领导的法宝:身先士卒 共同奋斗

日本索尼公司的盛田昭夫曾经说过:日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论,不是计划,也不是政府政策,而是人,只有人才会使企业获得成功,因此,衡量一个主管的才能应该看他(她)是否能得力地组织大量人员,看他(她)如何最有效地发挥每一个人的能力,并且使他们齐心协力,协调一致。作为主管,待人应该真心诚     

经营人才

日本三菱商社曾经出现过一个怪现象：公司虽然人才济济，但销售业绩平平。原来，公司很多员工不适应自己的岗位，因而发挥不了自己的专业特长及积极性、主动性。为此公司采取了唤醒人才的做法，让他们根据自己的爱好和特长选择合适的岗位，使工作效率大为提高。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇认为，一个等级C的人，被你选拔到等级B（更高一级）的岗位上来，那不是一个正确的决定。即使你经过培养，使他能够胜任等级B的工作，也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他是浪费他的时间，也浪费你的时间。你需要做的是，选…     

活到繁花似锦

一个人能坏到什么程度,看他张狂的时候就清楚了;同样,一个人会好到什么程度,看他困厄的时候就知道了。得意的时候看他做什么,落魄的时候看他不做什么,在放纵和坚守那里,露出的,往往是最真的品性。有的人跟你走得很近,吸引他的不是你,而是你背后的权势。有的人与你好得一塌糊涂,笼住他的不是情义,而是比情义更现实的金钱。     

办公室人气急升术

从别人看我们的角度来看自己,的确不是件容易的事情,特别是在那种把“真诚对待别人”看作宝贵财富的工作环境里。但是了解别人是怎么看你的,的确很重要。你可以试着问自己以下几个问题:在楼道里碰到同事,他们会不会上来跟我亲热地聊两句?如果你正在等电梯,或是刚从外面办事回来,或许行色匆匆,或许正在思考问题,这时候你的同事,市场部的小K出现了。“嗨,哥们!”他这么称呼你,还用力拍了拍你的肩膀,好像他一个人在沙漠里走了两年,终于看到了人类似的。是的,他真的很高兴见到你,因为每次跟你聊天,哪怕就是几句话,都能触及他人性中柔软的地方,…     

主管生气时如何沟通?

<正>作主管的压力不是一般作部属的人能够体会的。作主管的压力不是一般作部属的人能够体会,不要把主管的情绪认定成个人情绪,应该只是短暂工作上压力没有办法抒发而已。如果一遇到主管在生气,觉得害怕就不去接触,不是一个很好的方式,因为你也许有一个很急的事情要马上处理,马上决定。当然有的时候,可以把事情缓一下,如果是势必要在眼前处理的事项,还是要鼓起勇气去找主管。 惹火主管不要怕 如果不小心触怒主管的时候,当下不要再说话了,不管是不是在骂你,或是批评你的报告,当下不要连连道歉,不然只会让主管骂得更凶,因为主管当时的情绪无法确认你的     

一些今天就要做的事

1.对陌生人微笑。2.倾听某人的心声。3.学点新东西,然后教给别人。4.告诉某人你想他(她)。5.拥抱一个你爱的人。6.学会给予。7.不要怕说“对不起”。8.看着一个孩子,告诉他(她)说他(她)很棒。9.不要一时冲动杀死你房里的蜘蛛,他只不过是迷了路,你引他出去就是了。10.看人别单看     

失败与友谊

“所以你看,朱莉,”我说,“当一个人决定投你票或不投你票时,这并不是他的宗教问题。这是他对你作为个人来说是否相信、尊重和欢喜。”     

不仅是在寻找敌人,美国还在塑造敌人

正——美国人的思维是一种对抗性思维,他不看你有没有这个意图,就看你有没有这个力量王文:有本叫《五角大楼的新地图》的书,其中讲道:五角大楼里贴了一个寻人启事,寻找敌人。请问,谁是美国的下一个敌人?马伟宁:寻找敌人是各国军队的责任。军人必须保卫他们的国家,应该搜寻敌人在哪儿,冲突在哪儿。美国现在是唯一的超级大国,对我们最大的潜在威胁就是实力第二的国家。戴旭:美国人的思维是一种对抗性的思维。他不看你有没有这个意图,就看你有没有这个力量。只要你实力够了,他就认为     

与“麻烦同事”周旋到底

保持邦交——对待冬烘先生冬烘先生的性格特征 如果你们的公司是一个牧场用,那么他们就是最温驯的绵羊。平日里他们也会与你交往,但是仅止于蜻蜓点水。下了班他们准会第一个撤退,上班也从来不迟到。他     

名表炒作 步步惊心! 不是所有名表都能暴利升值

每年的春天,在去瑞士琉森（Luzern）观光的游客中,混杂着一批来自巴塞尔（Basel）钟表展的中国私人买家,他们不是去看当地的最高峰铁力士雪山,也不是去往玛瑙般的琉森湖,他们此行的目的只有一个：到这个8万人口的瑞士小城,购买全球最便宜的瑞士钟表。     

在对比中认识人

认识人很难。认识人有一个比较简便而又较能避免错误的方法,那就是在对比中认识人。要看他如何对待顺境,更要看他如何对待逆境;     

在社交场合自信满满

正自信并不是与生俱来的,有个逐渐学习的过程。要想变得更自信,你应该学会以下三招:1.多关注他人,少关注自己。我们可以遵循70/30法则,即花70%的时间谈论他人,花30%的时间谈论自己。这样,你就能变成一个开放而友好的人。要对他们说的话、问的问题充满热情,表明你在听,并让他们成为你关注的中心。2.注重身体语言。在人类交流中,非语言交流多达55%,所以使用正确的身体语言很重要。热情、真诚的微笑是自信者最棒的武器,它不仅能使你看起来自信、友好,而且能使你     

离职不能与人品划等号

对待优秀的昔日“叛将”,企业家应该有宽广的胸怀,尽管他曾经离开了企业,并与企业构成了竞争,但只要竞争是良性的,都可以被理解和宽恕。离开你自立门户甚至投奔竞争对手,并不能与一个人的人品划等号。相反,企业家需要反思——你给他的平台够不够大,空间够不     

对手的画像

正倘若你连你的对手都能容纳,你还会有什么对手?对手是你镜子中的另一个自己,他总会在某个时候给予你提醒。如果老不见雨下,难免会忘了备伞;如果感觉不到对手存在,也无法展现你的能耐。学习对手——倘若他称得上是你的对手,他就有值得你高看的一面。如果他是你光明正大的对手,你就应该给予他尊重;如果他采取了小动作,甚或有不敢示人的阴谋诡计,那他早就不是你的对手了,你就得像对待小     

关于考选领导干部的面试试题

问题185：日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。他曾对他公司的一位部门经理说：“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”你若作为领导者,对此有何感想？请谈谈。     

向职场对手学什么？

回答个问题先：职场上，谁是对你最有影响力的人？如果答案是你的竞争对手。不管他（她）来自公司外，还是公司内，你会感到意外吗？设想一下。在百米赛场上，你是否能跑出好成绩，很大程度上取决于什么人和你一起站在起跑线上。     

向你的对手敬杯酒

<正>人们常说:和棋艺差的人下棋,虽然会每局必胜,但你的棋艺会越来越差,因为你不会有危机感;相反,和一个棋艺高的人对局,虽然常会满盘皆输,但你会从中得到启示,棋艺会有所长进。因此说,对手并不可怕,只看自身对待他们的态度如何。     

快乐的阿里巴巴

对我来说,“判断一个人、一个单位是不是优秀,不要看他是不是哈佛、是不是斯坦福毕业的,不要看单位里面有多少名牌大学毕业生,而要看这帮人干活是不是像发疯一样干,看他们每天下班是不是笑眯眯回家。”     

中外企业家话“诚信”

说起诚信这个话题，美杰克&#183;韦尔奇有过一句感人至深的话：诚信为本，公司文化的关键一点是诚信。这位雄踞《财富》杂志“全美最受推崇的公司”排行榜头把交椅的美国通用电气公司的首席执行官，在回答“在GE你最担心什么?”的问题时说，他们公司和员工最关注的就是“诚信”。他说，“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事，而给公司的声誉带来污点并把他们自己和我们家庭毁于一旦。我们绝对在诚信上不可有任何的松懈。‘诚信’讲得再多也不够……”     

有趣也是实力

<正>现在对人最高规格的赞美不是你有钱有才,而是说:你真有趣。有趣,正在作为一种软实力,在生活与工作中发挥着隐形的力量。公司要裁员,在Jerry和Helen之间,最后留下Helen。"民间"调研的结果是,大家觉得如果注定要有一个人离开的话,他们希望留下的是Helen——她是个特别懂生活的人。大家桌子上的那些小盆栽都是她亲手培植送给大家的,每日短短半个小时的下午茶