企业人力资源管理外包策略研究

随着社会的经济的快速发展,人力资源管理对于企业的发展具有极其重要的意义,是提升企业管理水平以及核心竞争力的重要的手段。企业人力资源管理外包是最早是于上个世纪八十年代开始兴起的,在当下已经成为了企业所认可的一种有效的人力资源管理方法。本文结合企业人力资源管理的相关内容,从市场的角度分析了对企业人力资源管理外包产生影响的因素,并且提出了实施的人力资源外包的策略。     

浅析人力资源管理外包对企业绩效的影响

随着市场经济的发展,越来越多的企业选择把人力资源管理外包出去.但实施外包后,会对企业产生什么样的影响,一直是企业界和学者们都非常关注的问题.本文鑫人力资源管理外包对企业绩效的影响入手,分析人力资源管理和人力资源管理外包对企业绩效的影响以及人力资源管理外包与企业绩效的关系.     

企业如何进行人力资源预算编制

<正>人力资源预算是人力资源部门根据历史及当前的人力资源成本状况,结合企业发展战略,对下一年度人员需求和成本费用进行预测,通过人力资源预算编制指导人力资源管理工作的开展,合理控制人工成本。人力资源预算是企业人力资源规划落实的重要保障,同时也因涉及内容繁杂、影响因素广泛、部门协调沟通多,以及费用的敏感性和不确定性,对人力资源从业者提出了较大挑战。笔者在实践总结的基础上,就企业如何开展人力资源预算工作进行系统介绍。     

如何实现企业人力资源的合理配置

企业人力资源配置包括个体和整体配置。个体配置是在工作岗位分析、评价和分类的基础上,一方面以事为中心,为事择人;另一方面以人为中心,     

人力资源外包研究述评与展望

实践中,人力资源外包被寄于厚望,但实证研究结果却莫衷一是。本文综述了人力资源外包的理论基础,及其在实践中遵循的原则、业务类型、影响因素及决策模型,并分析其在新形势下面临的挑战。基于上述分析,提出人力资源外包的发展方向。     

人力资源外包的风险防范策略

近年来,随着企业组织重构、流程再造等重大变革的推进,企业人力资源管理活动的方式也在发生深刻的变化。人力资源外包就是这个变化过程的结果之一。人力资源外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能,包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与     

企业如何实施人工成本管理

一、人工成本的概念和范围企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。按原劳动部颁发的[1997]261号文件规定,企业人工成本范围包括:职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费     

企业规章制度如何依法建立和实施

主持人:企业规章制度的法律效力表现在何处?刘晶:最高院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》(法释〔2001〕14号)第19条规定,用人单位根据《劳动法》第4条之规定,通过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并已向劳动者公示的,可以作为人民法     

人力资源工作如何帮助企业实现绩效突破?

困挠HR管理者的问题随着中国企业管理机制的变革,人力资源管理工作变得越来越重要,大量的企业甚至投入大笔资金借助外部专业咨询人员的力量进行人力资源管理体系的变革,那么,到底企业人力资源工作和企业绩效之间存在什么样的关系?我们的人力资源管理工作是否真的达到了帮助企业     

如何改善企业的人力资源状况——火电企业人才流失问题浅析

随着企业之间竞争的加剧,对人才资源的争夺成为企业发展战略中的关键因素。近几年来,由于社会、历史和自身等诸多因素的影响,四川火电企业面临着人才短缺、专业素质不高、积极性难以调动等一系列人力资源方面的问题,人才流失现象相当严重,给企业带来了不可估量的损失。如何采取有效的措施改善人力资源状况,为企业可持续发展奠定基础,已成为四川火电企业高度关注的问题。     

经济下行期企业如何实施裁员降薪

经济危机所带来的外部需求减少,使裁员、降薪成为继企业减产之后,降低用工成本的又一无奈选择。无论是裁员、降薪,还是两者并举,都如同一把"双刃剑":企业利用得好,则不仅可以在危机中生存,而且可以为将来的发展保存实力;利用得不好,则可能造成法律纠纷不断、人心涣散、士气低落的局面,使其元气大伤。     

企业如何有效实施绩效辅导与沟通

<正>绩效管理是一项系统性工作,一般包括绩效计划制定、绩效实施与辅导、绩效考核评估、绩效应用与反馈四个阶段。在绩效管理实践中,企业往往对绩效计划制定和绩效评估两个关键环节较为重视,而忽视了绩效实施过程中的辅导与沟通,导致企业花费了大量的时间和精力进行指标确定和分解,但在绩效评估时发现与期望大相径庭,甚至无法衡量与评估。实际上,考核与评估只是手段,绩效管理的最终目的是通过提升员工能力和绩效表现,实现组织的目标。因此,绩效辅导与沟通是影响绩效目标实现的关键环节,应该贯穿整个绩效管理的始终。     

人力资源和社会保障部 商务部关于服务外包企业实行特殊工时制度有关问题的通知

人社部发[2009]36号北京市、天津市、辽宁省、黑龙江省、上海市、江苏省、浙江省、安徽省、江西省、山东省、湖北省、湖南省、广东省、重庆市、四川省、陕西省人力资源社会保障部(劳动保障)厅(局),商务厅(局):为积极承接国际服务外包业务,促进我国服务外包产业发展,按照《国务院办公厅关于促进服务外包产业发展问题的复函》(国办函[2009]9号)的要求,现就服务外包企业实行特殊工时制度的有关问题通知如下:     

后劳务派遣时代人力资源外包模式的路径选择

人力资源外包是十三五期间我国推动产业升级、促进各产业发展的重要国家级战略。本文基于大数据背景和人力资源服务外包的相关理论,探讨了劳务派遣转型阶段我国经济和社会独有的特征及面临的风险和挑战,提出大数据时代背景下,企业需基于生命周期、人力资源核心业务流程以及业务战略性,选择不同路径的人力资源外包模式。     

企业人力资源开发专题讨论

高晓红:建立有效的企业人力资源开发管理系统人是管理与技术工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。应该认识到:产品的高质量、低成本与企业的高效益不是偶然得来的,而是由良好的人力资源管理系统和优秀员工决定的。因此,树立人力资源投资的作用与     

企业人力资源社会化之我见

随着企业改革的不断深化和现代化进程的加快,企业人力资源的配置和管理已经越来越明显地成为困扰和制约企业特别是国有大中型企业的重要问题之一,笔者从事劳动人事工作多年,从实践中就此问题谈谈自己的一孔之见。一、什么是企业人力资源社会化"企业人力资源社会化"的概念是相对于今天"社会人力资源企业化"而提出来的。企业人力资源社会化就是指在全社会的范畴内把各个企业的人力资源纳入到统一的社会化的管理过程之中,形成全社会的人力资源大市场,依靠市场经济来调节企业人力资源的需求和能力,在社会化的人力资源市场上择优录     

企业人力资源管理工作评估

国有企业从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中,为适应国际化,市场化激烈竞争的需要,人力资源管理的方法、手段、工具亟需改进,如何对人力资源管理的效果进行评估是企业面临的重要课题之一。现有的人力资源利润中心、人力资源指数问卷调查等人力资源管理评估方法均需企业拥有完     

试论如何评估人力资源管理培训

人力资源管理培训总共分为三个环节,分别为培训前——培训计划制定、培训中——培训活动组织、培训后——培训评估。这三个环节缺一不可,需要相互配合,最后完美的完成人力资源管理培训。培训评估是整个流程最后的一个阶段,他是对前面工作的一个总结和评价,也为以后的培训活动提供宝贵的经验。我国目前的培训评估发展的还不完善,需要从全方位的提高评估水平。这样才能有意识的针对培训出现的问题进行改善,确保培训切实能提高工作效率。