孙顺水：徽商新秀

孙顺水凭着创新的科技产品和良好的信誉诚信．使其创办的黄山市屯溪汽车电子电器厂产品生产产量年年递增．创造了良好的经济效益和社会效益。2003年-2007年．企业产品产量从5万台增加到11．2万台;产品产值从430万元增加到16519万元：利税从35万元增加到79万元。     

依靠多种经营 由亏损走上振兴

红星工厂是1939年建厂的老企业,解放后曾为天津市工业发展作出过重要贡献。由于“六五”、“七五”没有投入,企业主产品中文打字机被市场淘汰,计算机外部设备显示器从红星工厂分离出去,企业陷入严重困境。1989年累计亏损500万元,水分575万元,当时全厂固定资产净值只有360万     

从“阿凡提”成名之路谈名牌效益与名牌战略

新疆梧桐化工厂在强手林立的市场竟争中深感创名牌产品的含义：企业从调查市场需求出发，科学地确定产品的市场位置，加强质量控制，扩大名牌效益，不断开拓市场，占领市场，最终达到满足用户需求，创造最佳经济效益的目的。如果不是站在事实面前，使人难以置信：一个团办工业企业，创下了连续３０年无亏损的记录，年产值达６０００万元，年创利税超６００万元，人均创利税近万元。出厂产品合格率达到１００％，质量可以与市场上同类走俏产品相媲美①。产品多次被自治区、轻工部评为优质产品，系列产品之一的“阿凡提”洗衣粉更是鹤立鸡群，…     

行家·质量·技术·人才——上海爱建制罐厂转亏为盈记实

上海爱建制罐厂是一家集体 小厂,主要生产金属制罐包装容 器,现有职工102人。它的前身爱建科教仪器厂,由于管理不善,技术力量不够,生产的电子汽车游戏机质量未过关,造成产品积压,资金周转不灵,建厂半年就亏损1.26万元,职工奖金也发不出,企业处在“山重水复疑无路”的境地。1982年底开始转产,改建成爱建制罐厂。1983年即转亏为盈,创利22.24万元。从此生产逐步扩大,1984年完成产值162.39万元,比1983年增长65％,实现     

上高县白水泥厂产权重组的情况调查

上高县白水泥厂是由原县化肥厂转产改造建成的县属国有企业 ,86年底第一期改造竣工投产 ,期间经过四次技改 ,94年正式建成年产 6万吨白水泥、1万吨彩色水泥生产规模 ,共有 4条生产线 ,95年列为国家中二型企业。然而由于国家宏观经济政策调整的影响 ,市场供求变化的影响 ,自 95年开始企业效益逐年滑坡 ,由盈利到亏损 ,且亏损额越来越大 ,到 99年止实际亏损及资产减值额为 4 36 2万元 ,资不低债额达 2 557万元 ,实际资产负债率高达 183.2 %。面对这种局面 ,改则进 ,不改则退 ,该厂进行了脱胎换骨的产权制度改革。一、产权置换 ,增添企业活力国…     

让“飞马”飞遍祖国大地——改革中的宝鸡市供销机械厂

宝鸡市供销机械厂原是宝鸡市供销系统是“烂”得出了名的一个小厂。1983年上半年亏损三万多元,每月只发工人工资60—70％。然而,近几年来,这个厂却发生了人们意想不到的变化:1983年下半年开始扭亏为盈;第二年实现产值31万元,利税3.7万元;1985年产值达66,85万元,利税8,8万元;1986年产值跃进到771800元,利税11万元,分别比上年增长15％和25％;今年,争取实现产值90万元,力争     

上高县中林白水泥厂深化改革走出困境

上高县中林白水泥厂１９９５年以来,由于市场不畅,机制不活,生产成本过高,仅１９９７年就亏损１９８万元,企业负债率达１１６%。改则进,不改则退。１９９８年伊始,该厂进行大刀阔斧的改革,彻底打破“大锅饭”,端掉“铁饭碗”,使企业从困境中走了出来,当年实现利润由上年的亏损１９８万元到盈利１１万元。他们的经验作法是:一、改静态岗位为动态岗位,改活了人事１、科学设岗。按照科学、合理、高效的原则,制订了“四定”（定岗、定员、定责、定酬）方案。确定了全厂３０个岗位,１５１个用工量,避免了人浮于事的情形,真正做到了一个萝卜一个坑…     

走出狭谷,拓宽领域,向集团化迈进

中粮辽宁粮油进出口公司成立于1952年,是一个在计划经济体制下运行了多年的国营专业外贸企业。体制改革的1988年有286名职工,一栋旧的小办公楼和1987年以前超亏的4000万元的沉重债务。该公司就是在既无资金、又无实业的基础上,背着4000万元亏损的包袱起步,走过了第二次艰苦创     

企业承包后，深化内部改革之我见

企业承包后,如何深化内部改革?如何改善经营机制,真正搞活企业?就此,笔者结合万县市日用化学厂的改革实践,谈谈看法。《四川日报》曾报道:“去年六月,万县市人民政府决定对亏损大户日化厂实行招标承包。……承包经营责任制,使该厂经济效益大幅度上升,在上半年亏损20万元的情况下,年底实现税利112万元。”此成绩的取得,正是深化企业内部改革的结果。我们在实践中体会到:     

乐平包装容器厂在逆境中崛起的启示

科学管理有利于提高企业经济效益,促进企业发展。国营乐平包装容器厂实行科学管理在逆境中崛起的成功经验再一次证明了科学管理的威力。这个厂虽然规模小,人数少,但由于深化内部改革,实行科学管理,终于荣获省级先进企业,成为我省包装行业上一颗明珠。 乐平包装容器厂原是个农机修造厂,创建于1969年,以修理为业,年产值仅达18.47万元,年利税仅1.37万元,1979年机械行业调整期间,产品滞销,连续3年亏损,企业濒临倒闭的边缘。1980年,该厂根据市场信息,果断转产金属     

对蔬菜公司干调批发部扭亏增盈的调查分析

大庆蔬菜公司干调批发部是一个经营设施完善、业务人员齐全、地理位置优越的批发企业。然而,近年来由于主客观方面的原因,企业连年亏损,至1990年底亏损总额达102万元。为了拯救这一濒临绝境的企业,1990年以来,公司、分公司两级班子数次到批发部同基层干部群众一起研究启动企业的对策。一年来,公司在政策上扶持,企     

昆钢新貌

昆明钢铁公司是我省冶金战线的骨干企业之一。在党的十一届三中全会以后,昆钢进行了一系列的改革,改善经营管理,加强思想政治工作,从原来的亏损大户一跃而成为盈利企业,自1979年到1983年共实现利税21532.2l万元,上缴国家13650.61万元,1984年计划实现利税6000万元,整个企业面貌发生了显著的变化,职工生活也有很大改善。这一组照片从不同的角度反映了昆钢新貌的若干侧面。新轧制出来的钢材正在外运 徐立本 董阳初 摄正在建设中的十万m。煤气柜 刘吉昌 摄新建成的住宅楼群 李庆光 摄· 从国外引进的连铸机为提高经济效益发挥了作用。 李庆光 摄…     

谈木薯利用的经济效果问题

1980年,广西供销部门收购木薯干590多万担,亏损1,900多万元。其中出口270万担,换取的外汇进口尿素10万吨,用于农业生产,又亏损2,189万元。1981年1至10月,又拟安排出口615.4万担。有的同志认为,从经济效果上来考虑,木薯出口不如用作饲料合算。我赞同这个看法。     

钦州地区优秀厂长 防城各族自治县罐头厂厂长 曾宪生

防城各族自治县罐头厂是一个以生产菠萝罐头为主的小厂,从1981年投产至1984年连年亏损73.7万元。1985年3月,曾宪生同志调任该厂厂长。使工厂获得了新生,他到任3年,该厂连续3年产值、利税翻了3番。1987年生产罐头5400吨,产值1033万元。分别比1984年增长8.8倍和7.1倍;实现利润90.4万元,还出口创汇210万美元。     

改革中的泰康粮库

泰康粮库过去长期亏损，改革使这个粮库焕发了生机．1994年．粮库附营实现销售额2000万元，利润互用万元，税主41万元，分别比1993年增长100％、464％和585％，补亏92万元，创造了前所未有的经营纪录．改革首先从精简机构入手。这个粮库原有机构24个，职工超编330人。机构臃肿，人浮于事，使政策优惠削减殆尽，国家补贴所剩无几．党支部书记、粮库主任肖用育带领一班人科学决策，大胆改革．根据市场经济发展的需要，结合粮库实际，进行植向机构、清理整顿、优化组合．通过撤、并、转、建，把机构精拉到11个，管理人员由35人裁减到21人。撤销…     

山东塑料试验厂坚持改革面貌一新

<正> 山东塑料试验厂,在企业整顿中,贯彻改革精神,大破吃“大锅饭’、端“铁饭碗”的状况,扭转了连续10年亏损的局面。1981年盈利3,800元,1982年猛增到83万元,增长217倍。今年第一季度,他们战胜了化工生产淡季的许多困难,取得了建厂以来的最好成绩。与去年同期相比,烧碱产量达到3,389吨。增长2.4倍;产值220万元,增长82.2%;全员劳动生产率提高81.6%;可比成本降低9.9%;实现利润24.5万元,增长39倍。当前,全厂职工满怀信心,力争全年盈利比去年再翻一番。这个厂的实践证明:亏损企业只有大胆改革才有出路;只有改革才能开创企业的新局面。     

寓思想教育于企业改革之中——上海工艺编织厂改革的经验

上海工艺编织厂是以手工编织为主的集体所有制小厂。现有职工340人,其中青工占90％。该厂根据党的十一届三中全会的路线、方针和政策,从集体企业和工艺编织行业的特点出发,大胆地进行整顿和改革,使一个濒于亏损边缘的企业,走上比较迅速发展的道路。1983年,该厂完成产值210万元,比1982年增长4.98％,实现利润108万元,比上一年增长13.2％,全员劳动生产率比上一年提高20.17％。今年上半年,他们已完成计划产值的     

湖北国有企业现状诊断

改革前在经济领域"一统天下",而改革后也算"三分天下有其二"的湖北国有企业,如今怎么了？1995年国有独立核算工业企业,亏损额高达32．53亿元,比亏损较严重的1990年还要超出87．5％,实际利润总额比上年下降20．8％,是"八五"时期唯一的负增长年。尽管1995年全省差强人意实现了利润总额55．7亿元,但这主要是从极少数勉力支持的大企业"挤"出来的,如武钢一家就达27．7亿元,占全部利润总额的47．1％。其他的企业,亏损面在70％以上。连昔日辉煌的"东风"汽车,也出现"东风不再"而需要着力呼唤了。国有企业怎么了,这一切是怎样发生的呢？…     

央行缘何亏损──兼谈财务预算制的实施

央行缘何亏损──兼谈财务预算制的实施刘霞花今年以来，抚州地区各支行全面出现亏损。一季度，全区亏损达２６７８万元，较去年同期实现利润１１２６万元，增加亏损３８０４万元。究其原因，既有客观成份，也有主观因素．一是到期应收未收利息的膨胀。经济决定金融，全融...     

深入市场是企业走出困境的关键

在企业由有计划商品经济走向市场经济的过程中,不少木材加工企业陷入了亏损的困境.属于深加工层次的万成木业公司刨切单板生产经营形势也十分严峻,刚建厂几年,仅1993年上半年生产521立方,销售237立方,亏损180万元,每销售一立方亏损7,500元.笔者试就形成这种状况原因和走出困境的途径,作一些粗浅的剖析.