赢在绿色谈判桌

将高尔夫和生意结合起来 是需要技巧的 在欧美国家,高尔夫与生意几乎密不 可分。如今,这种趋势在中国也越 来越明显。有什么更好的方法能比 打18洞更能巩固你和客户之间的关系呢? 但是,将高尔夫和生意结合起来需要技 巧,你在打这18洞过程中的表现,你如何对待 竞争和胜负——非常清楚地向别人展示了你的 性格。在商业环境下打球,你必须特别注意自 己的一言一行。     

"特许"请你当老板

21世纪,你在梦想自己当老板赚钱吗? 机会来了。火爆全球的连锁经营狂风席卷而来。其中,特许加盟像一个想圆老板梦的投资者去打开的藏金洞。     

破解紫金财富神话

你了解赢利的法则与亏损的法则吗？ 如果你真的了解一家企业之所以赚钱、另一家企业之所以亏损的各个环节的话,你完全可能接过那家亏损企业去上演财富传奇。因为,你发现了价值的光源,你在勘探它的深度、质量与边界,你可以弥补它的缺环,完善它的架构,把你的生命激情融入企业组织的活力。这也是紫金山集团正在演绎的黄金神话。 紫金山金矿的品位低得让所有的淘金者沮丧,一千年来,黄金梦以原始的洞采的形式断断续续地重复着徒劳与挫败。谁都知道：第一,它是一个大金矿;第二,它是一个缺乏赢利前景的贫矿。 但是,只有紫金金矿董事长…     

龙潭溶洞 保守亿万年的秘密

我是你的大地之母,亿万年怀抱着尔,保守着静谧,看你和光阴一起成长,等待那个发现美景的人。1992年,一个砍柴人无意中走进这里,你这"蜀国第一洞",方闻名于世人。     

新官上任最易犯的十个错误

当你在工作上表现优异，信心十足地期待晋升时，你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，于是给你升职加薪，让你管理一个小组。但结果是：你管理的小组工作质量下降了，你应有的表现没有能发挥，其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。出现这种情况很有可能是因为你尽管能够很好地完成上级交给你的工作。     

以业绩为理念的管理文化

麦肯锡的理念是,如果你作为一个咨询人员不能得到你同事的尊重,或不能得到你领导及客户的信任,你在这个公司里多呆一天时间,对其他表现很好的同事都是不公平的。     

成功者的格言:应这样对待别人

为了获得一个朋友,你首先应是一个朋友,应从自己做起。 最大的饥饿是对被需要的渴望。帮助别人可以创造这种情感。 最大的美德是好心肠。你不可能去爱每一个人,但可以对每一个人表现善意。     

进行必要的批评

一个领导不能总是个"老好人",有时候你必须进行必要 的批评以加强纪律。如果做不到这一点,同样的过错,不管是 什么,还会再次发生。除非,你已经向整个组织表明你不在乎, 对于他们的表现和行为,你都会接受。当然,如果你不在乎,就 不能指望别人也在乎。     

李开复给女儿的一封信

<正>亲爱的女儿:当我们开车驶出哥伦比亚大学的时候,我想写一封信给你,告诉你盘旋在我脑中的想法。首先,我想告诉你我们为你感到特别骄傲。进入哥伦比亚大学证明你是一个全面发展的优秀学生,你的学业、艺术和社交技能最近都有卓越的表现,无论是你高中微积分第一名,时尚的设计,绘     

采英拾贝

<正>"两岸的议题,只有文化最能证明是血浓于水的,我可以清楚地辨认你的文化符号,你可以感动于我的文化表现,这不是分享一个同源同种是什么?"     

制造升迁机会

把握每一个表现自己的机会,争取更高的职务。不要逃避责任,要主动承担责任。当别人举棋不定时,你要果断地作出决策。你认为自己就是这样了,很久都没有再升迂,你该怎么办呢?首先,我们从领导的观点来看一看。     

新书推荐

表现再好,也仍会有批评管理的硬件全世界都一样,但管理的软件——沟通、领导、激励却具有民族性,各个国家都有自己的特色。一个人即使表现得再好,背后也仍会有人批评你,这是很自然的。同理,你说出来的话,没有人不赞成也是不可能的事情。     

提升之道

如果你在公司里的提升正像蜗牛爬行一样缓慢,这确实该引起你的注意了。但你没必要着急。你需要的也许仅仅是调整你的工作作风。这里,6位资深的公司大老板为你指出快速提升之道。 碧弗·戴克—— 澳大利亚广告联盟主任 我所寻找的是那种具有高度自尊、充满干劲的人。如果他们自我感觉良好,就一定也会在工作中表现出来。对一个员工来说,除了追求个人份内工作上的成功,还应对公司的总体概况与目标有一个     

盛田昭夫激励新人

正盛田昭夫是日本索尼公司的创始人,他每年都会通过讲解索尼的企业精神、企业文化来激励新人。大学和企业的不同对从大学毕业的实习生,盛田昭夫讲道:"首先,你们应该了解学校与企业的不同。在学校,是你付学费给学校,但现在是企业付学费给你。当你在工作上一点一滴地适应新环境时,你是企业的一个负担、一个包袱。第二,如果你在学校里表现不错,能考100分;如果你在考卷上什么都不写,就会得零分。但如果你在     

你真的"准备"好了吗

现在社会的竞争,其实很多时候已经不再表现为实力之间的比拼,而是表现在准备工作的比拼上. 读历史的时候,不知道你是不是注意到一个现象,就是这几百年来,世界上的重要会议,尤其是国家级别的、最高领导人间的会议,会议时间是越来越短了.随便举几个例子,你感受一下.     

创业素质测评

<正> 创业是一个充满成就感、诱惑力的词语,但并非每一个人都适合走这条路。美国创业协会设计出了一份试卷,可以令你在作出决策前对自己有一个初步的了解。 1.在急需作出决策的时候,你是否在想“再让我考虑一下吧”? 2.你是否为自己的优柔寡断找借口说:“是得慎重考虑,怎能轻易下结论呢”? 3.你是否为避免冒犯某个或某几个有相当实力的客房而有意回避一些关键性的问题,甚至表现得曲意奉承呢?     

社交规则

<正>※把别人想得太复杂,是因为你也不简单。※始终要记住:别把你的头抬得比帽子还高。※最大的美德是好心肠。你不可能去爱每一个人,但可以对每一个人表现出善意。※"敬酒"当然要喝,"罚酒"既推不掉也就带着微笑喝了吧。※说谎,只是卖弄"小聪明";圆谎,可要搬出"大智慧"。     

搞不懂啦 摩登

<正> 这世界天天在变,身为都市人,几天不出门,就有“洞中方一日,世上已千年”的隔世之感。走在大街上,发现两旁突然冒出许多新鲜得你莫名其妙的公司,于是你不由得大发感叹:“不是我不明白,这世界变化太快!” 孩子,贴张邮票寄过来 去年9月26日下午5:00,邮政专递车像往常一样     

让领导主动提拔重用你的黄金四步法

正第一步:让领导眼前一亮。要通过你的某个方面的良好表现,让领导一开始就记住你,并且对你有感觉。这是后续步骤的关键,没有这一步,请不要进入下一步。第二步:某一点上不可替代。要在工作上或者领导的相关性上,选取一个点突破。这个点的寻找非常     

规划你的品牌架构

好的品牌结构,使你在以后进行品牌扩张时,扩充性,灵活性表现十分出色,而且可以适合不同的传播媒介。品牌架构并不是一个非常新的观念,它贯穿在公司的整个市场策略之中。众所周知,品牌是一种无形资产资产,资产若没有有效的运用,它就不可能继续增值。很多公司的品牌战略并没有有效的利用它的品牌资产。其实,如果你不当的运用你的品牌资产,有时会造成一个品牌危机,这个现象现