品牌传播策略

品牌,已与人们的生活须臾难分;它是工作,是对象,是骄傲之本,是烦恼所在,是生命的一部分。未来营销之战将是品牌之战,是为了获得品牌主导地位而进行的竞争。企业和投资人将品牌视为企业最有价值的资产。品牌是至关重要的概念。这个概念描述了如何培养、强化、保护和管理企业等现象。拥有市场比拥有企业更重要。拥有市场的唯一途径是拥有占据市场主导地位的品牌。     

浅议我国企业跨国并购的品牌整合策略

本文针对近来我国企业越来越多的跨国并购活动,阐明品牌整合对成功并购的重要意义,分析我国企业目前实施跨国并购的基本情况,探讨品牌整合的策略,探究存在的风险和机遇并提供相关建议.     

品牌形象的整合传播策略

品牌形象是企业重要的无形资产,而传播是塑造品牌形象的主要手段之一.整合传播是当今信息社会最有效的传播工具和方法,通过整合传播来塑造品牌形象的关键是如何保持品牌信息传播的一致性,提出品牌思想、品牌言传和品牌行为的概念,并以此来阐述塑造品牌形象的整合传播策略.     

品牌文化的广告传播策略

在品牌竞争时代,企业要想在消费者心目中培育一个有分量的、具有亲和力的、满意的品牌,就需要借助品牌传播来形成独具个性的品牌文化,本文主要研究通过广告进行品牌文化传播,使企业把品牌文化准确有效地的传达给消费者的各种策略。     

品牌建设7种低成本传播策略

互联网和未来的手机媒体,是未来的主流传播方向和方式, 同时也是企业最具开发低成本传播策略的价值平台 品牌,谁都明白它的价值,但对那些“曾经沧 海”的企业来说,赚钱还是赚品牌,一时难 以选择。谁都倾羡于品牌蕴藏的巨大的经济 效益,但在如今只重结果不重过程的“赚快钱”年代, 要想精心培养和经营一个百年品牌,显然是个问题。     

劲霸男装品牌传播策略及其启示

随着我国社会经济的飞速发展,人们对物质生活水平的要求开始不断提高,并由此导致了越来越多的企业面临着如何更好地开展市场营销的问题。而对于中国男装企业来说,采取何种营销手段,扩大品牌知名度,提高销售业绩则至关重要。在这方面,劲霸男装做的是比较成功的。例如它的体育营销手段,就扩大了劲霸男装的知名度,提高了市场占有率,进而获得了大规模的收益。本文主要是以劲霸男装成功的营销手段为例,并对其进行SWOT分析,使我国其他男装企业可以得到更多启示。     

南昌城市品牌现状及传播策略研究

在我国城市化背景下,加快建设和传播城市品牌,成为我国各大城市竞相追逐的目标。本文以江西省省会南昌作为研究对象,深入分析了南昌城市品牌现状,指出了南昌城市品牌定位以及品牌传播策略中存在的不足并提出了若干建议。本文认为:目前南昌城市品牌建设不到位,南昌城市核心竞争力有待提高;南昌城市品牌定位混乱、模糊以及多变,南昌应当将城市品牌重新定位回红色英雄城;并且提出南昌在进行品牌传播策略时,应当立足城市品牌定位,科学规划传播体系,并通过改善城市环境和整合利用新型媒体与公关活动进行品牌传播。     

并购企业如何进行品牌整合？

并购不难,难的是并购后的整合工作“只有具备了企业整合能力,才真正具有了核心竞争力。实际上, 并购不难,难的是并购后的整合工作。”华润集团总经理宋林曾经发出过这样的感慨。21世纪的国际市场竞争日益显著地表现为品牌的竞争,杂乱的品牌对于并购企业整合后的后续发展显然大为不利。毋庸置疑,成功的品牌整合能够提升品牌的知名度和美誉度,保持顾客忠诚,扩大市     

高新技术企业营销传播策略

由于高科技行业相比传统行业有很多不同的特点,高新技术企业在进行产品市场营销的过程中,如果简单地照搬传统行业的市场营销模式和营销手段,必将导致营销策略的失败,给企业造成很大的损失。本文将从分析高新技术行业相比传统行业的特殊性入手,阐述如何有效的进行营销传播工具的选择,以及在营销传播工作应该注意哪些问题。     

浅谈企业品牌延伸策略

随着市场竞争加剧,企业从纯粹产品竞争转向品牌竞争时代,为了提升产品的品牌资产价值,品牌延伸是大势所趋,越来越多的企业要打入新市场,必须依靠利用现有品牌,品牌延伸在当今的市场界,被认为是企业开发新市场的利器。本文以福建三明化工有限责任公司斑竹品牌的现状和问题进行浅析,并就品牌延伸提出相应的方法和建议。     

探究基于企业文化的品牌传播

随着时代的发展,企业品牌的作用已远远超出了标识和区别的范围,而是成为企业文化的有机组成部分。在企业的发展中,虽然品牌传播是对外部效应的关注,而企业文化是对内部管理的关注,但是两者之间关系的平衡才能够保证企业的长久发展,特别是企业文化,其对企业品牌的传播、战略的执行具有不可替代的作用。文章主要结合实践经验对基于企业文化的品牌传播做了详细探讨。     

中国企业品牌国际化策略——以格兰仕为例

已成为世界微波炉第一品牌的格兰仕积极参与全球产业分工与合作,结合企业内外部环境特点与条件,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为具有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者.其品牌国际化的模式值得人们深思.本文首先介绍品牌国际化的相关理论,然后展示格兰仕的品牌国际化战略,最后对格兰仕品牌国际化提出一些可选择的路径,以期为我国企业的品牌国际化经营提供借鉴与启示.     

企业实施品牌整合关键因素的博弈分析

品牌整合是一种操作模式,是一种全面的商业战略,企业品牌整合的实施不仅受到自身经营管理众多环节的限制,同时也受其他企业经营管理决策的影响。企业品牌整合的实施是企业间博弈的结果。本文详细分析了品牌整合的内涵,建立了完全信息下企业间的品牌整合博弈模型,讨论了不同条件下博弈模型的不同解,并据此提出了影响企业是否实施品牌整合的关键因素。     

从中国石化观本土企业品牌整合之路

<正>一、绪论菲利普.科特勒指出,品牌不仅仅是一个名称、术语和标记,而且是销售者向购买者长期提供的一组特定的产品、利益和服务。好的品牌能代表企业的信用和承诺,培养顾客忠诚度,为企业带来可观的利润。品牌作为为企业创造财富与价值的重要无形资产,越来越受到各企业的关注。     

企业的品牌延伸策略分析

品牌延伸策略有利有弊。本文介绍了品牌延伸策略的内涵，分析了品牌延伸策略给企业带来的利益和存在的风险，以及企业要想从中获益并且规避风险，使用品牌延伸时应遵循的原则。     

浅析企业的品牌营销策略

实施品牌营销策略关系到企业生存发展。企业应结合自身情况与长远发展目标,不但要灵活制定出自己的品牌营销策略,而且要重视品牌的全面建设,本文对企业在实施品牌营销策略时存在的问题进行了分析并提出了相应的对策。     

物业管理企业品牌创新策略分析

品牌一词,在社会上以广泛流传,是一个企业发展所必需,物业管理企业作为一个企业也不例外。本文从品牌形象的构成要素上入手,进而从内功和外功两方面入手,提出物业管理企业品牌创新策略。     

企业品牌延伸策略应用分析

品牌延伸是企业在市场营销中，通过利用其品牌资产来维护或扩大市场占有率的一种发展策略。企业热衷于品牌延伸策略存在一定的深层次原因，同时，企业品牌延伸策略的实施需建立在一定的基础之上，按照一定的程序和方法进行，规避延伸中出现的风险和陷阱。     

企业并购中的人力资源整合策略探析

企业的并购行为会给员工带来很大影响,对企业人力资源进行有效整合是企业并购取得成功的关键所在。企业并购后的人力资源状况应与竞争战略相匹配;文化层面的整合消除了文化差异性对员工造成的不良影响;业务层面的整合解决了并购后员工的工作安置问题;基于人力资源管理职能的整合确定了并购后薪酬福利政策和绩效评价体系的走向;法律层面的整合提升了并购双方对相关法律的关注度。这5个层面的人力资源整合策略对于企业并购有重要的指导意义。