企业民主管理与劳动积极性

20世纪初以来 ,西方管理理论重视对人的动机和需求的研究。企业民主管理应运而生 ,成为战后西方国家改良主义措施在企业里普遍推行的一种管理制度。其理论与实践为社会主义企业民主管理改革提供了借鉴。在我国新旧两种经济体制转换时期 ,如何加强企业民主管理 ,防止和克服企业职工出现的主人翁意识“淡化”现象 ,进一步提高劳动积极性 ,是亟待解决的重要问题     

浅谈企业民主管理

企业民主管理是社会主义民主建设的一个组成部分,也是党全心全意依靠工人阶级办企业的重要体现。江泽民同志在十三届四中全会上强调,要全心全意地依靠工人阶     

试论企业的民主管理

在扩大企业自主权,实行厂长负责制以后,确立民主管理和厂长负责制之间的正确关系,保证劳动者在企业中的主人翁地位,这在企业内部便成了最根本、最迫切的问题。这个问题如果解决得不好,企业领导者的权威和劳动者的主人翁地位就难以统一,劳动者的积极性、主动性就调动不起来,而增强企业活力就     

浅谈企业的民主管理

企业的民主管理,是社会主义企业管理中一个带有战略意义的问题。我们要办好社会主义企业,不但要加强企业的科学管理,而且要认真搞好企业的民主管理。社会主义企业为什么要实行民主管理,我国企业民主管理是怎样发展起来的,民主管理应采取那种形式,怎样才能搞好企业民主管理,本文就这些问题,谈一点粗浅的看法。     

试论现阶段企业民主管理

初级阶段的企业民主管理 党的十三大报告明确指出,正确认识我国社会现在所处的历史阶段,是建设中国特色的社会主义的首要问题。并且明确地肯定了我国正处在社会主义的初级阶段,否定了革命发展问题上的空想论和机械论。这是个非常重要的贡献。 社会主义初级阶段是对我国国情的本质认识和高度概括,它是特指我国在生产力落后,商品经济不发达条件下建设社会主义的特定阶段。这个阶段,要逐步地摆脱贫穷和     

谈企业单位的民主管理

企业的管埋权力归谁,采取什么样的管理形式,这不能以人们的主观意志为转移,而是由生产力水平所决定的。近几年来,我们党一再强调要发展高度的社会主义民主,同时提出经济体制改革,扩大企业的自主权,从而,企业民主管理的问题,又提到日程上来了。根据社会主义民主原则,以及民主管理企业的实践经验,要发展企业单位的直接民主,搞好企业的民主管理,首要的问题,在于选出广大职工群众信任和拥护的职代会代表的基础上,把职     

浅议公司制企业的民主管理

浅议公司制企业的民主管理孙翊一对国有大中型企业进行公司制改造，建立现代企业制度，是搞活国有企业、增强企业活力的一项重大措施．现代企业制度的一个重要内容就是管理科学，而管理科学的一个重要内容就是民主管理．但是随着我国社会主义市场经济体制的建立，不少人对...     

试论加强企业的民主管理

随着经济体制改革的不断深入,厂长(经理)负责制已在企业中全面实行。实行厂长(经理)负责制,强调强化经营者、领导者的权威,这是十分必要的。但是从实际情况看,有的企业对于实行厂长(经理)负责制后,如何充分体现职工的民主管理,认识并发挥广大职工的主人翁作用则重视不够,这已成了当前企业改革能否健康发展所必须思考和解决的问     

企业民主管理的初步探索

当前,厂长负责制明确了厂长是企业的法人代表,处于企业的中心地位,全权负责企业的生产指挥和经营管理。但是,如何对待职工群众在企业的主人翁地位,如何解决厂长职权与群众路线之间的矛盾,如何看待企业的民主管理,已引起企业的普遍重视。贯彻《企业法》增强厂长个人民主意识是解决企业内部矛盾的首要条件。实行厂长负责     

关于厂长负责制与企业民主管理的思考

厂长负责制的确立,符合社会化大生产的客观需要,对于发挥企业的整体效能具有重要的意义。但是前一段时期,一些企业过分夸大经营者个人的作用,而对全心全意依     

民主管理是社会主义企业管理的基本特征

本刊今年第10期刊登《重要启事》说明本刊愿与各公司和厂矿企业加强联系之后,迅速得到许多厂矿企业的大力支持,一些厂长、经理送来了他们撰写的文章,研讨如何深化改革的问题。这些文章内容丰富,理论联系实际,很有启发作用。现选登两篇,以飨读者。我们愿与更多的厂长、经理加强联系,为振兴我国的经济而努力。     

建立股份合作制有利于加强企业民主管理

1992年深秋,在北京庄严神圣的人民大会堂讲坛上,被誉为“中国农民社科理论家”的深圳宝安区沙井镇万丰村党支部书记兼万丰股份公司董事长潘强恩宣读了他题为《邓小平理论与万丰村的实践》的论文。论文宣读完毕,会场掌声雷动。从此,一个被称为“万丰模式”的新理论体系震憾了京都理论界,引起了社会的关注。很多著名的经济学家和社科理论工作者都称赞“万丰模式”——通过股份     

浅谈新形势下怎样加强企业民主管理

在社会主义有计划的商品经济条件下发展社会生产力,建立社会主义经济的新型运行机制,在国营企业中,特别是推行厂长负责制和企业承包经营制以后,加强民主管理和民主监督,显得尤为重要。本文想通过自己的体会,谈些粗浅的认识。     

发挥职代会职能强化企业民主管理

贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,就是要坚持全心全意依靠职工办企业的指导思想,坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理制度.现在大部分企业都能坚持召开职代会,把民主管理制度作为建立现代企业制度的重要内容,重大的问题通过召开职代会,充分发动职工群众参与讨论论证,职代会通过后再组织实施.但是也有些企业职代会形不成制度,重大问题不经职代会讨论通过,不尊重职工群众的意见,领导主     

电信企业局长负责制与职工民主管理关系刍议

实行局长负责制,局长受国家的委托有了生产与行政工作的指挥权和经营管理的决策权,使局长以企业法人代表的身份对国家负责,这是办好现代化社会主义企业的需要。然而,实行局长负责制不是局长一个人说了算,也不是局长一人独揽一切;而是还要全心全意地依靠职工群众加强民主管理,充分发挥职工群众的积极性、创造性和聪明才智,共同搞好企业的两个文明建设,在这方面,南昌电信局的做法是: 一、实行局长负责制,要保证党对企业的领导     

厂长负责制与民主管理

一、实行厂长负责制必须同时加强民主管理厂长负责制是现代企业的必然要求。在现代企业中,分工细密,生产具有高度的连续性。技术要求严格,协作关系复杂,必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。只有实行厂长负责制,才能适应这种要求。马克思曾经指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥。”(《资本论》第1     

社会主义市场经济条件下的企业民主管理

全心全意依靠工人阶级是加强企业民主管理的基本指导思想;坚持和完善职工代表大会制度是实行企业民主管理的基本形式;加强平等协商、签订集体合同是企业民主管理的一种新的实现形式。企业民主管理是建立现代企业制度的一个重要方面,有效运行的现代企业制度应使股东大会和职代会各施其职,职工代表参加董事会和监事会;要建立总经理与工会联席会议制度、职工与总经理对话制度,以及车间、班组民主管理制度。     

加强企业民主管理的几点思考

企业民主管理是企业职工依照法律规定,以主人翁的身份,通过一定的组织形式,参与企业的决策和管理,监督各级干部,当家作主,行使民主权利的活动。我国《宪法》规定:国有企业依照法律规定,通过职工代表大会和其他形式,实行民主管理。由此可见,民主管理是社会主义企业的本质特征,是社会主义企业与资本主义企业的根本区别。企业民主管理,经过几十年的发展,其基础与环境是相当成熟的,但也应看到,在企业管理的过程中,作为企业人和社会人双重身份的职工,既受企业民主管理实践的影响,又受社会环境的影响,还存在着许多困惑和不解。     

企业民主管理情况千份问卷跟踪调查

搞好企业民主管理工作,充分调动职工的主人翁积极性,是国有企业改革成功的重要条件之一。1991年,重庆社科院曾对重庆500家国有企业的民主管理情况进行了较全面的调查(其问卷调查的详细情况载《重庆社会科学》1992年第4期)。5年时间之后,我国的社会经济形势发生了很大的变化,国有企业的民主管理情况也相应发生了一些变化,在一些企业中甚至还出现了新的矛盾或问题。为有利于解决这些矛盾和问题,促进企业的健康发展,重庆社科院与市总工会于1996年对重庆700家国有企     

浅谈职代会在企业民主管理中的作用

切实保障职工的民主权利,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,是企业工会的重要任务和重点工作。要建立完善约束机制、监督机制和激励机制,这是深化企业民主管理的基本保证。以职代会为基本形式进一步深化企业民主管理,要切实尊重依靠职工。要在决策中注重职工意愿,在管理上吸纳职工智慧,在公开中顺乎职工心志,在监督上实行广泛民主。