基于MAS和DM的电子商务企业IDSS模型研究

根据当前智能决策支持系统模型研究中存在的问题，提出一种新型的基于MAS的电子商务企业智能决策支持系统模型（MASIDSS-EC）。该模型中除了将结构化数据作为挖掘对象外，还将Web数据作为重要的决策对象，并将多代理（MAS）的思想和技术引入到这一模型中，该结构的实现可有效突破决策信息的片面性，增加智能辅助的灵活性和适应性。     

现代营销决策研究新进展的启示

正李金生、李晏墅、周燕在《南京社会科学》2013年第12期撰文指出,对于现代企业营销决策理论,理论界对营销决策目标、营销决策支持系统、营销决策的价值取向和营销决策机理等方面的理论进行了研究。在营销决策目标方面,近年来的研究成果主要集中于企业绩效、顾客价值和市场竞争等方面的营销目标,较为系统地研究了企业内外营销因素及其与营销目标的内在关系。在营销决策支持系统方面,理论界将计算机软件和硬件、信息论、人工智能等学科理论加以运用,从Agent、商务智能、系统     

现代企业制度下财务管理若干问题探讨

建立现代企业制度,客观上要求财务管理制度进行必要的改革,本文现就财务管理改革的若干问题加以初步探索。 　　　一、重视现代管理会计 　　　　1、现代企业制度的根本宗旨,是在不违反代理社会性效益的前提下,追求代理经济性效益。现代管理会计作为决策支持系统的一个重要组成部分,为向委托人与受委托人提供投资、信贷决策或经营管理决策所需用的会计信息,建立了决策会计理论。决策会计应充分利用财务会计所提供的信息,运用一定的数学方法对有关因素进行定量分析,掌握有关变量在一定的条件下的最优化数量关系及其变化的客观规律,…     

市场经济条件下企业决策的新特点

市场条件下企业决策关系到企业的生死存亡，企业进行决策要依据市场的需求，以开发新产品为主要任务。而科技、人才和科学管理是企业成功决策的保证，经济效益是衡量企业决策成功与否的标准。     

试析影响企业凝聚力的几点因素

企业凝聚力是搞活国有企业的重要精神基础，是企业生命力的重要标志。一个企业，如果缺少甚至失去凝聚力，那么，这个企业实际上也就失去了在市场上的竞争力。因此，掌握影响企业凝聚力的主要因素，如决策水平、企业文化、职工需要等，对提高企业的凝聚力将具有很大的作用。1．决策水平。决策者对企业发展的方向、重点、步骤和策略、措施的判断与选择，规定了企业发展的具体任务，因而，决策水平对整个企业生产经营的成败乃至该企业的前途命运均具有战略意义。正确的决策对于企业生产经营的发展大有益处。成功或比较成功的决策，将领导者的…     

决策支持系统在业财融合中的应用

随着计算机技术的迅猛发展和企业经济的升级转型,传统财务工作模式已跟不上时代发展的步伐,业务和财务有机融合是在新一轮产业技术革命中的发展趋势,信息技术发展和大数据广泛应用倒逼财务产业升级。一般生产企业业财融合的过程是专业财务人员参与企业产品研发设计、物资采购、生产运营、市场营销、售后服务等环节的过程。在业财融合过程的每个环节实施决策支持系统有助于信息优化管理,可提高生产效率、提升生产能力利用程度,进而降低生产成本,减少资源浪费,同时也可以根据市场、客户的需求增加产品差异化,提高企业的综合竞争力,使企业的发展战略少走弯路,保证企业盈利目标的实现。     

浅谈事前审计的可操作性

纵观审计的发展历史,充分体现了其在社会经济运作体系中的连续性和跳跃性,建设有中国特色的现代企业管理机制,并使其适应国际化的产业模式,是我国企业发展的一次飞跃,内部审计作为这个机制中的重要组成部分,必须紧紧围绕加强管理和提高经济效益这个主题,改变传统观念,积极开拓审计领域,以适应现代化企业管理的需要。本文试就事前审计作以论述。一、加强事前审计是现代企业管理和发展内部审计的需要随着国有企业改革的进一步深入,建立和完善企业管理的市场运行机制,更加注重技术进步和管理的科学性,而在预测。决策     

税务决策支持系统的FCM应用研究

税务决策支持系统的主要目的是在全面分析税务工作基本数据和运行规律基础上,为决策者的决策行为提供辅助信息,数据挖掘则是提取系统有用信息的一种智能化数据处理过程。论文首先分析了模糊聚类在数据挖掘中的应用情况和FCM算法的基本原理,然后用实例验证了FCM算法在税务决策支持系统中的应用。     

零售业竞争的误区及原因

竞争决策的误区零售企业竞争决策发生问题主要表现在两大方面，一是主导战略失误，指该企业在整体战略、目标市场、定位、位置、规模、“产品”决策方面失误，导致竞争失败，这是企业在竞争中败北的根本原因；二是战术失当，如对价格、服务、促销等战术的选择和实施出现偏差，导致企业在竞争中失败。一、战略失误1．定位不当几年前，北京朝阳区新建一座商业大厦，受当时精品高档风潮的影响，以经营高档商品为主，且万5千元一辆的自行车，上百元一个的苹果，几千元一套的服装，富丽堂皇的店客店貌。但这家商厦所犯的严重错误就是地点选择不对…     

也谈企业家素质

也谈企业家素质杨涌滨一、企业管理中存在的不正常现象（一）不会管：所谓不会管，主要是指企业的经营者，不懂现代的科学知识与生产技术，不懂现代管理的基本原理与方法，以致在决策时仅凭个人的经验、感觉意气用事，盲目决策，更有甚者是乱指挥，瞎指挥．这样做的结果，...     

战略成本管理初探

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式,而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计,成本管理自然也不例外。本文从成本管理的角度出发,对战略成本管理的特点和战略成本管理的基本程序作了深入探讨。     

试论电力勘察设计企业的管理创新

在当前改制时期,电力勘察设计企业面临新的经营环境和竞争规则,企业经营机制和管理模式都将发生根本变化,我国电力勘察设计企业管理急需创新。电力勘察设计企业为适应电力市场的重大变革,为加快自身的发展,提高经济效益,迫切需要进行创新,尤其是管理创新。企业应在管理理念上实行转变,实施战略管理;在管理决策和沟通机制上创新,实行决策科学化、程序化;积极探索现代工业化管理手段和方法,加快与国际接轨;建立现代企业制度,进行组织结构创新;实行首席专家制和课题招投标制,尽快形成企业技术创新体系。     

适应市场机制要有超前意识

企业在激烈的市场竞争面前,要使自己永远立于不败之地,使之继续存在和不断发展壮大,取得最佳经济效益,作为企业的经营管理者,必须学会在生产决策、现代手段管理、拓宽产品销售市场等方面要有超前意识,使企业能够在市场不断变化的情况下,适当提高和压缩生产规模,合理运用生产能力,制定提高产品质量、增加产品品种等有效措施,提高本企业在同行业的知名度和竞争力,使企业在竞争中不断增加实力,实现社会效益与经济效益同步增长。 为了适应市场经济的发展,要求企业在以下几个方面,要具有超前意识。     

群体决策支持系统在社会治安防范管理中的应用

群体决策支持系统(GDSS)从决策支持系统(DSS)发展而来。是指在网络系统环境中,多个决策参与者共同进行思想和信息的交流,寻找一个令人满意和可行的方案,但在决策过程中只由某个特定的人做出最终决策,并对决策结果负责。我国社会治安防范管理决策机制的特点决定了GDSS的适用性。社会治安防范管理的群体决策支持系统的构建涉及到群体决策支持平台总体设计和群体决策支持平台的运行模式。     

企业资金管理：深化企业改革的重要因素

企业资金管理：深化企业改革的重要因素林琳这些年来，企业管理，特别是企业资金管理，一直被人们忽略和漠视，企业在资金运用决策、资金运行机制和资金流向结构方面都存在着重大障碍。具体表现在企业资金相互拖欠，有限资金没有得到合理利用，导致资金利用率低下，一些企...     

大力发展电子政务促进行政决策科学化民主化

推进决策科学化民主化是党的十六大提出的一项重要任务。而电子政务的发展则为新时代推进行政决策科学化民主化提供了良好的契机。现阶段必须通过转变领导观念,加强信息管理部门,完善决策支持系统和数据库系统,加强教育培训以及创新决策制度、程序、方式方法等措施,以电子政务的发展促进行政决策科学化民主化。     

谈企业经营理念的塑造

正确的理念是确保企业可持续发展的关健。尤其在企业转制之际 ,不仅要重视企业运行机制的重塑 ,也要注重企业理念的再造。一、企业基本理念的塑造(一 )企业精神的再造企业精神再造目标是培养企业能适应市场竞争要求的一种内在精神力量。企业精神是企业哲学、企业价值观、企业理想和情感的结合 ,是企业的精神支柱 ,是企业管理、决策的内在机制。在市场经济的条件下 ,尤其重要的是企业要有创新精神。创新在企业经营中主要体现在以下几方面 :其一 ,要有创新观念。企业要敢于面向市场 ,按市场的要求不断地更新思想 ,更新观念 ,牢固树立新的市场…     

创新是企业发展的关键

新世纪企业要有新发展 ,这是市场经济发展大趋势的要求 ,也是企业在激烈市场竞争中取胜的关键。企业要实现新发展关键在于开拓进取 ,不断创新。企业要发展就必须在发展战略、管理、技术、质量、营销等方面大力推进创新。一、战略创新企业创新首先要抓住发展战略的重要环节 ,要在细致研究全球经济一体化大趋势和国家宏观经济政策的基础上 ,根据本企业主导产品在市场中所处地位 ,分析、掌握竞争对手的优势和劣势 ,以全新的思维研究企业发展战略 ,突出主业和企业优势发挥。要实行科学、民主决策 ,提高决策水平。要将企业视为一个整体 ,把企业发…     

浅析现代企业成本管理

在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。     

浅谈企业管理决策的哲学基础

马克思主义哲学是科学的世界观和方法论,是指导我们进行企业管理活动的锐利思想武器。在实践中,一切管理活动的有效或失误,都可以从中找出哲学思想的根源。因此,从哲学的高度来考察企业管理决策,对提高决策的科学性是有主要作用的。 一 决策的客观性基础是辩证唯物论重要特征的具体表现。它强调企业管理决策要在实践的基础上达到主观与客观的统一。