一些不需要花钱的胡萝卜

第一种胡萝卜:天女散花天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单:作为管理者,您可以四处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工的内啡肽增加。而内啡肽能够让员工兴奋不已,从而可以提高员工们对痛苦的承受能力。很自然,他们会因此而加倍努力工作。第二种胡萝卜:表示关怀当领导开始关怀部属的私人生活时,马上就会和他们形成某种特殊关系。这种特殊关系,不仅可以让部属们不要钱而多干活,甚至文萃领导在关键时候能使他们去勇敢地从事异…     

一次全员签名仪式(外一篇)

传统的管理是人为企业服务,而现代的管理是企业为人服务。企业只有夯实人文基础才能适应竞争,而就管理抓管理,总会产生形而上学的做法。以训导的方式把制度贴在墙上,这种做法缺乏情感和责任的支撑。为有所突破,我们用体验管理的方法让员工担当主角,激发他们的主体意识,使他们融入管理之中。为了规范员工言行,几年前我们订立了“员工守则”和“六倡六戒”等厂规厂纪。如何使每个员工像每天照镜子一样,严格对照,自觉执行,是关系到提升企业形象、提高全员素质的大事俗话说:看得住人,看不住心。制度是人订的,但更重要的还得靠人来执行。从某种意…     

敞开信任的大门

1939年,当帕卡德和休利特创办惠普公司时,他们便要求公司的零件箱和储藏室始终开放。但并非每个员工都领会这个命令。一个星期六,员工们都度假去了,休利特却悄悄地到下属的一个工厂巡视。他发现那里的实验库上了锁,便立刻找来了一把螺丝刀,把库房门上的锁撬下来,并留下一张纸条:“永远不要将此门锁上,谢谢!”库房竟不上锁,为什么?这正是惠普不同凡响的一种表现。该公司实行“实验室库房开放政策”,实验室库房不锁门,工程师们不仅可以自由出入库房取用物品,而且还可以把零部件带回家去用。理由是:不论工程师们拿这些物品或设备去做什么,也不…     

"当人看"与"当牛使"

一私营企业的业主,听说一位打工青年的父亲病重,不敢回家看望,生怕被老板炒了鱿鱼,便亲自用小车专程将其“押”送回家,看望其生病的父亲,并留下3000元慰问金。那位小青年激动得热泪盈眶“:老板这么把我当人看,我不为企业卖命干,良心都被狗吃了”而另一企业则相反。说的是广东虎门胜美达机电公司有3800多名员工,其中女工超过3000人,工厂规定,每个员工每天只能上3次厕所,逼得一些员工尿裤子。员工们气愤地说:“企业简直不把我们当人看,而是当牛使”两家企业,两种对待员工的不同态度,必然也带来两种截然不同的结果。青岛港务局的领导们认为,企…     

何必穿鞋?

辞职后,我开始旅行。我去了台湾最南边的屏东县,在一个叫"枋寮"的小镇停下车来买水果。年轻的男老板穿着汗衫、光着脚。我问他:"干吗不穿鞋?"他说:"田就在旁边,跑来跑去,何必穿鞋?"他把莲雾放在篮子里和箱子里卖,我问:"篮子和箱子里的莲雾有什么不同?"他说:"都一样。放在篮子里,让客人可以看到每一颗莲雾都是好的。有些店家     

员工们，你为增长做好准备了吗？

仅仅变革战略是不够的。员工们需要将他们的工作分出 轻重缓急,并以新的方式利用资源 当美国经济继续好转时,很多公司 开始更多地关注具有轰动效应的 增长,而较少关心降低成本了。 “但是,增长的思维方式需要一种与降低成 本、勒紧腰带不同的定位,这是一种变革, 需要那些要求员工以新的方式对待轻重缓 急的工作和资源的领导者,将注意力集中 到新的焦点并进行沟通。”畅销书《管理转     

生当作人杰——记江苏黑松林粘合剂厂厂长刘鹏凯

日本人说 ,市场经济其实就是琢磨市场。这话不假 ,当我们的众多企业在计划经济的“雄厚”基础上开始尝试市场经济时 ,我们的企业家们常常自觉不自觉地回想“昨天” ,毕竟“昨天”的基础太深厚了。故而我们确实需要今天的主动琢磨市场的企业家。１９９２年 ,放下黄桥镇工业公司副经理的官差不干 ,到下边去运作一家亏损企业的刘鹏凯 ,就是一位企业急需的倾心探求市场的人。据讲 ,一颇为红火的公司 ,经理召集员工开会 ,明言 :“八楼有一房间 ,没经允许不准进入。”员工怕被炒 ,无人敢涉足。后招进新员工 ,经理照方吃药 ,一年轻人觉得奇怪 ,闯进…     

抵制住提供答案的诱惑

当你将一个问题移交给别人处理时,不要说出你自己对解决这一问题的想法--即使一个小小的提示也会将你正在努力克服的那种守旧、学者式的反应恢复过来。员工们已经训练有素,总想寻求老板所要求的解决方式。即使用意最好的领导也要小心警惕,以免不小心触动了一根弦-一这根弦会让员工们想方设法去做老板想要他们做的事情。     

我们遇到问题的时候

笔者有幸先阅读了本期《路漫漫兮:职业经理人》、《危机,危机中国网络业全面透视》,有了一点想法. 几年前,当一家企业的副董事长,以质朴的话语向我抱怨年轻经理人和青年员工们对工作不够自觉、不够投入,对企业不肯付出全部的忠诚与心智时,我的心颤动了两下.     

祈求和平

美国侵越的战争,越打越难缠。美国气急败坏,决定与南越军队联合向柬埔寨进攻。面色阴沉的总统尼克松在电视上说:“我们将不允许敌人躲在有利的庇护所里把上千个美国人杀掉。”这种战争叫嚣在美国大学校园里的反应是意料之中,学生掀起了空前的抗议示威浪潮。四百多所大学因抗议活动而罢课。十万多名学生直捣华盛顿,把白宫变成了一个武装兵营。面对荷枪实弹的武装士兵,学生毫不畏惧,他们手捧鲜花,祈求和平,有的学生还采来一束束鲜花,插进士兵的枪口。战争是政治的继续。反动的政治家们为了自己及其集团的利益,屡屡惹是生非,使得世界战乱不断,…     

以理性制度唤起文化的自觉

企业文化是一种员工发自内心的自觉性，正所谓“制度管不了全部，只有文化才能发挥作用”。但是，文化在形成之后虽是一种“自觉”，但并不意味着文化的形成过程也是一种“自觉”，或主要依靠员工的自觉。任何一个组织的文化形成，在教育和引导之外，总是需要一些外部制度的强制性。     

慧眼怎么练就

英国银行协会每年都组织一个培训班。课程为期两周,目的是帮助银行职员识别假钞。但这个培训班的教学方法与众不同。在培训的两星期里,学员们一张假钞也没摸过,训练时用的都是真钞,上课时讲解的也都是真钞的特点。这种方法成功的秘诀是什么呢芽专家们解释说,受训时学员摸到、看到的全是真钞票。通过反复接触,他们的手指、眼睛习惯了真钞的感觉。在日后的工作中一旦遇到假钞,他们就会感到非常不习惯。虽然对假钞的特征一无所知,但下意识里却感到:“这不是真钞选”辨别是非和识别假钞是一样的道理。当你心中只有真诚之念、当你交往的都是高尚…     

小幽默5则

取名认识一对老外情侣,他们自己取的中文名,男的叫"司马当",女的叫"霍玛伊"。他们说取名的灵感源于中国俗语,我琢磨了半天才反应过来,是来自"死马当活马医"。买饮料"老板,有什么饮料吗?""当然,有:雪碧百事美年达,激活七喜娃哈哈,红牛醒目冰红茶,农夫果园和芬达,和--芬--达!请问你要哪一种?""天哪,这么押韵,老板以前是说快板的吧?"座位新年会餐时,有几张桌子是有姓名牌的,其余的人随便坐。一个女同事看见我过来,对我说:"你去前面坐啊,那里有你的牌位。"擦车昨天晚上下了薄薄的一层雪,老     

当颜色被禁止的时候

正在山和海之间有一个国家,老国王很亲民,他最愿意看到百姓们的开心笑颜。他总是说:"一个彩色的国家永远是幸福的国家"。他的部长们都频频点着头。直到有一天,老国王去世了。新国王的王位,是花钱买上来的,他非常富有。部长们都沉默不语,因为他们都想保住自己的位置。他们对新国王的一切都点头称是,与从前一样。     

司炉工的笑(外一篇)

美国某公司来我厂考察,当看到锅炉房四壁的瓷砖光洁如镜,干净的锅炉本色依旧,定位线内的工具摆放得整整齐齐时,老外们连连点头。这家美国公司的副总裁指着墙上挂着的一张看上去很旧的箩筛,问司炉工是什么?司炉工告诉他:“这是专门用来拣煤渣的钢筛。”副总裁一脸的敬佩,不住地称赞。英国管理学家福克尔认为:良好的管理者必须致力于从被管理者身上获得最大的利益,而良好的领导则必须保证这种最大利益只能在和睦谅解的气氛中取得。你想让员工乐于工作,不能单靠用钱去买工人干,靠封官许愿去哄工人干,而在于设计一个能体现价值又充满趣味的工作…     

金融海啸下的民工失业潮

10月21日,东莞樟木头镇宝山工业区的合俊玩具厂外,俨然是一个小型招聘会现场:道路两旁、报摊、小食店门前都被厂家的招聘摊位所占据,多辆小巴停靠在大道旁,车身上贴着"立即参观厂房"的标语,还有不少抢不到摊位的工厂正在到处派发招聘传单--他们的目标是合俊集团破产后面临失业的7000多员工.     

美国公司是如何调动员工积极性的?

在抓住雇员的心及最大限度地发挥其生产力方面,现在仅有钱已经不够了。钱和头衔的重要性已比不上一些无形的奖励。聪明的雇主们正在用各种非物质化的报酬来争取员工。他们通过创造一种使员工感到自身不仅仅是生产要素,而且是企业有机组成部分的气氛,使员工感到受尊重;同时对员工以超出钱的方式作出让步,使其生活更富裕,从而增强了凝聚力和团队精神。     

在小学语文教学中渗透国际象棋棋理

在小学语文阅读教学中如何渗透对学生责任感的培养?让学生踏踏实实走好每一步?我认为,可以从以下几个方面进行培养: 一、引领学生成为学习的"小主人" 责任心的养成是一种内在的自觉行为,靠教师的强迫是无法形成的.学生主要的任务是学习,促使他们成为学习的"小主人",就要有正确的学习动机.     

用“心”栽培你的新员工

正如果说公司是一条船,那么员工无疑就是船员了。这条船是满载而归还是触礁沉没,取决于船员是否同心协力、同舟共济。由此可见,员工对公司的重要性是不言而喻的。但员工的成长不是天生的,需要公司的栽培。很多老板不愿意花大量的时间和金钱培训,因为他们都有一个顾虑:我辛苦培养起来的员工最后跳槽了怎么办?其实刚好相反。当一名员工和企业共同经历风雨、共同成长时,他还会离开吗?     

用师爱滋润学生心田

关心爱护学生是教师的职业道德.人们常说:"作家是为作品而活着."那么笔者认为:教师是为学生而活着.当一名教师就是要爱自己的班级,爱自己的学生.当老师交给学生一颗赤诚的师爱之心,学生一旦感受理解到这种伟大的师爱之心时,就会转化与教师相适应的自觉行动,从而收到令人满意的教育效果.