建立“世界级企业”：优势、路径与战略选择

针对中国企业提高国际竞争力的问题,运用"世界级企业"的概念和企业国际化战略的相关理论,分析中国企业建立国际竞争优势的战略实践,提出中国发展世界级企业的必要性,阐述了中国企业成为"世界级企业"所具有的国家特有优势和需要建立的企业特有优势,指出了成为"世界级企业"的路径与战略选择。"世界级企业"概念的提出及其对相关问题的阐述,不仅为中国企业构建国际竞争优势提供思路和借鉴,而且也是对中国特色的国际化战略理论的深化和发展。     

三个“500强”:上位、转型、求变

正年年500强,今年又到盘点时。继《财富》杂志发布"财富中国企业500强榜单"之后,中国企业联合会及全国工商联也先后发布了"中国企业500强"、"中国民营企业500强"。对比这3张榜单,也是对中国企业的一次"体检"。财富中国500强财富世界500强之中国企业亮点数据     

跨国公司中中国员工面临的跨文化沟通挑战与应对策略

运用深度访谈法研究了"走出去"的中国企业和"走进来"的外国企业中的中国员工面临的跨文化沟通挑战情境和挑战事项,企业和个人应对挑战的策略,以及中国员工跨文化敏感性等问题。研究结果表明:①"走出去"的企业比"走进来"的企业处于更初级的国际化阶段和跨文化管理阶段,所以前者的中国员工比后者的中国员工承担更具市场探索性的企业任务;同时,前者的中国员工比后者的中国员工处于更低层次的跨文化敏感性阶段。②"走出去"企业和"走进来"企业中国员工面临的跨文化沟通挑战情境和事项存在显著差异,前者面临企业内部和外部的双重挑战情境,所以不仅要应对内部管理机制事项、战略与战术事项和语言事项,还要应对政府政策事项和交易事项;后者主要面临企业内部的挑战,涉及内部管理机制事项和少量的语言事项及战略与战术事项。③"走出去"企业和"走进来"企业之间及其中国员工之间采取的应对跨文化沟通挑战的策略存在显著差异:前者企业更倾向于采用借助东道国的员工、机构等外力的应对策略,其中国员工更多地采用间接型应对策略(例如,挑战发生后,增强自身的跨文化知识、经验和外语水平);后者企业更倾向于采用从企业内部培育中国员工能力的应对策略,其中国员工更多地采用直接型应对策略。     

迎驾荣膺“2012年度中国企业社会责任杰出企业”

2012年12月20日,2012年第五届中国企业社会责任峰会在北京隆重举行.国资委、民政部、工信部、国家工商总局、质检总局等有关领导和企业界100多人出席峰会,就企业责任的"创新与可持续"、"中国梦与企业社会责任"等话题进行了深入探讨.本次峰会公布了由社科院评选及网民投票评选产生的"2012年度中国企业社会责任杰出企业"和"2012年度中国企业社会责任杰出企业家"名单,同时发布了《2012年中国企业社会责任报告白皮书》.     

改革开放四十年中国企业管理学的发展——情境、历程、经验与使命

本文将快速工业化、渐进市场化和全球信息化作为中国企业管理学发展的主要国家情境因素,以此为基础系统回顾了改革开放40年中国企业管理学的发展历程,将发展历程划分为"恢复转型"、"完善提高"、"全面创新"3个阶段,总结了中国企业管理学发展的基本经验:坚持马克思主义在发展中国企业管理学中的指导地位,重视企业改革、管理与发展的系统性,坚持跟踪国际学术前沿问题与解决中国具体管理问题相结合,坚持自主创新思维与科学研究规范相结合,坚持企业管理理论与企业管理实践相结合。本文最后指出,中国正在努力培育具有国际竞争力的世界一流企业,未来中国管理学者的使命是全面创新、加快构建中国特色企业管理学,形成具有中国特色、中国风格、中国气派的管理理论和学科体系,促进中国情境下的企业管理方式走向世界。     

海外并购新思维

从美国转向欧洲,从"蛇吞象"转向"吃小鱼"自2002年开始,中国企业并购欧洲中小企业成为了一股潮流;特别是2008年金融危机之后,中国企业的并购目的也逐渐转移到"拓展全球市场"当中来。2008年以前,中国企业的并购目的多为"规避市场进入壁垒"、利用劳动力成本优势进入区域市场等方面。随着中国经济的快速成长,以及中国企业在全球     

关于举办“'竞合'背景下中国企业的创新与发展学术研讨会”的启事

<正>企业竞争环境越来越复杂和多变,很多中国企业参与国内、国际市场竞争更多表现为动态的"竞争合作"模式,从而获取竞争优势。为了推动中国企业的创新与发展,管理世界杂志社、经济与管理研究杂志社与对外经济贸易大学定于2019年9月21日在北京举办"'竞合'背景下中国企业的创新与发展学术研讨会"。(一)围绕"竞合"背景下中国企业的创新与发展主题,公开征集有关学术论文。在"竞合"背景下,具体研究领域包括(但不限于):中国企业的"竞合"战略及其生存,技术与商业模式创新,"竞合"背景下中国     

2004年中国最具生命力企业百强揭晓

(本刊北京电)2004中国最具生命力企业百强排名结果,目前在"2004中国企业发展安全高峰论坛"上揭晓。 "中国最具生命力企业"评选活动历时数月,经专家和媒体多轮评定筛选并通过搜狐网上投票评出,目的在于 发掘中国境内最富成长活力、能够抵抗各种风险、具备基业常青机制的优秀典型企业并予以弘扬。中国企业处 于一个新的发展阶段,也面临着新的挑战。此次"中国最具生命力企业"评选活动,反映出中国优秀企业在企 业战略运营和管理追求成长和可持续发展的水平。该排名由中华全国工商联主办的"中国企业发展安全高峰论 坛"组委会、财经时报、中华工商时报、中全联企业发展研究中心等共同主办。     

双飞的海外抄底术

中国企业对"抄底海外"既冲动,又恐惧据统计,近年中国企业已为海外收购付出了2000亿元"学费"。"先驱"变"先烈"的,不乏企业中的豪门望族,这让     

关于举办“‘竞合’背景下中国企业的创新与发展学术研讨会”的启事

<正>企业竞争环境越来越复杂和多变,很多中国企业参与国内、国际市场竞争更多表现为动态的"竞争合作"模式,从而获取竞争优势。为了推动中国企业的创新与发展,管理世界杂志社、经济与管理研究杂志社与对外经济贸易大学定于2019年9月21日在北京举办"'竞合'背景下中国企业的创新与发展学术研讨会"。(一)围绕"竞合"背景下中国企业的创新与发展主题,公开征集有关学术论文。在"竞合"背景下,具     

关于举办“'竞合'背景下中国企业的创新与发展学术研讨会”的启事

<正>企业竞争环境越来越复杂和多变,很多中国企业参与国内、国际市场竞争更多表现为动态的"竞争合作"模式,从而获取竞争优势。为了推动中国企业的创新与发展,管理世界杂志社、经济与管理研究杂志社与对外经济贸易大学定于2019年9月21日在北京举办"'竞合'背景下中国企业的创新与发展学术研讨会"。(一)围绕"竞合"背景下中国企业的创新与发展主题,公开征集有关学术论文。在"竞合"背景下,具     

职业经理人的网上地盘

特别专题推荐品牌为中国赢得全球尊敬个人品牌的创建对企业品牌的发展也是一种促进,企业品牌的强大有助于国家品牌实力的提升。"中国制造"正在向"中国创造"转变,无论是国家品牌、企业品牌还是个人品牌,都在不断为中国赢得全球尊敬。中国品牌让我们骄傲现在中国制造在国外已经是一个品牌,中国所有的企业都是这个品牌下的产品。     

中国企业“走出去”跨文化环境因素探究

"一带一路"倡议推动了中国企业的国际化进程,而中国企业在"走出去"过程中正面临大量跨文化问题。为了探究中国企业跨国经营过程中的文化因素,本研究首先基于Web of Science数据库进行了系统化分析,归纳了跨文化环境指标;然后,基于扎根理论的思想对大量国际化企业的高管进行了调查研究。通过整合两部分的跨文化商业环境指标,构建中国企业"走出去"的跨文化冰河模型。     

三次会议谈责任

<正>2008年1月16日,"三届中国·企业社会责任国际论坛"在北京开幕。"中国·企业社会责任国际论坛"定位于"财富公益论坛",倡导"责任创造价值"的企业价值观,聚焦推动社会可持续发展的商业创新模式,推动社会责任理念在中国的普及。"中国·企业社会责任国际论坛"创办于2005年,今年是第三届。企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称CSR)是企业全球化进程中无法回避的使命,作为一种国际普遍认同的理念,要求企业在创造利润、     

做强与引领:经济升级背景下的大企业发展

8月31日至9月1日,"2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会"在昆明举行。面对当前错综复杂的国内国际经济环境,论坛上,来自中国500强的部分企业家们,围绕着"做强与引领:经济升级背景下的大企业发展"、"产业中国:绿色创新推动经济升级"、"做强现代服务业"、"互联网时代的商业模式变革"、"企业家健康论坛"、"创新成就大企业"、"中国公司的全球之路"、"打造质量竞争力"等,企业家们发表他们的真知灼见。     

走有特色的科技创新之路

近日,被称为"中国企业吉尼斯大全"的中国企业新纪录(第10批)在京揭晓,10项重大突破性创新成果被审定为重大创新项目,共有275家企业创造了578项中国企业新纪录.     

没有价值观变革的管理工具带来了什么?

正30年来的改革开放,让我们又一次面临西学东渐。那么,新的"西学东渐"给企业的管理带来了什么?困惑的是,这些在西方企业行之有效的管理工具,给中国企业和员工带来了什么?为什么许多企业的领导感觉"不好使"?为什么随着这些工具的实践,员工的"被压迫感"越来越重?我们知道,即使在西方企业,这样的"被管理感"也不是员工喜欢的,这样的感觉在中国企业和员工中更甚。使得一些人也据此认为"西方管理不适合中国"。     

中国企业借助资本运营助力实现“走出去”

正中国企业"走出去"既是经济全球化快速发展的时代要求,也是中国改革开放和企业发展的客观需要。中国企业走出去,参与国际化竞争,不仅仅是一种主动行为,也是"为了未来的生存作准备"。一、我国企业"走出去"的必要性全球资源整合是今后主流企业生存的一个先决条件,在经济全球化的今天,对于竞争趋于全球化的产业,在全球范围有效地进行资源整合已成为跨国大企业集团打造产业核心竞争力的主要特征。"全球整合企业"是21世纪的新型商业模式新型商业模式改变了传统定     

中国企业的喜与忧

去年12月8-9日,"2007(第六届)中国企业领袖年会"在北京中国大饭店举行。本届中国企业领袖年会的主题定为"繁荣时期的领导力"。年会认为,在目前中国商业空前繁荣时期,中国企业界积累了二十多年的成就得到了大批量的爆发,多年的企业创造者通过全球资本市场实现了价值,中国商业作为一个整体被重估价值。中国正在经历从制造大国到消费大国再到投资大国的飞跃。然而,这也是一个充满着不确定性与危机的时期。中国企业市值增长的同时,其全球竞争力令人堪忧;中国企业得到了全球资本市场高溢价,而与之伴随的却是"中国制造"在海外广受质疑;中国经济已被纳入全球商业周期的轨道,繁荣之后前景不容乐观。     

发展陷于停滞,怎么办?

何谓坡顶困境?它是指企业发展到一定阶段或高度后开始出现发展缓慢或停滞不前甚至下滑的状态或现象。"各领风骚三五年"成为中国企业的命运轨迹。其实,中国企业渴望"长