要多琢磨事少琢磨人

工作中,有这样一种人:工作分得多了,他就心里嘀咕,认为领导故意找麻烦;同事被提拔了,他就两眼发红,觉得组织对自己有偏见;领导指出缺点,他就满腹牢骚,琢磨着有人给他穿小鞋;考核奖励发放了,他就到处打听,总觉得自己吃亏了……少琢磨人,多琢磨事,并不是一个新话题,可是,在现实生活中,我们确实发现有一些不琢磨事、专琢磨人的人.而琢磨什么,往往能看出一个人的作风.品行正派的人,琢磨工作多;心术不正的人,琢磨人多.人的精力是有限的,在人的方面琢磨多了,工作上就琢磨得少了.每个人都应多琢磨工作少琢磨人,把心思整个扑到工作上,把干劲全部投入到事业中.     

核心在制度关键靠监督——县(市)委书记如何规范自身的用人权

首先,要以鲜明的导向来引领干部工作.古人云:"用得正人,为善者皆劝;误用恶人,不善者竞进."选人用人的导向就是一面旗帜,它决定着干部努力的方向和社会舆论的风向.实践也反复证明,用对了一批人,就能促进事业的发展;用错了一个人,就会打击一大批干部的积极性,其负面影响会抵消甚至超过用对一批人所产生的积极效应.所以,在用人上,一定要有一个正确的导向,并且在实践中坚决实行这一导向,同时,还要不断用事实来佐证这一导向的正确性,真正使我们的干部工作让广大干群所接受和信服.最近几年,灌云县委在研究如何加快发展时认识到,灌云的落后固然有其历史等方面因素的影响,但与我们干部队伍的领导水平、精神面貌和工作作风有着更为直接的联系.     

树立正确用人导向必须规范选人行为

事业成败,关键在人。选好用好一个人,就能树起一面旗帜、确立一种导向,就会调动一大批干部的工作积极性。作为山西省"科学规范和有效监督县(市、区)委书记用人行为"试点县,神池县认真贯彻落实《干部任用条例》,树立了正确的用人导向,激发了广大干部干事创业的活力。     

树立正确用人导向必须规范人行为

事业成败,关键在人.选好用好一个人,就能树起一面旗帜、确立一种导向,就会调动一大批干部的工作积极性.作为山西省"科学规范和有效监督县(市、区)委书记用人行为"试点县,神池县认真贯彻落实<干部任用条例>,树立了正确的用人导向,激发了广大干部干事创业的活力.     

关注官场文化 破解“潜规则” 君子碑

1 市教育局副局长范红旗在医院和他父亲说话时,他的手机振动,是邹局长的电话.让他马上到局里,说有一个紧急会议.邹局长又问他是不是让局里派人照看他的父亲.有困难,你就说,不要把自己搞得太累嘛.范红旗撂下电话,琢磨着邹局长的话,总觉得这最后一句话,好像是话里有话.     

“用人当疑，疑人当用，贵在监督”

传统的用人观强调“用人不疑，疑人不用”，这一原则有积极的一面，可以增强下属的主动性和信任感，但单纯强调“用人不疑，疑人不用”，会导致用人的片面性。“用人当疑，疑人当用”更具有科学性和实用性，反映了现实社会的需要，是现代领导者应当建立的用人新理念。它的核心在于监督管理，要树立“科学用人，依法监督”的理念，建立合理的用人机制.     

国家领袖选人用人精言录

才者,德之资也;德者,才之帅也。选人用人,事关党的事业兴衰成败和国家的前途命运。实践证明,选对用好一个干部,就等于树立了一面旗帜,确立了一个带头人,     

让绿色GDP推着GDP往前走

有增长不一定就有发展,可是要有大的发展就一定要有快的增长。一段时间以来,风靡全国的绿色GDP呼声使很多人都在琢磨发展经济学中的这一理念,于是GDP和绿色GDP成了一个是否推陈出新的认识问题。     

加强县（市）委书记用人权监督的思考

县(市)委书记在班子中处于核心地位、起着关键作用、负有全面责任，尤其是在选人用人上，起着至关重要的作用。选好一个人，就等于树立了一面旗帜；用错一个人，就会给事业带来很大损失。因此，必须切实加强对县(市)委书记用人权的监督，确保“用好的作用选人、选作风好的人”。     

乔布斯与他的“苹果”

随着经济全球化愈演愈烈的发展趋势,现代的企业之间的竞争,归根结底是人的竞争。人才的竞争是每个企业须着重关注的要点,要使优秀的员工成为企业的核心竞争力,那么就要求企业从个方面去提高竞争力。乔布斯带领着他的"苹果",他运用自身形成的一系列的用人理念,告诉我们在一个企业中,人才的隐竞争力占据重要的地位。他把苹果公司带到了一个又一个的高峰,让全世界为之动容。     

围绕"第一要务"选任干部

为政之要,在于用人。贯彻落实发展是党执政兴国“第一要务”的重要思想,关键在于建设一支高素质的干部队伍。县委书记作为县级领导班子的核心,要发展一方经济、强县富民,就必须始终把加快发展作为重心和主题,以强烈的发展理念来思考和部署干部工作,坚持把选人用人放到经济建设主战场中去审视、去谋划,围绕发展的需要选人,选善于抓发展的人。一、鲜明导向引导选好用好一个干部,就如树立一面旗帜,就能成就一方事业;错用误用一个干部,就会丢失一块阵地,甚至祸害一方百姓。县委书记作为用人的重要决策者,必须牢固树立正确的用人观。其一,要围绕…     

组织部门在构建良好政治生态中的职责

选拔任用干部是组织部门的一项重要工作。用什么样的人,怎样用人,对干部队伍有着极强的示范导向作用,人民群众非常关注,直接关系到组织的用人权威,影响着一个地方的政治生态环境。针对组     

潘石屹 谢谢您俩，伤害过我的人

高超的危机公关能力,让潘石屹和他的现代城几乎从死亡边缘重生潘石屹就他这些年的发展曾说:“这两年我们最感谢的人有两个,一个是邓智仁,另一个是任志强。这两个人虽然都来者不善,但最后却帮了我大忙。“     

寻为官乐处,所乐何事

说当官的不易,恐怕会有不少人对这一话题感到不解。古今中外凡为官者莫不占尽社会权威之大势,一言九鼎、运筹帷幄、叱咤风云等等,都是从他们的行为引出的形容词。难道他们还有什么超乎常人的难处?我们组织《当官的,也不易》这样一个特别企划,目的就在于通过我们的综合与整理,让人们看到当官的另一面,尤其是在今天推行社会主义市场经济条件下的广大中国官员,他们的苦、累和委屈。其实当官的那一群人,他们并不神秘,当我们把他们平时少为人知的同样充满烦恼、矛盾的另一面,一并放到台面上来的时候,也许同时也给了大家一个完整的官员概念或形象了。     

一个单位内部相互看不起的两类人

正领导身边有两种人:一种会来事但不太会干事,另一种会干事但不太会来事。会来事的人,一般不懂业务。因为业务太差,自觉无才可恃,无物可傲,于是放下架子,独辟蹊径,终于柳暗花明又一村。这是前因。又因为善于来事,赢得领导信任,讨得领导欢心,获得更多实惠,发现天生我材必有用,哪管他人论短长,于是再也不想学业务、搞业务,从而更加不懂业务。这是后果。会干事的人,一般不通人情。因为常常钻研业务,只顾琢磨事,不会琢磨人,故而与领导站不成一     

选用人标准辨析

<正>选拔任用人的重要性不言而喻,不论是古今中外的政府管理,还是企业的经营管理,选用合适的人才始终是一个重要但却一直没有很好解决的问题。对于选拔什么样的人、怎样选,始终存在着不同的观点。各种观点都有道理,谁也说服不了谁。本文就选用人的标准及其形成的原因做一些探索,以期能够对选用人的本质意义有比较全面的理解。     

以公道正派的作风选人用人

组织部门学习贯彻“三个代表”重要思想,就是要始终坚持执政为民,时刻牢记公道正派,为党和人民的事业把人选准用好,把党员、干部、人才队伍管理好,把基层组织建设好,从而为经济建设和社会发展提供坚强的组织保证和人才支持。一、坚持执政为民、牢记公道正派,必须做到在干部政策和用人导向上始终代表最广大人民群众的根本利益为政之要,首在用人。用好一个人,就树起了一面旗帜;用准一个人,就能促进一方发展。选人用人必须注重德才,注重实绩,注重公论。要注重德才,在坚持德才兼备原则前提下,把选用干部的标准与发展的要求结合起来。干部德才标…     

充分发挥干部工作的导向作用

古人云：用一贤人,则群贤毕至;用一小人,则小人齐趋。用什么样的人,不用什么样的人,体现用人导向,关乎党风民意,关系事业发展。近年来,舞阳县注重在充分发挥干部工作的导向作用方面探索新路子,完善新机制,取得明显成效。     

充分发挥干部工作的导向作用

古人云:用一贤人,则群贤毕至;用一小人,则小人齐趋。用什么样的人,不用什么样的人,体现用人导向,关乎党风民意,关系事业发展。近年来,舞阳县注重在充分发挥干部工作的导向作用方面探索新路子,完善新机制,取得明显成效。     

另一面的赫鲁晓夫

赫鲁晓夫死后,雕刻家恩斯特·涅伊兹韦斯在给他雕刻墓碑时,特意将两块黑白石头拼接在一起。墓碑上的黑白折线说出了一个道理,任何人的一生都有优点和缺点,都是黑与白的组合。赫鲁晓夫挑动中苏关系,大肆发展核武器,造成美苏核对峙,威胁世界和平,这是他不足的一面。但赫鲁晓夫消除个人崇拜,为千万人平反,改善民生,这却是值得肯定的另一面。