稻盛和夫信条

稻盛和夫讲过一个"最佳"和"完美"之争的故事。京瓷创业20周年的时候,法国休兰伯尔公司董事长詹恩·里夫来日本拜访。里夫先生谈到,"休兰伯尔公司的信条就是尽力把工作做到最佳"。稻盛和夫表示赞赏,同时讲述了自己的看法。"最佳"这个词,是同别人比较,意思是比较起来是最好的。这是一     

魔鬼的魔法

日本松下公司准备从新招的三名员工中选出一位做市场策划,于是对他们例行上岗前的魔法训练给予考核。公司将他们从东京送往广岛,让他们在那里生活一天,按最低标准给他们每人二天的生活费用两千日元,大概是人民币的一百六十元。最后看他们谁能让手头上的两千日元在短短的一天里生出更多的钱来。前提是他们必须单独生存,不能联手合作,更不能给别人打工。第一位先生非常聪明,他用五百日元做了一个黑眼镜,用剩下的钱买了一把二手吉他,在广岛最繁华的新干线售票大厅外的广场上装瞎子卖艺,半天下来,他的大琴盒里已经是装满钞票了。第二位先生也非…     

不妨学学“限量销售”

<正> 两年前,日本汽车公司推出极具古典浪漫色彩的“费加洛”车时,宣布全部汽车生产数只有2万台,并保证事后绝不再追产。消息传出,在广大消费者中造成轰动效应,订单雪片般飞来;日本奥林巴斯公司推出的一种价值5万日元的“欧普达”相机,只生产了2万台,其中1.2万     

山魂--记全国人大代表、天津天铁冶金集团有限公司总经理刘志嘉

咖啡原产于非洲的埃塞俄比亚，但却让巴西因咖啡出了名。钻石本产于南非，荷兰却 占了世界最大的钻石市场。这就道出了经济竞争的规律：拥有资源并不一定富有，掌握资源 的利用效力，才是真正的富有者。 日本京陶株式会社从最初的 28人发展到 30000人，年利润高达 1100亿日元，其发展 势头让人瞠目。探其成功的奥秘，总裁稻盛和夫不加掩饰地说：“企业发展其实不在于有什 么特殊的技术，而在于有一种让员工团结起来的哲学。” 稻盛和夫的话告诉我们：人力资源是众资源中最活跃最关键的资源，能将人力资源整 合到效力最大化，才如巴西成名…     

稻盛和夫的成本管理

成本管理是企业管理很重要的一方面。日本当代著名企业家稻盛和夫在成本管理方面有独到之处。他坚持“成本最小化”的原则,在实践中采取“变形虫经营”方式。有效的成本管理是稻盛和夫取得辉煌成就的重要原因。相比之下,中国企业家的成本意识还比较薄弱,他们减少成本的方法也不够科学。稻盛和夫的成本管理方法非常值得中国借鉴。     

达斯金清扫公司经营术

<正> 日本的达斯金清扫公司创立于1963年,1985年度谈公司的经营额已超过1800亿日元。如今该公司的经营业务仍以每年百分之十几的速度发展,使之成为销售服务网点遍及日本各大小城市的大型企业。据统计,日本大约有780万户人家使用达斯金清扫公司的产品,也就是平均不到5户就有1户与该公司的经营业务有关系,另外还有135万个机关团体也租用该公司的清扫工具。探寻其成功之道,不难发现该公司有其独特的经营术,这种经营术的内容主要有以下几个方面:     

吴太兵：线上的国际化征途

走进深圳市万兴软件有限公司的办公区，书报架上整排的《活法》非常醒目。稻盛和夫的这部力作正被万兴创始人、总经理吴太兵在全公司推行学习。“我们现在还活着，但是必须思考如何能活得更好，活得更滋润。”     

我国房地产上市公司资本结构分析

资本结构是现代企业的基因,房地产企业是我国目前活跃发展的代表,分析其资本结构有助于我们理解房地产企业经营特点,也有助于房地产企业正确选择和安排资本结构以提高公司价值、降低公司风险。本文首先对我国房地产企业的资本结构特点做了简要描述,再针对我国A股房地产上市公司,运用2003-2012年年度数据进行了实证分析,总结了其资产负债率的影响因素及作用方向。     

勇敢与小心

日本冒险家大场满郎是世界上首位徒步横穿南北极的人,老厉害了.经营之神稻盛和夫对他倾慕不已.两人见面之后,稻盛和夫就大弯腰狠鞠躬:大场先生,你太厉害了. 大场满郎:不不不,我一点也不厉害. 稻盛和夫:你徒步穿越南北极,是最勇敢的人. 大场满郎:不不不,我一点也不勇敢.     

浅谈上市冲动下家族式民营企业的治理结构调整

经济危机后，民营企业伴随资本市场的复苏，获得了进入资本市场、做大做强的前所未有的机遇，但同时也面临治理结构调整方面的诸多问题，本文以一个家族式民营企业为例，探讨基于上市冲动下家族式民营企业的公司治理结构设计。     

YGM:贸易公司转型蹊径 以价值并购掌控国际品牌

不少公司不断地造各种各样的发展故事,从资本市场圈钱,但从来不派发股息,从来不通过分红回报股东。这种企业,有相当部分都是做大不做强的企业。     

中日汇率政策取向的政治透视

１．中日两国政府在本国货币汇率政策取向中的不同态度１９９７年亚洲金融危机以来，日元对美元的汇率开始大幅度贬值，到１９９８年８月份贬值到１４６．７日元兑换１美元。此后，伴随俄罗斯金融危机、美国长期投资管理公司濒临破产等事件的发生，日元开始回升。造成１９９８年日元急剧贬值的主要原因是，日本经济形势的突然恶化使国际投资者对日本经济前景的预期不乐观，持有日元资产的风险程度明显提高。国际投资者需要增加美元资产的持有量，减少日元资产的持有量。因而此次日元贬值主要是由日本的基本经济面决定的（余永定，２００２）…     

稻盛和夫的“企业家遗产”

<正>稻盛先生的“稻盛哲学”,中国企业家可谓是如数家珍,并总能津津乐道。那么,稻盛先生的“企业家遗产”最为弥足珍贵的是什么？中国企业家到底应该向稻盛和夫先生学习什么？8月30日,稻盛和夫先生去世。作为日本乃至世界经济界著名的企业家,稻盛和夫从创办的一个生产陶瓷产品的小企业——京都陶瓷株式会社开始起步,在短短的40年时间里创建了两个“世界500强”,拯救了一个濒临倒闭的“国有企业”。     

泡沫中孕育巨头

和石油、煤炭等石化能源相比，太阳能电池的制造可以说是很高的技术了。做技术活，可是民营资本的优势。在当下国进民退的大形势下，民营资本进入能源行业，是少数可行的途径之一。但凡民营资本能够介入的领域，万马齐奔的现象肯定会出现的，     

稻盛和夫的“阿米巴哲学”

已是耄耋之年的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航CEO。他坚信，“只要注入经营真谛，日航一定能够重生”。稻盛和夫这里说的“经营真谛”，就是阿米巴经营的一整套现场调节激励员工精神气的会计体系和经营管理体系。     

YGM：贸易公司转型蹊径

不少公司不断地造各种各样的发展故事，从资本市场圈钱，但从来不派发股息，从来不通过分红回报股东。这种企业，有相当部分都是“做大不做强”的企业。 香港YGM公司的经营模式和经营理念，却绝然相反，它坚持“做强做精，稳健发展”的发展理念，5年多来，企业始终保持较好的盈利记录，并持续给股东派息达11次之多。     

美国给企业内部股开“绿灯”

<正> 企业内部股最早现于美国。当初发行内部股的企业,其目的并不在于为企业发展筹集多少资金,而是通过调整资本与经营者、劳动者之间的关系,调动企业职工的积极性,缓解劳资之间的种种矛盾,促使企业经济稳步、有序地发展。 前不久,美国企业管理者协会做了一次社会调查,结果显示,目前在美国3/4的大型企业中,员工不同程度地持有企业的内部股权,有1万余家公司员工的持股额占公司总股本的25％至40％。近年来,员工拥有公司大部分股权的所谓“合伙制员工股份制”,以及员工拥有公司     

日本的中小企业法律政策体系

日本的中小企业在700万个企业中占98.2％，从业人员占总数的90％。在法律上，日本对中小企业有明确的界定，而且十分具体。按《中小企业基本法》的规定，不同的行业对中小企业的界定也不同。在工业、矿业、运输业和其它产业（不包括商业和服务业），资本金在1亿日元以下、职工在300人以下的为中小企业；在零售业和其它服务业，资本金在1000万日元以下、职工在50人以下为中小企业；在批发业，资本金在3000万日元以下、职工在100人以下为中小企业。此外，固定职工在20人以下（商业和服务业是5人以下）的，被称为“超小企业”。     

资本结构对公司治理的影响

公司的资本结构是指公司各种资本的构成及其比例关系,是公司采用多种融资方式融资形成的。公司融资方式分为债务资本和权益资本两类,资本结构总的来说是债务资本的比例问题。资本结构决策是企业融资决策的核心问题,它直接决定企业融资方式的选择及各种融资方式所占比例,从而影响股东、债权人、经理人等相关利益主体对企业控制的程度。因此,将现代公司治理与资本结构理论结合进行研究,对我国完善公司资本结构和治理制度有很大意义。     

上市公司股利政策影响因素分析

所谓股利政策是指股份制公司对股利分配有关事项所做的方针与政策,其实质就是解决留存和分红的比例关系。因为股利的发放,既关系到公司股东和债权人的利益,又关系到公司的未来发展。公司股利政策历来是证券市场经久不衰的炒作题材,也是影响股票价格大幅波动的主要因素之一。合理的股利政策对公司的各利益方具有非常重要的意义。一方面,合理的股利分配政策能优化资本结构、降低资本成本,帮助实现股东价值最大化的目标;另一方面,连续稳定的股利会向市场传递关于公司未来前景的正确信息,树立良好的公司形象,激发投资者对公司持续投资的热情,从而使公司获得长期、稳定的发展条件和机会。