新医改背景下医院人力资源管理成效分析

目的:分析某基层医院人力资源管理效果及影响因素,针对其存在问题提出政策建议。方法:采用典型调查方法,对某医院病房医护人员进行问卷调查。结果:该院医护人员薪酬满意度为中上水平,对医院文化建设认同度为中等水平,培训效果欠佳。主要影响因素是医院文化、部门凝聚力、考核制度和对人力资源管理的重视程度。结论:基层医院应制定薪酬分配和考核体系,加强医院文化建设,合理设计培训内容,强化临床技能培训,完善人才引进政策,建立内部培养机制。     

市级医疗机构医联体建设的实施与优化——以福建医科大学附属南平第一医院为例

分析福建医科大学附属南平第一医院以托管模式搭建医联体建设的实践经验,证明市级医疗机构从医疗技术、管理理念等多方面对托管单位进行支撑,对进一步推进分级诊疗工作,改善基层医院的学科建设和人才培养,提升基层医院的医疗及管理水平起到一定作用。坚持政府主导、统筹医联体内资源共享、加强政策宣传能进一步优化医联体建设,推动医联体的良性发展。     

基层医院护士流失原因分析及对策

为探讨基层医院护理人力资源流失原因,寻求相应对策,力求增强基层医院护理队伍稳定性,对我院2008年1月--2013年12月离职人员采用问卷调查、电话回访或通过与离职人员面谈了解护士离职的真正原因。结果显示：主要原因有,护理人员严重匮乏,工作量大;工作倦怠,身心疲惫;人力资源分配不合理;社会地位低,收入少;医院后勤保障系统不到位;医院文化氛围缺失;家庭原因。结论：把好进人关,重视岗前培训,分层次培训,完善绩效考核,合理配置和使用护理人员,实施人性化管理,加强专科护士培训等,可能会减少基层医院护理人力资源的流失,提高护理队伍的稳定性及护理质量。     

加强人才队伍建设 推动医院快速发展

<正>加强医院人才队伍建设,是实现科技兴院的必由之路,是医院可持续发展的源泉。通过精心培养人才,合理引进人才,科学使用人才,规范人才管理,为"人尽其才,才尽其用"提供必要保障,保证人才使用的效益最大化,才能有效地促进医院可持续发展。我院的建设和发展已经进入了一个快速发展时期,达到全国同类医院的先进行列。我们要向国内一流的现代化肿瘤     

从全球视野看高校办公室建设

加强制度建设,建立和健全合理的办公室规章制度;加强管理建设,建立“以人为本”的管理模式; 加强队伍建设,不断提高办公室工作人员的素质;加强职能建设,围绕学校中心开展工作。     

改进大型三甲医院后勤管理的几点思考

医院后勤管理的好坏直接影响着医院的正常运行和医疗服务质量。优良的后勤服务更是大型三甲医院必须的内容。为此,首先要加强后勤制度建设;其次要加强分工合作的专业化管理;第三要建立与工作实绩挂钩的薪酬奖励制度;第四要加强医院后勤物资消耗定额管理,降低医院经营成本;第五要引进专业人才和加强专业技术培训,提高后勤专业人员素质;第六要创造医院后勤文化,增强后勤人员的主人翁意识;第七要加强职业道德教育,强化后勤人员的服务意识。     

医院综合管理刍议

全面加强医院经济管理建设和创新，是新形势下医疗卫生体制改革对医院长远发展提出的更高要求，加强医院经济管理是为了更好应对日益激烈的竞争和挑战，为了更好适应人民群众对于医疗卫生事业的更高要求。因此，全面加强医院经济管理建设事关医院的长远发展，具有十分重要的现实意义。     

关于医院教学管理相关问题的思考

医院教学管理是医院管理的重要组成部分。教学医院既是培养医学生的关键场所．又是将来医学生的服务部门，是医学教育中最重要的阶段．全新的教学管理理念、科学的管理手段、合理的人才培养目标，为进一步提高现代化医院建设打牢了根基。加强教学管婵．提高临床教学质量，不但能保证和提高医学生培养质量，同时又能促进医院的自身建设和发展。     

立足后勤精细化管理,扎实推进党风廉政建设

文章阐述了医院后勤保障推进党风廉政建设的紧迫性、实行精细化管理的必要性以及精细化管理的具体举措和创新,强调了在加强学习和正面教育的同时,以精细化管理为手段将会推进医院后勤党风廉政建设工作上一个新的台阶,同时强调加强党风廉政建设也是深化精细化管理的重要保证.     

院务公开在医院人事管理工作中必要性的探讨

<正>在人事管理工作中贯彻落实院务公开要求的依据与我院的做法实行院务公开是加强基层民主建设的需要,是实行科学决策、科学管理的基本要求,是坚持和完善医院民主管理、民主监督、全心全意依靠干部职工办好医院的一项重要措施,也是加强党风廉政建设的一项重要制度。     

造就高素质的高校精神文明建设队伍

高校精神文明建设队伍组成要有合理的结构,要有严格的素质要求,建立一支高素质的精神文明建设队伍,要加强领导,高度重视;认真学习,全面提高;加强管理,创设环境;深化改革,不断探索     

环洞庭湖地区地方文献资源共建共享实施策略

对于环洞庭湖地区地方文献资源的共建共享,只有采取合理的实施策略,才能把现有资源进行有效的整合,发挥更好的效益.这些策略主要包括:精选人员,加强培训;多途径征集地方文献;对地方文献进行合理分类与管理;重视特殊文献的分类与管理;加强数据库建设.     

浅谈医院人才队伍建设的现状与探索

医疗行业是高度的知识密集型行业,面对科学技术的快速发展与市场经济的激烈竞争,基层医院要通过加快人才队伍的建设,要牢固树立"人才资源是第一资源"的人才理念,积极探索人才管理机制,在人才培养、引进、激励和管理等方面进行有益的探索,为医院的可持续发展提供有力的人才保障。快速提高技术力量,提高核心竞争力,积极参与医疗市场的竞争,才能摆脱基层医院的目前的窘境。     

试论医院成本管理

随着我国市场经济和卫生事业改革的深入发展，加强成本管理在事业单位显得十分重要。医院加强成本核算与管理是提高医院经济效益、为正确决策提供依据、提供优质服务、合理利用资源、建立健全经济责任制的重要保证。并建议通过采取认真处理相关方面的关系，做细做实科室成本核算，加强流动资产管理，实行网络化管理，推行后勤改革等措施来有效实现医院成本管理。     

关于医院员工培训的思考

员工培训的意义主要体现在提升医院服务水平,加强医院文化建设,促进员工个人发展。当前医院在员工培训方面的困境包括培训缺乏系统性,缺乏需求调研和效果评估,培训形式不够灵活。针对医院员工培训的困境,医院应实行全员培训制,分层分类开展培训;注重需求分析和效果评估,合理选择培训内容;科学设置培训课程,创新培训形式。     

浅谈大中型医院的内部会计控制

随着医疗市场竞争的加剧和卫生体制改革的不断深入,为生存和发展,医院必须向管理要效益,尤其是加强医院的内部会计控制。本文从医院收入、支出、资产、工程项目四方面分析了大中型医院内部会计控制的内容,提出加强大中型医院内部会计控制的对策和措施,目的在于促使医院规范管理,讲求效益,加强内涵建设,加速自我发展。     

浅议如何提高科室主任执行力

随着医疗卫生改革的不断深入,医疗市场的逐步开放,全民医疗保险制度的广泛实施,医疗市场的竞争日趋激烈,如何科学的管理好医院、建设好医院,使医院得到又好又快发展,是摆在当今医院管理者面前的一道重要课题。随着行政执行力建设的提出、讨论、实施、延伸,将执行力建设引入到医院管理中来,着力加强医院执行力建设,提高医院整体执行力,尤其是提高科室主任执行力建设,是强化医院管理,创优医疗服务,提升医院整体形象,推进医院发展的有效途径。     

加强临床实验室建设 促进和谐医院的构建

构建和谐医院既是建设社会主义和谐社会的本质要求,也是新时期医院生存和发展的重要条件。构建和谐医院就是要构建和谐的医患关系、和谐的医疗手段和和谐的医院文化。以人为本、人性化管理和实施医院管理年活动是加强医院管理,建设和谐医院的两个主要手段。临床实验室在和谐医院构建中发挥重要作用,这主要通过全面的实验室质量管理和优质的人性化服务来实现。     

完善公立医院经济运行的对策思考

公立医院经济运行存在如下问题：收支结构不合理,现行药品加成政策并没有节约药品支出,医疗收入增长依赖医疗服务价格政策;政府财政补偿缺位,医务人员劳动价值不能充分体现;医院发展迅速但呈粗放型增长,医疗费用增长迅速;不完善的医疗保险制度制约了医院经济运行。完善公立医院经济运行机制的主要对策有：发挥政府主导作用,提高财政补偿和医疗服务补偿比重,完善医疗服务价格政策,引导医院收支趋于合理;完善医保部门与医院的协调机制;改革人事分配制度;加强成本核算,控制医疗费用增长速度;加强品牌建设,提升核心竞争力。     

医院文化探析

医院文化具有社会、时代、职业、传统特性,并在医院建设与发展中发挥导向、约束、凝聚、融合、激励、娱乐、辐射等作用。文化管理是医院管理的最高境界,加强医院文化建设是深化改革的必然要求。医院领导要提高认识,要结合医院实际,进行总体构思,绘制蓝图,努力建设具有医院特色和个性的医院文化,用医院文化铸造医院品牌。