管理理论与管理现实的二律背反:一个跨国企业的个案解释

近年来,各种人力资源开发与管理理论层出不穷,其共同点就是强调人力资源管理的重要性,进而引申到人力资源管理部门的重要性.然而,现实中却有人力资源管理部门在企业的组织变革中地位节节下落、人员大幅减少,公司业绩却保持上升的例子,四川J公司就是这种情况的典型.通过组织稳定度(OSD)分析检验,人力资源部门地位的下降并没有影响公司的业绩.以此为实证研究的对象可以折射出人力资源管理部门在现实企业生活中的地位.     

一类分类的聚类方法在企业人力资源管理效能评价中的应用

鉴于人力资源管理效能评价过程中存在许多非线性的关系,文章将基于一类分类的聚类方法应用于评价企业人力资源管理效能的过程中,为研究人力资源管理效能评价问题提供新思路和新方法,为企业有效评价其人力资源管理的有效性提供新的理论指导.     

浅析怎样建立企业的激励机制

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。在过去相当长的历史时期内,管理部门专注于资本配置、衡量实际工效等工作,把企业员工只看作一种在有效生产过程中可替换的零部件。今天,旧的管理方法和管理理念受到颠覆,应当把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源一一人力资源来发掘。人力资源现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。激励这个…     

人力资源当期实现价值理论与统计计量模式及实证分析

一、人力资源当期实现价值理论思想的提出 人力资源当期实现价值理论思想的提出是从我国现实情况出发,以当期实现价值为基础,即以当期实现的价值为研究对象而提出的。这个理论思想的提出为研究和解决人力资源价值统计计量问题提供了新的思路,并在此基础上构建人力资源统计计量模式,较为准确地计量人力资源当期实现价值量,为企业人力资源价值的统计核算、收益分配、绩效考评及机制建立等提供科学的依据,从而更有利于企业对人力资源价值进行全面的开发与管理。     

人力资源管理的内部营销视角探析

一、外部营销理念在人力资源管理中的应用 在企业中，人力资源和营销是两个不同的部门，它们有着不同的工作重点，但两者并不是完全无关的，营销大师菲利普·科特勒博士认为：营销学不仅适用于产品和服务，也适用于组织与人。他在《营销管理》一书中提到：“为了激励企业所有部门的团队精神，企业既要进行外部营销，又要进行内部营销。外部营销是对企业以外的人的营销．而内部营销是指成功地雇佣、训练和尽可能激励员工很好地为客户服务的工作。事实上，内部营销应该先于外部营销，在企业打算提供优质服务之前促销是没有意义的。”     

人力资源会计在企业管理中的应用

所谓人力资源会计是对人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。它是会计学发展的新领域,是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论。其目标是将企业的人力资源变化的信息供给企业管理部门和企业外部信息使用者。     

人力资源管理外包发展的动因与创新取向

人力资源外包是当前信息社会飞速发展的形态下的一种新的人力资源管理模式,认真探讨和研究人力资源管理外包的动因和发展途经及取向,对保持企业持续竞争优势有着非常重要的意义。一、人力资源外包存在与发展的理论动因目前在经济化社会生产条件下,人力资源管理外包之所以得到迅     

坚持以人为本的企业人力资源管理

现代管理理论认为,人力资源是企业发展最具潜力的竞争因素之一。如果对人力资源的发展不能引起足够的重视,企业就很容易出现半途夭折,而即使企业依然能够生存,也可能因此活得非常艰难,竞争力极弱。因而在现代企业管理中,人力资源管理已经成为企业管理的核心和基础。而实现行之有效的人力资源管理,也已经成为企业生存的必要条件之一。     

基于DEA-Benchmarking的企业人力资源绩效评价

企业人力资源是企业管理的重要内容,因此,科学、准确的测量企业人力资源绩效可以为企业决策者提供有效的管理信息.鉴于企业人力资源包括企业员工知识结构、企业员工管理程度和企业组织管理三个部分,文章采用DEA-Benchmarking模型与方法测度企业人力资源效率,从而可以确定出人力资源管理最优的标杆企业,并可为其他企业提供绩效改进的参考信息.     

浅论中小企业人力资源管理指标体系的设置

一、问题的提出随着市场机制在中国的进一步完善 ,采取何种人力资源管理策略 ,才能有效地吸引潜在的人力资源、稳定和发展现有的人力资源 ,最终达到人力资源配置合理化 ,已成为每个企业的关切点。本文通过设置一套现代企业人力资源管理指标体系 ,旨在为中小企业客观、公正地分析员工的数量、质量及层次结构等提供帮助。二、现代企业人力资源管理指标体系设置的原则现代企业人力资源管理主要有职务设计与分析、招聘和组织发展、培训、薪资福利、业绩管理、信息管理等六大功能。本文以这六大功能模块为出发点 ,结合人力资源管理同素异构、能位…     

民营企业人力资源管理的瓶颈

一、民营企业人力资源管理存在的问题 (一)人力资源管理缺乏专业性 人力资源管理在我国发展的时间并不长,普遍缺乏专业性.许多民营企业在任命人力资源部门工作人员时,不是经过有效的人员配置来决定,而是随意安排非技术人员,或是将不适合某一岗位的人暂时调至人力资源部,导致人力资源管理工作缺乏专业性.根据对我国民营企业人力资源管理工作者的一项调查,绝大多数人力资源工作人员缺乏市场意识与现代企业管理知识,面对当前人力资源市场如此之大的流动性和劳动关系的复杂性,知识储备不足,处理新问题的相关经验不足,适应性差,处事被动.     

浅论人力资源会计

人力资源会计有广义和狭义之 分。广义的人力资源会计包括社会人 力资源会计和企业人力资源会计;狭 义的人力资源会计仅指企业人力资源 会计。通常所说的人力资源会计,是指 企业人力资源会计,即是把人作为有 价值的组织资源,而对它的价值进行 计量和报告的程序。它的目的在于用 人力资源创造能力来反映组织现有人 力资源的质量状况,为企业管理当局 和外部利害关系集团提供完整的决策 信息。     

国有建筑企业人力资源现状与对策

人力资源管理作为现代企业管理的核心内容,正由传统的人事行政管理转变为战略性人力资源管理,独立经营、自负盈亏,成为市场竞争主体,而人力资源管理中存在的一系列问题,需要从适应市场经济改革与发展的角度去思考并加以解决。     

民营企业人力资源管理创新探讨

随着经济的不断发展和企业竞争的加剧,企业由过去的产品、技术竞争已经发展到今天对人才的竞争,人力资源管理在民营企业中的作用越来越突出,人力资本成为企业的核心资本,人力资源管理也将成为企业内部管理的重中之重,直接影响到民营企业的生存和发展。当前我国民营企业人力资源管理现状不容乐观,在人力资源管理观念和制度上还存在许多问题,重视人力资源管理研究,发展企业人力资源优势,才能保持民营企业发展活力。     

企业统计改革的思路

企业统计存在的必要性 企业统计作为企业管理活动中的一个部分,由于它具有描述、判断、控制、管理和预测等特点,具有信息、咨询、监督等功能,对任何一个企业都是必不可少的,尤其是从我国目前企业的组织、构造上看,更是大有存在的必要。目前我国企业内各职能管理部门的机构设置多为纵向衔接而横向联系不够,各职能管理部门的职能也多是偏重离散切块而整体聚合不足,各职能管理部门的管理范围多以内部为主而缺少内外兼顾。这就为统计管理活动提供了活动的领域,通过统计管理的特殊作用,正好可以填补企业管理活动的空白和弥补其它管理活…     

我国企业人力资源管理现状分析

人力资源管理在社会发展中的重要性越来越突出,人才竞争也越来越激烈。而企业竞争力的增强也同样依赖于自己拥有的管理及技术人才。本文通过剖析国企人力资源管理现状和问题,着重阐述了只要正确运用政策、抓住机遇、直面挑战,那么,国企在人力资源管理方面就必将会在新一轮竞争中立于不败之地!     

高新技术企业人力资源管理的动态能力评价

人力资源管理动态能力决定着企业人力资源管理体系的有效性。文章初步界定了评价我国高新技术企业人力资源管理动态能力的6个维度,分析了不同企业人力资源管理动态能力差异性。结果表明,我国高新技术企业在人力资源管理动态能力方面受企业性质的影响,存在一定的差异性,但这种差异性并不显著。     

加强和改进企业统计工作的思考

在现实的企业经营运行中，谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。其实，企业统计是企业管理的重要组成部分，为企业的经营决策提供可靠依据，在企业的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。在计划经济时期，企业就象是个国家的大车间：企业统计是为填报上级管理部门的报表而设置，因而为上级管理部门服务自然是首要的职能，没有发挥好应有职能。     

浅析薪酬沟通对员工的激励效用

随着新经济时代的来临,以不确定性为特征的竞争环境向企业提出了新的挑战.面对挑战,全球企业界在企业管理实践中逐渐达成共识:"人"是企业对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力.人力资源是一个企业的核心竞争力,而如何获得人才、留住人才、用好人才才是企业界公认的难题,其中最为复杂和困难的是怎么样做好人的激励,怎样用好薪酬这把双刃剑.……     

七种新白领职业今年底启动认证考试

从有关部门获悉,七项白领新职业将于今年底开始启动认证考试,今后这些热门领域的从业人员都必须持证上岗。 有关部门将从今年底开始,陆续启动七项新职业的认证考试,分别是:心理咨询师、电子商务师、企业信息管理人员、企业人力资源管理员、营销师、项目管理师和企业行政管理师。目前国家劳动和社会保障部已经出台认