企业集群信任机制的分析

企业集群是某一特定领域内相互联系的公司和机构在地理位置上的高度集中。信任机制是企业集群竞争优势的重要基础。本文分析了企业集群的信任机制的来源,集群信任机制的形成过程以及集群信任机制的博弈过程。最后给出了完善企业集群信任机制的几点措施。     

浅析重组企业人力资源管理中存在的问题与对策

改革开放的深入发展和全球化经济浪潮的迅猛冲击,逐渐把国有企业推向市场竞争之巅。为在竞争中赢得胜利,2011年,我企业顺利完成战略重组,大格局业已初步形成,企业正面临转型升级。而人力资源是促进企业发展变化的源动力,企业的竞争,归根结底就是人才的竞争,本文从重组企业人力资源管理中存在的问题进行浅析,思考对策。     

声誉管理初探

企业竞争在历经了价格竞争、质量竞争。服务竞争之后，又增添更为广泛的形式——声誉竞争。企业声誉的好与环将直接影响企业的产品销售、企业形象、最后到企业效益。企业声誉创建的特点企业良好声誉取决于对正确决策的实施，而不在于对错误决策造成项失的纠正与控制。它需要一定的管理帅司和资金，并形成一和。精神氛围，短期行为并不能起到立村见影的作用，长期努力才是根本之计。回此，企业声誉创建具有如下几个特点：1．卓越的声誉是建立在良好行为和能够赢得投资人信任的决策基础上，投资人的重大决定总是取决于信任，当双方不存在例可…     

企业文化建设的重要性探讨

企业文化实质上是一种竞争文化,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲,企业也是一个文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,而且也是文化竞争。因此,企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争,建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。     

人本管理的核心价值观

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值.这一核心驱动力无不贯彻于人本管理的思想体系以及具体方法之中,因而在激烈的市场竞争时代,企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争.它激活了企业的整体竞争力,创建企业长久不衰的品牌,树立文明健康的企业形象,形成独树一帜的企业文化.只有在理论上认识人本管理的伦理内涵,才能使实践中的企业管理革新秉持人本管理这种先进的模式.     

浅谈企业价值观引导员工行为规范养成的对策

企业竞争日益表现为企业文化的竞争，而企业文化的竞争归根到底是就是人的竞争。建设企业文化必须把握职工的心理特点，抓好塑造职工行为这一基础工作，最大限度地统一职工意志，规范职工行为，为企业的发展助力。     

燃气之魂 文以铸之

<正>"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。"这是人们常说的一句话,说的就是文化的重要性。更有专家预称,未来企业的竞争是企业文化之间的竞争,说的还是文化的重要性。企业文化是对人的教化,这是一种朴素的教化,他明确使命、树立愿景、明确宗旨、确立核心价值观,使之成为共同的文化尊崇。在推进广元燃气文化建设的实践中,广元市天然气有限责任公司大力发掘文化     

浅谈企业竞争优势——文化创新

<正>21世纪的经济是一个知识的经济、竞争优势决胜的经济,企业以文化创新打造企业竞争优势是每个企业的当务之急,是影响企业成败的关键因素。企业在打造良好企业文化做根基的同时要探求企业竞争优势的来源,而企业文化创新是其主要来源。企业文化包括被全体员工认同的企业创新的价值观,充分体现了企业的价值与追求,是一笔不可估量的财富,是企业竞争优势的一个主要来源。企业文化是跟着企业的诞生而形成,随着企业的发展而提升。在高度发达的今天,企业竞争的核心将在于企业文化,因此,企业文化创新对于企业提高竞争力具有重要作用。     

四十三年人和

管理大师们说,企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。所以我们说,在产品、技术、管理趋于同质化的今天,在“理念制胜”的今天,企业间的竞争最终体现为文化差异的竞争。在这个层面上,文化如“道”,始终贯穿企业的发展且潜行于各个细节和制度中。基于此,我们认为文化就是企业的核心竞争力,文化决定企业的地位,文化决定企业的未来。     

供电特色“道德讲堂”推进核心价值观落地的行与思

企业文化是企业的生存之基、发展之魂,是综合实力竞争的重要因素、不可复制的核心竞争优势。社会转型期,各类社会事件在不断衡量着每一位中国人的良知。鉴于此,亟需创设一种紧扣企业实际,与员工精神诉求相契合的企业文化传播方式,使其为建设"一强三优"现代企业注入强大正能量。     

提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施

人力资源是企业的第一资源,是企业发展的根本动力,是企业生命力之所在。当前企业之间的竞争就是人力资源之竞争。对于电力企业来说,在新的形势下,如何提高人力资源管理水平,抓好人力资源的管理工作,是实现电力企业持续快速、协调健康发展的重要前提。本文阐释了提高电力企业人力资源管理水平的重要性,结合工作实践分析了当前电力企业人力资源管理的现状,重点探讨了对策措施。     

企业文化创新策略

继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后,二十—世纪企业的竞在于企业文化．当今时代,企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉,越来越成为企业,特别是大型企业竞争较量的着力点。如何在企业文化竞争中处于强势,就需要不断地创新企业文化,使之适应于企业、环境,使企业拥有无限动力。     

把握企业文化建设的要点

企业文化的建设是一项系统工程,是一个企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等循序推进,巩固发展的过程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。企业应从建立现代企业发展的实际出发,全力打造具有自身特色的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。     

跨国公司企业文化异质性透视

许多文化专家承认异质文化或文化异质是人类的本质流露和精神生命的能量。企业犹如一个小社会,其生存意识或竞争本质就是寻求差异。企业竞争行为的多样性及其创新是现实经济增长和持续变迁成长的根源。无论是企业对外部环境变化的反应,还是企业自身的行为方式都存在巨大的差异,这些物化和文化的差异最终决定了企业之间拥有不同的生存发展空间和特别竞争优势。     

“生活品质之城”——杭州城市品牌解读

城市需要打造品牌21世纪是品牌竞争的时代。品牌不仅是企业的无形资产和利润之源,也是城市乃至国家的一种竞争战略资源。创建品牌,既是城市竞争的战略需要,更是顺应时代的理性选择。品牌就是生产力、文化力、软实力,更是一种竞争力。品牌是城市发展的金字招牌。维也纳——"音乐之都",巴黎——"时尚之都",斯德哥尔摩——"梦幻之都",香港——"动感之都"……响亮的品牌显示了这些城市独特的超凡的魅力。上世纪80年代,我国城市靠规模赢得竞争优势,到90年代靠的是综合实力,而今城市之间的竞争,只能靠品牌。正如波特指出的:在全球化的今天,     

以文化力促生产力 推进企业文化有效落地

企业文化以其愿景、使命、价值观等核心内容主宰着企业的战略发展方向,这种战略牵引力正是企业文化本身所散发出来的一种精神动力,也就是通常所讲的文化力。而只有通过"内化于心、外化于行、固化于制"的文化推进,强化信任和责任建设,提升执行力能力,将企业文化渗透到企业生产经营实践中,以文化力促生产力,最终实现企业文化的有效落地。     

浅析企业文化对企业发展的推动作用

知识经济时代下,企业间竞争日益激烈,企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。本文从企业文化的概念、特征和功能入手,从推动企业可持续发展、提高企业核心竞争力、增强企业凝聚力和向心力以及形成企业激励机制四个方面简要分析了企业文化对企业发展的推动作用。     

基于知识型团队知识共享的信任机制的构建——以三种类型的信任为基础

伴随知识时代的来临,知识型团队成为了企业的重要创新力量,知识已成为企业竞争的核心软实力,而知识共享是知识管理的重要组成部分,共享的前提是信任,信任机制的构建是促进知识型团队知识共享的有效方式。本文以关系型信任、利益型信任、成就型信任等三种不同类型的信任为基础,提出了基于知识型团队信任机制构建的有效途径。     

弘扬企业文化,树立团队精神,推动企业快速转型升级

随着中国特色社会主义市场经济的快速发展以及经济形式多元化的进一步加深,各行业、企业之间的竞争程度越来越激烈,竞争范围也越来越广阔,提高市场自身竞争力是每个企业首要任务。要想增强企业的市场竞争力,就必须加快推动企业快速转型升级。推动企业快速转型升级的关键在于弘扬企业文化,培养团队精神,做到以人为本。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,培养人才的有效途径就是大力弘扬企业文化,牢固树立团队精神。只有弘扬企业文化,培养团队精神,才能够最大限度地发挥人才的优势,才能有效推动企业的转型升级,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将从弘扬企业文化,树立团队精神的必要性、企业文化与团队精神的含义以及如何弘扬企业文化,树立团队精神这三个方面来进行详细阐述。     

企业文化是企业发展之源

企业文化是企业及广大职工在长期的生产经营中逐渐培育形成的以价值观为核心的思想观念和意识形态。企业文化溶于企业管理之中，人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。它是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。它不仅是思想政治工作与企业相融合的一种有效途径，也是企业两个文明建设相结合的桥梁。它体现了企业的整体面貌，能够增强企业的凝聚力和密切联系企业的管理者、经营者、劳动者之间的关系，并能够调动职工工作的积极性，发挥职工的创造性。它与企业发展休戚与共、息息相关，为企业发展之源泉。