发现企业的本真

约翰·奈斯比特在1980年代初曾经以《大趋势》闻名于世,影响了几代人。今年他以近80岁的高龄,还在潜心观察中国一刻接一刻的真实,要写出“中国大趋势”。约翰·奈斯比特曾经告诉我,他在众多西方论坛上,都是少数派。西方很少有人对中国一日千里的现实有所了解,他们所秉持的观念,还是30年前的那些偏见。从今年以来华为、中钢、中铝等公司的正当投资在国际上频繁遭受莫须有的猜疑和阻拦看,奈斯比特的观察很到位。     

苗秀堂：传奇背后的睿智

湖北的媒体这样评价：他让记者感受到了全新的河南形象。与他接触，给人感受最深的是他的长者之风和敦厚沉稳。在连续三届的豫商大会主题论坛上，他登台演讲，观点深刻；与记者的对话，他态度诚恳，闪烁着智慧的光芒。他的话掷地有声：“要想做一个成功的创业者，不是靠幸运，是靠一股劲儿，要有摆脱贫穷、成就事业的决心。”     

西方人比中国人富多少？

西方人到底有多富?比咱们中国人到底富多少?差距有多大?也许,这个问题一直盘踞在你的脑袋里,今天就让我们来探个究竟吧。根据世界银行2003年世界各国经济发展指标的排名,再经过2004年经济增长指标的修正,各国经济规模大致是押美国超过11万亿美元穴人均G D P3.8万美元雪鸦日本4.4万亿美元穴人均G D P3.4万美元雪鸦德国2.5万亿美元穴人均G D P3万美元雪鸦英国2万亿美元穴人均G D P3.3万美元雪;法国1.8万亿美元穴人均G D P3万美元雪鸦中国1.5万亿美元穴人均G D P1200美元雪。西方人比中国人富多少？…     

印度企业：过冬需要“棉衣”

谁都不会想到，软件外包在一个贫困动荡的南亚国家——印度，以令人惊讶的速度崛起。一批类似于印孚瑟斯（Infosys）的顶级企业在竞争中生长，它们带来的不只是巨额财富，甚至改变了一个国家的增长发展模式。     

事业激情让企业家长生不老

不少靠自身努力成功的人生来就很执著，这意味着他们可以忽视自己的家庭、爱好、朋友和几乎所有其他事情，财富除外。因此，到最后，财富可能成了他们身后遗留下的唯一和所有     

新生代农民工：别让他们成为城乡边缘人

日前前,一份针对安徽省新生代农民工的调查显示,80％的人基本上不会干农活。“不会种地,回到农村对我来说已不现实”,“我在这座城市生活了多年,有了很深的感情,但城市商品房太贵,想要扎根下来同样不现实”……新生代农民工与城市的距离虽然近了,但离乡土的距离却远了。他们摇摆于城市和农村之间,何处是安居乐土,何处是精神家园？     

企业文化的作用

企业文化是一种无法衡量的重要的企业生产力,它的效力是无形的、强有力的,是一个企业生存、发展的灵魂。其内涵包括企业的物质环境、价值观念、管理特色、制度规范、文化载体、历史传统、社会形象,加强企业文化建设,有利于增强企业的凝聚力,提升企业的竞争力,激发企业的创造力。     

企业提升须注重软实力

<正>2007年的"财富500强"已经出炉,30家中国企业榜上有名,中石化集团成为中国公司首次进入前20强的企业。然而令大家失望的是,这些强大的企业可能使人畏惧,却未必让人尊敬。比如,虽然中国石油、中国石化、中国移动、中国银行等多家企业跻身世界500强,它们的规模、实力在各自的行业都是名列前茅的,但是它们得到的评价却是人们对其垄断地位的批评,而非表扬和肯定。     

毛泽东赞扬赤脚医生制度：要让农村人看得起病

＂赤脚医生＂这个词,1968年第一次出现在《人民日报》上,随之流行。其本义是指中国农村中不脱产的基层卫生人员：有一定文化基础的公社社员经过一定时期的培训,具有一定的医疗卫生知识和技能,他们一面参加集体生产劳动,一面为社员治病。鼎盛时人数在100万以上。几乎被国民党政府明令禁止的中医,在上世纪六七十年代的医疗体制中占据了制高点,这种逆转又是如何发生的呢？     

殊途同归：方太与裕人的发展模式 殊途同归：方太与裕人的发展模式

考察浙江慈溪的民营企业发展路径不难发现,它们都是在改革开放初期“家族模式＋小狗经济＋产业集群”历史背景下发展起来的。它们的发展模式相仿,都经历了“资本原始积累→管理创新→制度和技术创新→现代企业制度→成长空间拓展”的基本路径。     

中国人为何让美国人感到震撼

5月9日的最新一期美国《新闻周刊》以《中国世纪(China‘s Cencury)》为总题，用了21个版面进行密集报道,从政治、经济、商业、教育、电影等多个角度解读当今中国。本文是该组报道中的封面文章。     

让企业文化落地生根

在知识经济逐渐成为当今时代主导经济形态下,很多专家认为,包含经济力、政治力和文化力三个重要组成部分的企业核心竞争力中,文化力是企业竞争力的核心。企业文化建设的本质是借助文化的威力来整合企业的各种资源,促进资源配置实现最优。它贯穿于企业经营管理、改革发展的各个领域和各个环节。近两年来,中铁四局五公司明确提出“把企业文化做成一种管理方式”,用企业文化做纽带,     

浅谈人本管理原则在现代企业人源管理中的运用

在现代企业管理中，人力资源是企业最重要的资源，关系到整个企业系统的有机运行和效能，对企业生产经营的能力和效果有着至关重要的影响。因此在现代企业管理中，要坚持能力、特长与位置相统一，做到人尽其才，才尽所用，坚持物质、精神与信息相统一，做到人尽其力，力求持恒。只有理解人、关心人、尊重人，才能充分发挥人的积极性和创造性，进而提高企业生产率。     

史蒂芬·柯维：向全员授能

如何才能在剧变中求得生存和发展？如何在压力之下释放我们和他人的创造力？     

在川企业虎年财富建议

虎年的市场竞争，越来越从“企业竞争”转向为“企业链竞争”。就是说，企业之间本身的力量对比，越来越不重要；你的企业链的力量，你在企业链当中的位置，比你企业自身力量的强弱，更加重要。     

浅谈企业人力管理与人的价值的实现

在时代以及社会主义市场经济飞速发展和进步的大背景下,企业的竞争已经逐渐转变为人才的竞争,以人为本的重要理念也逐渐融入到企业的各项工作环节并且发挥着重要的作用。让员工充分发挥出他们的主动性、积极性和创造性,为企业利润最大化的实现提供更多的凝聚力和向心力,这是企业人力管理的目标,而实现这一目标的关键就是为人的价值的实现创造更加优良的条件。因此,如何在人力管理中注重人的价值的实现,逐渐成为企业界备受关注的热议话题。     

马克思关于人的需要理论对企业思想政治工作的启示

马克思关于人的需要理论主要包括人的需要是多样的以及人的需要是多层次的这两方面为主要内容，它给了企业党政机关如何做好做员工思想政治工作有如下启示：应该帮助企业员工树立正确的需要观和重视员工的需要要有针对性。     

浅谈构建和谐企业党组织建设的思考

建设学习型党组织,是建设马克思主义学习型政党的基础工程,是提高党的执政能力、保持和发展先进性的紧迫任务。     

最终控制人、管理层激励与企业经营业绩的相关性

在经济全球化发展的影响下,我国现代化企业制度也在不断建立和完善。这种现代化企业制度最主要的表现就是所有权和经营权的分离。换句话说,就是由股东来掌握企业的所有权,而管理权则由企业的管理层掌握,并相互独立。在这种制度之下,因为股东和管理层的利益关系并不是完全形同的,而且在不对称信息的影响之下,就会导致委托代理问题的产生。为了降低企业代理的成本,进行最终控制人和管理层激励是一种非常重要的方式,所以笔者在本文中对此进行具体分析。