竞聘演讲中的修辞方法

在演讲中适当地运用一些修辞手法，可以改变竞聘演讲过分严肃沉闷的状况，增加语言的生动性和形象性，也就增强了语言的感染力。     

谈领导用“情”

领导者对下属动之以情，以情感人，情理结合，下属就会被感染、感动、感化，从而甘心情愿出力流汗、赴汤蹈火、效力卖命。     

竞聘演讲词的写作

公开竞争,择优选聘,是现阶段我国干部制度改革的一条重要原则和表现形式。在公开招聘干部的整个过程中,竞聘演讲是至关重要的一环,竞聘者要想“中标受聘”,演讲词将起关键作用。然而,在干部竞聘实践中,有很多的竞聘演讲词写得不够规范,无论从内容表述还是格式设置上都不同程度地存在这样或那样的问题,以至于严重影响了这一文书的质量,甚至直接影响了竞聘的效果。如何写好竞聘演讲词,是摆在每个竞聘者面前的一个重要课题。竞聘演讲词是一种新兴文体,其基本的撰制模式如何,应当载明哪些内容项目,目前尚在探讨之中。依笔者之见,一篇比较完整的竞聘演讲词应当由如下五部分组成：     

企业的“中庸”之道

正确理解中庸思想孔子的管理思想是一个完整的、全面的思想体系,其中“中庸之道”是一种调和的理论,具有东方文明的精髓。许多人把中庸理解成“平庸、折中、调和”,这是对儒家中庸思想的曲解。中庸虽有这些含意,但绝不是它的全部。“中庸者,不偏之谓中,不倚之谓庸,中者天下之正道,庸者天下之定理。”     

下级赢得上级信赖的“有为”与“无为”之道

下级赢得上级信赖的"有为"之道主要有"望""闻""问""切""能","无为"之道主要有"虚""静""淡""俭""和"。     

官员道歉之“道”

今天的官员道歉显然不能等同于古代帝王的“罪己诏”，从而不能以“万方有罪、罪在朕躬”的方式过份彰显道歉伦理政治属性。     

基层历练中“惜力”的思想误区及“用力”之道

基层历练中部分干部常常担忧做得太多而"露底牌"、无后劲,为"惜力"故意留一手、等一等,只顾自己,走过场。究其根本,还是在于不懂何为力、不善使用力、不知力之价值以及不明力之意义。这就需要引导其在认知上明确力之根源所在,在方法上知晓力之使用技巧,在思想上摆正力之使用方向,在行动上把握力之使用限度。     

下级赢得上级信任的“有为”与“无为”之道

下级想要赢得上级信任,就应于实处靠得住、于虚处做得实、于难处守得了、于利处走得动。要在实干中练、磋磨中熟、试错中破、继承中延,以有为构筑个人实力;同时,面对功名利禄不争、利益实惠不抢、晋升提拔不急、担责承压不躁,以无为彰显综合修养。     

“小忠”型下属的明辨之方与改造之道

“小忠”非忠,不仅为“大忠”之贼,还是害身、误国者的邪诈之术。领导者要远离“小忠”诱惑,就要讲政治,坚守马克思主义政治忠诚观;知镜鉴,善于“以史为镜,以人为镜”;重修炼,树立高尚的政治品格。领导者要运用领导艺术,促使“小忠”型下属发挥应有作用的同时,抑制其自私、易冲动等负面行为。要通过改进选人、用人制度体系,来改造“小忠”型下属。     

批评员工的“大”道理和“小”技巧

管理者工作的一个最大特点是：通过别人完成任务。这个别人就是管理者所管理和领导的团队。而任务能否有效地被完成取决于团队成员的行为是否恰当有效。因此，如果管理者想取得预期的工作业绩，就需要恰当地管理团队成员的行为。然而，不可能所有的下属在所有的时候都会表现出恰当的行为，从而获得预期的工作效果。     

公共政策“刚性执行”与“弹性执行”恶性循环的破解之道

“一阵风”式公共政策的执行实则为“刚性执行”与“弹性执行”的恶性循环。如果将“刚性执行”主观转变为“弹性执行”就会出现公共政策执行波动,呈现出“刚性执行”、消极“弹性执行”相互交替的恶性循环。这一问题的产生在于中间层政府“不作为”引发的消极执行,上级领导“瞎指挥”造成的反抗情绪,利益博弈诱发的“联合作战”,下级政府懒政导致的政策环境缺失。为此,应提升公共政策的适用性和配套性,防止官僚主义和主观主义,加强对政府官员的监督与问责,增强下级政府公共政策执行力。     

领导过程中“大境界”与“小乐趣”的平衡之道

领导者引领组织发展理应有大眼界、大胸襟,但也必须有细步骤、细行动。要认识到:格局大方能走得远,步骤细方能成大事;视野广方能看得多,行动实方能创价值;目标大方能动力足,环节稳方能信心强;"大境界"可成大成果,"小乐趣"可享具体过程。具体而言,在平衡"大境界"与"小乐趣"的过程中,必须确保格局与行为同步、思想与心态同步、眼光与计划同步、奋斗与享受同步。     

电梯演讲的启示

电梯演讲又叫“300秒电梯理论”,它来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。     

领导决策的“民意陷阱”及其纾解之道

民意是领导决策的逻辑起点和根本依据。领导决策要遵循社情民意,牢牢把握区域性、群体性、特殊性、时代性和整体性的民意特点,谨防落入民意失语、失真、失落、失控四大陷阱,以免影响决策向度、效度、力度、信度。领导者要着力于主观认知讲高度、客观认识讲深度、尊崇民意讲制度等纾解策略,以提升决策质效。     

用哲学的眼光看待高校学生管理

从哲学的角度出发,回顾了我国"情"、"理"、"法"的管理思想,分析了三者的结合是管理方法的最佳原则,再结合高等学校的特殊性,提出了高校学生管理应采用"情"、"理"、"法"、"育"的管理原则。     

共情视角下单位双正职的相处之道

双正职配置下,基于治理能力强弱不同,一把手和二把手的职责权力进行"不得已"的再分配,形成事实的双一把手状态;基于信息掌握多寡有异,一把手和二把手在职责权力方面自然而然地平起平坐;基于治理体制的刻意安排,一把手的部分职责权力被故意分解给二把手,二把手成为"准一把手"。共情能力对双正职相处实践会产生以下影响:领导者把握不准共情能力特质,容易错把同情当作共情;共情能力强弱,影响领导班子和谐程度及领导者的身心健康;共情能力能巧妙应对双正职配置下的不同实践情形,凸显治理智慧。提升共情能力,要以"四步法"培养共情式倾听习惯,以设身处地、换位思考进入人际关系整合阶段,以"三力"为抓手不断提升领导艺术。     

竞职演讲怎样结“豹尾”

作为抒情味比较浓的结尾部分,切忌敷衍了事、掉以轻心。因为一个差的结尾,会让听众兴趣索然、大失所望。俗话说,万事开头难。而很多事情要想在最后来个“完美收官”,也殊为不易。     

胡耀邦情系“南通道”

一条宽敞的大道如彩虹蜿蜒在崇山峻岭，把四川、贵州、广西紧密相连。今日，四川人若要出海，再不必向东绕一个大圈子，只消驱车沿着这条叫“大纳路”的南通道向前，便可一口气抵达南海边的著名港口——北海市。     

办公室人员要掌握生“才”之道

“工欲善其事,必先利其器。”办公室是机关工作的核心、枢纽,肩负着为领导服务、为机关服务、为群众服务的职责,起着承上启下、联系左右、协调各方的重要作用。办公室任务完成得好,作用发挥得好,关键在于不断提升办公室人员的综合素质,增强履职能力。