后备干部如何安全"着陆"

被组织上列为后备干部,是年轻同志成长道路上的一次飞跃,也是一种荣幸.以怎样的姿态成功地度过这一特殊而重要的成长阶段,对后备干部而言,是一件值得慎重对待的事.     

领导案头必备 领导决策必需 领导工作必读——广西平南选派后备干部的“四字诀”

近年来，平南县坚持将村（社区）群众工作服务站作为后备干部历练成长的主阵地，探索建立“选、炼、管、用”一线培养选拔后备干部机制，促进了农村科学发展，储备了一批后备力量，实现了农村和谐发展与。干部历练成长两促进。     

清正廉洁:后备干部成长的关键

后备干部的最大特点和优势是年轻,每个人都有着光明的政治前途。后备干部能否健康成长,实现人生的价值和目标,就要看其能否在成长的道路上把握住自己,最关键的一条就是能否做到清正廉洁。那么,后备干部如何做到清正廉洁呢?笔者认为,应当从以下几方面入手。一要加强学习,筑牢防线。后备干部要做学习的模范。一个不讲学习的人,就不可能是一个政治上清醒的人,也就不可能是一个能抵制歪风邪气的人,相反很容易成为一个法制观念淡薄的人,一个追求低级趣味的人,甚至成为一个逐渐陷入腐败泥潭而不能自拔的人。列宁曾经说过:“政治有修养的人是不会贪…     

让更多的领导干部成长起来成熟起来——专访山东省委副书记王修智

领导干部的成长、成熟是一个循序渐进的过程，不可一蹴而就。我们在培养党的后备干部时，也必须遵循人才发展的这一规律。那么，如何才能让更多的领导干部更快地成长成熟起来呢？领导干部成熟的体现又有哪些？山东省委副书记王修智在接受本刊特约记者采访时对此作了深刻而又全面的阐述。他指出，外圆内方的干部，比较容易得到领导的赏识、群众的认可。     

浅析如何加强企业后备干部队伍建设

后备干部队伍是企业选拔优秀年轻干部的重要来源，是领导班子建设的基础工作。本文从健全后备干部制度，围绕后备干部的“选用培考”等环节，提出后了抓好后备干部队伍建设的一些建议。     

莫把信访办仅当作"锻炼"干部的舞台

2009年2月21日上午，上海市市长韩正在学习实践科学发展观交流活动上表示，上海市委常委会目前研究，决定把一批拟提拔的干部（包括后备干部）放到信访部门去工作一段时间。上海市委组织部部长沈红光补充道，上海将从3月份起把一批年轻的后备干部放到基层信访部门去锻炼。     

教“错”的艺术--让错误成为学生成长的催化剂

在成长的道路上，学生难免会出现错误，并且一定会出现错误。教师面对学生的学习错误，是立即否定、责难、打压，还是对学生的错误表示理解并利用这个错误帮助学生，让错误成为学生成长的催化剂？在本文中，我将对这个问题作出进一步的探讨。     

开辟培养企业后备干部的多种途径

企业后备干部的培养锻炼是一个系统性的工程，由于企业后备干部的个体素质不同，后备干部的培养不可能也不应该采取“一刀切”的方式，应该根据企业后备干部的不同情况，开辟多种培养途径，并建立相应的管理和考核机制。     

正确认识和遵循年轻干部的成长规律

年轻干部成长是有规律的。只有认识和遵循年轻干部的成长规律,干部培养和干部成长才能找到正确的方向。 年轻干部成长离不开组织培养。习近平总书记在全国组织工作会议上指出,＂成长为一个好干部,一靠自身努力,二靠组织培养＂。对于一个具有近百年历史、8600万党员、具有高度严密组织的大党,组织培养对于干部的成长具有关键性的作用。某种意义上说,组织培养是决定干部成长的关键。     

党政后备干部能岗匹配研究

一、前言后备干部队伍建设是领导班子建设的一项基础性工作,是党的建设的重要内容,是关系社会主义事业兴衰和成败的大事。随着我国后备干部制度的确立和发展,后备干部队伍建设得到广泛实践,关于后备干部的研究也从后备干部的培养、选拔、管理以及任用等多角     

人才培养的八个途径

<正> 培养企业后备干部既是一项长期战略任务,又是解决当前企业领导干部后继乏人的当务之急。我们要从八个途径入手,大力加强企业后备干部队伍建设。 1、提高认识、重视人才 认识是关键。事业兴衰在于人,对后备干部的培养必须引起高度重视。一是要有紧迫感。目前国有企业领导干部在质和量上都远远滞后于经济发展的需要,后继乏人已直接影响到领导班子建设和企业的发展;二是要有责任感。培养企业后备干部,不单是企业的工作,也不仅是某一部门的职责,而是全社会的共同责任,人人都应关心、支持和参予;三是要有使命感。培养后备干部是一项跨世纪的宏伟工程,是历史赋予我们的政治任务,必须抓紧抓好。     

基于审计的企业技术创新管理

先进的技术创新管理是最佳技术创新业绩的保证，技术创新审计是提高企业技术创新管理水平的一种有效方法。通过技术创新审计，企业不但可以发现自身具有的优势束，而且可以根据成长－均衡－新成长模型确定进一步提高创新管理水平的途径。本文从理论和实证的角度对该问题进行了分析与论证     

同质化竞争中年轻领导干部应厘清三种关系

<正>近年来,随着干部年轻化步伐的加快,一大批年轻同志走上了领导岗位,他们用自己的热情、才智和闯劲在各自岗位上崭露头角,逐步成长为所在部门(单位)的中坚力量和后备干部。与此同时,有限的干部上升通道并不能给所有的年轻领导干部提供足够的通过机会,同质化竞争的问题已成为制约年轻领导干部进一步成长的瓶颈,到了必须正视和解决的时候。一、同质化竞争与年轻领导干部成长的辩证关系     

论现代企业成长的组织战略:一种新的透视

本文旨在通过梳理现代（大）企业成长中的组织特征及其变化过程，重新审识企业成长战略中的组织要素。本文提出，现代企业组织战略的本质是构筑一种“阵势”。这种“阵”的思维是一种战略思维，它较深刻地反映了当代企业成长过程中组织发展的动态复杂特征，有利于企业在日趋复杂动荡的成长中更好地把握组织战略的本质和方向，进而构筑灵活有效的实施框架     

后备干部的角色把握

后备干部是为补充领导干部队伍而做的干部准备。相对领导者而言，后备干部大多比较年轻，因其具有年轻和后备的双重身份，许多人在理想与现实之间、局部与全局之间、思想与行为之间迷失航标，找不准位置，甚至出现“29”、“39”现象，上演一出出叫人扼腕叹息的人生悲剧。笔者认为：后备干部要避免悲剧重演，应围绕“备”字动脑筋，扮演好“四个角色”。     

后备干部队伍建设要打好“组合拳”

加强后备干部队伍建设,既是提升干部队伍整体素质的需要,也是党的事业发展的需要。近年来,在后备干部队伍建设方面,一些地方进行了积极有益的探索,但由于机制、方法不够系统健全,一定程度上影响了后备干部队伍建设的质量。为此,必须进一步加强后备干部队伍建设,打好选拔、培养、使用的"组合拳",努力为后备干部健康成长开辟更加快捷的"绿色通道"。     

重点干部培养中的“戛然而止”与计划外人选的“出其不意”

领导者关注力的长期失衡容易导致大众群体的成长空间长期受压，一旦拟定的重点人选在此过程中发生离职、工作失误等情况，不仅会造成个人职业前途的急转直下，更会扰乱整个集体规划，导致人才架构、引领重心甚至路径设计陷入混乱。因此，在人才培养、干部选拔的过程中，需要树立“两手”思维。具体而言，为保障计划外人选的“出其不意”之效，组织应创新当前后备干部培养的应变模式，加快内生性干部供给的结构转型，加速后备干部功能定位的政策转向，并促进优质人才资源的深度整合。     

基于轨迹和波动的新生网商成长模式及特征研究

新生网商是网络零售市场的重要经济主体,研究其成长模式及特征有助于揭示电子商务环境下新生企业成长的内在机制。本文依据Penrose企业成长理论及新生网商成长特点的相关研究,提出以成长轨迹（具有路径依赖特征）和成长波动的二维框架对成长模式进行识别,并针对新生网商成长不连续特征提出相对扩张指标来描述其时序轨迹。对电子商务平台上5582家新生网商的相对扩张轨迹进行时序k-means聚类发现,新生网商存在三类典型成长轨迹（加速/匀速/减速）,同时对成长波动划分高/低水平,从而在二维矩阵框架下得到六类成长模式的网商。分析表明网商成长模式与其所经营的产品类型、初始主营类目、从属主营类目和类目转换次数具有统计显著的相关性,其中初始主营类目对成长模式的影响最大;"珠宝手表"类目中减速/低波动模式的新生网商占比远高于其他类目,"服装"类目中匀速/高波动模式的新生网商占比高于其他类目。同时,不同成长模式的网商在销售绩效及信誉等级指标上存在统计显著差异,其中,加速/高波动的新生网商与其他类别网商之间的销售绩效差异最大,加速/低波动的网商与其他成长模式网商的信誉等级差异最大。本文为电子商务平台评价新生网商成长过程和提供个性化服务提供了理论基础。     

帮助员工成长

自我超越，创造组织环境，让人获得真正的成长，是领导者的一项重要修炼。今天，大多数公司都支持某种人本的哲理一“员工是我们最重要的财富”，他们花钱做人力资源开发，主要通过培训。但是，真正投入帮助人的成长，所需要的绝不止这些。许多年来，我一直听来自各行业的优秀员工讲述他们的经历，他们故事中的情感内核，始终是一个一虽然来自广泛的生活经历背景，     

开启优秀年青干部成长的“快车道”

从现在起算,离下一次领导班子换届只有两三年时间,选配好“新鲜血液”是加强领导班子建设的重要举措。 新一轮干部培养选拔已在中央层面正式启动。今年2月党中央制定并于近日下发的《2009--2020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》,是党中央首次制定党政领导班子后备干部队伍建设规划。3月30-31日,全国培养选拔年轻干部座谈会在京召开．中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平在会上强调,要坚持德才兼备、以德为先用人标准．形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制。