核武归零?

<正>二战后有人曾请教爱因斯坦,询问如果爆发第三次世界大战,各国会使用什么武器。爱因斯坦回答很干脆:"我不知道会用什么武器。但我知道,第四次世界大战,人类用的肯定是石块和木棒。因为人类文明在‘三战’的核打击中被毁掉了。"     

第三次世界大战在美日土间爆发?

乔治·弗里德曼的代表性预测新近美国及西方战略界、学术界有关第三次世界大战的前瞻性、战略性、"高仿真"性评估,当以乔治·弗里德曼《未来一百年大预测》最有代表性,其思维模式有不少可圈可点之处。与那些预言中美必有一战,未来第三次世界大战必然以中国为一方、以美国为另一方,必然是中美对决以及分别以中、美为首的两大集团决战的观点不同,弗里德曼预言第三次世界大战不是在中     

胜者败论

正有一阵子,在国内每六周就有一本关于我的新书出版。这些书把我写成一个从不犯错误的人,好像我是一个神而不是一个人。事实呢?我失败过许许多多次。我不担心在NBA第一年就遭遇失败,我只想试一试。第一年结束后的夏天,我对失败有顾虑了,因为目标变了。我不知道美国球迷怎么想,但在中国,当你得了30分,球迷就想让你得40分,当你拿了40分,他们就要50     

没有人永远会赢

大家想知道我为什么会投入到拳击这个行业吗?其实我从小都被女孩儿打,那时候我超级瘦弱,有一次,和女同桌争课桌的时候,留下了一道伤疤。那是我人生的第一个伤疤。身体瘦弱的我,内心却非常非常地倔强和不肯服输,我要让自己更强壮一     

急变的职场

在一家公司呆多长时间,才能算得上现代标准意义上的“忠诚”?我不知道。但两年以下,绝对不算!但三五年或更多的时间,好像又不太符合现代人急吼吼地想成功、奔“中产”的神经。     

太阳雨的做势与做事

太阳雨最早从出口起步,通过积极拓展,实现行业内出口份额遥遥领先,但在国内名气却不大,很多人都不知道,所以当我们回过头来开拓国内市场时就有了难处. 基于品牌发展策略,当时我就想了一个办法,让顾客和经销商尽快认可和接受.我对业务人员讲,你问消费者几个国际大品牌,他们肯定不知道,然后你再问他们太阳雨知道么?不知道就对了,因为它是国际大品牌.于是,就有了"国际品牌来到中国"这样的口号,顾客便感知到太阳雨是一个国际大品牌,心理上便认可和愿意接受了. 营销讲究的不仅仅是做事,更重要的是做势.做事就是要有内容可呈现,对于企业来讲就是产品和技术必须有竞争力.但仅仅有内容是不够的.     

势利眼

我熟悉的一位老干部的夫人,讲述老伴台上台下的经历,以及情绪上的大起大落,言辞凄惶。我想,她的感受一定是准确的,她也曾陪老伴长袍马褂地跑过龙套,受过敬仰,那么冷暖之感一定分外强烈。势利眼,关键之字在于眼。但想了许久,还是闹不明白究竟是势利培养了眼,还是眼培养了势利?如     

理财,你真的够专业吗？

近期受邀参加了一个由第三方理财机构主办的私募峰会。如今,全民皆理财,但是输多赢少。如今有一种新的行业兴起,顾问式第三方理财,引起了我极大的兴趣,想探个究竟。     

对独裁思维说不!

在对各部门主管的测评中,人力资源部门没有把我列为测评对象,我想他们肯定是考虑到我作为董事长,参评不合适。但我想反问,作为公司管理层的一员,董事长有什么理由可以置身企业监督测评之外呢？     

一个离婚女人的内心独白

他提出离婚,我想自杀! 那是我今生今世至死都不会忘记的日子. 去年7月12日晚上,经常借口说晚上有应酬、每天都不回家的丈夫突然比平时早回来了,他很直言地说;"咱们离婚吧!我不想这样生活下去了,我觉得以前活得太累了,以前我一直都在为别人活着,我想下半辈子为自己活一次."我的心沉到了万丈深渊里,我知道这个婚姻完了……     

如何打动南存辉?

他只认质量不认人南存辉把温州正泰集团做大后,很多企业都想成为他的供应商。这些供应商当中,也不乏有我认识的。其中,有一家企业领导人问我:"如何才能认识南存辉,打动南存辉?"我理解这位企业领导人的心意,他是希望借助我的私人关系去认识南存辉,然后取得正泰集团的订单。但我明确告诉他:如果想成为正泰的供应商,你首先就要了解南存辉。他选择供应商有一个准则,就是只认产品质量不认人。     

天才是什么

在二次世界大战的纳粹集中营里,有些犹太艺术家,明明知道自己即将被推进煤气室,却伸出他们骨瘦如柴的臂膀,以自己仅有的一点食物,向人换取炭条和铅笔,创作出他们生命中最后的作品。     

培育核心能力 创造竞争优势

<正> 90年代以来,以信息技术为特征的第三次科技革命使得企业间的竞争更趋激烈。单凭推出一种新产品,采取某种新战略,虽能在短期内提高企业的竞争能力,但由于产品生命周期日益缩短和企业经营日益国际化,这种短期的竞争优势会转瞬即逝。那么究竟怎样才能使企业保持长期的竞     

民企何时不再走“钢丝”？

中国企业为什么要进行海外并购？从战略价值上看，就是想一改“产品优质，但品牌价值低下”的状态，通过并购，实现品牌价值飞跃。这种战略没有错，但问题是，看似有很多海外并购的机会，但真正优质的并购对象的机会不多，中国企业之间的海外并购战，经常要“窝里斗”，这是很严重的问题。国家究竟要不要干预？     

如何编织首富梦?

要想富有,先利他在多次商业论坛的现场,我经常遇到一位活跃的年轻人。从他身上,我依稀看到了自己过去激情燃烧时的模样。虽然我不知道他的名字,但他说过的一句话却让我深挂于心:他发誓要成为亚洲首富。首富梦想者后来有一天,我在"蔚来城"(皇明集团投资     

搭桥引路,从“学科本位”走向“能力本位”

调查发现,多数用人单位比较看重学生的语文实际应用能力,绝大部分中职学生知道语文的重要性,也想学好语文,但许多中职学生又不喜欢语文课,不知道怎样才能学好语文。     

让学生自我管理促进自主学习

去年暑假,笔者的上一届的学生高考结束了,笔者急切地等着他们打电话来给我报喜,但情况并不像我想的那样,只有三四个考得较好的孩子给我汇报了高考的情况,其他的都没有音讯,后来通过同学相互打听,才知道考得不好,许多在初中学习阶段成绩好的孩子,到了高中后却没初中那么出色,是什么原因造成的这局面呢?通过与他们交流和自己的反思,发现最主要原因在于这些孩子自主学习的能力不强,由于高中的管理不及初中那样细致、严格,很多都不适应高中的学习节奏.他们说"在初中学习多轻松,怎么到了高中一下就觉得各科都很难,不知道怎么才能学好."有的说"我很想学好,很努力,就是成绩老是不好,有时还有劲也不知道怎么使."     

人是会被细节出卖的

正很多事情都是这样:我知道这件事会让你别扭,但我有足够的理由这么做,我做了你没办法怪我,我不做你也未必会感谢我。那么,要不要这样做,就考验一个人的人品了。请注意,是人品,不是情商。情商决定着"你能不能意识到别人会不开心",而人品考验的是"你想不想让别人不开心"。大部分人有"能意识到别人会不开心"的情商,却没有"不想让别人不开     

拒绝责难,拒绝推诿

亲爱的约翰:两天前,卡内基先生来到基奎特。或许是我笑容可掬的态度,和我们轻松的谈话气氛,熔化了卡内基先生钢铁般的自尊,让他放下架子问我:"约翰,我知道,你领导着一群很能干的人。不过,我不认为他们的才干不可匹敌,但令我疑惑的是,他们似乎无坚不摧,总能轻松击败你们的竞争对手。我想知道,你施了什么魔法让他们有那种精神的,难道是金钱的力量?"看着卡内基先生谦逊的神态,我无法拒绝,我必须如实相     

浅析基层年轻干部成长中的困惑和对策建议——以S市D区为例

培养选拔年轻干部,事关党的事业薪火相传,事关国家长治久安。当前,很多年轻干部逐步充实到了基层干部队伍中,有的已经走上基层领导岗位。这批年轻干部的成长环境、思想观念、思维方式与其父辈、兄长相比明显不同。本文以S市D区基层年轻干部为样本进行调查,结果显示,这类群体具有综合素质高、工作经历单纯、事业进取心强的特点,同时也存在想提升但不知道怎样学习、烦恼多但不知道怎样排解、想干事但不知道怎样作为的成长困惑,对此本文提出了相应的对策建议。