创造新岗位 创造新业绩 创造新生活 发展中的红旗连锁

中国西部地区最具规模的商业连锁企业——成都红旗连锁有限公司,目前己在省内开设600余家连锁超市,拥有两座现代化物流配送中心,与3000多家供货商建立了良好的商业合作关系,累计上交税收上亿元,经营业绩跨入2005年中国服务业企业500强、2004年中国连锁百强企业、中国零售百强企业、2005年四川企业100强的行列,先后获得全国商业服务业“诚信单位”、现代流通先进企业、成都市再就业工作先进集体等荣誉称号。红旗连锁拥有员工上万名,管理层大专以上文化程度占80%以上,并为每个员工提供了发挥自己优势、特长和才能的舞台。同时,红旗连锁首家优…     

成都红旗连锁股份有限公司诚信经商便民利民

红旗连锁目前已在省内开设上千家连锁超市，员工上万人，累计上缴税收6亿以上；拥有3座现代化的物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系．现已发展为中国西部地区最具规模的商业连锁企业。     

中国水电五局

中国水利水电第五工程局有限公司(简称"中国水电五局")始建于1954年,现为世界500强企业——中国电建集团全资子公司,系电建集团"综合实力十强企业",年市场营销额150亿元以上,年营业收入100亿元以上。公司拥有各类设备7000余台(套);在8600余名     

展铁军风采 创和谐企业——中铁二局四公司创建劳动关系和谐企业纪实

中铁二局第四工程有限公司是一家始建于1953年具有综合施工能力的国有大型工程施工企业,公司拥有丰富的人力、设备、技术、资信等资源,具备较强的施工、科研、工程总承包、工程项目管理实力,目前在岗职工1908人,年施工能力达40亿元。     

家乐福PK沃尔玛

距离2004年中国零售业全面对外开放已过去整整一年多。 刚刚走过的2005年，中国连锁超市业可谓几家欢喜几家愁。“沃尔玛”、“家乐福”、“麦德隆”等国际连锁大鳄竞相涌入中国市场，本土超市巨头“苏果”也到处飞速落子，大卖场、社区店、便利店等各种子业态应有尽有。     

果蔬零售发展的制约因素及对策分析

相对与西方发达国家,我国的果蔬零售发展一直比较落后,对于城市果蔬销售的主要方式农贸市场的模式有着诸多的问题,而果蔬销售的战略方向应该是精品连锁超市或规模化连锁超市的品牌化专区的建设.     

浅析农村超市连锁经营的前景

农村超市连锁经营作为一种新颖、奇特的超市经营方式,不仅给经营者带来了丰厚的利润,而且有利于农村资源的开发。发展农村连锁超市,一是有利于资源共享,互惠互利;二要创立超市自我品牌,增强超市的竞争力;三要学习国外经验,走向国际化。     

小鸡如何变凤凰的——对涪陵宏声公司的调查

涪陵宏声实业有限责任公司是涪陵烟厂兴办的劳动服务企业。该公司于1996年3月凭借信誉和实力兼并了资不抵债、濒临破产的原涪陵地区茶叶进出口公司(国有外贸企业)。兼并后,企业员工激增、经济实力增强,公司确立走综合性实业开发和多种经营的战略。目前,加工型项目有复合铝箔纸、薄片、纸箱、茶叶;经营性的项目有运输、建工建材、餐饮服务、茶叶出口贸易业务。截止1996年9月底,拥有资产总额4304.53万元,实现工业总产值916.8万元,营业收入1967.47万元,创税利275.47万元;从业人员381人,人平月工资650元。并且通过切实有效的经营管理,盘活了原茶叶公司沉淀资产和银行呆滞贷款,公司面貌焕然一新、员工精神振奋,取得了理想的兼并效果"小鸡变了凤凰"。     

中国石油四川销售分公司

中国石油四川销售分公司前身是四川省石油总公司,1998年成建制上划中国石油天然气集团公司,1999年经中油集团重组改制后,成为中国石油天然气股份有限公司在四川地区的成品油销售机构,主要从事成品油批发和零售业务。公司设有机关管理处室14个,下辖25个二级公司,拥有在用油库25座，库容70万立方米，资产型加油站1366座，在册员工1．7万余人。近年来，四川公司先后被评为“中国脊梁”国有企业500强、四川贸易企业最大规模50强、最佳效益200强、四川省综合成长型企业、四川省连续三年质量无投诉示范单位，     

太平养老保险股份有限公司

太平养老保险股份有限公司是中国保险（控股）有限公司成员公司。公司本着“用心经营，诚信服务”的经营宗旨，秉持“安全、收益、服务”的经营宗旨．积极参与中国企业年金市场的建设，公司致力于为客户提供专业的企业年金计划及相关服务，力争成为国内最佳企业年金综合服务商，为提高社会保障的整体水平、构建社会主义和谐社会做出应有的贡献。     

长江养老保险股份有限公司 全面服务养老保障

<正>长江养老保险股份有限公司是中国太平洋保险集团旗下的一家专业养老金管理公司。公司于2007年5月由11家大型央企和上海国资企业共同发起设立。公司总部位于上海,目前注册资本30亿元长江养老保险股份有限公司专注养老金管理主业,聚焦长期资金管理,全面服务养老保障三支柱,业务涵盖政府养老金、雇主养老金和个人养老金三大领域,拥有基本养老保险基金、企业年金、职业年金、养老保障委托管理、养老资产管理     

求实、诚信、拼搏、创新的中国人民财产保险股份有限公司

中国人民财产保险股份有限公司(以下简称人保财险,PICC P·C),是由原中国人民保险公司(已变更为中国人保控股公司)发起设立的中国最大的非寿险公司。公司与于2003年11月6日在香港联交所主板挂牌上市,成为国内第一家海外上市的金融企业。公司的战略目标是经过10～15年努力,建成国内领先,国际一流的知识型、现代化非寿险公众公司,企业精神是“求实、诚信、拼搏、创新”。品牌优势:PIcc品牌具有56年历史,在国内享有显著声誉,在国际具有一定影响。人保财险是全球各大船东协会在中国的保赔通讯代理,在国际保险市场享有良好声誉。特别是公司在海外上市后,PIcc进一步成为国内国际保险市场和资本市场的知名品牌。市场优势:人保财险在中国非寿险业处于领先地位,主导着非寿险业的发展。公司主要经营财产保险,意外伤害保险和短期健康保险业务。在大型商业风险、政府采购、行业统保等集中型业务以及车辆保险、家财险等分散型业务领域处于绝对领先地位。人才优势:多年来,人保财险培养了大批优秀骨干人才,拥有一大批具有丰富经验的管理人才和遍及非寿险业务链每个环节的技术人才,拥有一支掌握非寿险业核心技能且爱岗敬业,团结奋进的员工队伍。产品优势:目前,人保财险开发保险条款1246个,其中主险567个,附加险679个;全国性险种725个。区域性险种521个。目前,公司平均每天开发推广1个新产品。公司是国内第一家引入精算技术开发产品的非寿险公司,可以为客户提供全方位、高质量且科学定价的保险保障服务。同时,公司积累了海量经营数据,具有坚实的决策分析基础,对中国非寿险业发展规律有着较好的把握和认识。     

基于员工成长的培训管理体系构建

<正>1996年成立的W公司是一家知识密集、技术力量雄厚的国家级高新技术企业,是国家批准的行业内唯一拥有技术研究中心的企业,先后承担多项"国家级火炬计划项目"和"省级火炬计划项目"。近年来,随着公司的快速发展,公司已将人才引进与培养提升至公司的战略层面,W公司开始加大对员工的培训力度,每年在培训上的投入日益增多,但随着培训的不断深入,培训效果却越来越难     

技师工作室孵化技能的"领头雁" ——成都市陈昊微波调试技师工作室获批成立

公司实力提供基础保障 西科公司拥有技能人员140余人,其中高级技师1人,技师9人,高级工40人.西科公司一直以来非常重视对技能人才的培养,通过采取请进来、走出去的技术交流,为技能员工搭建发展平台,使技能员工在自身技术水平不断提高的同时也荣获了各类荣誉:全国技术能手称号1人、成都市技术能手1人、成都市能工巧匠1人、2009—2013年度成都市劳动模范1人、2013年成都百万职工技能大赛青羊区无线电调试工技能大赛前三名获得者3人.     

成中投资集团

成中投资集团股份有限公司总部设在万里长江第一城宜宾．创建于1992年．属国家房屋建筑总承包一级资质企业、房地产开发一级资质企业．是全国“重合同守信用企业”、全国卫生先进单位、全国企业文化建设系统先进单位．获得银企合作“诚实守信单位”、“中国AAA级诚信房地产企业”、“四川房地产开发企业综合实力50强”．“宜宾市优秀维权企业”、“诚信企业”，宜宾县“明星企业”等多项荣誉。     

停止员工工作是否要付补偿金?

【案例】:成某于2008年12月到某食品公司工作,不久被该公司派至某超市担任促销员,工作期间能力十分出众,深得食品公司领导的器重。2010年1月,食品公司告知成某因超市要求将他更换,所以要停止其在该超市的工作。成某认为这实际是食品公司与其解除劳动关系的行为,便到北京市宣武区劳动仲裁提出申请,     

连锁零售企业共同配送模式研究

虽然现代化零售在我国发展十分迅速,但物流配送滞后已经成为零售业发展的瓶颈.共同配送是解决我国零售业合理化的有效手段.本文主要分析了我国连锁零售企业实行共同配送模式的原因、共同配送的类别,并提出了连锁零售企业发展共同配送的措施.     

贵州茅台大力实施“人才强企”战略

<正>中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司以贵州茅台酒股份公司为核心企业,拥有全资、控股、参股公司30余家,产业包括白酒、啤酒、葡萄酒及白酒上下游产业,还涉足金融、科研、物业、证券等行业。公司现有在岗员工17000余人,总资产达447亿元,是国家一级企业和特大型企业,白酒行业唯一荣获国家企业管理最高奖金马奖的企业,首批荣获全     

关于我国连锁企业对高职连锁经营管理专业员工人力资本激励机制的研究

我国自20世纪90年代开始发展连锁经营以来,由小到大,逐步发展壮大.然而,由于连锁企业人力资源激励机制不合理、不完善,导致其人力资本存量水平低且大量流失,基层工作人员需求量大、高层管理人员难觅的现象.因此,连锁企业如何建立有效的人力资本激励机制,是我国连锁企业长远发展必须解决的迫切问题.我国连锁经营管理专业员工人力资本存量不足,就业状态表现不佳.连锁企业应树立“员工第一”的理念,建立有竞争性的薪酬机制,加大长期激励,建立良好的企业文化,增加“内部创业”和委托加盟的机会,更好的发挥连锁经营管理专业员工人力资本的价值.     

成都红旗连锁有限公司实现企业和员工和谐发展

成都红旗连锁有限公司成立七年来,已发展成为中国西部地区最具规模的连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商