"数据多重配比法"在ERP数据转换中的应用

企业在实施ERP前一般存在众多的信息系统(也称为信息孤岛),而在这些信息系统下的基础数据一般没有完全统一的标准,这就造成一些常用的基础数据之间无法实现直接连接,而实施ERP时的财务数据转换恰恰就必须把这些数据在较短的时间内准确地连接起来。然而,尽管许多主数据与交易数据之间无法直接关联,但一些信息系统之间存在接口,在接口数据库中存在着一些与主数据或交易数据进行关联的信息,也有一些信息系统中存在另外一些起关联作用的字段,通过这些字段可以将主数据与交易数据进行关联。因此,引入一种全新的方法来实现主数据与交易数据间的快捷有效的关联就成为ERP财务数据转换成功的关键,而“数据多重配比法”则恰恰可以有效地解决这一问题。 一、“数据多重配比法”的概念及基本原理 (一)“数据多重配比法”的相关概念 从数据处理角度上来讲,“配比”有狭义和广义之分,     

我对班主任工作的几点感悟

本文针对班级管理艰巨繁杂,班主任工作难度大的问题,着重从“班主任要加强自身修养”、“班级管理中需要注意一些技巧、方法”等两个方面进行阐述,提出了一些具体的要求和方法.     

副职"五戒"

副职在一个部门或单位处于承上启下的地位,身份特殊,作用特殊。经过多年的工作实践,我体会到,要履行好职责,做一个最佳“配角”,应尽力做到以下“五戒”。一戒以主角自居。作决策虽然被认为是有权力、有魄力、有能力的表现,但是作为副职,要避免产生角色错位现象。副职尽管不在主角位置上,可在其分管的范围来说是一把手,如果决策事项长期由其一锤定音,就会自然而然地形成其“势力范围”,权力欲的膨胀往往会在潜移默化中使副职悄然与真正的一把手分庭抗礼。这种角色错位现象在一些正副职能力水平倒挂的单位里易发多发。这原本也无可厚非,何况…     

Excel在住房公积金计算中的运用

随着机关事业单位工资改革的深入,住房公积金的缴交基数也需经常调整,由于住房公积金缴交基数的计算有一个特殊要求,就是在计算时要求"见角进元",用手工操作的活,"见角进元"的要求还好办,但如果单位人数多,工作量就相当重,还有可能出现计算差错,如果用电脑来处理的话,由于常用软件(像电子表格、字处理等)中无此功能,而购买特殊软件又要花费较大费用,给单位带来不必要的支出.     

"败军之将"如何再带兵

在信息社会里,情况瞬息万变,信息交织缠绕,真假难辨。在这种复杂的形势下,领导者在处理一些问题时难免会作出错误的决策,或在执行决策的过程中出现指挥失误,成为“败军之将”。有的领导者打了败仗后,便认为自己丢了脸面,无颜见江东父老,从此意志消沉,一蹶不振,结果往往会给工作     

谁为官员的"括号待遇"埋单

激发我对这一问题追问与思索的诱因,是一些媒体上登出了这 样一则消息:"改革发展评价监测方法,调整县级正职任职时间"。报 道说,据有关部门统计,目前某地县委书记在一个地方的平均任职时 间不到二年半,为解决这个问题,该地决定,县级领导班子没有特殊     

感悟"服务"

一天,美国花旗银行的储蓄所来了一位客户,要求兑换一张指定号码的钞票。当班储蓄员立即热情地说:“先生,请您等15分钟,我马上查找。”15分钟后,钞票没有找到,储蓄员又说:“真对不起,本所没有您需要的那种钞票,请您再等15分钟,我们迅速通知相关储蓄所查找。”又过了15分钟,钞票找到了。银行考虑到这位客户找这种特殊号码的钞票一定有特殊的用意,于是又特地购买了一个精美的礼品盒,将钞票包装好,还在盒子里附了一张纸条,上写着:“感谢您能在困难的时候想到我们。”花旗银行把一件“份外事”做得如此一丝不苟,这对于我们来说几乎是难以想象的。…     

慎待前任领导的"亲信"

在封建专制体制中,新皇帝登基,往往任用一批信得过的新人,罢黜一批不可靠的旧臣,以巩固自己的权威,消灭一切现实和潜在的威胁。在不断发展社会主义民主政治的今天,这种专制的用人观显然是不合时宜的。但现实生活中,确实有一些下属为博取领导的信任与青睐而费尽心机,千方百计和领导套近乎,希望自己早日成为领导的“亲信”。也有少数领导在处理人际关系时习惯以个人好恶为标准,培植亲信,排斥异己。所以,领导的“亲信”这一群体在一些地方和单位还客观存在着,而一旦领导易位,这一特殊群体必然产生“皮之不存,毛将焉附”的恐慌心理,他们急于探明…     

企业的"忧患意识"

天津市大海肉类制品有限公司在开业时打出了“今日开业，何时倒闭，开业大愁”的条幅。条幅挂出后，很多人认为这是不吉利的兆头，纷纷为企业命运捏把汗。出人意料的是，几年后，这家企业在肉类制品市场普遍疲软的情况下，不但没有“倒闭”，且取得了较大的发展，年产值由成立之初的几百万元到现在的超亿元。 时下，企业开业时，大都是鞭炮齐鸣，彩旗飘扬，企业负责人也总是慷慨激昂地大谈上任后把企业建得如何大如何强。根本就没有想到今后会关门。有人甚至连“关门”、“倒闭”等一些词语也十分忌讳，更不会有专门预防和处理意外事件的想…     

成为自己的顾问

你或许不会不承认自己的智力足以掌控自己的时间。但事实上,或许会遇到一些困难。我曾经看过一篇文章,教我在面对太多需要花时间与分心照料的事情时如何处理的技巧。此技巧源自美国的第三十八任总统尼克松。尼克松利用的技巧是:“成为自己的顾问。”     

信访的弊端及解决对策

随着我国经济的不断发展,人们在经济社会中的交往日益频繁,由此产生的自然人与自然人、自然人与法人、其他组织之间的民事纠纷、刑事纠纷、行政纠纷也呈上升趋势。在处理和解决这种人民内部矛盾过程中,往往通过人民调解、行政执法以及诉讼等程序能够使绝大多数的问题得以圆满解决,产生纠纷的双方当事人对有关职能部门的处理结果也能够欣然接受,起到了既能维护法律权威,又能达到了化解矛盾、解决纠纷的目的。但目前情况下,也有一小部分群众在处理纷争过程中不是采取以上方法,而是采取另外一种应当说比较极端的方法解决问题-上访。并且随着形势的发展出现了所谓的“群体访”、“越级访”、“缠访”,大有愈演愈烈之势,已经成为各级党政机关     

"吐故纳新"的艺术

如何使部属保持旺盛的工作热情,给部属一种不进则退的工作压力,是领导者需要认真研究的问题。笔者认为,实行“吐故纳新”则是解决上述问题的方法之一。如何“吐故”,如何“纳新”,不仅是领导者为自己、为部属创造良好的工作环境的重要方法,也是一种领导艺术。通常情况下,“吐故纳新”有三种方法:一种是新任领导刚到一地,为了能够尽快打开工作局面,有效实施领导行为而进行的一种有目的的行动。这种行动一般为上级组织所采用,主要是解决一个单位或一个部门的班子问题,为新任领导今后的工作铺平道路。另一种是领导者经过一段时间的工作,由于少…     

防止产品故障"再发生"

质量管理的核心要求是“用户满意、持续改进”。为了达到用户满意,要坚持不懈地开展“持续改进”。然而在实际质量管理工作中,我们常常遇到“改”而“不进”的现象。何为改而不进呢?就是嘴上说改,实际不动。因为一些产品故障在重复发生,一些管理漏洞再次出现。如果不有效控制住产品故障“再发生”,将会使生产、技术和质量管理人员的许多努力付之东流,也会大大增加质量成本,阻碍企业的健康发展。为什么不能彻底防止产品故障“再发生”1.故障原因定位不准确。某空间产品在轨运行数月后,出现异常,经分析判断为产品内部电路出现断路,而断路是空…     

"工商预赔制度"好

最近，四川省工商局在全国率先宣布推行“工商预赔制度”，其主要内容是：消费者在四川省内任何一个农贸市场里若买到注水猪肉等“问题”肉，均可径直找到该市场所在地的工商所要求赔偿，工商所在确认情况属实后，先向投诉的消费者预先垫赔购肉款，然后再找贩卖“问题”肉的经营者索赔，并进行必要的教育、处理。消息传出，广大消费者无不为之鼓掌喝彩。过去，消费者在市场买到假冒伪劣商品后，往往是自己找经营户论理，费了许多口舌也不一定得到赔偿，有的虽然向当地工商部门反映了情况，但没有得到及时的解决，最终不了了之，使消费者的合…     

营销策略要诀

<正> 怎样对付令人头痛的顾客《CEO Refresher》杂志最近公布的一项调查显示,站在第一线的客服人员最感头痛的四种顾客类型有: 1.“我永远是对的”型:这种顾客最在乎的并不是问题能否获得解决,他们只想证明自己是对的,你公司或客服人员是错的。 2.“我有话要说”型:这种顾客最想要的是能够充分表达自己的想法,因此会紧紧抓住客服人员唠叨不停。 3.“先办我的事”型:这种顾客希望客服人员能够立刻停下手边所有的工作,优先处理他的事情,只要目标没有达到,他们会不断以各种方法催促。 4.“叫你们经理出来”型:这种顾客轻视客服人员,希望透过和主管谈话的方法,对客服人员施压,以达到他们的要求。     

寻找"丢失"的光驱

一天,朋友说家里的老光驱开机后突然找不到光驱盘符了,这台光驱为Acer16CD-ROM,重新启动系统也无济于事。方法1:首先用Windows的“寻找新硬件”功能查找光驱,没有发现“丢失”的光驱。于是从“我的电脑”中打开“控制面板”,打开“系统”选项,找到“设备管理”中的“硬盘控制器”,点击“删除”后,计算机就会要求重新启动。重新启动后,计算机将会找到“ParimaryIDEController”和“SecondaryIDEControl-ler”,并自动安装驱动程序。再一次启动计算机后,就会发现“丢失”的光驱又回来了。方法2:配置Config.sys和Autoexec.bat。一般情况…     

国企改革的攻坚战:"央企"的董事会建设

我国企业改革进入公司治理改革的新阶段,这已成为人们的共识。而国企治理改革最关键、难度最大的就是掌握国家经济命脉的大型国有企业集团,这些企业分布于国防军工、石油石化、通信、电力、冶金、电子、交通运输等重要领域。2005年,166家中“央企”业实现年销售收入6.7万亿元,利润6276亿元,分别占全国国有企业销售收入的58.3%、利润的69.4%。这些“央企”仍以国有独资形态存在,国有独资企业这种特殊法人,其治理改革有没有必要建立董事会?对于这个问题存在不少争议。我们认为,虽然不能期望国有独资企业达到多元投资者公司的治理水平,但它的治…     

活用Excel进行财务核算

在日常财务工作中,Excel得到广泛的应用,但笔者在好多单位看到,它只是被用来制作一些简单表格或者用于加减乘除类的汇总,Excel强大的函数汇总功能却很少涉及。笔者在工作实践中总结出一些使用经验,不妨一试。日常工作中许多人使用Excel模拟“丁字账”进行凭证汇总,这种方法效率太低。进行凭证汇总的好方法很多,使用“分类汇总”和“数据透视表”都可达到快速汇总凭证的目的,但这些方法的一个不足之处是无法自动生成财务报表。笔者要讲的这种方法就是要力求解决这一不足,姑且可称之为“模拟法”,如果您使用过用友财务软件,您会发现这种方法…     

"身"入一线解决问题

２００２年是中央提出的调查研究年、转变作风年，各级领导机关就加强和改进党的作风建设相继提出了一系列要求。新年伊始，特别是笔者从２００２年４月份担任县长后，将工作的重心向下转移，把时间和精力向一线倾斜。通过大半年来的扎实工作，我深深体会到，不“身”入一线，深层次的问题就很难发现；不“身”入一线，问题彻底解决就会有困难；不“身”入一线，县委、县政府的决策就难以认真落实。去不去一线，到不到现场，对问题的感受不一样，决策的价值更不一样。“从群众中来，到群众中去”，是我们党一贯坚持的重要思想方法。同样一个…     

贯彻"年轻化"须走出年龄"杠杠"的误区

干部队伍建设“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针,是新时期干部队伍建设的根本指针。其中,“年轻化”要求的贯彻和落实,破除了领导干部队伍年龄老化、思想僵化、论资排辈、缺乏活力的积弊,充分调动了广大干部的积极性和创造性。但也应当看到,在贯彻落实干部“年轻化”要求的过程中,一些地方、部门和少数领导干部无论是对“年轻化”要求内涵的把握还是制定具体实施办法,都出现了一些问题和偏差,影响了干部“四化”方针的全面落实,对干部队伍建设产生了不容忽视的负面影响。中央决定,今明两年全国省、市、县、乡四级党委集中进行换届。这…