中国民营企业死亡警示录

有成就者。善于学习别人的成功,更善于借鉴别人的失败。愿本文能给我们的民营企业家以及企业经营管理者们有所警示和启迪．从而避免重蹈覆辙。     

想透了甲午,我们的民族才能进步

正——甲午战争中国败了,却是凤凰涅槃,一步步走向辉煌;日本胜了,却在胜利中一步步走向灾难一个现代国家与前现代国家的对决,清朝怎么能赢?甲午之败并非海军之败,也非陆军之败,而是国家之败。甲午战争日本的胜利是制度的胜利。大清帝国的失败是制度的失败。鸦片战争一声炮响,在唤醒了清朝的同时也唤醒了日本。中日两国同时走上了"改革开放"的道路。但两个国家学习西洋文明,一个从内心革新变化,另一个则止于外形。一个把外来的东西当饭吃,一个把外来的东西当衣穿。当饭吃的消化了,强身健     

传授失败

<正>一个大学生毕业后找工作,一次又一次的失败。最后小伙子不找工作了,他把自己每次失败的原因总结出来,开了个应聘工作培训公司,用自己失败的经历去警惕别人,帮助别人成功的找到工作,同时也成就了他自己的事业。这令人想起"渔王"教儿子捕鱼的故事。经验丰富的"渔王",手把手精心调教出来的儿子,捕鱼技巧却怎么也比不上普通渔民的儿子,智者告诉苦闷的"渔王",你只传授了他们你的经验、技术,却没有传授他们失     

拖后腿的三句话

<正>"别人会怎么看我。"每个人或多或少都会有"假想的观众",会假定自己受到别人的关注。重视别人对自己的评价无可厚非,但如果过度在意他人的想法,甚至忽略了自己的感受,那就得不偿失了。"别人怎么看"只是自我评价的一个参考,不要看得太重,要理性认识自己,坚定地按自己的意愿和目标走。"反正都会失败的。"很多人还没开始,就已经输了,说的就是抱有"必败"心态的人。其实有这种心态的人都特别渴望成功,只是经历过失败后不愿再面对     

败后重生就是胜利

有一种胜利是失败,那就是高兴得太早,以至阴沟翻船胃一种失败是胜利,那就是卧薪尝胆,终于东山再起。刘备有了诸葛亮后打了几个漂亮的胜仗,但毕竟不敌百倍于已的曹操大军,又被追 得满天飞。赖有诸葛亮熟悉知地理,带领团队败后重生,这就是胜利。没有这一步就没有接下业辉煌 的赤壁之战。     

失败的动机——商海垂钓三题之三

<正> 动机是做事之前的想法。做事成功之前的动机是为了成功,失败之前的动机肯定不是为了失败。然而当主观强迫客观时,看似聪明透顶的动机也会招来失败。失败的动机分两种,一种是君子式的,一种是小人式的。 当我们把话题限定在经济领域时,就会发现一个有趣的现象,西方人的失败是拿自己开涮,东方人的失败是拿别人开涮。     

寻求个人竞争力的艺术

别人讲一件事,你自以为清楚了,抢着说出判断,而实际别人想表达的却是相反的意思。如果是竞争对手,有可能让他把握住先机而把失败扔给你。     

追随伟人的足迹

事实告诉我们:人们大都常常在别人走过的道路上重复前进,而且总是模仿别人的做法,尽管这些东施效颦者并不能完全沿着别人的道路原原本本地走下去或者走下去了也没有取得他们所模仿的人     

走出失败,东山再起

美国商界流传着这样一句话:一个人如果从未破产过,那他只是个小人物,如果破产过一次,他很可能是个失败者,如果破产过三次,那他就可以无往而不胜。"胜者为王,败者为寇",似乎是千古不变的真理,但实际上,失败往往是胜利的开端。当我们遇到小挫折时,我们能非常理智地对待:吸取经验,重新开始。但当大的挫折降临到我们头上时,我们就往往会惊惶失措,甚至从此一蹶不振。事实上,失败的经历不仅是非常宝贵的经验,而且会给你增添新的前进动力,善于利用失败的人不仅能卷土重来,而且可以更上一层楼。失败是最宝贵的财富之一,它为我们提供了独特的学习机会。成功固然可喜,但在失败中才能更清晰地反映出我们身上的弱点。     

历炼——记邯郸市人大代表、邯郸博大服装服饰有限公司董事长高秀英

人生本来就是一次次无法重复的选择,无论是成功还是失败.成功固然可喜,失败也并不代表失去了一切,因为经历就是我们人生的一种财富.     

真的授权吗？

如果你愿意承担风险的话,这四个关键能帮助你将权利下放给员工优秀的公司通常因责权下放而赢得竞争。传统的管理模式是“外部控制”,即由别人决定你的任务、目标和行为, 并由别人对成绩进行评估。新兴的管理模式称为“内部控制”．即员工自己承担职责。麻烦在于,管理者和员工都不知如何去转变。也往往怯于尝试。管理者害怕失去控制．员工害怕承担失败的责任。     

企业成功应对危机事件例鉴

天有不测风云,人有旦夕祸福;智者千虑,必有一失。企业的经营管理亦如此。即便世界500强企业,在其成长过程中,也无一例外地都经历过各种危机事件。从某种意义上说,不经历危难考验的企业称不上真正的强者。如何应对危机事件?善于学习别人成功的经验,借鉴别人失败的教训,将可以增强企业的危机意识和抗风险能力。     

高增长亦有大阻力

与其整日与那些可怜的无动于衷的灵魂为伍,我宁可去追求强大和辉煌,尽管结果只有失败,因为他们就像生活在灰色的模糊状态中,既不知道胜利,也不懂得失败。     

个人能力不等于领导能力——项羽失败的启示

纵观"楚汉之争",弱小的刘邦取得了胜利,而看似强大的项羽却最终失败.关于失败的原因,项羽总结为"时不利兮骓不逝"和"天要亡我",而刘邦说项羽输在人才的使用上:"夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也.项羽有一范增而不能用,此其所以为吾擒也."(《史记·高祖本纪》)当然,项羽的失败是多种因素共同作用的结果,有其历史的必然,但其中显示出项羽与刘邦领导能力上的差距,值得我们认真研究,也能带给我们更多启示.     

莫斯科城下的战略得失

二战以后,一个神话在世界上广为流传:希特勒所向无敌的大军是被苏联的严寒击败的,是可怕的"冬将军"挽救了苏联。这一说法来自希特勒的将领们。他们把德军在苏联的失败,归于1941年严寒的冬天,声称如果不是苏联的严寒,他们一定能攻下莫斯科,从而取得对苏作战的胜利。     

期待快乐未来

<正> 我首先不说未来,而是说说这本《经营管理者》。 这是一份传统纸质的却不断传递新讯息的杂志,你只需花10元甚至7元人民币就能买到手。全年一共12份,如果订阅,仅需84元,大约相当于一个中层以上经营管理者一天工作所得。你一旦用这笔钱订阅《经营管理者》,就会发现自己作出了一个近乎完美的选择。发现的收获之一是,每次它都能告诉你一些不同于过去的信息、知识、方法,或者是别人的经验以及为什么失败的原因,这些可能正是你想知道的。     

当领导的五种人

第一种：能力超强者。别人不懂的,你懂;别人不会的,你会;别人不敢做的,你敢做;别人做不好的,你能做好。于是,能者为师,别人非得跟你学不可,你自然而然就成了＂头儿＂。只要你的优势能够长久地保持下去,那么,你这“头儿”的位置就很难动摇。在领导学理论中,这种领导被称为“专家权力”。     

善败者亦英雄

<正> 面对激烈的市场竞争,我们的企业免不了有的要失败,有的会成功。失败并不可怕,问题的关键是看我们如何对待失败,是一败不振呢或是及时从失败中总结出经验教训来。诸葛亮曾说过:“善败者不亡也”。正是由于他善败,诸葛亮在其痛失街亭之后,才有其后来图举中原大业之宏举。 笔者所在地有一家企业,前几年无论做什么总喜欢跟在别人屁股后面转,认为搞尾随开发,风险小,保险系数大、成功率高,因而见市场上什么     

我的心灵没有说谎的嗜好

我宁可自己所有的事情都遭致失败,也不愿放弃自己的信念以求事情的成功,因为我对如今十分入时的虚伪美德深恶痛绝,没有一种比它更卑鄙、更无耻。这种卑躬屈膝的恶习,用一种假面具来伪装打扮自己,不让别人看见其真实面目。我们这个时代的人已学会了背信弃义,他们不得不说假话,说过的话也不讲信用,而且也不会遭到良心的谴责。心灵高尚的人不会掩饰自己的思想,而是敞开心扉,让人看到自己的心灵深处,至少这一切都充满了人情味。亚里士多德认为,心灵的高尚之处在于能公开说出自己的爱恨,能十分坦诚地评论各种事情,能为了真理不顾别人的赞成或反对…     

荣誉

人的荣誉应当与人的价值相称。如果荣誉大于价值,不会使人服气。反之,内在价值大于荣誉,就不会被人认识。当一个人完成了从无人做过的事业,或者虽曾有人尝试,但失败了的事业,那么他所获得的荣誉,将远远高于追随别人而做的事业——哪怕后者更难也罢。假如一个人的所作所为有利于社会中的各种阶层和团体,那么他得到的荣誉就会更大。有些人在荣誉上得不偿失,因为他不善于爱惜自己。如果能做成别人都尝试而失败过的事,那么他的尊名将像多面的钻石,焕发出最耀眼的光彩。所以,在荣誉的追求上,有竞争的对手更好。聪明的侍从有助于扩散荣誉。西塞罗…