组织结构变革之选择

随着生产力的不断增长和市场竞争日益加剧,企业组织结构模式也逐渐向多种形式发展,其中最有影响的是以项目小组为基础的事业部制。1.事业部制是一种分权式的组织结构,是在一个企业内部对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。在总公司之下划分多个事业部或分公司,这些事业部或分公司具有相对独立的自主权,是独立的利润中心。     

中小企业组织结构创新的因素

组织结构是企业实现战略目标的载体。每一种组织结构形式，无论是直线职能制、事业部制、矩阵制，还是现正在探讨的扁平制、网络制、团队制等，都只是一种系统结构，本身无所谓好坏，关键是这种系统结构是否与企业的能力相匹配，能否使运行更有效率。     

重视非正式融资活动为中小企业服务

作为一种新兴而富有活力的经济力量,中小企业在规模、组织形式、产权关系等方面都有不同于大型企业的特殊之处。目前,我国中小企业快速发展,最大的瓶颈在于企业从正式渠道融资困难。中小企业一般具有规模较小,经营方式灵活的特点,它作为一种新兴而富有活力的经济力量,在规模、组织形式、产权关系等方面都有不同于大型企业的特殊之处,相应地,其经营管理活动也呈现出鲜明的特点。     

中国商业银行与事业部组织结构

事业部制十分适合现代大型企业。随着中国的商业银行规模扩大、多元化战略的确定,组织结构从职能制转变为事业部制的迫切性愈加明显。然而在实践中,许多商业银行的事业部建设并不成功。本文从理论上梳理了事业部制的定义、分类和实践,从现实上描述了我国商业银行推进事业部的现状,分析了事业部适合中国商业银行的原因以及推进困难的原因,并对商业银行如何构建基本的事业部框架提出了建议。     

从联想的发展看组织结构的变革与设计

本文以联想为例分别讨论了直线制、事业部制和矩阵制三种企业组织结构的基本形式。意在使相关企业能够在适合自身发展的阶段制定适合自己的组织结构,优化企业管理。     

中国大型企业多角化实证研究：兼与美国大公司比较分析

根据多样化熵理论，本文提出了多角化熵测度法和ＬＲＵＨ二维模型，首次对我国大型企业（样本为２９２家）多角化的分布特征、行业特征、地域特征、多角化与盈利、风险及市场结构等因素的关系进行了实证研究，并与我国股票上市公司（样本为３６家）、美国大公司（样本为３６家）的多角化特征进行了比较分析，分析了我国企业多角化存在的问题，提出了我国企业多角化成长途径及建议。本文的实证研究以及据此提出的利用规模经济、走集约     

商业银行事业部制改革探讨

采用事业部制有助于解决我国商业银行规模过大、市场跨度过宽、经营范围过广等引发的管理效率低下、市场响应较慢等管理问题。近年来,我国商业银行不断尝试进行事业部制改革,并取得了良好的效果,但也遇到了现有组织结构调整、新旧模式融合、建立内部定价机制、整体战略协调等难点。针对这些问题,商业银行应从整体战略、外部环境、核心能力、流程再造等角度出发,稳步推进事业部制改革。     

银行分支机构设置模式的优化选择

现代化的大型银行往往规模庞大、业务品种复杂多样、地域覆盖面广,需要设置众多的分支机构才能实现经营管理,优化银行分支机构设置是银行增加委托效率、减少代理成本的组织保证。本文比较了三种分支机构设置模式直线职能制,事业部制,矩阵式的优劣,在此基础上,提出了我国国有商业银行分支机构设置模式的最优选择。     

大型钢铁企业组织结构的规模效率分析

首先,分析了我国钢铁行业发展的特点,认为产品结构不够完善、行业集中度较低以及企业规模偏小是我国钢铁企业面临的主要问题,而规模是造成上述现状的根本原因;国际钢铁业已进入由大企业集团主宰的国际市场化阶段,我国钢铁企业需要扩大规模,增加在国际竞争中的话语权.其次,围绕企业的规模运作,运用经济学模型对产业链的大规模企业生产模式进行了分析,从理论视角论证了企业扩大规模的动机以及规模优势产生的机制和所需条件.大型组织结构优势产生的机制在于,通过生产及运营要素的优化整合实现合理分工协作,从而降低运营成本.提高企业的竞争力.此外,对钢铁企业采用的组织结构特点和运营模式进行了探讨,一元式的组织结构能够发挥职能分工所带来的效率,然而高度的集权特征不适用于超大规模企业的管理决策.控股公司和事业部结构体现了规模化后组织结构由集权向分权转化的趋势,但在运行中面临的效率障碍在于无法消除部门机会主义,分权后权威统筹机构的缺位以及传统的规模企业应当分权的逻辑需要企业重新思考.在上述分析基础上提出,钢铁企业在实现形式上的规模化后,需要考虑技术任务特征、信息处理以及权力的分化整合之间的平衡,构造合理的控制机制以保证规模优势的实现.     

企业整体上市的创新动因

自2004年TCL集团通过换股吸收合并的方式实现整体上市．以及随后武钢、宝钢等大型国有企业相继实现集团公司主业或主营性资产上市以来．一时间．整体上市成为我国资本市场的热点。尽管有人认为，企业整体上市不过是一种新的炒作题材，但总体上说，有利于企业规模的扩大，有利于进一步发挥企业集团的产业优势、产品优势和管理优势。     

大型企业公司创业过程研究

大型企业的公司创业发展迅速。本文从两方面讨论了大型企业的公司创业活动:一是通过文献研究论述了大型企业公司创业的特征;二是从创业过程的角度研讨了公司创业活动的发展。本文的结论有利于深入认识既有企业的公司创业过程,促进大型企业的转型与创新。     

浅议内部控制制度的建立与完善

随着我国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，一些原有的大型国有企业纷纷组建集团化公司，以求在激烈的社会竞争中不被淘汰。目前，我国产业集中提升速度明显加快，超大型、有实力的集团企业群体规模进一步扩大，然而，一个接一个集团企业内部控制严重失效的案例摆在了我们面前。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。建立并不断完善内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力具有积极的意义。     

国有大型企业的公司创业过程研究

国有大型企业的公司创业发展迅速。本文从两方面讨论了国有大型企业的公司创业活动:一是论述了国有大型企业实施公司创业的背景;二是从创业过程的角度研讨了公司创业活动的发展。本文的结论有利于深入认识已建企业的公司创业过程,促进国有大型企业的转型与创新。     

浅谈平衡记分卡在事业部制企业中的应用

本文在分析事业部制企业内涵和特点的基础上,将平衡记分卡引进事业部制企业绩效考核体系,并以M公司为案例作了论述。     

半事业部——城市周报新模式

事业部,是指专业化的生产或经营部门,拥有自主经营权,实行独立经营。事业部制经营管理结构最早起源于美国通用汽车公司。上世纪20年代初,通用汽车公司并购了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,但内部管理却很难理顺。     

事业部制在邮政企业专业化经营中应用探讨

在分析邮政企业现行内部管理体制存在问题的基础上,提出了将事业部制这种企业组织结构用于邮政企业的专业化经营,并分析了事业部制在专业化经营中应用的适应性和组织措施.     

浅谈大型企业会计集中核算

大型企业会计集中核算是企业组织的变革。任何组织的设计目的是既要能把信息放在正确的地方,以便管理层进行有效的决策;又有助于组织中各个相互依赖的部分之间协调。同样,大型企业会计集中核算也不例外。一、大型企业会计集中核算的必要性组织行为学认为:组织变革的权变因素主要有外部环境、组织规模和技术流程。其中,外部环境的复杂程度和动态性造成外部环境的不确定性;而组织的规模影响组织的管理及其管理的诸多方面。大型企业拥有更多的管理层次和更结构化的工作活动,且会采用分权化的形式,以适应外部环境的不确定性。与大型组织结构分权…     

浅析事业部制财务管理体制

西方学者威廉姆森从组织体制的角度将公司内部管理的组织体制分为U型、H型和M型。M型组织体制也称事业部制组织体制，是U型与H型两种结构发展和演变的产物。本文主要分析事业部制的财务管理体制。     

国有大型企业档案管理的策略选择

1新时期国有大型企业集团档案管理工作的特点 1．1企业改制之后经营结构调整，档案归口工作面临挑战 改革开放以来，为了适应市场竞争，国有大型企业集团纷纷实行改制，改制主要集中在两个方面：一是企业的所有制形式发生变化，由过去单一的公有制走向了公有制占主体，     

将军集团科技事业部组织结构设计

将军集团根据发展战略的要求,完善科技事业部组织机构建设,发挥事业部制适应市场变化、关注服务提升、适当分权的特点,建立起与战略相匹配的、高效率的、满足企业发展战略的事业部组织结构。