企业员工参与公司治理的理论与实践

20世纪90年代以来,公司治理结构的改革与创新成为市场经济国家共同面临的课题,在这一进程中,员工以不同身份参与公司治理成为一大趋势.本文主要从理论与实践两个方面,探析员工参与公司治理的合理性,提出我国企业员工参与公司治理的对策思路.     

心理契约、心理授权对组织行为的影响机理与模型测度

文章分析了心理契约和心理授权对组织行为影响的理论机理,并通过构建计量模型进行实证研究.认为心理契约和心理授权均对组织行为具有显著的正向影响,其中上下级关系及晋升空间对员工行为的影响大,薪酬福利对员工的积极性影响较大,公司规模、员工性别和企业性质对组织行为也有一定影响.     

公司人力资源管理的因子分析

进入21世纪后,随着全球经济一体化和竞争水平的提高,任何一个组织都不得不充分利用他们的一切资源以确保其生存和发展.作为一个组织重要资源的人力资源也受到了越来越高的重视.公司为谋求自身的生存和发展,把员工视为一种充满生机和活力的特殊资源来挖掘,人力资源导向的重要性正逐渐为人们所重视,这已成为当代经济发展的重要标志之一.本文参照目前国际上最科学、最实用的明尼苏达量表设计出员工满意度调查问卷,用以测量员工对公司各个方面工作的满意度.运用因子分析法对满意度调查结果进行分析,提取影响员工满意度的主要因子.并通过分析主要因子的内在含义,给出提高员工满意度的对策建议,以增强该公司的人力资源管理的效率.     

知识型员工激励问题调查与分析——以浙江省高速公路运营公司为例

2004年11月到12月,我们对浙江省高速公路营运公司进行了一次关于知识型员工激励管理的问卷调查.发放不记名式调查问卷500份,共收回480份,问卷回收率为96%;其中空白问卷和无效问卷为4份,问卷有效率高达99%.问卷调查的对象是高速公路运营公司的所有知识型员工.本次不记名问卷调查旨在了解浙江高速公路运营公司人力资源管理的基本情况,获得浙江高速公路运营公司知识型员工对人力资源管理,特别是激励策略方面的意见与建议.     

单位选介

成都希望食品有限公司是中国最大民营企业——希望集团所属的现代化高科技大型肉食品加工企业。公司占地200余亩,固定资产投资超亿元,拥有员工千余名。公司下设20余家销售分公司和分厂,销售市场以四川为中心,辐射西南及全国。     

企业并购过程中的心理契约重建

美国杂志对财富500大公司的调查发现,有50个有并购经验的公司曾经得出企业并购的失败源于人力资源整合的问题;据不完全统计:中国企业并购真正成功的不及10%.这是因为并购不可避免会给员工特别是被兼并企业的员工带来巨大的心理冲击和压力,导致其工作积极性受挫,甚至战略员工、核心员工的退出,这种现象冲击了原有心理契约的稳定结构,造成大量的人力资本的浪费.所以,企业并购是否成功很大程度上取决于能否快速、有效地整合双方的人力资源,而其中关键的问题是如何根据具体的情况重建员工与企业之间的心理契约.     

向国际著名企业学习培训之道

如何留住员工的心,这是现代企业、事业单位面临的一个重大问题。所有员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇;但除此之外,根据著名心理学家马斯洛的人的需求理论,作为个体的员工更需要能够不断提高自己能力和素质的工作,在工作中不断进步并获得足够的成就感。然而许多公司往往忽视了这个看似不起眼其实非常重要的问题。欧美一些知名企业的实践证明,如果公司给员工提供有目的的培训课程,就会减少抱怨,并且离职率也会降低。     

六西格玛的顾客驱动哲学

笔者近几年在全国各地演讲中面对听众经常会给一个互动题目,即一个公司中拥有大批顾客,有为顾客服务的众多一线人员,也有基层部门的员工,有辅助支持的部门,有职能部门及中层领导、有高层领导们。请诸位用一个三角形把这个公司的组织结构勾画出来。大江南北、长城内外,包括改革开放的前沿深圳,测试结果十有八九的学员会画成上面的三角形及其标注。有学员说:这个金字塔形的组织机构,底座很大,这种视觉效果意味着在市场经济的大风大浪中,我们的企业“我自巍然不动”。CEO是我们企业的核心,是掌舵人,以及高层领导的人数比例在员工中也很小,故…     

降薪潮来了! 大多数人选择与公司共渡难关

减员之后,第一波降薪潮来了。就连大公司也难逃这一魔咒。2月17日,诺亚财富集团复工后向全体员工发布了一封全员战"疫"倡议书,宣布在疫情期间所有员工每月有5个工作日无薪休假,同时三位董事汪静波、殷哲、章嘉玉主动降薪为零,在金融圈引发轩然大波。     

中共党史上的十个“三”

被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人,总经理松下幸之助之名,可谓天下闻名。然而,其门下也有“跳槽”者。那么,他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。为此,松下幸之助对主动脱离该公司另谋高就的员工不仅一律热忱欢送并表示祝贺,还十分诚恳地请求他们留下批评意见和建议。这项工作一般都通过公司召开“跳槽”者欢送会或话别会来完成。据悉,松下公司的许多决策便是根据“跳槽”者的临别留言改进的。松下公司在“跳槽”者身上打主意,在临别之际向其取经挖宝的做法,很值得我们学习和借鉴。     

中西方上市公司股利政策的比较

一、中西方上市公司股利政策比较 (一)股利支付形式 西方上市公司的股利支付形式主要是派发现金.在美国,经济低迷时,部分公司会通过股票回购来防止公司股价暴跌以及由此引起的经营危机、或用回购的股票奖励员工、或维持公司的利益和控股权等.不过,从全球来看,作为股利支付形式的股票回购并不具有普遍性.     

成都派中派鞋业有限公司

成都派中派鞋业有限公司原成都市武侯区名仕达皮鞋厂,创建于1996年,由原来几十个人的小型作坊加工厂逐步发展成为一家集开发设计、生产销售于一体的现代企业,公司下设总厂和分厂,拥有厂房达30万平方米,员工5000人,其中大中专文化程度150人,管理人员400人,技术人员500人,经过励精图治及全员工的努力,成长为中国西部鞋业中一颗璀璨的明珠。公司始终坚持“我们努力,让你更满意”的经营理念;坚持以诚信第一、质量第一、效率第一、服务第一为宗旨,全面导入计算机网络化管理、提升管理素质、完善售后服务、升华企业精神。为建立高品质的企业形象,…     

平衡记分卡在燃气收费工作中的应用

平衡记分卡是哈佛商学院的罗伯特·卡普兰教授和诺朗．诺顿研究所所长大卫·诺顿在经过多年总结整理一些全球经营管理领先公司实践经验的基础上，发明的一种全新的组织绩效管理方法。其实质是帮助企业中高层人员就企业的战略规划（使命、远景及长、中、短期目标）达成一致并落实为具体的经营行为。因此，从企业整体到部门的记分卡，再往下细分到每位员工，都是围绕着企业战略逐层分解下去的，以确保各个部门及员工能够更加明确自己在企业经营发展战略中的位置与权责。     

善解人意的CAI

安居乐业的独立王国ＳＡＳ软件研究所是最善解人意的美国公司之一。在这里，员工可以和他们的孩子们一起进午餐，员工的病休假没有限制，每天下午６点钟员工准时下班。在这里工作的员工不只是为了钱。在美国北卡罗莱纳州一个非常安静的角落里，有一个地方，这个地方和许多现代化的商业气息相矛盾。在充斥着无情压力的时代，这个地方是一块平静的绿洲；在激烈竞争的环境中，这是一个有策略、重科研而且头脑清晰的地方；在奖金激励、股票激励的世界中，这里更重要的是体现员工对公司的忠诚，而不只是体现在金钱上。这个王国是一个相对独立的王…     

让“隐形员工”不再潜伏

在一个企业中的员工中，不可能整齐划一。有恃才傲物者；有惹是生非者；有性情怪异者，有倚老卖老者，有完美主义者．有以牙还牙者等等。但在企业的员工中还存在一类这样的群体：由于感到自己被轻视、不被领导赏识，偷偷躲在公司的犄角里，发泄着抱怨和不满，虚度光阴，     

杭州中科软件开发有限公司

杭州中科软件开发有限公司是一家专业致力于统计行业软件的开发、销售和服务的软件企业，公司拥有一支强大的研发队伍，共有员工30多名，其中包括计算机专业硕士5名，高、中级程序员18名。公司从1999年开始致力于统计行业软件的开发，先后为浙江省内的各市、县统计局、省信息产业厅及各地市信息办、省农办等单位成功开发了多个统计数据网上直报系统，     

世界著名投资银行经营理念介绍

在现代企业管理中，企业文化不仅为越来越多的管理者 所重视，更受到社会公众的关注。下面介绍美国两家著名投资银行的商业原则，以飨读者。高盛公司的经营理念1.客户的利益是第一位的。经验表明，良好的服务是成功的基础。2.公司的资产就是人员，资金及声誉。它们有时会发生减损，但是声誉是最难恢复的。我们自觉遵循有关的法律、法规及道德规范，持久的成功来源于对这一标准不懈的坚持。3.公司的目标是使股东获得最好的回报。聚揽资金和招募优秀员工的关键是收益。雇主，员工及股东的利益是一致的。4.公司坚持质量原则。工作中，事无论大…     

世界最大零售企业沃尔玛的成功方略

美国沃尔玛公司作为世界最大的零售业企业,已在全球拥有4000多家连锁店,其中在美国有2500多家,萨姆俱乐部会员店500多家,海外机构1000余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国,员工总数达100多万人,其中国际员工25万多人。那么,到底是什么创造了沃尔玛如此辉煌的业绩? 天天平价,始终如一 徜徉在沃尔玛的商店里,我们很少见到2.99美元或者     

股票期权激励计划的持股量分析

股票期权制度对我国的国企改革以及完善公司的治理结构等方面具有较大的借鉴意义,可以有效解决我国公司代理人的长期激励不足问题;有助于公司降低代理成本并以较低的成本引进高级人才;促使公司经营者与所有者的利益目标趋向一致;可以激励员工承担必要的风险;较大地激发经营者的     

不同导向组织文化对员工职业成长的影响研究——基于多群组结构方程的统计分析

以组织文化为自变量,员工职业成长为因变量,构建结构方程模型探究不同导向功能的组织文化对员工职业成长的影响作用,同时探究不同群体间(企业性质、性别、年龄段)的影响差异。实证研究表明:结果导向文化对职业成长显著负相关,员工导向文化对职业成长显著正相关;在员工导向文化对职业成长的影响中,年龄、性别及企业性质未体现显著差异;但在结果导向文化中均体现出明显差异,女性比男性影响显著,老员工对晋升速度具有更强烈的期待与要求,国企员工更倾向于利用职业能力发展来提高晋升速度,民企员工更倾向于利用职业能力发展来提高报酬增长;不同导向功能的组织文化对新生代员工更加敏感。