日本企业的国际化经营策略

<正> 我国的企业要走出国门,寻求进一步的发展,就必须面临国际市场的激烈竞争。面对一个似乎已被占满的国际市场,我国企业该如何行动呢?在这方面,我们可以借鉴一下日本企业的经验。日本企业做为下个“后来者”,也曾经面对一个被占“满”的国际市场,然而经过积极的开拓,日本产品现今已遍及全世界。仅以电子业为例,目前,日本已成为世界最大的电器产品供应地,占世界市场的1/3强,超过西欧18国生产总和。日本之所以取得如此     

日本企业国际化经营策略十二法

<正> 企业经营国际化,是世界经济发展的必然趋势。战后日本经过40多年的发展,形成了独具特色的国际化经营路子,成为世界经济列强。 1、立足全球 优化要素配置 日本企业家认为,任何国家和地区,仅存在地理上的间隔和适宜开展何种业务的区别。在日本的现代企业,从它诞生之日起,就善于把企业的设计、生产、销售等每一个环节都放在国际大市场上考虑,在最便宜的地方生产,在价格最高的地方销售,以增强产品国际市场的竞争力。     

中国企业的国际化经营分析

在经济全球化的今天,企业的国际化经营已经势在必行。而近年来我国企业在国际化经营中所出现的一系列的问题,也使得我们开始重新审视企业的国际化经营。国际化经营中出现的问题以及如何更好的实现我国企业的国际化经营将是本文阐述的重点。     

论国际经营环境要素及对企业国际化发展影响

随着中国大陆改革开放的进一步深化，市场经济体制逐步建立，国民经济持续、快速增长，综合国力大大增强，人均国民生产总值正踏上。1000美元的重要台阶，人民物质和文化生活水平有了很大提高。国际进出口贸易已成为国民经济的最重要的构成之一和不可或缺的组成部分。2003年中国吸收外资530亿元，超过美国，首次名列世界第一，全球500强企业中，有一400多家进入中国。中国正在取代日本，成为世界第五大对外投资国。“引进来，走出去”的国家战略正在为越来越多的中国企业实施，并在一些行业领域已初见成效，但也遇到不少困扰和失败教训，因此，进一步深入学习、研究国际经济环境要素构成及其对企业国际化发展的影响已成为企业经营管理者务必高度重视和思考的战略课题。本文是从学习的角度进行探讨。     

日本企业国际化发展及启示

在经济全球化时代,企业国际化显得尤为重要,它代表了世界各国企业未来发展的方向。日本企业的国际化发展从上世纪50年代开始至今,经历了四个阶段,虽然中间先后经历了"泡沫经济"和"金融危机",但日本企业的国际化发展仍处于领先地位。我国企业要想走国际化发展道路,可借鉴日本企业的经验。     

分析企业国际化经营的市场进入方式选择

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,企业要想在激烈的国际与国内市场竞争中利于不败之地,需要正确选择国际化经营的市场进入方式。本文将从影响企业国际化经营的市场化进入方式选择的因素进行研究,对如何正确选择企业国际化经营的市场进入方式进行有效性研究。     

中国电信企业国际化经营的战略分析

随着世界经济一体化的发展,电信业也面临着全球化的机遇,欧美各大电信运营商纷纷开始其全球化进程。从当前的国内外环境看,“走出去、拓展海外市场”是摆在中国电信企业眼前的重要课题,是锻造世界级企业的重大战略举措。本文通过分析国外电信运营商尤其是法国电信的国际化经营实践和经验,论证了中国电信企业应该顺应电信业发展趋势,走国际化之路,在世界市场竞争中求发展,提出了中国电信企业的国际化战略措施,并且强调了进行国际化经营的风险控制。     

企业国际化公关战略

<正> 在实施全球化经营中,战略公关理念与实践创新,作为现代营销管理与竞争取胜的重要保证已引起人们广泛关注。不少企业家们看到,企业与品牌战略公关的作用愈来愈显现出来,惟有把企业置于更加广阔的国际时空之中,创新战略公关思维,为企业国际化营销开道,才能推进我国更多企业更多产品出口海外,在国际化经营中不断求得新发展。近年来,中外知名企业提出并实践企业与品牌公关谋略,从战略经营与营销管理上创新,对于我们的企业开拓国际经营是很有启迪的。     

中国企业国际化经营成功经验和失败教训浅析

全球经济一体化趋势明显,中国企业国际化经营可开拓国际市场,提高知名度,同时不断发展和壮大自己。本文分析中国企业国际化经营的经验和教训,论述企业国际化经营的策略和方法,规避国际化经营风险。     

网络经济与国际化经营

<正> 随着全球经济一体化发展,网络经济时代已经走近我们的企业,运用Internet进行的电子商务,将成为企业国际化经营的一个重要组成部分。网络经济是新千年的新经济方式,正在引发全球经济的一次革命。我国加入WTO,融入世界经济后,国内市场国际化、国际市场一体化特征将更加明显。当前,我国企业加入网络经济,进行电子商务经营活动已成时尚,势头迅猛。据国际数据公司预计,中国电子商务交易额今年将达4200万美元,到2003年将高达40亿美元。然而,加快企业发展网络经济,尽快融入国际化经营,还存在许多亟待重视的问题,需要企业与社会各方共同努力。     

中国企业国际化的今天与明天

正中国企业"走出去"实现国际化进展如何?未来企业国际化的趋势如何?企业跨国经营是当今时代的潮流,国际化也成为许多企业战略规划的重要主题。中国企业积极投身国际化,已成为推动中国经济发展不可缺少的重要因素之一。在经济全球化快速发展的今天,任何企业的生存和发展都不可避免地要参与国际竞争。随着21世纪经济全球化趋势的形成,中国企业的国际化更是取得了长足的进展。为了扩大国际市场,直接参与国际竞争,1999年初,中央适时地提出了"走出     

发展中国家企业国际化经营的分析

随着经济全球化的深入发展,世界各国愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中,面对西方发达国家日趋成熟的国际化经营和其带来的巨大的市场冲击,发展中国家企业的改革和发展不得不向国际化经营战略转变。     

当前铜加工企业国际化经营的环境及策略分析

自从改革开放以来,随着社会的不断进步,科技的不断发展,我国铜加工的产业也得到了飞速的发展,为我国社会的发展、国防建设以及国民经济的发展均做出了非常重要的贡献。根据相关部门的统计,到目前为止我国的铜加工企业已经达到了约1400家,成为铜加工企业最多的国家之一。但是,我国是一个比较缺铜的国家,大多数的铜加工企业均依靠国外资源支持运行,因此,我国应该推行两头在外发展的开放型以及外向型的铜加工企业的发展国策。     

我国中小企业的国际化经营策略

金融危机影响了全球的消费信贷和企业融资,使全球经济发展增加了不确定性。在金融危机背景下,我国中小企业的生存发展面临严峻的考验。一是内在压力使企业举步维艰。如融资困难加剧,用工成本上升,内需不振造成产品销售不畅。二是外在风险加剧。如全球经济发展趋缓,美元持续贬值,原油、金属矿石等原材料价格又回到高     

国有企业在国际化经营中如何实现全球一体化

我国加入世界经济贸易组织之后,国有企业面临着非常严峻的发展问题,如何构建全球一体化的发展格局已成为绝大多数国有企业发展的重点。产业结构和管理结构的变化,对国有企业传统的经营模式产生了不小的冲击,拓宽发展空间,争取最大利益经营,是国有企业首要解决的发展问题。基于此,本文将结合国有企业的国际化经营内容进行系统分析,探讨国有企业是如何实现全球一体化经营的。     

国际化秀与国际化

日本企业的国际化,开始阶段并不轰轰烈烈,但事实证明非常有效9月28日,明基董事会宣布,不再继续投资德国手机子公司,并申请破产保护,为仅持续一年的收购,划上了一个不完美的句号。去年10月,明基收购西门子全球手机业务时,李煜耀曾骄傲地说:明基以台北为中心,横跨