《2011最高人民检察院工作报告》解读——2010年查办涉嫌犯罪省部级官员6人

10533立案侦查涉及国家工作人员的商业贿赂犯罪案件10533件。立案侦查项目审批、招标投标、物资采购等环节的职务犯罪案件     

企业优化物资管理降低成本费用策略研究

目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

企业物资需求计划与采购统计分析

物资采购是企业生产环节的起点。物资采购是企业购买所需要的材料、燃料和各种经营管理耗材的活动。采购过程当中需要根据企业生产需要完成进行物资需求计划的制定,以便确定企业生产经营所需要的全部消耗品的总量;在采购之前需要进行统计分析。统计分析的对象包括各种所需物资的价格、数量和质量要求等信息,为实现购买决策奠定信息基础。物资需求计划和采购信息分析共同构成企业购买行为的决策过程。     

2010年查办涉嫌犯罪省部级官员6人

10533 立案侦查涉及国家工作人员的商业贿赂犯罪案件10533件。立案侦查项目审批、招标投标、物资采购等环节的职务犯罪案件8584件。立案侦查土地和矿产资源审批出让、开发利用、征地补偿等环节的职务犯罪案件1248件 －2．6％ 批准逮捕各类刑事犯罪嫌疑人916209人。同比减少2．6％；提起公诉1148409人．同比增加1．2％     

物资供应系统存在的问题及改进策略

企业物资采购管理各环节的内部控制度及采购风险管理的适当性、合法性和有效性,为企业制订层次分明、职责清晰、规范高效、严格有序的物资采购管理办法,控制采购风险、降低采购价格、堵塞采购漏洞、净化采购环节发挥越来越大的效能.但由于主客观多方面的原因,仍存在一些问题.     

浅析国有煤炭企业物资招标廉洁风险分析与防控思路

当前,许多大型国有煤炭企业都开始实施大宗物资集中招标采购制度,物资招标采购工作无论从节省资金到建章立制和规范管理等方面都取得了许多成绩,但在招标采购过程中违法违纪行为还时有发生。下面就某个大型国有煤炭企业招标采购各环节风险分析和防控思路作简要论述。     

商业贿赂查外风暴

自1996年国家工商总局颁布《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》以来,各地工商部门查处了一批以回扣、实物相赠为内容的商业贿赂案件,并对一些典型案件进行了公开曝光,这对抑制不正当竞争行为起到了积极作用。但是从总体上看,目前我国反商业贿赂的形势仍然十分严峻,医药、保险、工程招投标等领域内的商业贿赂行为名目张胆、久打不绝,甚至演变成为严重的社会不正之风。     

关于企业物资采购管理的几点思考

随着社会主义市场经济体制的健全,企业在市场经济中的有关经济活动更加规范。其中物资采购工作作为企业经济活动的重要环节之一,其规范、合理的运作,对于企业降低成本、提高整体经济效益起着举足轻重的作用。尤其在电力系统,一旦物资采购过程出现问题,会直接影响到电力企业的安全生产和电网的安全运行,从而对整个社会的安定造成巨大影响。因此,如何防范物资采购环节的潜在风险,从源头上进行事先预防、事中控制、事后处理,是电力物资部门必须高度关注的问题。     

现代经济环境下的物资采购策略

物资采购是对企业运营需要的各种资源的规划,是企业生产活动的基础工作之一。如何做好现代经济环境下的采购工作应当从市场规范、经济效益、成本核算等多方面考虑。本文从企业物资采购工作的策略出发,论述了如何顺利完成现代市场环境下的物资采购工作。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理.     

IFS ERP系统物资集中采购功能设计与实现

物资采购是企业经营管理的核心环节之一,是企业获取利润的重要来源。随着经营规模的扩大,越来越多的集团化企业出现。集团企业采用物资集中采购的方式,可以降低采购或物流成本,提高工作效率,减少运输费用,有效杜绝暗箱操作。企业实施ERP系统规范企业的管理活动,提高日常工作效率,但现有ERP系统对物资集中采购均缺乏有效解决方案。文章通过对瑞典IFS公司的ERP系统进行分析研究,在系统标准功能基础上,增加物资需求计划功能实现平衡利库与集中采购,并简要介绍了其实现过程。     

物资招标采购应注意哪些问题

招标是一种采购方式,是一种有组织的市场交易行为,是招标人选择最适用、最合理的供货商、承建商的一种手段,招标的过程是选择的过程。物资招标采购杜绝了贪污腐败的现象发生,降低了采购成本,提高了企业经济效益。物资招标采购使物资采购行为得到进一步规范,有利促进了物资供应部门的廉政建设,但在当前物资招标采购实际运行过程中仍然有些值得注意的问题,现就招标采购实际运行中应注意的问题进行简要论述：     

基于油田企业的物资管理与采购

提出了物资采购管理方法。物资管理是企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。研究表明，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利的目的，提升企业的市场竞争能力。     

华南路桥公司物资管理创新

路桥施工企业的物资管理对保证路桥施工正常进行、降低工程成本、加速流动资金周转和保证工程质量有着十分重要的意义,所以越来越受到施工企业重视。华南路桥公司(以下简称华南公司)为了进一步加强物资管理,在成立公司物资统供部和机械租赁公司的基础上,在各项目部又设立了专门的物资管理部门,负责各个项目的物资供应和日常管理工作。为进一步明确物资管理职责,规范物资管理行为,公司制定了物资管理手册,内容包括物资日常管理办法、物资采购管理办法和项目开竣工物资管理办法等,对保证工程质量、提高经济效益起到了积极作用。但是,公司在物…     

集团企业大宗物资集中采购探讨

随着经济全球化趋势日趋加剧,以及我国社会主义市场经济体制的建立,对集团企业采购体制的改革提出了较高的要求,基于此,集团企业就应该不断完善大宗物资集中采购制度,加强集团企业大宗物资集中采购管理,发挥规模优势,规范采购行为,并以此降低企业运营成本、提高工作效率,促进集团企业的健康发展。但是在实践探索中,集团企业大宗物资集中采购制度仍然存在诸多不完善之处,影响到了大宗物资集中采购效率,基于此,分析问题,找到根源,探求解决之道,就成为集团企业大宗物资集中采购可持续发展的必由之路。     

论企业物资采购流程中法律凭证的规范化管理

企业物资采购是一项重要的经济活动。在物资采购流程中相关法律凭证的管理,对正确履行合同、明确责任界限、顺利实现经济活动,有十分重要的意义。本文从物资采购流程中的各类法律凭证、法律凭证之间的相互关系、相关部门职责的划分和配合以及管理制度的建立和完善等几方面阐述了企业物资采购流程中法律凭证规范化管理的重要作用。本文对企业的法律凭证管理提升有较强的借鉴意义。     

浅析基于风险控制的企业物资采购管理

在企业的发展中,物资采购是企业生产经营的重要管理环节。但是在复杂的市场环境下,企业的物资采购管理也面临着一定的风险,因此就需要加强对企业风险的识别,保证企业的物资采购工作可以高效的进行。     

商业贿赂治理的国内外比较

商业贿赂已经成为我国市场秩序有效发展的严重障碍,是有损社会市场规则的腐败现象。商业贿赂已受到世界各国的高度重视,各国都采取了积极的措施对其加以治理,通过立法规范、行政监督、社会舆论等多渠道进行惩治。本文通过对世界各国对商业贿赂立法现状的分析,揭示了我国商业贿赂治理上的缺陷,探索我国商业贿赂治理的新发展。     

工程设计企业采购成本全过程控制模式思考

<正>采购成本全过程控制管理是以保障项目物资需求,以全局视角降低采购成本,提升采购质量的管理制度。文章对工程设计企业采购成本全过程控制模式在理论和实践两方面进行了浅析。工程设计企业采购目标满足生产经营供应需求对于工程设计企业而言,采购要具备一定的前瞻性,采购的物资要满足企业日常生产经营活动所需,并且不能造成大宗物资和采购商品滞留在仓储环节,使得大额资本被闲置浪费,也就是说工程设计企     

细化国有企业招标管理程序避免招标过程中的腐败行为

招标采购是目前企业采购工作中普遍使用的方式,有着竞争性强、透明度高、程序规范、采购物资性价比高等优点.如何确保企业招标工作公开、公正、公平,避免企业招标中的腐败行为,使企业利益不受损害,关键是要建立一套严格的、切实可行的招标管理程序,并在招标过程中严格执行.