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近年来,我国司法实践中刑讯逼供等非法取证现象屡禁不止,如何科学构建符合我国国情的非法证据排除规则是刑事诉讼领域一项重大课题。本文从刑事诉讼非法证据排除规则的相关概念出发;总结了我国非法证据排除规则在实践中存在的困难;并从实体性规范、程序性规范两个方面展开了关于完善非法证据排除规则的一些思考。 相似文献
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美国一位管理人士提出一个重要看法:不要把人才当做一个水库来看守,而应该把人才当成一条河流来管理;不要期待它不流动,而应该设法管理它的流速和方向。这个想法的提出,可以让领导者在面对人才流失时稍稍释怀,同时也使得他们不得不对人才流动管理进行理性思考。对于人才流动管理,笔者认为,领导者应树立四个观念。着眼全局的人才资源观。传统的本位主义思想和“单位人”的观念曾束缚了不少优秀人才的成长,埋没了许多人的才能。一项针对年轻优秀人才的调查结果显示,优秀人才考虑最多的是学习与发展,他们想通过不断充电与挑战自我来谋求事业的… 相似文献
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8月22日,教育部公布《小学生减负十条规定》(以下简称“减负十条”),公开向社会征求意见。“减负十条”一出,热议一片,有关部门当天就收到上千条意见。记者随即采访多名小学校长和教师后发现,“不留作业”一条争议最大。
不留作业惊呆了校长
“减负十条”中第四条要求,小学不留书面式家庭作业,可布置一些适合小学生特点的体验式作业。积极与家长、社会资源单位联动,在确保安全的前提下,因地制宜地安排学生参观博物馆、图书馆、文化馆等社会设施,组织参加力所能及的手工劳动、农业劳动。 相似文献
不留作业惊呆了校长
“减负十条”中第四条要求,小学不留书面式家庭作业,可布置一些适合小学生特点的体验式作业。积极与家长、社会资源单位联动,在确保安全的前提下,因地制宜地安排学生参观博物馆、图书馆、文化馆等社会设施,组织参加力所能及的手工劳动、农业劳动。 相似文献
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<正> 与其他科学研究一样,档案学研究是件需要付出汗水甚至心血的苦差使。尤其是在市场经济条件下,研究学问更是艰辛异常,它不仅要求研究者具有严谨、严格、严肃的科学精神,“文章不写一句空”,而且要求他们心甘情愿地忍受寂寞和冷清的煎熬,“板凳要坐十年冷”,同时还要求他们自觉地抵制外界各种物欲的诱惑,食无鱼出无车而能安之若泰。正因为如此,稍有能耐者或扬帆下海以图滋润,或苦心钻营以求入仕,“爬格族”日渐稀少,而皓首穷经,矢志不渝,一条“黑道”走到底者,更如凤毛麟角。也正因为如此,当代真正的学术研究者愈显难能可贵。笔者生性愚钝,别无他长,唯 相似文献
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“抓紧时间,不要浪费时间”,新的时代唤醒了人们更多的思考和反问,我们可不可以给自己一点自由的时间用来“浪费”。本文基于此提出像设置课堂思考时间、发起课堂辩论等这样创新的课堂教学方式,完善当代教育理念,创新当代教育模式。 相似文献
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2011年9月5日重庆市教委出台了“减负十条”规定后, “减负”再一次引起了人们的重点关注.“减负十条”明确:学校的“减负”工作应做到既“减负又提质”.减轻学生负担,其中最为重要的一环就是减轻学生家庭作业的量和作业时间.这让学生从原来书面作业多的状况中得以解脱,布置体育家庭作业有了实施的可能.但是,如果布置了体育家庭作业,不是又增加了学生的负担了吗?会有矛盾吗?本文中,笔者就减负中的小学体育家庭作业(以下简称“体育家庭作业”)谈谈个人的一些粗浅思考. 相似文献
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选自《曾国藩智慧书》 《决策探索》2004,(8):33-34
109,人才难得
人才难得,只因为两大端:一是不会鉴别,一是不敢使用.还要注意爱惜人才.就人才来讲,滥用才华定会才思枯竭;就用人者来讲,像暴君一样去挤奶,得到的只会是血.人才要保护自己,必须有所保留,也不要轻易让他人看透你的心.要知道,人们因为亲近而彼此嫉妒,因为距离而彼此敬仰,得不到的东西他们才觉得珍贵.爱惜人才,就要给他们充电的机会;爱惜干部,就不要让他们在危险的位置上呆得太久. 相似文献
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1.《新闻联播》就是“天气预报”。要想把握经济命脉,必须关注政局。2.不要迷信合同和承诺。3.做—个守信的商人。能够做到的事情你可以承诺,但不要夸大其辞。4.不做赢得起但输不起的生意。5.不到最后不亮底牌。牌局随时会变化,而对方也随时会出新牌。6.道义不可违。不要因为利润少就不去做,也不要因为风险小就去做。要想在商界站稳脚跟,违背道义的事坚决不能做。7.防止合作伙伴见异思迁。亲密战友要符合四个条件:他和你在一个战壕里一起战斗过至少1年;在你没有负他的前提下,对你所说的每一句话都能负责任;他必须是个实在且踏实干事的人;他… 相似文献
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每个时代都会有企业“做大”、“做强”的神话。“新疆德隆”从一家名不见经传的地方企业,通过产业资本控股金融机构,迅速膨胀为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业,涉足数十个不同行业的庞然大物。德隆的发展壮大历程犹如神话,但随着资金链条的断裂,“德隆系”轰然倒下。德隆神话的破灭,让我们不得不对企业的“做大做强”进行更加理性的思考。 相似文献