试论员工职业生涯发展规划管理

一、为什么要进行职业生涯发展规划为什么要进行职业生涯发展规划?职业生涯规划是否是必需的?我们都知道,人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分,有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等,却没有涉及职业生涯发展规划。人力资源管理的最终目的是根据企业发展战略,制定恰当、合理的人力资源发展战略,以支撑企业最终目标的实现。那么人力资源管理如何制定人力资源发展战略?这就要求企业对现有的以及未来的人力资源     

员工职业生涯规划之我见

本文运用企业人力资源管理和员工职业生涯设计与管理的相关理论知识,结合目前职业市场竞争日益激烈的现象进行了分析和探讨,提出了员工进行职业生涯规划的重要性观点,并对员工进行职业生涯规划的重要意义和员工如何进行职业生涯规划进行了阐述。     

企业员工职业生涯规划的实施

本文对建立以职业生涯为导向的人力资源管理体系的内容、实施对象、达成通道、施行举措及关键点进行了介绍,指出企业必须以年资、岗位、学识、专长等综合要素为考虑因素,帮助员工规划不同的发展方向。     

浅谈员工职业生涯规划管理在国有企业人才培养中的作用

职业生涯规划管理能够使员工与企业的目标和方向保持一致,实现企业与个人的双赢。文章旨在通过分析国有企业职业生涯规划的现状,探讨建立健全国有企业员工职业生涯规划管理的思路和方法,发挥其在国有企业人才培养中的作用,提升企业竞争力。     

论企业新进员工职业生涯规划

本文的企业新进员工是指进入公司时间较短,未熟悉公司规章制度,政策方针以及对岗位工作不熟悉的员工。对于新进入企业的员工来讲,面临着逐步了解企业文化,熟悉个人与企业的责任义务关系以及如何设定自己的职业生涯规划等相关问题。新员工的职业生涯规划为企业的发展注入了新鲜的血液,也为个人的发展开启了崭新的篇章。新进员工的职业生涯规划可以更好的帮助新进员工找到自己的优劣势和正确的位置,最大程度地实现企业和新进员工双方的双赢。     

金融租赁公司员工自我职业生涯规划影响因素研究

本文以A金融租赁公司为代表,编制了公司员工自我职业生涯规划问卷,对员工的自我职业生涯管理情况进行抽样调查,深入分析了金融租赁公司员工自我职业规划的影响因素,对企业保留人才,提升核心竞争力和持续稳健发展。有着重要的指导意义。     

基于旅游企业发展战略和员工职业生涯规划的岗位描述制定方法

现代企业的管理理念中突出以人为本,强调对员工的职业生涯目标应与企业发展战略相一致,科学系统的岗位描述有助于此目标的实现。本文通过阐述旅游企业发展战略与员工职业生涯规划的关系,提出制作岗位描述的可行方法,从而达到旅游企业发展与员工个人目标双赢的目的。     

电力企业员工职业生涯规划与精细化管理探讨

随着我国城市化建设以及现代化进程的不断发展,电力企业取得了令人瞩目的成就,我国各大电力企业迎来了新的发展机遇。随着电力企业的不断发展,员工数量不断增多,为了切实提高我国电力企业员工的职业素质,有关部门需要对员工进行有效的职业生涯规划和精细化管理。本文从电力企业员工的职业生涯规划入手,探讨精细化管理的相关方式,旨在为电力企业员工提供有效的指导与帮助。     

浅析员工职业生涯发展管理

职业生涯发展管理(Career Management),是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科,目前国内企业的员工职业生涯规划和管理尚处于起步阶段。但随着"知本时代"的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,而企业为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展将会越来越受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。     

浅议企业员工招聘的有效管理

现代社会中,企业的发展好坏有赖于员工素质的高低,提高企业发展的前提条件就是选择适合企业发展的人才。而通过招聘选择员工是是企业发展以及更新发展潜力的基础,同时也是人力资源管理中最重要的一环。新进员工能否满足本企业发展对人才的需求、通过管理如何实现员工招聘效率的提高并适当节约招聘成本、提高招聘对组织社会声誉的影响等都是衡量招聘有效性的指标,本文通过分析员工招聘的重要性以及在招聘过程中出现的各种问题,对企业提高员工招聘效率提出针对性建议。     

融入国学智慧的现代企业职业生涯管理与员工个人职业生涯规划

本文将着重从员工个人职业生涯规划出发，融入国学的哲学理论，阐述企业职业生涯管理的具体任务，力求减少由于两者之间的偏差与不对称而造成的人才流失与浪费，为最大限度地开发员工个人的潜能，强化企业、个人成功探索新的途径。     

企业员工的职业生涯规划

现代企业面临着更为激烈的市场竞争,而人力资源则对企业起着决定性的作用。本文从企业人力资源中的员工职业生涯规划角度出发,通过对职业生涯规划概念、内容及意义的分析,结合如今企业员工职业生涯规划存在的问题,最后提出了几点优化企业员工职业生涯规划的对策。     

浅谈当代企业青年员工职业生涯规划设计

对个人职业生涯规划和企业员工职业生涯规划的概念进行了论述,认为应是两个规划相吻合,才能保证企业目标的实现和员工个人发展的需要。并对二个规划存在的问题及需要做好的几个问题进行了论述。     

“利他”理念与企业员工职业生涯规划

日本京瓷公司稻盛和夫的“利他”理念,不仅成就了京瓷的成功。更为重要的是其所倡导的“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,要为人类社会的进步和发展做出贡献”的理念正日渐影响着企业的发展。在社会和企业发展背景下,如何在帮助员工实现个人价值的同进成就企业的发展,已成为企业必须研究的课题。本文拟就“利他”理念与员工职业生涯规划谈点粗浅认识。     

企业员工职业生涯管理的现状与问题分析

随着经济全球化与知识经济的迅速发展,企业的竞争已不仅仅局限于有限的物质资源的竞争。越来越多的企业意识到,人力资本作为一种不断增值的无形资本已开始显露出其不可取代的重要意义。企业员工才是企业生存和发展不可缺少的重要组成部分。怎样留住及吸纳优秀的知识型员工,已成为人力资源的一个重要的课题。据调查显示,有70%的人认为其在工作中表现出的实力、自信和能力是透过企业对其的职业生涯管理工作得到的。本文通过对企业员工职业生涯管理的初步分析,提出了目前我国企业在员工职业生涯这一块所存在的问题,并针对这些问题提出了几点解决建议。     

知识型员工职业生涯管理问题研究

知识经济时代,知识型员工成为企业竞争优势的源泉.能否科学合理地运用职业生涯管理调动他们的积极性,成为企业面临的重要问题.本文以知识型员工职业生涯的管理为研究对象,运用员工职业生涯管理的基本理论,结合知识型员工的特征,对我国企业知识型员工职业生涯管理的问题进行了系统分析     

用职业生涯规划留住人才

员工职业生涯规划是由员工、企业共同设计的一个整合,其中员工个人应在其中承担主要的职业发展责任：而企业的职责主要是明确职业发展通道,提供发展空间并给予培训等支持     

试论企业人力资源管理中部门绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效考核在人力资源管理中是重要的部分,本文就绩效考核在企业人力资源管理中的作用,以及如何协调部门绩效考核与员工绩效考核进行了探讨。     

企业员工招聘风险分析及其防范研究

在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度,员工招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式。但是,在员工招聘过程中,由于受国家法律、社会环境以及企业和应聘者自身问题的影响,产生许多招聘风险,而员工招聘风险是企业人力资源管理的最大风险,一旦人才选聘失误,将给企业的经营与发展带来很大的影响。     

员工职业生涯管理浅析

知识经济时代,企业竞争即人才竞争。为吸引并留住优秀人才、充分发挥人力资本价值,对员工进行职业生涯管理已成为企业关注的重要课题。本文在分析职业生涯管理对企业及员工的重要意义的基础上,结合某建筑施工公司(以下简称"A公司")实际,从帮助员工建立职业发展通道的视角制定了职业生涯管理策略。