全国劳动定额定员标准化技术委员会换届暨第四届委员会第一次会议在北京召开

<正>5月28日,全国劳动定领定员标准化技术委员会换届赞第e9届委员会第一次会议在北京顺利召开。人力资源和杜会保阵部副部长卑小平同志出席会议并讲话。国家标准化管理委员会副主任孙波同志出席会议并致辞。来自相关政府部门、全国总工会、全国工商联、相关行业和大型企业、科研机构以及大专院校的委员,以及人力资源社会保津部和国家     

基于《劳动合同法》的劳动定额定员标准改进策略

本文基于《劳动合同法》背景阐述了劳动定额定员标准的内涵及功用;从法律、制度和方法等层面揭示制约劳动定额定员标准有效性的若干问题;给出完善科学合理的劳动定额定员管理相关法律体系,建立激励相容式的劳动定额定员管理制度和完善劳动定额定员标准制定方法等具体可行对策。     

劳动和社会保障部关于发布和废止烟草工业劳动定额定员有关行业标准的通知

劳社部发〔2006〕36号各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局):由国家烟草专卖局组织修订的《烟草工业劳动定额定员烟叶复烤第一部分:打叶复烤》(LD/T78.1-1995)推荐性行业标准已经审查批准,现予发布。修订后标准的名称和代号是《:烟草工业劳动定额定员打叶复烤》LD/T78.1-2     

科学制定劳动定额

定额水平的不平衡,主要是因劳动定额修改不及时,缺乏科学制定方法所致。运用系统工程的信息论可以及时改进不合理的定额项目,使工人之间的劳动收入与付出成正比。运用系统工程的步骤程序对劳动定额进行分析研究,可以使劳动定额水平循序渐进,得到全面提高。从根本上削弱直至消除由于定额水平的不平衡对企业劳动关系的影响。一、运用系统工程的信息论,及时评价、修缮各项劳动定额1.要形成一个多渠道、多层次的劳动定额信息管理网络体系劳动定额信息管理网络,一般应由四部分组成:一为纵向网络,即由上至下,由公司到分公司到基层队;二为纵向网络,…     

效益定员方法浅析

长期以来,由于石油企业生产性质、工作环境的特殊性造成其在劳动力使用上的特殊性--既要解决职工家属的生活问题,又要解决职工子女的就业问题,由此导致油田的劳动力用人总量严重膨胀,劳动定员水平低,这在很大程度上制约了石油企业的持续稳定发展.市场经济条件下,企业要参与竞争以求得生存和发展,必须努力降低人工成本,提高经济效益,轻装入市场.     

“劳动人事争议处理重点问题”论文征集函

为全面了解《劳动争议调解仲裁法》贯彻实施及基层劳动争议调解组织建设和仲裁机构实体化基本建设情况,研究、交流和解决劳动人事争议处理重大问题,进一步提升争议处理     

“劳动人事争议处理重点问题”论文征集函

为全面了解《劳动争议调解仲裁法》贯彻实施及基层劳动争议调解组织建设和仲裁机构实体化基本建设情况,研究、交流和解决劳动人事争议处理重大问题,进一步提升争议处理效能,促进劳动人事关系和谐和社会稳定,我司拟在全国开展劳动人事争议处理重点问题论文征集活动。     

怎样使劳动定额更科学

在社会主义计划经济的条件下,企业按国家计划组织生产,由于品种单一,任务及人员稳定。因此,与生产密切相关的劳动定额也随之具有稳定性。如今,企业在社会主义市场经济的环境中,内外部条件、主客观因素都发生了巨大的变化。相应企业劳动定额工作在许多方面也面临了新的挑战:一、市场竞争、以销定产带来的生产的不稳定性。在企业,要生产什么要靠销售说了算,以市场为导向。为获取利润,企业生产呈现出多品种小批量的生产格局。生产的不稳定性,品种变化大,给劳动定额工作增加了难度。     

浅谈劳动定额超额率问题

一、控制劳动定额超额率存在的问题超额率虽是反映定额水平的一项重要指标,但在目前劳动定额工作需要不断改进、完善的情况下,把它作为各级检查验收的指标来衡量定额水平,特别是超额率不得超过30%的提法,笔者认为是不恰当的。因为笼统的规定超额率不得大于30%,势必影响工人生产积极性的发挥。超额率控制在30%,这是各级定额管理工作的要求。每超1%扣1分作为检查验收指标,本意是督促基层劳动定额达到先进水平。然而一些基层单位(如企业所属分厂或车间)为达到检查验收标准,曲解了它的真正含义,     

加强劳动定额管理的措施

随着经济体制改革的深入发展,企业要面向激烈的市场竞争,质量好、成本低、价格便宜的产品才能占有市场,使企业获得良好的生产经营效益,这样劳动定额工作在企业管理中的地位将越来越重要。现代企业的发展,一靠科学技术,二靠管理出效益。而劳动定额管理正是企业科学管理中一项十分重要的基础工作。最近我们在一些企业进行调查研究,和生产现场管理人员交换了意见,共同商讨了新形势下加强企业劳动定额管理的措施:一、要继续宣传劳动定额管理工作的重要性。近年     

劳动定额标准确定的法律思考

企业劳动定额标准的确定与劳动者工作时间、休息休假权利密切相关,并对劳动者的劳动报酬产生重要影响。在劳动行政部门和技术监督部门淡出制定、发布全国或者行业性的劳动定额定员标准后,依靠职工通过民主程序参与企业规章制度的制定来规定劳动定额标准并不可行。应加强工资立法,通过集体协商的方式,以企业内大多数劳动者在法定工作时间内能完成的工作量作为判断企业劳动定额标准确定是否具有合理性的依据,并注意对劳动者休息权利的保护。     

市场经济条件下劳动定额标准管理机制探讨

劳动定额标准管理是现代企业管理的重要内容,是贯彻按劳分配的重要依据,是促进劳资和谐、提升生产效率的有力保证。针对我国市场经济条件下劳动定额标准管理现状,要完善劳动定额标准的管理机制,就应加强国家宏观管理,完善行业引导与监督管理,规范企业自主管理,促进工会监督管理的全面管理,构建规范化、制度化的劳动定额标准管理机制,为劳动者合法权益的保护、企业持续发展、现代化经济与社会和谐发展提供有力保证。     

国企劳动定额工作的几个问题

随着企业经营机制的转换,企业的经营管理工作将被放到首位.劳动定额作为企业经营管理的基础工作,必将日益得到重视和加强.本文就如何做好劳动定额工作提几点建议.     

论劳动定额管理的定位及其发展

劳动定额管理是一项技术性很强、实施中讲求艺术的基础管理工作,它是一项循环的动态的标准化工作,也是一项需要各部门协同作业的系统工程。我国劳动定额管理的未来发展要以市场需求为导向,明确劳动定额管理在国家行政部门、行业协会及企业管理工作中的职责;推动劳动定额管理职业化建设;鼓励和扶持提供劳动定额服务的中介机构的发展;坚持对劳动定额管理的基础研究,并不断创新工作内容和研究方法。     

以产定员动真格 富余人员巧安排

企业以产定人,减人增效发生的富余人员何去何从,各有各的招术。重庆青山工业有限责任公司根据自己远离城市、地处山区和人员的素质情况,对富余人员采用了眼睛向内、自力更生的办法,今年以来共安置了两百多下岗人员的工作。公司采取的措施主要有以下三条:一是坚决辞退短期合同工,现已辞退85人;二是扩大第三产业,已向第三产业分流47人;三是充分发挥公司内部劳务市场的蓄水池作用,将其余的富余人员全部集中到公司内部劳务市场,进行思想政治学习和劳动技能培训,在考核、考试合格的基础上,可重新上岗,以替换出在岗人员中也应进行学习和培训的下一批人员。这样,在公司内部就形成了一个竞争上岗的新机制。进入这个机制的人员不单是下岗者,连同在岗人员也囊括在内。它不但使下岗人员体验到了下岗的现实滋味,从而更加奋发努力,弥补自己的不足,增强竞争实力,以求再上岗;客观上对在岗人员也形成了一种风险和压力,使之更加爱岗敬业,全身心地做好本职工作。公司采取的这一激励措施,有力地调动了广大员     

职工未完成劳动定额用人单位应否支付工资

案情简介■1994年8月,申请人王某到被申请人某燃料有限公司处从事销售工作。双方签订劳动合同,合同书中第三条约定:甲方(被申请人)安排乙方(申请人)执行标准工作时间制度。2004年12月31日,该合同期满     

工会在劳动定额管理工作中的地位与作用

劳动定额的合理确定是企业职工工资水平提高的关键。在当前劳动定额管理缺失的情况下,工会必须积极参与劳动定额工作,通过集体协商科学合理确定劳动定额标准。这有利于引导职工增强对劳动定额的民主参与和监督意识,有利于实现劳动定额的公平、公正与合理。