5问达文波特

“创新”是一个令企业家和CEO们兴奋不已的话题。但是，创新又是非常艰苦的工作，常常伴随着意想不到的失败和风险。围绕“中国企业的创新”话题，本刊记者采访了专程来深圳参加由《经理人》杂志和清华大学经济管理学院联合主办的“2006中国企业创新高层论坛”的国际知名学者。     

小幽默5则

云计算 中国一留学生去美国打工时卖小商品。不带计算器，习惯抬头望天，心算找零。顾客大为惊讶，纷纷掏出计算器验证，皆无误，也抬头望天，惊恐地问：“这就是传说中的云计算？”     

小幽默5则

负伤的原因 古罗马人尚武，战士们以身前受伤为荣，后背受伤为耻。前者代表进攻，后者代表逃跑。 有一次，一位士兵当着皇帝的面炫耀自己脸上的伤疤，皇帝说：“我明白了，你一定是逃命时回头看了。”     

小幽默5则

真是难得 教《货币银行学》的老教授正在讲货币的历史．一位同学竟睡着了，还打起了呼噜。老教授看了看，叹了口气说：“唉，都说钱是人生的动力，这年头，这位对钱玉动于衷的同学。真是难得啊!”     

小幽默5则

一男生对女朋友说：“我想分手，我觉得烦了，就没有感觉了。”女朋友对他说了一段让他顿时无语的话：“亿万中国人民对国足早就烦了，早就没感觉了，为什么国足还没有解散？13亿人的烦都没能解散一个11个人的队伍，现在你一个人说烦了，就要解散两个人的队伍？”     

5种自毁行为

在这个乱哄哄的年代，对付外部的麻烦事就够费神的了，但企业和个人还总爱搬起砖头砸自己的脚，把问题变得更加严重。无论麻烦是什么，自毁行为能把一切都变得更糟。把以下这五种行为列在“切勿为之”的清单上吧。     

小幽默5则

谁的规矩多 在书城里，一女子拿下一本《中国刑法》，对着身边十来岁男孩一顿训：“天天嫌我烦，天天嫌我罗嗦，天天嫌我管你，再过几年你就18岁了．管你的将是这本书．你给我好好看看．是你妈的规矩多还是它多……”     

小幽默5则

有一对夫妻出去找工作。在招聘大厅里，妻子正在填简历，丈夫指着表格，说：“你应该在这两格里填上‘有海外关系’和‘会修理小汽车’．”     

小幽默5则

丈夫：“我家女儿学声乐．这阵子大有进步。” 妻子：“你又不懂音乐，你怎么知道？” 丈夫：”她的肺活量提高了。以前，只有楼下的邻居来抗议；现在，连隔栋的邻居都来按门铃抱怨了。”     

5个“放”

新来的小沙弥，对什么都好奇。秋天，禅院里红叶飞舞，小沙弥跑去问师父：“红叶这么美，为什么会掉呢？”师父一笑：“因为冬天来了，树撑不住那么多叶子，只好舍。这不是‘放弃’，是‘放下’!”冬天来了，小沙弥看见师兄们把院子里的水缸扣过来，又跑去问师父：“好好的水，为什么要倒掉呢？”师父笑笑：“因为冬天冷，水结冻膨胀，     

小幽默5则

可靠的人 有一次我一人坐长途车远行，有一个妙龄女郎问我，她可否坐在我身旁，我不禁开心不已。我们很快就谈得非常投机。她害羞地告诉我，她是第一次一个人远行：“我妈妈吩咐让我坐在我认为可靠的人身旁。我看你长得真像我老爸!所以我很放心。”     

小幽默5则

最佳劝告 一批游客参观古堡．他们由于没有请导游而迷了路，后来，好不容易找到一位导游。     

EMBA教育5大挑战

从2002年国家正式批准开办EMBA教育至今，过去7年中，乘着中国经济高速增长的快车，中国EMBA教育经历了超常规发展，有资格从事EMBA的商学院从最初30所，增加到62所，市场上各类EMBA项目不下100个，每年招生规模将超过1．5万人。像中欧国际工商学院每年招收700多学员，清华和北大光华等体制内商学院每年也有400人．     

小幽默5则

证明 服务员对一对男女说：“如果你们能证明是夫妻关系的话，我们可以给二位开一间房。” 男子嘟囔道：“如果你能够证明我们不是夫妻的话，我会感谢你一辈子……”     

争夺控制权5大模式

企业发展之下争夺控制权不可避免，如何在公司治理的框架下，以最小的成本，最巧妙的方法，来夺取或保护企业控制权？     

小幽默5则

同事问小王：“你常常陪你太太玩麻将，你觉得跟她玩麻将有意思吗？” 小王说：“只有利用这个办法，才能收回一部分薪水呀!”     

三峡人家5A经

三峡人家风景区，位于宜昌两坝一峡之间，是宜昌三峡环坝旅游发展集团有限公司运用全新开发模式，致力于自然山水、影视科技与地域文化完美结合，一网打尽三峡所有自然元素与文化旧梦，呈现原生态、场景式、体验型的中国首创大型民俗旅游区、全国独树一帜的创新型旅游景区。     

小幽默5则

学车 一女士学车，碰到了树上。     

张新实与宿迁5年

“现在干部精神状态不一样了，都在忙着抓工业、上项目、谈招商。省里评价宿迂的干部就是‘虎狼之师’。”主政宿迂5年来，最令张新实得意的，就是宿迁有一群“虎狼之师”。     

5步骤突破战略执行困境

当前多数中国企业的战略执行现状是：年初高管层讨论确认年度经营目标,层层分解给各业务部门,最后将任务下达给个人,对关键的高管和经营管理人员，采用签订目标责任书，并声明年底考核和奖惩的方法。由于分身乏术，老板间或会过问一些重要项目，他凭感觉看着经理人大概都在忙什么，做到什么程度。然而，到年底考核时，突然发现一些重要的项目已经不行了，而看看项目负责人，