个干事员?我得做有创造性的工作.     

绿色婚礼

记得15年前，我在美国夏威夷工作，那里有一个岛叫毛伊岛．岛上有一个公园。听说里面有一棵全世界最大的树，英文名字叫BODI，我就想去看看。这个公园的面积有1平方公里，其中每棵树都相当大，大的有两尺多的直径，小的也许1尺不到。可是看了1平方公里．我还是没找到全世界最大的树在哪里。一位公园的工作人员告诉我，在你面前这整个1平方公里的土地上，其实只有这一棵大树。     

世界那么大,别只是看看

<正>跟一位做职业规划师的朋友聊天,她说,如果将这三年来自己回答过的问题统计下来,出现频率最高的,无非是一个疑问:我不知道自己喜欢什么,该怎么办?我很好奇她会如何解答这个问题。"告诉他们先做好手头的事儿呗,说不定做着做着就爱上了。"她笑笑,"很多人根本就没有想要去创造一个爱好,只是站在原地等着,等着爱好像馅饼一样从天而降。"     

人治、法治、心治:高效管理的三个层次

日本有一家制造无尘粉笔的工厂在业界处于领先地位,这个工厂没有什么制度,老板也很少来工厂,但员工效率很高,很多企业家来讨教管理的秘诀。工厂的负责人就告诉来访者说,因为这个厂子有70%的员工都带有某种残疾。他们有四样东西在这里可以得到:被爱、受到赞美、为他人服务、被他人需要。所以他们能够自动自发地工作。这则故事告诉我们一个道理:管理的本质是挖掘员工的心理诉求。这种诉求不是来自个人欲望的满足,而是企业真正做到能给员工带来快乐、幸福、满足感和成就感。     

我的“霸气”教育

高三的确来了，我明白又是一个激情的岁月，又是一次战斗的考验。这年，我带的是一个文科班，女生居多，他们都很乖很听话，我喜欢他们，于是我思索着，怎样带着他们走进这年轻的战场。我已是四届毕业班的班主任了，每一次的历炼都能让我有新的感悟，我知道每一届学生的情况都在发生着变化，要想帮助他们，就得看他们最需要什么。望着这一张张还略显娇柔，又充满稚嫩的脸，我脑海突然冒出一个词语来“霸气”，是的，就是“霸气”。我突然明白了，这个班的学生现在最缺少的就是一种必胜的信念，一种舍我其谁的拼搏精神，所以，教育他们拥有那么一点“霸气”是一个不错的选择。于是，我兴奋了，欣喜了，也行动起来了。     

我的作文教学"六步法"和"三先三后"

我从事语文教学二十多年了,学生天南海北都有,每次来信几乎都谈及我的作文教学对他们的人生理想和工作能力产生了积极影响.他们说最难忘的是我的作文批语和作文指导,点亮了他们人生路上的灯.我想把我的做法告诉同仁们,以共同探讨作文写作水平提高之途径.     

做个会下棋的CEO

如何发现不同员工的优点,并能用其所长,是CEO的重要特质。成功的管理如同下国际象棋,需要认识到棋盘上每个棋子所扮演的角色,只有正确判断,发挥出每个棋子的效力,才能取得全局胜利。认知下属的能力可以用以下几种方式:首先是观察。在日常工作的检视中,留意做下记录:对于每一个下属,哪些工作吸引他们?哪些工作他们会抢着去做,并有足够的自信完成?哪些工作让他们做起来很痛苦?你也可以直接去问下属,让他们告诉你自己擅长的,喜欢去做的事情。另外,尝试询问以下两个开放性的问题,并认真记录他们的答案——1.关于个人能力的认知。过去的几个月…     

成功学的困境与陷阱

正在微信上看到一则小故事:英国某小镇,一个青年整日以沿街卖唱为生。有一位华人妇女,远离家人,也在这座小镇打工。他们总是在同一个小餐馆用餐,屡屡相遇,时间久了,彼此熟识。一天,华人妇女关切地对小伙子说:"不要再沿街卖唱了,去找一个正当的职业吧。我介绍你到中国去教书,你完全可以拿到比现在高得多的薪水。"小伙子听了,先是一愣,然后反问道:"难道我现在从事的不是正当职业吗?我喜欢这个职业,它给我,也给其他人带来欢乐,有什么不好?我何必远渡重洋,抛弃亲人,抛弃家     

你要习惯潜规则

早晨起床时,老婆说:"我昨晚梦见我被领导潜规则了。"我调戏了老婆一句:"你们领导开始喜欢水桶腰了?不过潜规则也没啥不好,当下混社会到处都是潜规则,你要习惯潜规则。"老婆气道:"哪天我真被潜规则了,有你哭的时候。"我倒是不以为然,呵呵一笑:"好啊,我还从来没被潜规则过呢,那你先尝尝鲜儿。"刚到单位,领导就把我叫进办公室谈话,并同时把我下调到分公司任职的坏消息告诉了我。"为什么是我?我可是老员工,我工作能力可在那里摆着了。"