油田多种经营企业应实施名牌经营战略

针对油田多种经营企业的现状,依据名牌经营战略的基本特征,阐述了油田多种经营企业实施名牌经营战略的必要性,提出了实施名牌经营战略的措施——转变观念,建立有效的质量体系,进行技术创新和科学管理,保护名牌,延伸名牌效应等,使油田多种经营企业创造出自己的名牌。     

资产经营企业管理改革与发展创新

依附于总公司下的资产经营企业在激烈的市场竞争中处于不利地位,其实质是经营战略、经营体制、运行机制、经营方法、管理理念、产业规划不能适应市场发展的需要。资产经营企业实现其社会服务功能和经营管理效益,必须树立资产经营企业化观念,深化企业体制与机制改革,改变经营方式,优化产业规划,拓宽资产经营范围。资产经营企业要获得可持续发展的源动力,需要系统地实现经营管理、规划、品牌、文化、营销、环境的观念创新以及企业与资产市场、企业与总公司之间的良性互动。     

关于资产经营的几点思考

一段时间以来,资产经营是我国企业界和理论的热门话题,但是,透视目前我国的资产经营热,亦能发现其中存在不省偏颇和误区。其中,片面强调资产经营,忽视生产经营和内部管理,以投机心态运作资产,片面追求短期投资收益和资产规模的快速膨胀等是重要表现。本文就上述问题进行了论述,并提出了相应的对策。     

国有企业非经营资产的剥离

文章认为,高福利成为社会主义公有制优越性的代名词,僵硬的工资制度和工资的长期冻结,以及对形势的判断错误和政策执行中所出现的偏差,是导致中国国有企业非经营性资产形成并迅速膨胀的根源;改革开放以来我们在剥离非经营资产方面所进行的尝试之所以未能实现预期的目标,现实中普遍存在着“剥而不离”的现象,主要在于复杂的认识矛盾、尖锐的比较利益矛盾的存在,以及体制改革的不配套,社会保障体系不健全,社会化服务不到位;根据中国国有企业非经营资产形成的特殊轨迹和剥离过程存在的诸矛盾,作者提出了以“分”—“组”—“转”—“融”—“离”为主要内容的剥离思路     

基于城市竞争力的城市资产经营

城市应当像企业一样进行资产经营。城市资产经营是指增加城市资产,减少城市负债,增加财政收入,减少财政支出,从而解决城市发展的现金流和杠杆资源问题。城市资产经营重在通过市场化运作,盘活存量,优化增量,保值增值,从而实现城市建设运营的良性循环,进而有效地提升城市竞争力。     

基于城市竞争力的城市资产经营

城市应当像企业一样进行资产经营。城市资产经营是指增加城市资产,减少城市负债,增加财政收入,减少财政支出,从而解决城市发展的现金流和杠杆资源问题。城市资产经营重在通过市场化运作,盘活存量,优化增量,保值增值,从而实现城市建设运营的良性循环,进而有效地提升城市竞争力。     

资产使用权、租赁与企业经营创新的思考

全球融资租赁业的迅猛发展说明了租赁业对企业的积极意义,也预示着租赁业在我国的发展潜力。在充分认识到资产使用权积极意义的前提下,企业的整个经营过程都可以使用租赁开展经营创新,包括投资阶段的租购决策、生产阶段的回租和销售阶段的租赁促销。     

论企业集团资产经营一体化

企业集团是随商品经济发展到一定阶段而产生的,在资本主义国家是资本集中的产物,在我国则是改革开放后,随着社会主义有计划商品经济的发展,在企业横向经济联合基础上发展起来的新生事物。目前,我国的企业集团,尚处在起步阶段,还需要我们对它去认识,去实践,在实践中探讨理论,以促进它沿着高效益的轨道发展。企业集团要增强自己的凝聚力,要发挥集团优势,要真正取得规模经济效益,其资产经营应一体化。本文试就如何实现集团资产经营一体化问题谈些浅见。人们为取得资产的增值,对资产的投入、产出、使用、耗费和管理等进行计划和运筹,     

我国石油企业资产经营存在的问题与对策

我国石油企业资产经营责任制的推行,极大地促进了国有资产的保值增值;然而,石油企业的资产经营尚有诸多问题,要使石油企业的资产经营进一步发展,还需采取对资产进行科学评估、准确计算资产产出能力,完善石油市场体系,发挥市场作用,放权让利,让资产经营者具有独立经营自主权,挖掘现有市场潜力,积极拓展外部市场,加强资产管理,重视人才、科技兴油等对策.     

福建省森林资源资产经营模式研究

近年来,由于集体林权制度改革的不断深入,使森林资源资产经营模式呈现出多元化发展趋势,福建省由于全民所有制、集体所有制、个体经济、私营经济、混合经济等多种经济成分进入林业经营领域,从而对其国有林场、国有林业采育场、集体林场、个私林业以及混合经济林业联合经营等产生了明显的影响,并产生了一系列的森林资源资产多元化经营模式,这些经营模式各有其特点,其发展将有力地推进南方集体林区的森林资源资产化进程.     

高校经营性资产授权经营的探讨

国有资产授权经营就是依据国家和企业之间的投资关系 ,国家将国有资产所有者的部分权能授予国有资产经营公司 ,由国有资产经营公司对国有资产负责。这一原理同样适用于高校经营性资产管理。把高校经营性资产授权资产经营公司经营 ,以资产纽带关系取代行政隶属关系 ,形成高校经营性资产的营运体系 ,使国有资产出资人职能到位 ,从体制上保证国有资本金效益的提高     

石油企业多种经营发展的战略思考

石油企业多种经营是油田经济的重要组成部分.目前,石油、石化进行的重组改制,是一次涉及多方面利益格局的大调整,多种经营的生存和发展环境发生了前所未有的变化.同时,由于经济全球一体化,世界范围内产业结构大调整趋势和中国即将加入WTO,将给国内经济带来巨大冲击,市场竞争更趋激烈和残酷.多种经营企业的兴衰存亡将主要取决于企业自身实力的强弱和竞争力的高低.分析和认识变化了的新形势,积极调整工作思路和经营战略,是石油企业多种经营共同面临的一个重要课题.     

铁路资产资本经营的适用条件研究

首先,对社会主义市场经济下“资本”范畴的含义进行了分析。其次,对资本经营的内涵进行了界定。最后,在对国有资本经营的适用条件进行一般分析的基础上,重点对铁路资产资本经营的适用条件进行探讨：界定资本经营客体、明确资本经营主体、完善资本经营的外部条件、强化资本经营的内部条件。从而,将铁路体制改革进一步推向深入     

论资产经营的管理导向

资产经营不同于一般的生产经营,从其发展及实践过程看,亟待需要管理导向。通过其特征及管理导向分析,企业应该不失时机地实行责任保证、运营思维转换、运营方式转换及组织配套,以进行有效的资产营运。     

关于施工企业多种经营状况的分析

施工企业的多种经营是企业经营的重要组成部分，其经营效益的好坏影响着主业的发展，然而近些年来我国多数施工企业多种经营的改革，不但没有使其得到充分的发展，反而呈现整体滑坡的趋势。通过对某一施工企业多种经营的状况进行分析，指出其存在的问题、产生的原因及对策。     

高校资产经营公司财务集中管理模式探析

介绍并分析了高校资产经营公司财务集中管理的主要内容以及财务分散管理存在的主要问题,并对高校资产经营公司实施财务集中管理的必要性进行了阐述,提出了完善资产经营公司财务集中管理模式的途径。     

我国石油企业多种经营管理模式研究

我国石油企业多种经营现行管理模式的最大特点是权力分散,由此导致这种模式存在缺乏统一的规划和必要的协调、投资分散、多种经营难有大的发展,给油气生产带来诸多不利影响,给多种经营企业的管理带来困难,不利于社会市场的开发.新的多种经营管理模式对与此相关的多种经营分公司的设立,多种经营企业与其原隶属单位之间的分离与分离后的关系,多种经营分公司的内部优化组合及多种经营从业职工的有关问题,提出了解决的办法.     

市场范围、资产专用性与持续经营假设

会计政策是一种博弈均衡,其演化内生于经济的发展与变化,具有状态依存性和背景依存性,并不独立存在客观或者最优的会计政策。19世纪末期和20世纪初期,随着市场范围的拓展,专用性程度较高的资本性资产被大规模应用于现代企业,进而使得融资结构向长期融资转移,这奠定了持续经营假设的基础和市场对盈利能力信息的关注。现代财务会计的内在逻辑应该是植根于长期资本所有者的信息需求,即在准则制定不可能中立的情形下,偏向于长期资本所有者的信息需求,可能是更为恰当的,也是植根于历史的逻辑。     

城市土地资产经营新思路探讨

通过对近年来我国城市土地收购储备机构的运作现状的分析 ,指出了其存在的主要问题 :资金结构单一 ,容易引发资金运作危机 ;管理与经营职能重叠 ,目标多元化 ,经营效率低 ;行政干预较多 ,市场作用难以有效发挥 ;地区间缺乏协调配合 ,切实垄断土地一级市场难度较大。为此 ,提出成立土地资产经营公司以经营土地资产 ,将土地收购储备机构的管理与经营职能进行剥离的运作模式。     

铁路资产资本化经营的意义及其途径

在市场经济条件下,我国铁路国有企业面临着严峻的挑战,对铁路国有资产实行资本经营应该是现实的选择。国有铁路企业资本化经营的形式可以是,实行实质性的资产重组,实行产权证券化等等