五粮液:噩梦"5+1"

5+1,是五粮液不懈的梦靥,更是掌门人王国春不解的心结。这不,1998年五粮液决定收购华西证券部分国有股,并获得四川省政府的批准。但不知何因,最终又撤回了收购申请。这年的9月,五粮液还从宜宾市国资局受让了宜宾纸业2000万股国家股,成为宜宾纸业的第二大股东。这次受让颇有点“临危受命”的无奈。由此,五粮液一直没有对其进行实质性重组,最终还是将股权托管给了宜宾天原集团。2002年,五粮液宣称进军日化市场,首期投资1亿元,当是自动自发。五粮液规划用三五年时间,进入中国日化业十强。时到今日,其合资方香港乾宝化工公司早已撤资走人,洗发水…     

本土日化出路

被外资占据大片江山的中国日化市场，本土品牌何去何从？ 上海家化坚持“中国文化特色”的版本，虽然提供了一个途径，但对于整体本土日化品牌来说，要集体重返市场主角的地位，看起来还是那么漫长。     

中国日化业的“亲民”之争

2010年,中国日化行业“资本时代”与“品牌时代”特征更加突出,跨国外资品牌进一步高度垄断中国一、二线市场,而且通过集体“下乡”,进一步抢夺中国三、四线市场。随着“十二五”规划中加快社会主义新农村建设的提出,在中国乡镇面临巨大发展的机遇期中,面对这场抢滩之争,中国本土日化企业应如何应对？     

跨国日化巨头的农村视角

<正>中外日化企业的“楚河汉界”正在变得越来越模糊,本土企业赖以生存的“根据地”正在受到越来越严重的威胁。作为中国改革开放以来最早对外资放开的产业之一,日化行业所上演的跨国巨头和本土企业的“世纪大战”早已经全面打响。近两年     

葛文耀：收复日化失地

细数—下中国本土日化企业，还剩几家？剩下的，有谁能与外资分庭抗礼？ “我们的国际对手，都是那些资产过百亿的欧美重量级企业。”作为本土最大的日化公司上海家化的董事长葛文耀，并不想掩饰自己孤军作战的尴尬。     

将名牌市场做深做细

我国广东的日化行业曾经拥有索芙特、雅倩、蒂花之秀等一批具有一定市场优势和影响的知名品牌。我国有近4成的日化用品曾是广东民营企业生产的。尤其是在华南的二、三级市场上,广东日化用品占有比较大的优势。然而从2003年底开始,尤其是2004年,广东日化行业受到了国际日化巨头和本土日化新贵的挑战,竞争优势被一步步蚕食,已经有一大批品牌退出角逐。不少营销专家担忧,如果不能尽快扭转竞争颓势,五年之内,我国的日化产品极有可能陷入无品牌的尴尬境地。那么,我国的日化行业该如何重振自己的品牌雄风呢?一、找准差异点、确立品牌定位品牌定位…     

妮维雅：从崩溃到高速发展

远在德国的拜尔斯道夫（Beiersdorf）集团董事会主席Dr．Thomas．B．Quaas不仅给自己取了一个很有意思的中文名字——旷世同，而且一年前在中国还做了一项威胁竞争对手的决定：出资3．17亿欧元（约33亿元人民币）购入丝宝旗下丝宝日化85％的股份，根据协议，拜尔斯道夫还拥有一项优先权，以在日后收购丝宝日化剩余15％、市值至少4750万欧元的股份。     

活力28为何匆匆落幕

走完了其超乎寻常的异军突起,又 超乎寻常的迅速衰败的短暂历程,沉寂 在后继者接连掀起的日化浪潮中。     

纳爱斯的“神雕传奇”

面对来势汹汹的全球日化巨头,纳爱斯从低端与高端两极同时反击2005年新年伊始,沉寂了近半年的纳爱斯又唱起了高调,在央视和各大卫视中,纳爱斯牙膏广告开始狂轰滥炸。与此同时,全球日化巨头一刻也没放松对纳爱斯的“关爱”。继前些年的“射雕计划”后,2005年,宝洁又咄咄逼人地推出“摧雕计划”,纳爱斯命运将会如何?     

福建省金鹿日化股份有限公司

福建省金鹿日化股份有限公司位于素有"海滨邹鲁"之雅称的泉州南安,始创于1981年8月。金鹿依靠闯劲与创新鹤立其中。"驱蚊用金鹿,高效又无毒"的广告语陪伴几代人成长。中国驰名商标,中国名牌、中国蚊香业标志性品牌等荣誉光圈下,大浪淘沙,几度风雨,33年来企业稳居国内消杀市场的龙头领军地位,至今已发展成为跨地区、跨行业、多元化经营的经济实体,是集工业、商贸、文化娱乐、服务于一体的现代化企业集团。     

蓝月亮：打败国际大鳄

日化行业有个显著特点就是跨国企业强势当道,宝洁、联合利华、欧莱雅、资生堂等国际大鳄掌控绝对的行业话语权。     

跨国公司全球化的外部性研究——以宝洁为例

<正>一、引言在刚刚过去的2012年11月28日,宝洁大中华区销售总裁翟峰离职,在宝洁"大日化"综合产品线的布局中,几乎所有护肤品、洗涤用品、洗护用品等品类的中国区市占率及发展增速也都有不同程度停滞甚至下滑。在这样的背景下,这一系列的措施使得大家对于大日化形式的宝洁产生了巨大的疑问,以宝洁为代表的跨国公司是否在全球化市场竞     

娃哈哈牛奶：如何重塑品牌？

一个非专业品牌想要与专业品牌竞争,唯有独辟蹊径在中国食品饮料行业,“娃哈哈”作为领军品牌之一．在许多品类中独领风骚。娃哈哈公司制订的策略是:不断在已经打响的“娃哈哈”品牌下推出系列产品．使品牌延伸至更多的领域．从而产生更多的附加值。于是娃哈哈的品牌延伸到了牛奶、瓜子、方便面,甚至跨领域延伸到服装、药品,还准备延伸至日化等领域。     

商海弄潮的谭庆燕

丽人档案之一谭庆燕出生年月1967年籍贯湖北省武汉市经历1986年就读江汉大学,1995年,继承父业,成为启明日化女掌门,2001年进入武汉大学商学院企业管理研究生班深造。     

云南白药牙膏之商战谋略

云南白药牙膏不仅是一个功效品类的开创者,也是中国牙膏市场格局演变的见证人。在互联网时代,云南白药牙膏居安思变,稳中求进,制定、实施品牌年轻化策略,俘获年轻一代消费者的心,巩固了自己功能性牙膏第一品牌的领导地位。 中国牙膏市场,在外资品牌高露洁、佳洁士的强大营销攻势下,蓝天六必治、芳草、小白兔等本土著名品牌陷入颓势,江湖格局被改写。然而,一支特立独行的牙膏以超凡的胆识和魄力、势如破竹的姿态,在中国牙膏市场发起一场营销攻势。仅仅一年时间,云南白药牙膏销售额就突破亿元大关,异军突起,成为中国医药企业进入日化领域的成功典范。     

超越"为富不仁"

这是个财富涌动的年代。这些年来中国经济飞速发展了,中国的富人却常常陷入迷茫与困惑之中,如何对待财富,如何建设中国人的财富伦理,已经是中国富人们尤其是中国大陆的富人们无法回避的问题。前一段时间媒体报道了世界富豪比尔·盖茨、沃伦·巴菲特拿出好几百亿美金做慈善事业,同时也批评了我们中国大陆的富人对慈善事业的冷漠,这些信息引起我们深深的思考。中国的慈善文化“为富不仁”、“无商不奸”是我们经常听到的对富人的评价。是不是富了就一定“不仁”、商人就一定奸诈呢?是不是中国人就特别没有慈善心呢?其实,我们认真回顾一下中华…     

直面外资企业"在中国制造"与"在中国融资"

在资源配置全球化和中国逐渐融入WTO体系的背景下,全球制造业向中国转移的态势日趋明显。不管我们喜欢不喜欢,中国成为“世界工厂”是工业化进程中的一个必经阶段。这里,人们的目光都集中在与“美国制造”、“日本制造”等相对的“中国制造”问题上。其实,在这里对接的中间形态是外资企业“在中国制造”。最近,这种“在中国制造”又趋于利用中国资本市场的开放,通过在中国上市或跨国并购,直接利用中国国内资本这种方式完成。今年4     

"国寿"相伴美满一生

2007年1月9日,中国人寿保险股份有限公司(以下简称中国人寿)首次公开发行的A股股票前不久正式登陆上海证券交易所,股票代码为601628.中国人寿A股挂牌后,将成为中国乃至世界第一家分别在纽约、香港、上海三地上市的保险公司.     

阿兰·雷富礼：领导变革

6年前，宝洁公司深陷泥潭，业绩连年下滑，公司管理层在四个月内连续三次发布利润预警，公司最危险的时候，股价曾经在一日之内骤跌30％，市值大幅缩水。雷富礼临危受命，成为这家全球第一日化品牌的新任掌门人。     

"十二五":直面"民富"大考

收入分配问题 关注度再创新高 "收入分配和收入差距问题受到经济学界前所未有的关注和重视",中国人民大学中国经济改革与发展研究院常务副院长黄泰岩教授在"中国经济学前沿论坛(2010)"上分析中国经济热点问题时作出上述评论.