强企之路——川橡集团的管理创新

<正> 四川川橡集团在改革中,始终坚持“积极进取、事在人为”的经营管理哲学,强调决策和管理创新,创造了具有川橡特色的管理模式。 一、营销管理创新,推行“市场差异化定位营销管理” 川橡集团长期以来,把营销管理作为管理创新工作的头等大事来抓,通过不断的总结和实践,创造了“市场差异化定位营销管理”法,充分发挥了企业营     

立体经营 走向辉煌——川橡集团崛起之路

<正> 十年的艰辛,十年的苦战,十年的奋进,一头濒危的小象神话般地变为了大象,雄踞天府,走向辉煌,这就是四川川橡集团有限公司十年发展轨迹的写照。 川橡集团的前身——四川橡胶厂,十年前,只是一家名不见经传的小型国有企业。当初,厂内经营状况极差,亏损严重,产品质量信誉低落,危机四伏,人心思散,小象(橡)落难了。     

十年磨剑,质量兴厂

四川川橡集团有限公司是四川省唯一生产轮胎的国家大二型企业,其主导产品“天府”牌轮胎１９９７年被评为四川省名牌产品,１９９９年再获四川“名优特新”产品博览会“金奖”。这些成绩的后面凝聚了川橡集团十余年精益求精、辛勤耕耘的心血和汗水。１９８７年前的四川橡胶厂(川橡集团的前身),由于管理粗放,经营不佳,企业亏损。为摆脱困境,市政府决定公开招聘厂长,实行风险承包,以党委书记周文瑞为首的承包集团中标。周文瑞带领领导一班人团结务实,勤奋廉政,遵循市场优胜劣汰的法则,连续十年将企业主题确定为“质量年”。围绕优质降耗,精品战…     

川橡治理污染见成效

<正> 四川川橡集团有限公司是国家轮胎定点生产企业。由于轮胎生产的特性,川橡集团的环保治理被列为四川省控企业。长期以来,该公司十分重视环保工作,把环保工作纳入了企业的重要议事日程,并列入了年度经营计划,做到“五同时”,即:同布置、同检查、同总结、同考核、同奖惩,先后投入600万元进行污染治理,做到了达标排放,每年可增效近100万元,受到了当地政府和环保部门的好评。     

“以市场为中心”——川橡集团战略管理见成效

<正> “以市场为中心”,简单地说就是一切生产经营活动要围绕市场需要转,这是市场经济条件下必然产生的企业经营战略。四川川橡集团有限公司(原四川橡胶厂)总经理周文瑞在企业经营决策上,毅然选择“以市场为中心”战略,取得了市场竞争的主动权,企业效益增长显著。实践证明,这一战略决定是完全成功的。     

卓有成效的合理化建议活动

<正> 为增强企业后劲,加快企业发展,四川川橡集团有限公司加强管理创新的力度,在全公司范围内迅速掀起了质量、营销、管理、技术、成本、操作等合理化建议活动的高潮,集中体现了全员发动、全员参与、全过程受控、全方位管理,激发了全体职工为完成公司生产经营目标献计献策,人人为销售服务,重视产品质量,心系公司发展,充发发挥了广大职工参与企业管理的主人翁精神,收到了良好成效。     

特色经销 决策制胜——川橡的特色营销

<正> 在社会主义市场经济向纵深发展的今天,企业这只航船随时要面临市场经济海洋中的寒冰、巨浪、暗礁、险滩,同时也有稍纵即逝的机遇,如何避险获利,占领市场,是摆在每个企业经营者面前的一道难题,而企业高层的营销决策,则是企业决胜市场的关键,谁能从市场规律中抓住特殊规律,适时采取营销手段和措施,谁就能赢得市场。川橡集团依据市场经济的这种特征,作出了特色营销决策,在轮胎市场不景气、     

三色同酿 五环同行 川酒集团党建品牌激发企业发展内生动力

<正>川酒集团结合工作实际,打造党建品牌,促进党建主体责任落实与公司生产经营、人才队伍建设的深度融合,奠定了川酒“6+1”发展新格局,有力推动了川酒集团高质量发展,成为党建促发展的典型案例。本文总结了川酒集团的党建工作经验,探讨了其党建与业务工作深度融合的路径,为国有企业打造党建品牌、助推产业发展提供了一定的借鉴意义。     

陈一舟的创业故事

<正>他有3个美国名校学位,高峰身价数亿人民币,一度又只能靠变卖手头的股票维持生计。尔后,他又一手创办了千橡互动集团。目前中国WEB2．0概念里最红火的20家网站中好几家都是陈一舟的,其中包括老大猫扑网。时至今日,陈一舟创办的千橡互动集团仍在疯狂扩张。两度创业伤痕累累陈一舟的创业历程,是典型的淘金互联网的“海归”成功之路。斯坦福商学院有着     

强化主要职能 提高业务绩效——川煤集团威远煤矿办公室业务有新招

<正>新时期加强办公室业务工作,提高办事效率是办公室工作的重要方面。今年以来,川煤集团威远煤矿从落实制度、规范行为入手,进一步打造企业文化,在加强内部管理上有了长足进步。川煤集团威远煤矿办公室也在强化办公室业     

数字

攀钢川煤战略联手 4月11日攀钢集团与川煤集团达成战略合作伙伴关系协议．双方将建立最优惠待遇采购机制、价格稳定机制、新技术开发及购销合作保障等多个合作机制。双方的合作．将成为中央在川企业与省属企业共谋合作与发展的良好开端。两企业的联手,将为我省的工业强省战略起到重要的推动作用。川煤集团是四川煤炭产业的核心企业,攀钢是其冶炼精煤的主要用户之一．攀钢集团也有多年的煤化工经验。为更     

建设社会主义新农村要大力加强农村普法教育

中共中央、国务院在<关于推进社会主义新农村建设的若干意见>中提出,要"加强农村法制建设,深入开展农村普法教育,增强农民的法制观念,提高农民依法行使权利和履行义务的自觉性".把农村普法教育作为推进社会主义新农村建设的重大措施加以提出,为深入开展农村普法教育工作指明了方向.我们必须深刻认识普法教育在社会主义新农村建设中担负的艰巨使命,切实增强为建设社会主义新农村服务的责任感和紧迫感.     

川威人气旺三年三跨越

<正> 2000年,川威集团抱回了三个“国家级”。一是连铸工程攻关QC小组获“国优”称号,二是川威牌带肋钢筋通过了国家建筑钢材质量认证,经复查保持了冶金产品质量最高荣誉“金杯奖”,企业效益连年上升。与发不出工资的1997     

当前农村普法教育工作存在问题及对策思考

农村的普法教育工作在依法治国战略中居于基础性地位，做好农村普法教育意义重大。文章分析了当前农村普法教育中存在的问题，结合农村实际提出了对策建议。     

2005四川省优秀创业企业家

<正>姓名 企业名称 职务 主要业绩 赵彦博 四川化工控股(集团)有限责任公司 董事长 增强了整个化工控股公司的市场竞争能力,确保了国有资产保值增值,为四川化工支柱产业的发展做出了 重要的贡献。 黄西华 中铁二局集团有限公司 董事长 在中铁五局期间,使企业跃居全国建筑行业"百强企业"第二名;任职中铁二局后,产业结构调整成效显著。 张书铭 中国石油西南油气田分公司 党委书记 把企业党群工作与生产经营创造性地结合起来,实现了西南油气生产快速增长,企生全面发展。 付兴友 国电大渡河流域水电开发有限公司 常务副总经理 带领班子成员和全体员工艰苦创业,促进流域开发,公司连续获得三项责任制考核全优单位,"一级红旗奖状"。 张敏 中铁八局集团有限公司 董事长 大力推行战略目标管理,确保了遂渝、青成复线快速有序、整体推进,塑造中铁八局品牌,取得了显著成绩。 李晓列 四川省川投化学工业集团有限公司 总经理 先后开发新产品38项,建立市场快速反应机制,实施用户满意工程,提高了企业的市场竞争能力。 黄祖锡 四川电信实业集团有限责任公司 总经理 坚持"内抓管理、外抓发展",使公司跻身川企百强。 程并强 中国第五冶金建设公司 总经理 推行项目合同契约化管理模式,实施全方位经营,使公司经营业绩良好,综?     

关山度若飞——川威发展掠影

<正> 始建于1929年的川威,在建国前的20年间,由于时局动荡,国弱民贫,曾八易其主,几办几停,是一个激发不起人们兴趣的“小不点”。在建国后的50年时间里,新一代的川威人艰苦创业重建了威钢,创建了川威集团。川威由小到大,由弱到强,由单一的炼铁厂发展成拥有12.2亿元资产、6个直属分厂、10个全资子公司、12个控股公司、12个参股公司的大型企业集团,并跻身于四川工业企业综合实力50强之列。 新中国成立之后,人民政府接管了川威,川威人满怀对共产党的感激之情,在借钱办厂、借米下锅、职工连续三个月只能领到生活维持费的艰苦环境下,满怀热忱地投入     

新时期企业如何做好计划生育工作

本文主要以龙口矿业集团本企业为例,谈了如何做好计划生育工作的一些经验,认为要做好企业计划生育工作必须做到“领导重视,健全制度;加强宣传,倡导新风;严抓管理,把好环节;以人为本,优质服务;加强计生干部自身建设”等,才能确保“人口与计划生育政策”的贯彻落实。     

重庆重汽集团公司子弟小学校

重庆重汽集团子弟小学座落于渝西巴岳山下,龙水湖畔,双桥区重庆重汽集团厂区内,于1967年正式组建,原名“四川汽车制造厂职工子弟小学”。2000年,随原川汽厂的重组改制更名为“重庆重型汽车集团有限公司子弟小学”,现有教学班22个,学生900人。在长期办学过程中,学校逐步形成了“严明求实,团结奋进”的校风、“严谨科学,民主博爱”的教风、“勤于思考,善于学习,勇于实践”的学风。先后有一百多位园丁在这里辛勤耕耘,有5700多名川汽、重汽的职工子弟在这里茁壮成长,为社会和企业培养了大量的人才。学校拥有了一支高素质、年轻化的教师队伍。学校现有教职工61人,35岁以下青年教师占75%,并基本普及了大专     

川投集团产融发展的实践和思考

<正>近年来,川投集团围绕"谋转型、调结构、稳增长"主线,充分利用资本市场,以资本运作为抓手,金融工具为手段,在产融结合领域打出了一套"组合拳",屡屡创下业内第一和最优的佳绩。党的十九届五中全会明确提出,坚持把发展经济着力点放在实体经济上。展望2021年,既是"十四五"开局之年,也是建党100周年,     

来自川威的报告(一)

有四川钢铁工业鼻祖之称的四川威钢集团有限公司历经70年风雨沧桑,通过深化改革、科技兴企、公司化改造,一年三大步,老树开新花,焕发了蓬勃生机。值此公司纪念建厂70周年和公司成立1周年之际,本刊刊发“来自川威的报告”系列,以期川威国有老企业的振兴史能给人以鼓舞,其成功经验能给人以启迪。