关于油田新形势下做好班组思想政治工作的思考

基层班组是处在油田生产、开发的最前沿,是生产管理的最小单元,如何做好班组的思想政治工作,让班组成员更好地参与班组建设,对于稳定职工情绪,搞好油气生产显得尤为重要。综观当前班组的作用,我们既要肯定成绩,也要看到存在     

打造充满活力的创新团队——中原油田博士后科研工作站强化博士后引进管理 注重发挥博士后作用纪实

中原油田是我国东部地区重要的石油天然气生产基地,1979年开发建设,累计生产原油1.23亿吨,天然气400亿立方米。现有职工6万余人,专业技术人员2.5万余人,教授级高工、享受政府特殊津贴专家和省部级专家300多人。2010年,中原油田将围绕建设东濮老区、普光新区和内蒙探区二三大基地．扎实推进油气主业、石油T程和社会化服务工作．持续提高经济效益．     

加大干部培训力度为油田改革发展服务

多年来,我们一直把抓好职工培训,不断提高职工队伍素质,看作是关系企业兴衰成败的大事,采取一系列有力措施,强化职培工作,取得了显著的成果。一、深化改革,不断加强对职培工作的领导经过30多年的发展建设,我油田已从一个年产仅123吨的小油田发展成为年产300多万吨原油的大油田,生产规模也由单一的油气勘探开发为主发展成为油气为主、多种经营,上下游一体化,采炼销一条龙,科工贸相结合,     

浅析油田企业继续教育的实践与创新

吐哈油田是集油气勘探生产、工程技术服务、矿区服务等多种产业于一体的大型国有企业,为全面履行国有企业的经济、政治和社会责任,油田继续教育紧紧围绕企业发展战略和员工自身发展需要,不断探索继续教育的新思路、新方法和新课题,不断满足员工日益增长的成才渴求。经过多年努力，油田在培训思路、形式、内容、方法上努力适应企业发展需要，走出了一条开放办学、内引外联的培训新路子。     

超覆油藏勘探技术浅析

滨南油区位于济阳坳陷东营凹陷的西北部,包括郑家油田、王庄油田、利津油田、滨南油田、单家寺油田、尚店油田、平方王油田、平南油田、林樊家油田等九个油田,是一个典型的复式油气聚集区。经过近四十年的勘探开发,探井平均密度高达0.67口/km2,属较     

关于加强油田公安保卫机关基层党组织的几点认识

正随着近年来陕北石油工业的飞速发展,延长油田股份有限公司勘探开发区域逐年扩大,油田治安形势不容乐观,石油管护任务十分艰巨。由于油田公安保卫系统中党员人数较多,所占比例高,如何做好新时期油田公安保卫队伍基层党     

创新博士后管理 推进企业科学发展——以河南油田博士后科研工作站为例

河南油田隶属于中国石油化工集团公司．是一个集石油勘探、油气开发、油品炼制等为一体的综合性大型石油化工企业．2006年经国家人事部批准．河南油田设立博士后科研工作站。企业坚持以实施人才战略．推进高层次人才队伍建设．实现油田跨越发展为目标．以“主动作为、快速推进”为工作方针．始终把聚集和开发高层次人才作为提高企业核心竞争力的重要手段．完善制度，加强管理，优化服务．建立健全了具有河南油田特色的博士后管理工作机制和体制。     

学分制管理在油田企业培训中的应与实践——以长庆油田为例

数字化油田的全面推进和新技术、新工艺、新设备、新方法的广泛应用,对油田的人才培养和员工知识技能提出了全新的要求.为了适应新的形势和需要,油田必须大力加强对生产一线操作人员的培训,不断提升他们的业务水平和操作技能,为油田快速发展和数字化管理、西部大庆建设提供必要的人才保障.     

如何加强油田企业人才资源的开发与管理

随着我国经济一体化的发展,人才资源的开发与管理已经成为企业发展和创新的主要内容.油田企业是集资金、技术和人才密集的大型企业,因此,企业内部的人才资源开发与管理至关重要.基于此,从油田企业人才资源的开发与管理入手,深入研究如何加强油田企业人才资源的开发与管理,为油田企业的改革和发展奠定基础.     

浅议学分制培养模式的实施

随着企业改革的不断深入,要想紧跟时代的发展步伐,持续实现经济效益的最大化,人力资源的开发依然是发展战略中的关键要素.塔里木油田塔西南勘探开发公司在人才培养方面进行了新的探索,提出了"抓基层、打基础、重培训、提技能、保安全、利环保、降成本、促和谐"立足基层的连环组合式培训,以员工的需求为开展培训的立足点,积极创新员工培训的方式,把学分制应用到员工培训中,建立学习过程和学习效果可量化的、员工乐于接受、踊跃参与的新型培训机制,从而有效提升了员工的培训质量和效果.     

数字化管理环境下员工培训方式方法探讨

本文通过对油田企业在实施数字化管理前后,在培训需求、培训内容及培训环境等方面的变化进行了研究,并就如何在新环境下在培训新方式方法、培训体系建设、政策支持及师资建设等方面的工作提出了一些想法。     

打造五星职工助推队伍管理

基层党的思想政治工作的关键在于引导和鼓舞员工积极投入到生产建设中，发挥员工在基层生产经营中的生力军作用，这一点在基层管理中起着重要的推动作用。打造一个优秀的团队，建立良好的载体和平台非常重要，本文是笔者在工作实践中一项做法的探索与实践，通过给基层员工打造一个展示自我价值实现的一个平台，有力推动基层的队伍管理，最终实现为企业主业原油生产做好后勤保障服务打下坚实基础的目标。     

国外智力助石油勘探技术快速发展——西安石文软件公司的发展历程

西安石文软件有限公司坐落在国家级西安高新技术产业开发区,该公司以研发石油勘探开发领域的专业技术软件、打破国外公司对油气勘探软件的垄断为己任,致力于开发易学易用、基于Windows的油藏综合解释系统,减少我国石油行业对国外软件的依赖,提高我国勘探开发的整体水平。     

石油开采企业推进扁平化管理的实践

中原油田是中国石油化工集团公司下属从事石油天然气勘探开发、石油化工和石油工程技术服务的综合性特大型国有企业,也是我国东部重要的石油天然气生产基地之一。由于石油地质构造复杂、油气藏分布广泛,石油开采企业分散在不同地区,属于常年野外作业,工作地点多、面广、战线长,长期以来,直接从事原油、天然气生产开采的单位(采油厂)一直实行的是传统“金字塔”管理模式,即厂、矿(大队)、     

基层社会治理网格化实践：以浙江省T市为例

加强和创新社会治理是加快以改善民生为重点的社会建设的重要内容，也是维护社会稳定、促进经济发展的重大课题。社会治理的重点在基层，基层服务是否能落实，关键又在于服务平台的搭建。“网格化管理、组团式服务”模式则是顺应当前基层社会治理需要、深化“以人为本”服务理念的一种基层服务模式，改进了基层政府提供公共服务的路径，为社会治理创新带来了诸多启示。     

基层畜牧兽医技术人员培训工作探析

基层畜牧兽医技术人员承担着检疫、防疫与推广畜牧科技等多项重要职能,可以说是站在畜牧业生产前线为养殖户服务的主力军,所以培养高质量的基层畜牧兽医技术人员是目前极为关键的.笔者作为吉林省梨树县畜牧兽医管理站的工作人员,接下来就着重研究如何开展基层畜牧兽医技术人员的培训工作.     

共青团推进基层社会管理创新的工作思路浅析

随着新时期社会的转型发展，新的社会事务和社会问题不断出现，青年呈现出的新特点和新变化所引发的青年新问题成为基层社会管理创新中的焦点与难点。长期以来，共青团在服务青年、服务社会工作方面积累了许多经验，共青团组织阵地也是基层社会管理创新的重要领域。通过分析研究近年来共青团的工作实践，全面加强团的自身建设、创新青少年思想引导、服务青年创新创业创优、扩大团的工作领域，应是当前共青团推进基层社会管理创新的重要切入点。     

对煤炭企业实施作业成本管理的思考

文章论述了煤炭企业实施作业成本管理的必要性与可行性,指出了在煤炭企业中实施以作业成本为核心新的管理新体系、改进煤炭产品及其勘探开发的设计、提高产品的市场竞争能力、提高作业水平与国际管理接轨等问题。     

煤炭企业人力资源开发存在的问题及对策

我国煤炭企业尽管生产环境特殊、生产工艺落后、机械化和自动化程度低,但数字化、信息化、自动化的程度也在迅速提高。因此,人的素质与潜能的开发是企业生存发展的核心和成功的关键。加强人力资源的培训与开发,是煤炭企业面对国际、国内激烈竞争环境,实现生产现代化和建立安全长效机制的关键,也是顺应当今社会发展要求、推动企业发展的先进之举。     

对人力资源管理的再认识

人力资源管理这个名词是个泊来品,是20世纪中叶,随着欧美国家工业革命后,在实践的生产管理过程中逐步形成的一套围绕人的理解、保持、管理、开发,最大限度的发挥人的能动性创造企业或者经济效益的管理理论。在具体操作上主要包括招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理、人力资源规划管理等五大部分。