高校后勤社会化改革的思考

随着高校体制改革的深入和发展,高校后勤工作也进入了改革发展的新时期。本文从我国高校后勤社会化的改革历程,当前高校后勤管理工作存在的问题,以及高校后勤社会化改革的思路等方面对高校后勤社会化改革进行了阐述。     

试论高校后勤社会化改革的利与弊

我国高校后勤社会化改革开始于1999年,目的是解决经费越来越不足、基础设施越来越差与高校师生对后勤服务质量的要求越来越高之间的矛盾。目标则是在中国的广大高校建立起新型的高校后勤服务保障体系。进行高校后勤社会化改革的原则必须遵循"四个有利于"的原则。目前我国高校后勤社会化改革的模式主要有法人企业模式、准公司化模式和管理服务模式三种。高校后勤社会化改革对我国意义重大,比如能够降低购买后勤物资的成本、增加国家财政收入等。但是我们也必须意识到高校后勤社会化改革的弊端,包括后勤实体缺失公益性、降低了学校对后勤实体的控制能力、助长高校后勤实体的垄断行为等。因此在高校后勤社会化改革的过程中,要尽量趋利避害。     

关于高校后勤改革的实践与思考

高校后勤社会化是我国高等教育领域的又一项重大改革。如何结合我国高校实情，学习国外高校后勤社会化的成功经验，不断推进后勤社会化改革，走出一条我国高校后勤社会化的新路，是我们改革实践与思考的主题。     

平衡高校后勤公益性与市场性矛盾的对策研究

高校后勤社会化改革是我国高校后勤改革深化的目标和方向,是高校后勤社会化改革的主要目标。但其作为高等教育的重要组成部分,肩负着为高校提供良好的服务产品,具有公益性功能。笔者结合高校后勤改革实际,就高校后勤的定性,就如何平衡其公益性与市场性之间的矛盾提出了合理化的意见和建议。     

浅谈高校后勤管理存在的问题及对策分析

高校后勤社会化改革是我国高等教育领域的又_重大改革，目前高校后勤转制工作已基本完成，但在改革过程中仍存在一些不容忽视的问题。文章对高校后勤改革过程中在管理方面存在的问题进行了分析并提出了对策思考。     

对高校后勤实体薪酬体系的思考

在高校后勤的社会化改革中,后勤实体薪酬体系改革是其重要的内容之一。本文首先介绍了目前我国高校后勤薪酬体系现状及存在的问题,之后对其进行改革的必要性进行了分析,提出高校后勤实施薪酬改革的一些原则试图为高校后勤实体薪酬体系构建有所借鉴。     

高校后勤固定资产管理的问题及对策

随着我国高等教育事业的不断发展,高校后勤社会化改革的不断深化,后勤固定资产成为高校完成办学任务的重要物质保障。本文从分析目前高校后勤固定资产资产管理存在的主要问题及现状入手,探讨如何加强资产管理,以适应高校后勤社会化改革的步伐。     

高校后勤管理社会化问题初探

随着高校教育事业的不断发展,高校后勤模式的弊端逐步呈现,成为制约我国高等教育发展的一大障碍。目前的高校后勤社会化改革,对高校后勤管理水平提出了新的要求。本文指出了高校后勤管理在社会化过程中存在的问题,并在此基础上提出了高校后勤管理的新思路、新方法。     

我国高校后勤人力资源管理探索

随着高校后勤社会化改革步伐的逐渐加快，高校后勤所面临的挑战也逐步加大，是否能够有效适应社会发展需要，为学校发展提供更好的后勤服务保障，将是高校后勤所面临的问题。本文重点就我国高校后勤改革过程中人力资源管理的现状及存在的问题进行分析，为改进我国后勤人力资源管理效率提供参考。     

关于深化高校后勤改革的思考

高校后勤工作作为一项基础性和保障性工作,理应成为高校深化改革的一个重要方面。新形势下要认真总结高校后勤社会化的改革经验,坚定高校后勤社会化的改革方向,进一步解放思想,以维护高校稳定为前提,积极稳妥地推进高校后勤社会化改革。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策研究

在高校后勤社会化改革不断深入的今天，应把握后勤社会化改革给高校后勤财务管理带来的挑战与机遇，寻求可行的财务管理思路与对策，制定切实可行的管理办法。逐步建立一套科学、规范，高效的财务管理模式。使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展，促进高校后勤的真正社会化。     

对高校后勤财务管理的思考

随着高校后勤社会化的不断深入改革,财务管理工作在这一系统工程中扮演着重要的角色,很大程度上影响着改革的进展,因此,如何加强财务管理体制改革,建立与高校后勤社会化改革相适应的财务管理及会计核算服务体系,是高校后勤社会化改革进程中亟需解决的问题。本文阐述了现阶段高校后勤财务管理中存在的主要问题,并结合实践,提出几点加强财务管理、使后勤社会化达到一定程度的经济效益与社会效益相平衡的对策。     

浅析“5S”现场管理机制在高校后勤办公室管理中的应用

随着我国高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤许多部门分别导入了ISO9001：2000质量管理体系等一系列系统、科学的管理体系一形成了良好操作规范和服务管理网络。但由于种种原因,现阶段我国高校后勤办公室的现场管理水平还不高,普遍缺乏行之有效的现场管理模式,为此,文章对高校后勤办公室导入“5S”现场管理体系进行探讨与研究。     

高校物业管理初探

随着我国高等教育事业的迅猛发展和后勤社会化改革的不断深入,高校后勤管理正在逐步走向市场,其中重要的表现就是高校后勤逐步引入物业公司进行管理。深刻认识和分析高校物业管理的特殊属性,明确这一工作的关键点,对于做好高校后勤工作,办好高校有着十分重要的意义。     

新形势下高校后勤财务管理的问题及对策

伴随高校不断扩招和高校后勤社会化改革等一系列变化不断深入进行的同时,高校后勤财务管理逐渐出现了一些新的问题和变化。本文就在新形势下对高校后勤财务管理存在的问题进行分析,并相应地对高校后勤财务管理改良对策进行探讨。     

关于高校后勤社会化的思考（转载）

《中共中央关于教育体制改革的决定》明确指出：“高等学校后勤服务工作的改革，对于保证教育改革的顺利进行极为重要，改革的方向是实现社会化。”高校后勤社会化，不仅对推进高校后勤改革，而且对高校管理体制与管理模式的改革具有十分重要的意义。     

试论MBO在高校后勤管理中的应用

目前,高校后勤社会化改革进入深层次发展阶段,各种矛盾凸显,各方面的因素也制约着改革,后勤社会化改革已经进入攻坚化阶段。为了进一步贯彻落实教育部有关深化高校后勤改革的精神,建立市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管的新型后勤保障体系,引入MBO管理理论,推动高校后勤又快又好发展。     

论高校后勤的科学发展

经过近十年的摸索，我国高校后勤社会化改革取得了巨大成就，在管理体制、运行机制、服务质量和基础设施建设等方面都有了长足的进步。但到目前为止，旧的体制尚未完全清除，新的体制尚未完全建立，改革遇到了许多不可回避的问题。另外，高校后勤改革正面临着错综复杂的新形式，遇到了前所未有的挑战。因此，如何与时俱进，实现高校后勤的科学发展是当前一个急需解决的课题。     

构建高校后勤资产营运体系研究

后勤资产的管理问题,是高校后勤社会化改革的重点和难点之一,构建高校后勤资产的营运体系是实现国有资产安全完整和保值增埴的有效措施。本文对高校后勤资产营运体系的保障基础、职能发挥、授权营运、监督机制等方面进行了探讨。     

论我校后勤社会化改革

高校后勤改革是高校综合改革中不可缺少的一部分.文章指出了我校后勤服务现状,在分析我校后勤社会化改革面临的问题的基础上,指出学校后勤社会化改革的对策.