培养出素质过硬的职场新人——解读“新生代”员工管理——用心与新生代沟通——Marvell中国区80后员工培训体验记

“自我”“浮躁”“懒散”“个性”，这是大多数企业管理者给80后员工贴上的标签。2000名员工中，一大半来自北大，清华等全国名校，并且基本是硕士、博士。如何管理好这些个性员工，不仅是中国现代企业管理者头痛的问题，也是罗建华——美国Marvell美满科技公司中国区运营总监头痛的问题。     

知识员工管理凸显"三难"

一难:绩效难以衡量 彼得·德鲁克先生提出"知识员工管理"后,引起了世界范围内学者和企业家的广泛关注.就像大师预言的那样,在后工业化经济转型的过程中,欧美国家不约而同地遇到了这个问题.而随着时间的推移,这个问题被"进口"到了高速发展的中国,但由于中西方政治文化的差异,知识员工管理问题在中国似乎又有新的变数,这就注定了我们既不能依靠"进口"管理者,也不能完全照搬国外同行的方法,必须通过我们自己的思考和实践,摸索一套适合我们自己的解决方法.     

员工敬业度管理

最新的管理理论和实践告诉企业的管理者,在其他给定的条件下,提高员工的敬业度将是企业获取竞争优势的不二法门。那么,如何对员工敬业度进行测量和管理,从而实现企业价值的最大化?本文结合世界领先管理咨询机构的相关理论模型和实践,为你揭示这一知识经济时代的竞争利器     

把企业做顺

正相比把企业做大的目标,把企业做顺似乎更有难度。一位企业家曾经告诉我们,他的企业扩张很快,但有一个问题没有想清楚:下指标、搞激励、建制度、树标杆,他想尽各种管理制度,也尝试各种前治的管理思想,可企业里还是会有员工想尽办法偷懒。但看看那些在路边摆摊擦皮鞋的人,虽没什么外在约束,但为了1块钱,哪怕收摊了还是会掉过头来把鞋擦了。这是为什么?答案或许有百千种。但归根结底,做企业,做顺人心比做大人数重要。什么样的企业状态符合人类组织发展的规律?做大,显然只是水到渠成的结果,做顺才是日常管理的理想状态。只要企业战略方向没错,做顺了的企业自然会大,而做大了的企业却不一定顺。     

论“80后”员工的工作特点及管理

随着"80后"一代人的成长,企业里"80后"员工的人数越来越多.对于现在的管理者而言,如何管理"80后"已经成为一个全新而重要课题.根据北京大学刘能的计算,1980年以后出生的约5.4亿人中,约有2.4亿生活在城市里.5年以后,最年轻的80后也已经开始工作,最年长的则已经到了32岁,他们将成为大多数公司的主力员工.而且,任何时代都是属于年轻人的,"80后"必然成为时代的新主流.然而,许多企业中的管理者,慢慢发现自己积累了多年的管理方式、方法,在"80后"身上,并不太起效果."80后"的管理课题、管理理论的缺失,实际工作中的冲击与碰撞,让"如何管理80后"成为各个企业管理者所必须面对的问题.本文分析了"80后"员工的工作特点,并提出了如何有效管理"80后"的对策意见.     

知识员工管理凸显“三难”

一难：绩效难以衡量 彼得·德鲁克先生提出“知识员工管理”后，引起了世界范围内学者和企业家的广泛关注。就像大师预言的那样，在后工业化经济转型的过程中，欧美国家不约而同地遇到了这个问题。而随着时间的推移，这个问题被“进口”到了高速发展的中国，但由于中西方政治文化的差异，知识员工管理问题在中国似乎又有新的变数，这就注定了我们既不能依靠“进口”管理者，也不能完全照搬国外同行的方法，必须通过我们自己的思考和实践，摸索一套适合我们自己的解决方法。     

《现代企业班组长》:现代企业基层管理的一次革命

培养和造就一支高素质的基层管理者队伍,是提高企业竞争力的关键。没有规范的班组管理,就没有高品质的产品。正确的决策关键在于落实。为提高企业执行力,要像抓好中高层管理者培训一样抓好班组长培训,只有优秀的班组长方能带出优秀的员工队伍。精彩纷呈的内容正确的决策关键在于落实。企业家制订的宏伟战略．最终由谁来实现?——员工!而号称“兵头将尾”的班组长正     

《士兵突击》对人力资源管理的启示

一部<士兵突击>不但赢得了观众的普遍认可,更引起了许多企业的关注.一些企业管理者把"许三多"看作是优秀员工的典范,一些企业则是组织管理干部和员工观看并讨论这部电视剧.     

中小企业文化建设浅析

企业文化管理是企业管理的重要部分,做好企业的文化建设有利于留住人才,发挥员工的积极性,改善管理,提高民营企业家素质。我国中小企业在企业文化建设中存在轻视企业文化建设、企业文化定位不准、企业文化建设形式主义、没有充分考虑员工的因素等问题。本文针对上述问题进行分析,并提出构建文化理念,明确文化建设的定位;正确处理企业文化与企业制度的关系,企业文化建设体现人性化;着眼长远利益,避免目光短浅;提高管理者和员工的素质,增强企业凝聚力;树立＂诚信＂理念,塑造企业形象;发扬创新的学习观,将企业培养成为学习型组织;文化建设与经济建设相辅相成,互相促进等建议。     

常德传:创新铸就成功--走近青岛港集团董事局主席、总裁常德传

十几年的斗转星移,一个名叫常德传的“常胜将军”带领团队将青岛港这座百年大港建设成了一条全球瞩目的东方猛龙——资产总额由15年前的不足5亿元增值裂变到今天的125亿元。更让人惊叹的是,这家有着近2万名员工的企业,在十几年的改制过程中,没有一个员工下岗回家。而常德传以其卓越的企业经营管理业绩,先后获得全国优秀企业家金球奖、全国首届创业企业家、全国劳动模范、全国质量管理突出贡献奖,中国杰出企业管理人才、2005年首届中国人力资源管理大奖十佳人物奖、2005年度CCTV中国经济年度人物候选人等诸多荣誉称号,开辟了中国国企改制发展的新“赢”时代!     

幸福企业的三个敲门砖

幸福企业是最佳雇主的招牌,在打造幸福企业的过程中面临着三个很大的挑战,一是怎样才能了解互联网时代新生代员工的真正需求;二是如何真正提高员工动力,调动员工工作积极性;三是如何通过企业文化影响员工从思想到态度到行为的价值观。了解员工的真正需求我从三岁开始学游泳,后来做了一名游泳运动员,退役以后开始自己创业。像学游泳一样,刚创业的时候会手忙脚乱,但是这期间积累的经验十分宝贵。如果说幸福是获得满足以后的心理体验,作为运动员,我的需     

“老干妈”：只识3个字的老板

一个没上过一天学.仅会写自己名字的农村妇女.白手起家.居然在短短的6年间.创办出了一家资产达13亿元的私营大企业!据《世界商业评论》报道.创造这个新童话的农村妇女名叫陶华碧.今年已经51岁了。说出她的名字.许多人也许茫然不知.但提起她的"老干妈麻辣酱".却几乎是家喻户晓.尽人皆知。陶华碧就是打工者们几乎天天必吃的"老干妈麻辣酱"的创始人.生产这种食菜的大企业的董事长。这个大字不识4个的农村"老干妈",连文件都看不懂,她是如何创办和管理好拥有1300多名员工的大企业?     

塑造良好雇主品牌 实践比承诺更重要

"2008中国最佳雇主年度评选颁奖典礼暨第五届中国人力资源管理年度盛典"于金秋时节在北京大学百年大讲堂隆重举行.近两百名企业家、人力资源经理和专家学者共同分享雇主品牌管理的研究成果、成功经验和最新信息.在此我们撷取部分企业管理者和专家在论坛上发表的精彩观点,与读者交流.     

圆子信箱

负 担圆子：我是一名军人,我和我的妻子婚前缺乏了解,现在我们根本无法生活下去。我想离婚,但又怕离婚会给我带来沉重的经济负担。请圆子告诉我该怎么办？山东潍坊　徐营徐营：你有两条路可以选择：一、想想你们结婚的理由;二、权衡一下经济负担和精神负担哪一个是真正的负担。圆子娃娃亲圆子：我的朋友是一名来自河南的打工妹,她现在必须回老家完婚。那是一门娃娃亲,她知道婚姻自由,但又不想对不起父母,也不敢得罪这门亲事的介绍人——她的小姨。她很为难,我也不知如何帮她。兰州　小辰小辰：你告诉她,知道婚姻自由和争取婚姻自…     

三维(三十六)篇之十三 坚持三核心:信仰、使命、责任

国力的较量在于企业、企业的较量在于企业家,企业家的较量在于坚持什么信仰?遵循什么使命?承担什么责任?实现中国梦应是每一位企业家之梦,企业兴旺才是国家强盛的真谛所在。这个时代需要我们以创新的姿态为实现中国梦当好助力器,首先,要认真思考实现中国梦需要遵循的信仰是总结中国成功的经验。靠的是"指导我们的思想的理论基础是马克思列宁主义,领导我们事业的核心力量是中国     

绩效考核设计

笔者通过对大量企业的调查分析发现,目前国内企业在绩效管理上的困难主要源于:管理者对绩效考核与管理本质间的关系缺乏准确理解和有效实践。在笔者看来,管理者只要把握住员工绩效考核与管理本质的关系,企业、部门绩效考核与管理本质的关系也就迎刃而解了。按照自上而下的原则,企业目标可以分解为部门目标;部门目标又可以分解为各岗位任职员工的工作计划和职责任务。企业通过合理的资源配置和组织管理,只要确保所有员工完成其个人目标计划、顺利履行其职责,企业目标和部门目标的实现便指日可待。可见,实现企业战略、帮助员工发展,才是绩效考核的出发点和归宿。     

"中国企业第一届人力资源案例竞赛"案例征集通告

3月27日，北京中国人力资源开发网，清华大学经济管理学院召开新闻发布会，“中国企业第一届人力资源案例竞赛”案例征集活动正式拉开帷幕。人力资源已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理也成为企业管理的重点。但是如何用好人力资源，如何搞好人力资源管理工作，却一直是困扰企业经营者、管理者和员工的难题。为了让中国的企业更好地分享在特定环境里的成长经验，提高中华企业的竞争力，振兴中华民族工业；为了共同探讨中国企业的人力资源管理问题，推动企业人力资源管理水平的提升，同时针对企业当前人力资源管理中的难题寻求理想…     

构建组织职业生涯管理体系的思考

在传统的人力资源管理过程中,许多企业在为高薪员工付出大量成本的同时,却并没有留住员工。而员工却在不同的企业组织之间频繁流动,寻找自己的职业发展机会。所以,如何促进员工的职业发展,提高员工的工作满意度,保留企业所需要的各类人才就成为企业应对人力资源危机的重要课题。组织职业生涯管理理论为企业弥合组织发展和员工职业发展之间的“裂缝”提供了一种有效手段。     

黄雪鹰:“女枪王”的传奇生活

<正>国庆60周年的阅兵式上,14个步兵方队的战士们手握的三种新型枪支,都经一个女军人亲手检验过。她叫黄雪鹰,解放军某部高级工程师,中国轻武器试验主持人,是人们公认的"女枪王"。受父亲影响走上"枪王"路黄雪鹰1968年3月出生     

打造年轻的战斗力——播思通讯的管理经

有人说,企业的HR既当爹又当娘,对员工的大事小事都要操心。这个"爹"不好当,因为他们每天要想公司的创业氛围与环境;这个"娘"更不好当,因为HR还要想如何让员工有更好的成长与发展。作为通讯行业的领军企业之一,播思通讯技术有限公司这样一个由小做大,一步步成长起来的公司,是如何在短短的4年之内,成为安卓行业的领军企业、并且还在持续不断地发展壮大的呢?播思通讯技术(北京)有限公司高级人力资源总监薛明宇女士接受了《职业》杂志社的独家专访,从公司人才的管理模式中为我们揭开了谜底。