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赤壁之战是三国时期一个极为重要的战役,在此役中,诸多历史人物的公关策略对赤壁之战后三国鼎立局面的确立起到了极大的推动作用.例如诸葛亮与鲁肃在赤壁之战前就已经不约而同的做到了英雄所见略同.诸葛亮的《隆中对》为刘备集团解答了三个问题:是什么?何处去?怎么办?其中谈到孙权集团在江东的统治已经稳固,"国险而民附,贤能为之用[1]".孙权集团可以用作援手,却不能打他的地盘的主意,而曹操必定会成为恢复汉室的重大障碍,所以刘备集团要联合孙权集团来共同对抗强大的曹操.在孙权即位之初,他也遇到了像诸葛亮这样的人物,这个人就是鲁肃.鲁肃为孙权提出了《榻上策》.《榻上策》是鲁肃在建安五年,与孙权合榻对饮的时候,对孙权提出的与诸葛亮《隆中对》相似的治国策略.孙权问鲁肃:"今汉室倾危,四方云扰,孤承父兄余业,思有桓文之功.君既惠顾,何以佐之?"鲁肃对曰:"汉室不可复兴,曹操不可卒除.为将军计,惟有鼎足江东,以观天下之衅[1]"无论是诸葛亮的《隆中对》还是鲁肃的《榻上策》,都有彼此结盟的预先谋划.既然英雄所见略同,那么接下来结盟以及维持并巩固联盟的事情也就顺理成章了. 相似文献
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1860年前,刘备、孙权和曹操在长江流域斗得你死我活。1860年后,他们的后人齐齐在富春江沿岸出现,许是一种巧合,但绝对是一种奇迹。 相似文献
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在一个单位中,下属向上司进言,提出意见或建议是职责以内的事;做为决策者,上司听取下属的意见,则是决策正确的保证。说话和听话都要讲求效果,因而说话和听话都要讲天艺术.宋代政治家、历史学家司马光在《赤壁之战》中,叙述了曹操大兵压境时,吴主孙权在战与降之间做出重大抉择的经过。从江东名士鲁肃、张昭、周瑜和刘备特使诸葛亮在向孙权进言时的精彩言论,我们从中既可欣赏到古人说话的艺术,也可以领悟到古人听话的学问。鲁肃说话的艺术诸葛亮能言善辩,睿智深邃,语藏机释,咄咄逼人,说服孙权用‘激将法’;周瑜慷慨激昂,义正… 相似文献
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正在一个单位的管理中,一个精明的领导会观前顾后,不仅会妥善处理好外界各方面的干扰因素,而且能对下属作出比较合理的调配方案,做到知人善用,从而达到人尽其才和收拢人心的效果。公元220年,曹操发兵西征张鲁时,暗中派遣护军薛悌,送函到只有七千兵马留守的合肥,并吩咐:"有敌军来犯时才能打开。"果然,孙权见曹操在汉中无法及时回到东边,便率十万大军攻打合肥。 相似文献
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《恋爱.婚姻.家庭:养生》2018,(10)
正生活中当你和别人在议论一个人的时候,这个人就突然出现了,这时人们会说"说曹操,曹操就到"。那么,人们为什么要说"说曹操,曹操就到"?这个典故究竟有什么来历呢?说起"说曹操,曹操就到"这句话,让人不由想起2008年央视春晚中一个叫作《火炬手》的小品节目。这个小品中有这样一个问答题,问:"谁是世界上跑得最快的人?"答:"曹操,说曹操, 相似文献
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早些年看足球比赛,喜欢看点球,尤其喜欢看射门球员跟守门员的表情。他们都紧张兮兮,搓手跺脚,好像要下地狱似的。我想,守门员紧张倒能理解,你射门的紧张个P啊。如果说面对十一个人的围追堵截难以射进去,现在只对着一个守门员,简直就是空门了,射中那还不是理所当然的事?事实也如此,从概率算,点球百分之八九十都进了,不进的只是少数,但就是不进的那几个,却让射点球的一方战 相似文献
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人际关系的疏密程度,也就是心理距离的远近,并非固定不变的。心理距离远的,可以通过努力变近;心理距离近的,可能由于处理不当而变远。假若你能有效地缩短人际心理距离,则必定能帮助你事业成功、生活如意。下面的十种方法,或许会对你有所帮助。不计前嫌,真诚相助如果两个人势同水火,心理距离是相当远的。假若一方能把握适当时机,不计前嫌,助其一力,扶其一把,则能大大缩短二者的心理距离。三国时期,孙权部下甘宁和凌统有杀父之仇,起初是各不相容,但在孙权的劝导下没有爆发。后来,甘宁不计前仇,在战场上救了凌统,从而化干戈… 相似文献
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龙门古镇孙权后裔聚居地
在龙门古镇,不能随便叫人"小孙",因为近8000人口中,90%都是孙权后裔,就好像随便一靠,挨着的不是明代就是清朝砖墙一样."小孙"在龙门就跟"哎"一样,是最不具意义的称呼. 相似文献
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打不死的刘备,跌倒就爬起来
三国案例:平民英雄刘备
在刘备与曹操的市场争夺史里,曹操始终保持着一边倒的优势挤兑着刘备.刘备却始终苟延残喘,最后居然咸鱼翻身,与曹操分庭抗礼.刘备能够逃出曹操的追捕,说起来还真是一件奇事. 相似文献