领导者善于倾听

笔者应邀做某企业的顾问，老板在与我交流时，再三表达了一个看法：下属们对企业漠不关心，不仅执行力不够，也没什么想法，企业如何发展，全靠他一个人出主意。     

转作风，开弓没有回头箭

“正月初七一上班,单位就召开全体干部大会,要求我们严格履行中央‘八项规定’,……不准相互宴请、大吃大喝,不准无故迟到早退等。回到科室,科长说：‘哪年过年都这么搞,没事,你该怎么着还怎么着。’”     

成功的老板为什么民企多，国企少？

一个成功的国企老板是令人敬仰的也是郁闷的十余年来,我总能听到一种声音:国企并非不能超过民企,只要选(用)对了人。特别是这种声音往往还来自于一些国企及其管理部门的高层,这就为国有资本是否要退出竞争领域带来了认识上的困难。从人性及产权角度解释、比较国企及民企效率高低的理论已是无需争论的了,我结合自己在国企及民企工作的经验,提出一个在选人方面的简单算术,希望能够对此有所回答。成功概率差距巨大!我们先来看看客观环境对一个企业老板的基本要求。客观环境对民企老板的要求:会经营;客观环境对国企老板的要求:懂政治、会经营、…     

信息传递视角下单位信息不对称的典型表现与防控对策

从信息传递过程来看,单位管理中信息不对称主要表现在信息初始获取不对称、信息主体选择性输出、中介传导者筛选剔除、制度设计与制度筛选、主观筛选与接收能力不足等方面。其会带来信息可利用性降低、单位决策科学性降低、道德风险和逆向选择、信息主体间"合谋"等危害。可从构建全过程监管机制、完善信息传递系统、保障信息传递真实全面、疏通渠道搭建平台、加强单位诚信建设等方面予以防治。     

不当老板，只做哥们儿

好兄弟与管理者的成功混合体并不存在中国是一个特别强调人情味的国家,但是由于人情味产生的负面因素也不少,有时这种负面因素甚至掩盖了它的优点。我们常常说先做人后做事,可是有人却将这句话解释成人情面子,把人情当作获取利益的工具。事实上,好兄弟与管理者的成功混合体并不存在。作为一名主管,应该有自己的原则,好朋友和好主管不能混为一谈。     

先有战略，先有文化？“文化”

战略必须要有一个执行的文化作依托，才能实现预期目标，而执行文化的建立是一门学问。     

宽容失败，利于创新

大凡领导者，都懂得人才的重要，但在实践中往往是用人的成功易，容人的失败难，使不少人才因一时之败而被埋没，这不能不令人深思。     

着力提高危机管理中领导者的应变能力

领导者的应变能力是指领导者面对意外事件，能够迅速做出反应，果断采取正确、适当的措施和方法，使事件得以妥善解决的能力。应变能力是领导者能力素质的一项重要内容。在一般的领导行为中，良好的应变能力可以使领导者迅速抓住问题的主要矛盾，然后采取对策进行解决；可以使领导者牢牢掌握事态发展的主动权，并将其导向自己的控制范围；可以使领导者及时化解突然出现的不利形势，变被动为主动。而在危机管理的实践中，领导者应变能力则起到了更为关键的作用，其高低强弱有时甚至决定了一个组织乃至一个国家、社会的生死存亡。因此，认真研究危机管理中领导者的应变能力这一课题，其意义尤为重要。     

去，还是留？

拥有丰富园林项目经验的甘强,被高薪聘请负责开拓新公司的新项目。而在这一年多的时间里,甘强只是老板既定方案的执行者,未能真正开拓新项目。与老板在项目开拓与经营上的矛盾、项目陷入风险中难以突围、未能达到老板预期、职业发挥空间狭小……甘强该如何自处,辞职还是留下？     

高考，何时不再一考定终身

6月5日,是许多深圳高三生在学校的最后一天,但不同的是,当同学们走上高考考场之时,19岁的女生周莎莎却要背起书包回家。她是华强职业技术学校的高三学生,是“非深户”的异地生,因为父亲的社保交费年限比随迂子女参加高职类高考的政策规定少了三个月,而无缘高考。3岁开始在深圳读幼儿园,周莎莎打心里认定自己是个深圳人。虽然出生在重庆,但她听不懂重庆话。父亲在深圳做建筑工人,莎莎2岁时全家就开始定居深圳。除了户口,莎莎和每一个在深圳长大的孩子没有不同。小学在绿洲小学,初中在新洲中学,莎莎的学习不是很差。可中考时,却意外没能考到如愿的高中。     

项目推进中“钉子户”的形成原因与领导者的消除策略

项目推进中的"钉子户"主要有背靠大树型、傲慢固执型、破罐破摔型三种类型,往往是因利成"钉"、因权成"钉"、因钱成"钉"和因人成"钉"。领导者消除项目推进中的"钉子户",要优化利益分配制度、赋权强能划定边界、构建资源预算机制、合理引导强化素质。     

干事、干净，最基本的，为政之道

忘记农民就是忘本。现在有些干部下不去坐不住。围着机关转、围着材料转、围着老板转。让贫困山区的农民尽快脱贫致富，必须彻底转变作风，围着基层转，围着农村转．围着农民转，把农民的事当成自己的事来办，就没有办不成的事     

企业再好，也好不过老板

关于企业文化，大致有此共识：无论是有心栽花，还是无心插柳，企业文化都是企业必然存在的属性，而价值观则是企业文化的核心。除此共识外，从学界到业内对企业文化的形态、内容、评价、塑造方式，以及观察角度等的讨论，可以说是纷繁杂陈，虽各有千秋，却也莫衷一是。     

领导者的信息公权与信息私权及其运用之道

领导者信息权力包括信息公权和信息私权两个类型,二者在基础内涵、核心要义、运用策略等方面都有较大差别。领导者从系统上把握这两种信息权力的运用策略,能够进一步充实个人的管理理念和提高其领导水平,对于整体发展具有重大推动作用。领导者在运用信息公权的过程中,必须把握好高时效与高精度相统一、覆盖广与了解深相统一、引进来与输出去相统一等几个基本原则。领导者运用信息私权,要精确定位信息私权覆盖对象,灵活把握信息私权润滑艺术,合理掌控信息私权运用时机。     

亚瑟·科维洛：RSA完美转身——我们不关注竞争对手，而是关注问题本身，关注怎样去帮助用户解决问题

RSA已成为双因素认证和加密技术方面的事实标准，在身份管理和访问管理方面成为行业领导者。RSA在信息安全领域如何持续保持领头羊地位？“我们总是向前看，不向后看。我们不关注竞争对手，而是关注问题本身，关注怎样去帮助用户解决问题。”RSA全球总裁亚瑟·W·科维洛（Arthur W．Coviello）接受采访时说，在发展过程中，RSA每年还与业内主要思想领导者进行互动，包括比尔·盖茨、竞争对手赛门铁克总裁等。     

请问政府，何时免费集训我一代

柳传志说，企业要打造成“百年老店”，最终还是要依靠职业经理人。政府要操心的事实在太多，与其把心思放在“富二代”的培养上，不如多关注农村失学的孩子，他们是这个社会更庞大的一群，他们的命运与我们的未来休戚相关。至于职业经理人，还是留给市场来培养吧.     

除了疯子，谁都可以成为领导

“随便给我个人，只要没有精神分裂症，我就能把他培养成领导者。”这话出自西点人之口，可以说毫不夸张。     

浅谈企业执行力建设

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。企业的目标确定后就要有一个强有力的执行力来保证。