论土建工程造价管理控制措施

土建工程造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段,每个阶段都关系到工程的造价控制。加强土建工程造价的管理,能促进优化设计,准确地编制投资估算,保证估算起到控制造价的作用,把造价控制在建设单位同意的限额内。同时,土建工程造价的管理,能把建设项目的投资用在各工程项     

浅谈建设项目的造价控制

建设项目的造价控制不仅可防止投资突破限额,更积极的意义是促进建设、设计、施工单位加强人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。文章主要介绍了如何从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段采取有效措施,把工程造价控制在批准的限额以内。     

浅析我国建设工程造价的有效控制与管理

工程造价的有效管理,是指在投资决策阶段、设计阶段,施工阶段等,把建设工程造价控制在批准的限额内,并随时纠正发生的偏差,以保证造价控制目标的实现.要做到工程造价的有效管理与控制,就需要在建设程序的各个阶段,采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算.设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算等工作,本丈就此做一探讨.     

土建工程造价管理工作的问题与对策刍议

土建工程在决策、设计、招标、实施、决算各阶段的造价管理与控制可以有效防止投资突破限额,促进建设、设计、施工单位加强对人力、物力及财力等资源充分的利用,取得最佳的经济和社会效益。本文主要研究如何加强土建工程造价管理的可行性措施。     

浅论控制建安工程造价的几个重要环节

做好工程造价的控制工作,对项目能否盈利,能否达到预期效果具有重要意义,要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制,防止投资突破限额,并促进建设施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。     

建筑工程成本控制研究

一、工程项目成本管理概述工程项目成本是指工程项目从设计到完成期间所需用全部费用之和。工程项目成本包括基础投资、前期各种费用、项目建设中的贷款利息、管理费及其它各种费用等。准确估算项目投资额、科学制定资金筹措方案是降低项目成本、提高投资     

天河学院数字校园项目决策管理分析

本文主要阐述了天河学院数字校园项目决策阶段工作，对项目的必要性和可行性进行了分析。期望通过分析工作能为项目其他阶段工作，及其他类似项目提供一定参考价值。
　　项目决策按项目设计的范围可分为宏观决策和微观决策。针对天河学院数字校园项目的实际情况，这里只从微观决策方面进行研究。     

浅谈工程造价全过程管理

建设项目的全过程造价控制一般可分为事前、事中、事后三个阶段的控制,在具体的实施中,我们又可把三个阶段细化为工程项目决策阶段、设计及准备阶段、项目招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段,本文就工程造价过程管理进行了简要分析。     

如何有效控制公路工程造价

从立项决策、工程设计、招投标和施工阶段探讨了如何有效控制公路工程造价的措施。     

谈甲方代表在施工管理过程中对工程投资的控制方法

正工程施工管理中的投资控制,是施工阶段进行工程管理的重要手段和方法。甲方代表在施工阶段的投资控制主要是从施工组织设计的审核;工程图纸的变更、技术经济签证的处理;工程进度款的支付控制及工程竣工结算审核等方面进行的。     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因的分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。     

浅析工程项目设计阶段造价控制

工程项目造价控制是一个由投资决策、设计、施工、竣工等建设程序各个阶段全过程的控制。项目经过可行性分析论证,决策一经确立,设计即成为关键。工程造价看上去完成于施工阶段,     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。针对房地产项目的这种情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,供广大同行商榷。     

谈甲方代表在施工管理过程中对工程投资的控制方法

工程施工管理中的投资控制,是施工阶段进行工程管理的重要手段和方法.甲方代表在施工阶段的投资控制主要是从施工组织设计的审核;工程图纸的变更、技术经济签证的处理:工程进度款的支付控制及工程竣工结算审核等方面进行的.     

我国投资驱动型经济增长方式的缺陷和对策分析

我们应放弃传统的单纯追求投资驱动高经济增长的战略,转向追求以投资效率与经济增长质量来驱动增长的新战略,即要从低就业增长转向高就业增长;从不公平增长转向公平增长;从不可持续增长转向可持续增长;进一步改善政府决策和管理社会的质量。     

后评价在油田产能建设投资项目管理中的应用

油田产能建设投资项目管理中实施后评价,有助于监控油田投资管理工作,提高油田产能建设项目工作效率,确保相关决策的合理性与科学性。基于此分析了油田产能建设项目后评价目的,以及评价过程中应遵守的原则,提出油田产能建设项目后评价的常用方法,以期为提高项目管理质量与水平提供参考。     

城市市政工程造价控制浅议

城市市政设施建设是改善城市居住生活环境,提高城市品位的基本条件。随着城市化进程的不断加快,加大城市基础设施投资力度,扩大城市的知名度,创造良好的外资投资环境,成为城市建设的重要工作。如何做好市政工程各阶段的投资控制是本文研究的课题。     

水利工程全过程造价控制与管理

水利工程是社会经济发展的基础,是关系到国计民生的大事。水利工程全过程造价控制与管理始终贯穿于工程决策、设计、招投标、施工以及竣工结算的各个阶段,它是对工程相关的经济指标进行主动的控制与管理,目的是将水利工程的整体造价控制在预设的范围之内,既能保证该水利工程项目投资目标得以实现,又能获得最大的社会经济效益。本文将对水利工程造价控制与管理的意义和目前存在的问题进行研究,并在此基础上对其各个环节的造价控制与管理提出一些建设性建议,以期为我国水利事业的建设提供一些参考。     

上海家庭的人力资本投资

家庭对人力资源进行的投资,主要表现为家庭对其成员的学习训练,或成员的迁移流动所支付的费用。这部分投资不仅对家庭成员在青少年时期的基础教育是必不可少的,而且对他们一生的知识技能更新也起了重要的作用。尤其是家庭成员在非义务教育学习阶段、在择业与职业生涯发展阶段等关键时期,家庭更是对其成员承担着人力资本形成和升级的重要作用。分析家庭人力资源投资的力度、流向和偏好,是分析一国或一地人力资本积累状况不可或缺的方面。     

企业如何留住核心员工

美国经济学家舒尔茨认为人力资源是一切资源中最重要的资源,人的知识和能力是能够创造更大财富的资本。他曾估算,物力投资增加4．5倍,利润相应增加3．5倍：而人力投资增加3．5倍,利润将增加17．5倍。人是各种生产要素中最活跃,最具有创造力的要素,高素质的核心员工更是如此。企业核心员工占到企业总人数的20-30％,他们集中了企业80—90％的技术和管理,创造了企业80％以上的财富和利润,