高管跳槽:谁是最大赢家?

近年来,高管跳槽进入了一个多事之秋的战国时代。微软全球副总裁李开复、前戴尔公司高级副总裁威廉·阿梅里奥、原中国印刷集团公司总裁沈海祥、飞利浦中国公司高管薛佳玲等等,这些高管的跳槽之风,可谓是众说纷纭,莫衷一是。那么,高管跳     

李开复：教育路上的哺育者

李开复，GOOGLE全球副总裁、中国区总裁。世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”的创造者，美国电气电子工程师协会院士。1961年生于台湾，1988年博士毕业于美国卡内基·梅隆大学，曾任美国苹果电脑公司全球副总裁、微软全球副总裁，是微软中国研究院的创始人、首任院长。     

国美控制权之争：一场对商业良知的拷问？

《经理人》：前谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复创办的创新工场成立一周年，李开复首次率领核心团队及所投资的12个项目负责人亮相，其中不乏谷歌、百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头的前高管或者核心员工。因此李开复被誉为嘴窆角大师”。（9月9日08：58）     

中国搜索战场，鹿死谁手？

未来搜索引擎市场的竞争将围绕几个关键领域展开 2005年7月中下旬,Google强行挖角,将微软全球副总裁李开复收归门下;微软向加州法院提出请求, 要求李开复和Google遵守“Noncompetition Agreement”(竞业限制协议);8月5日,百度在美国纳斯达克股票市场正式挂牌上市;同是8月,阿里巴巴并购雅虎中国,获得美国雅虎战略投资,踏入中文搜索战场。在短短两个月时间里,中国搜索战场将4个搜索巨头、4件震撼业界的大事联系在一起。     

读名人

张亚勤 微软级别最高华人跳槽百度 9月9日,微软公司正式确认：微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤博士因个人原因离职,并由衷感谢他在过去16年间为微软所做的贡献。     

李开复:一次次格式化自己的人生

李开复档案盘点:李开复,祖籍四川,著名计算机专家、职业经理人。1961年12月出生于台湾,1972年移居美国,1983年毕业于哥伦比亚大学计算机专业。历任美国卡内基梅隆大学副教授,美国苹果电脑公司语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁,美国SGI电脑公司网络产品部全球副总裁、Cosmo子公司总裁,美国微软公司微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁,现为Google全球副总裁、中国区总裁。系美国电气电子工程协会院士。     

全球IT大鳄的创新方向

以“经济危机与亚洲：挑战与展望”为主题的博鳌亚洲论坛2009年会顺利举行。《经理人》携手腾讯财经对参加博鳌亚洲论坛的500强CEO进行了采访。微软全球副总裁张亚勤、谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复、爱立信董事长泰斯库是如何看待这场全球经济危机的？这些跨国公司又采取了什么措施加以应对？     

李开复事件的警示

李开复跳槽Google引发的震荡和 后遗症,远远超出人们的想象。 现在看是微软与Google两个美 国公司在较劲,但很有可能在将来会演化 成中国人才跟跨国公司的博弈。李开复喜 欢“真正的赢家是中国青年”的说法,我 却看到“真正的输家是中国青年”的隐忧。 中国人可能有了不好的名声 每一个事件都是一个行为,每一个行 为都是一个意志的结果。     

小心!前东家告你上法庭

雇主要求你签订一份显失公平的、类似“卖身契”的竞业限制协议, 你怎么办? 2005年是一个热闹的年份。5月,3 名UT斯达康雇员、沪科公司创办人被他们的前雇主华为公司告进大牢,分别被判处有期徒刑2-3年。7月, 微软诉前副总裁李开复违反“竞业限制协议”事件爆发。在这些热热闹闹的知名职业经理人、知名公司雇员的纷争之下,国     

纳德拉刮骨疗伤能否改变微软?

正微软大斧落下,计划裁减1.8万名员工。虽然裁员可能让微软"适合员工成长"的企业信誉受到质疑,但是,为了扭转目前的市场劣势,纳德拉只能断臂求存、刮骨疗伤。调整回原来的技术为主的道路,才是微软在未来能够再次成为全球最值钱公司的机会。     

松下公司与跳槽者

<正> 松下电器畅销世界,松下公司总经理松下幸之助之名,可谓天下闻名。然而,这位老先生门下也有“跳槽”者。这位名人如何对待“跳槽”员工呢?他说:“跳槽”的员工大多是希望到更高更强的企业就职。他们往住已经发现了松下公司的某些弊端。为此,松下总经理对主动脱离该公司另有高就的员工不仅一律热忱欢送祝贺,还十分诚恳地请求他们留下批评意见。曾经跟随他26年的后藤清一     

分清角色

李开复加盟Google．被外界评论为是Google一次成功的人才猎杀行动；但是实际上，这对于微软形象甚至业界地位都是一种抹杀．从而也引发了微软的起诉。其实．随着现代企业的发展．人才流动是再正常不过的事情．无论是普通雇员还是高级人才。     

关注中国企业成长力

人们现在基本上达成了一个共识:企业的发展应该有自己的核心能力或核心竞争力.至于什么是企业的核心竞争力,则说法不一,基本上企业在哪些方面比较强一些就认为是自身的核心竞争力,最后,有的学者归纳出了核心竞争力的原则:其他企业学不来、员工跳槽带不走、用钱买不来的东西.     

浅析我国企业员工跳槽问题——基于博弈论视角

人才的流动特别是企业核心员工的跳槽问题是企业人力资源管理中的重要问题,本文从理性人角度出发,运用博弈论分析视角和理论工具,较为深入的研究了企业人才跳槽的原因,特别针对该原因比较我国的与其他国家的差异,通过对比着重分析我国企业人才跳槽较为频繁的来自于企业和制度的原因。     

语丝语录

我是班上第二腼腆的学生,他是班上第一腼腆的学生……——谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复透露,他在纽约哥伦比亚大学选修国际关系专业时,曾和奥巴马同班     

唐骏:微软的中国骏马

2001年10月，设在上海的微软亚洲技术中心“忽然”升级成为全球技术中心，顿时引起世界IT业“眼球”的关注。新全球中心占了上海美罗城的５层楼面，现有400多名员工。领导微软全球技术中心的总裁就是出生江苏常州、年方四十的唐骏。"绝顶聪明 注重实践" 大学时的唐骏经常走“     

年终奖激励因素、特性和原则探析

在年终这一员工跳槽与企业反跳槽相互博弈的关键时刻。企业更注重通过年终奖达到创建共同发展、利益共享的和谐环境，提高员工的忠诚度，全面增强竞争力的目的。然而，激励具有双效性，年终奖激励有效性需要遵循管理学、经济学和心理学等方面的原则。     

员工频繁跳槽的心理诉求

企业员工跳槽的过程中有着怎么样的心理诉求,企业如何挖掘员工的内心动态,实现企业人事管理制度优化,为企业发展和员工利益的共同发展提供良好的协调空间,是现代企业管理制度亟待解决的问题之一。     

寻找快乐工作

到底什么样的人更容易快乐,什么工作更让人快乐,快乐的人又是如何工作？快乐工作是找到“梦幻之家”曾经是美国微软的副总裁李开复说,我认识的很多朋友都在google,我惊讶地发现他们如今部充满了活力,像找到了一个梦幻之家, 上班仿佛在享受。这种恢复青春的魔药,我也想尝尝。那是一种平等、自由地企业文化——每个人都能发出自己的声音。产生一种想法后,任何人都可以去尝试,哪怕这种想法还没有成熟的商业模式。美国高盛公司前总裁兼首席运营宵约翰·     

人力资源管理与开发略述

正人力资源作为企事业单位的核心资源已经被广泛认同。对人力资源的管理与开发是组织生存与发展重要课题,不仅要求员工要不断提升自己能力适应组织的发展,而且要求经营管理者掌握现代人力资源管理理论与实践开发组织需要的人才资源。一、适宜的人力资源规划是进行管理与开发的前提在企业工作过程中发现,企业每年招人,招聘来的大学生一两年后成为熟练员工时大都跳槽去了竞争对手的企业,企业成了培训学校。表面问题在招聘员工没有选中对象,实际是对人的管理没有进行系统化梳理,应统筹安排不能只招不管。为此对员工应进行系统化的管理。