提高薪酬体系的内部公平性与外部竞争力--某国有外贸公司薪酬制度改革实践

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,它关系到员工根本利益,更关系到企业战略的顺利实施。笔者所在公司是一家大型国有外贸公司,为了激励员工,加速公司战略转型的实施,实现公司持续发展、做大做强的目标,一年来,公司对以往薪酬改革进行了反思,客观分析了分配政策的不足,在总结以往经验教训的基础上,经过充分分析、论证,推行了一系列薪酬改革措施。一、增强员工对薪酬的认知度,建立与市场挂钩的大薪酬概念长期以来,公司的激励仅限于货币化的工资、奖金,员工对薪酬的概念也仅限于看得见的现金收入,忽视了福利住房等一系列隐性收入;大部…     

如何设计自助餐式福利计划

传统的福利形式是企业对员工提供统一的福利。面对这样一道菜,不管是不是对自己的胃口,员工只能被动接受,毕竟是免费的,有总比没有强。但激励效果可想而知。从企业角度,花了钱,却没有达到激励员工的目的,有违企业管理的初衷。于是,优秀的管理者们开始探索新的途径,一种新的福利     

论激励对中小企业人力资源管理的作用

在现代企业的经营活动中，员工作为一种重要的资源越来越被企业看重，企业人力资源管理成为了企业管理的核心部分。企业管理的首要问题就是对员工的管理，如何根据员工需求激励员工成了每个管理者必须解决的重要问题之一。在我国，中小企业的数量庞大，大约占全国企业总量的99.3%，中小企业的发展在我国整个国民经济发展中发挥了越来越重要的作用，对提升我国企业总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。在全球经济一体化和科学技术的迅速发展下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，中小企业的人力资源管理很不完善，不能给员工提供良好的福利待遇和培训机会，所以需要建立科学、专业、高效的运作模式。好的人力资源开发，好的激励手段，是提高员工的工作积极性，进而提高经济效益的有效措施。同时也是中小企业吸引和保留人才的有效手段。     

国企福利体系的弹性化

福利是一种内容丰富而且具有柔性的薪酬成分.国有企业一直具有传统中国企业的高福利象征意义.然而,从管理实践看,这些企业福利却没有发挥适应人力资源市场应具备的激励效应.传统的国有企业的福利体系基本包括两个内容:一是国家法定福利,即按照国家要求为员工建立的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等;二是企业特有福利,诸如节日补贴、交通补贴、生日补贴、培训基金,个别具有优势的国有企业还为全体员工建立了补充医疗或补充养老保险.大多数情况下,这些企业特有福利是统一标准的,没有进行整体性设计,结果造成员工在思想上认为福利应当是公平性系统,企业的调整福利水平必须是整体性调整.这样一方面导致薪酬成本较高,更突出的问题是造成薪酬体系缺乏其应具备的激励效应.基于上述原因,笔者试图对国有企业建立弹性福利体系作一些探讨.     

探索建立企业补充医疗保险

企业朴充医疗保险制度是企业员工重要福利保障制度之一．是企业进行人力资本投资的重要途径之一．也是企业吸引、留住中高级管理技术人才的有效措施。建立补充医疗保险制度要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导．以国家法律法规为依据．建立适合企业具体情况的医疗待遇制度，旨在吸引、留住和维护人才．增强企业的凝聚力和员工的归属感．促进企业各项事业顺利进行，为企业健康稳定持续发展提供有力的人才保障和智力支持。     

有效发挥精神激励手段

企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作,但是面对经济全球化,人才竞争日益激烈的新形势,企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。     

开拓多层次人才成长通道

企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作,但是面对经济全球化,人才竞争日益激烈的新形势,企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。     

创新人才激励机制 建立多层次激励机制

企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作,但是面对经济全球化,人才竞争日益激烈的新形势,企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。     

激发员工内在需求的途径探析

员工的内在需求是有效制定员工激励措施的依据,只有了解员工的内在需求,对员工的心理需求活动加以正确的引导,并根据掌握的员工心理动态情况,科学合理的制定激励措施,才能真正的实现激励的效果。激励中员工的内在心理活动和需求是管理心理学研究的重要内容,随着以人为本管理理念的不断深入发展,企业要想在发展的过程中,获得高效的员工工作效率,只有不断的加强员工心理活动的引导和管理工作,通过引导和满足员工正确的心理需求,才能紧跟时代的步伐,不断提升企业竞争实力。     

科学有效的企业激励机制

在人力资源管理的众多内容中，激励是一项重要内容。激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。将这个概念用于管理。是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性．使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象．留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。而有效的激励正是解决这个问题的关键，因此如何建立激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

非上市国有企业实施长期激励的六个建议

在竞争环境动态性不断加强、人才竞争愈发加剧的背景下,为了保持组织员工(特别是核心员工)队伍的基本稳定和活力,长期激励成为一种广为应用的薪酬激励方式。所谓长期激励,是指奖励支付周期在12个月以上的可变薪酬,其内在含义实际上是强调支付的递延性,即通过员工与公司的某种协议把     

资料人力资源管理人才的职业模式

人力资源管理人才在美国人力资源管理领域内有人力资源管理通才(HRM generalist)和人力资源管理专才(HRM specialist)之分.前者的工作包括了人才资源管理(HRM)的各个方面,包括雇佣与招聘、培训与开发、评价与薪酬、安全与福利、员工与企业的关系、HRM研究等等.后者的工作则主要集中在其中的某一方面.     

加强人工成本管理提升企业管理能力

近年来伴随着供电企业销售市场的逐渐规范化,企业员工的福利和收入也跟随着提高,人工成本慢慢的变成企业成本的一项大的开支.通过对供电企业销售企业的实际考察和调研后,主要通过对人工成本管理的分析及现状,人力资源管理、基本要求、在用工总量控制和员工收入分配等方面提供了几点应对措施,为企业在人工成本管理方面提供可靠依据,帮助和指导企业提升科学合理的管理能力.     

浅谈深层志趣对提高员工工作投入度的影响

如何激励员工积极投入工作,改善工作绩效,进而提高组织效能,已经成为目前人力资源管理的挑战。传统的激励机制采用的各项措施在提高了员工满意度、忠诚度和融合度之后未能有效地提高员工的工作投入度。基于深层志趣应用合理有效的机制从个体心底的原点出发激励员工,能有效提高员工的工作投入度。     

“自助餐式”的弹性福利制度

福利主要包括劳动保护计划、非工作时间给付、服务及额外津贴、非财务酬赏。具体表现为带薪休假、实物发放、退休福利、健康福利、员工服务等形式。虽然每个企业都希望它的每一笔福利开支都能够带来明显的经济效益,能够对员工产生有效的激励作用,但在实际工作中却会遇到例如福利成本居高不下,回报率低,福利制度缺乏灵活性和针对性等问题,起源于20世纪70年代的弹性福利制度能在一定程度上解决这些问题。弹性福利的定义弹性福利制度又称为“自助餐式的福利”,即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利…     

探索建立企业补充医保险疗

企业补充医疗保险制度是企业员工重要福利保障制度之一,是企业进行人力资本投资的重要途径之一,也是企业吸引、留住中高级管理技术人才的有效措施。建立补充医疗保险制度要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以国家法律法规为依据,建立适合企业具体情况的医疗待遇制度,旨在吸引、留住和维护人才,增强企业的凝聚力和员工的归属感,促进企业各项事业顺利进行,为企业健康稳定持续发展提供有力的人才保障和智力支持。建立补充医疗保险制度应遵循的原则:合法原则。即必须依据国家政策法律法规。公平原则。即对内应具有公平性,只有这样才能…     

通过操作比武和劳动竞赛营造“比学赶超”氛围

员工是构成公司核心竞争力的重要组成要素,提高员工素质、建立人才储备是增强企业竞争力的有效途径。浙江中烟长久以来一直都非常重视对员工的培训和培养工作,开展多种形式的技能提升活动,建立适合员工成长的机制和通道。其中操作比武和劳动竞赛就是一种以比赛的形式为新老员工提供一个公平的竞技舞台,在比赛中提升职业技能,以此激励职工自我加压,主动提高,营造一个“比学赶超”的浓厚氛围,实现职工加快成长。     

双激励绩效体系在企业人力资源管理中的运用

<正>企业人力资源绩效管理是现代企业管理的重要组成部分,其目标是通过有效的绩效管理手段,提高员工的工作效能和绩效水平,达到企业的战略目标。在这个过程中,双激励体系作为一种有效的管理工具,被越来越多的企业所采用和重视。企业人力资源绩效管理中双激励体系的运用价值提高员工绩效。双激励体系通过设定目标和提供相应的激励机制,调动员工的积极性和动力,促使员工努力工作,提高绩效表现。这种激励体系可以在目标达成后,     

和谐劳动关系语境下的企业员工关爱计划设计

全球以合作为本质的劳动关系正在逐渐替代原有的以阶级对抗为基础的劳资关系。劳资政三方共同追求劳资合作、落实工作环境权成为21世纪劳资关系的主流。而员工关爱计划正是企业积极改善工作环境的措施之一。企业员工关爱计划,是企业为其员工提供的包含精神福利、物质福利与心理援助支持相结合的系统性关爱项目组合,旨在帮助改善员工在企业中的工作环境和氛围,全方位帮助员工解决个人职业、生活和家庭问题,从而提高员工     

合理运用激励机制 充分调动员工积极性

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是指在企业人事管理活动中,管人与管事的主体对于员工通过多种途径与策略,激发、鼓励员工发挥其积极性、主动性、创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。作为企业的管理者,应充分认识有效的激励机制对吸引、留住和使用人才的重要性,人性化管理所带来的效益,全面把握激励机制的内涵,建立适合本企业人力资本结构的激励措施,使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去。正确认识激励机制三要素需求、期望…