公司多元化经营战略研究综述

市场竞争中,公司成长模式的选择是公司生存和发展的关键。20世纪60年代以来,多元化经营成为全球公司追求快速成长的主要战略之一,也是我国经济快速增长过程中出现的重要经济现象之一。本文总结了相关领域关于公司多元化经营战略的现有研究成果,希望对进一步认识多元化发展的规律有所贡献。     

多元化经营的人力资源管理

随着世界经济全球化的发展,越来越多的大型公司选择进行多元化经营。多元化经营是指在企业同时提供两种以上用途不同的服务或者产品。在原有的基础上,积极的开发新产品,拓展新业务,进行多元化发展是很多企业的选择。人力资源管理在企业多元化经营中,占据着重要的地位,直接关系到企业多元化管理效率,值得认真研究。     

政府干预、多元化经营与公司业绩

本文对转轨经济下政府干预与企业经营行为间的关系进行了考察。研究发现,政府直接控股的上市公司更易实行多元化经营,而且在政府干预经济越严重的地区,这种现象越为明显。政府干预下的公司多元化经营,由于更多地出于政治目标和社会职能的考虑,降低了企业的绩效。本文的研究增进了我们对经济转型时期政企关系的认识,对理解新兴市场公司的多元化行为也提供了新的视角。     

社会资本、多元化战略与公司业绩——基于企业家嵌入性网络的分析视角

本文以我国2005-2010年民营上市公司为样本,基于企业家嵌入性网络的视角对社会资本、多元化战略与公司业绩之间关系展开分析。实证结果表明,企业家社会资本不仅对公司多元化经营战略有积极推动作用,而且这种作用在法律制度建设较为薄弱的地区会更加突显。进一步研究表明,尽管多元化经营会损害企业绩效,但企业家社会资本会促使公司能力与多元化战略更加协同,能够显著减少多元化折价程度。本文在社会资本理论框架下对公司多元化现象展开讨论,不仅回答了企业家社会资本是否会对公司多元化产生影响的问题,而且回答了企业家社会资本是否作用于多元化与公司绩效二者关系的问题,丰富了多元化的相关研究。同时,本研究对于我们认识非正式制度在我国民营企业成长道路上的积极作用有着重要的启示。     

以顾客资产为核心的企业多元化经营战略

多元化经营是很多企业发展道路上永远的困惑，但在如何正确进行多元化经营方面却存在诸多争议，本文在回顾多元化理论的发展基础上，从一种新的视角——顾客资产。来探讨多元化经营实现的途径和方式，并从企业多元化经营的相关性和企业介入程度两个维度对以顾客资产为核心的企业多元化经营进行了分类分析。     

基于归核化的企业多元化战略研究

多元化战略经营是企业发展到一定阶段进行扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。企业多元化经营必须基于核心能力才能取得成功。本文从目前企业战略发展的研究出发,提出了在企业初始阶段实施单一多元化战略的困难和问题,而基于归核化的企业多元化经营战略是企业的正确选择,以及企业为降低多元化经营风险可以采取的措施。     

经济危机下我国中小企业发展的经营战略分析

在金融危机下外国中小企业面临着相当严峻的挑战,中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择,为了能够在激烈市场竞争中站稳脚跟,中小企业必须制定适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短中小期的经营战略,已形成其独特的竞争能力。资本主义社会中,企业经营的最终目标就是使经营者获得最大利益,使资本得到增长。面对竞争日益激烈的市场,面对经济不景气的市场大环境。一些成功企业在经济危机中的经营理念和发展方向都是值得我们借鉴的。     

多元化VS专业化：谈入世后我国企业的经营战略选择

中国加入世界贸易组织后,我们的企业受经济全球化的影响会更大。随着中国与世贸组织各成员方之间相互开放市场步伐的加大,越来越多的国外企业将“杀上门来”。在我们“家门口”与我们展开争夺国内市场 的竞争,我国企业的生存环境将更为严峻,同时,由于国外市场的开放,我国企业也面临着空前的竞争机会和发展机遇。对此,每一个企业应有清醒的认识并及早对企业经营战略作出抉择 ,而多元化和专业化,就是两种不同的企业发展战略。     

我国钢铁企业多元化经营与绩效关系的实证分析

近年来,我国不少钢铁企业走上了多元化经营的道路,业务涉及商贸物流、工程服务、金融、地产、农业等诸多板块。社会对此现象所持态度褒贬不一。本文通过对钢铁企业多元化经营进行实证分析,对钢铁企业多元化经营与企业绩效之间的关系进行探讨。由此得出钢铁企业多元化经营与企业绩效正相关的结论,并在此基础上对钢铁企业实施多元化经营提出一些建议。     

多元化经营中的品牌策略

<正> 随着我国“短缺经济”时代的结束,我国企业之间的竞争不断加剧,多元化经营已成为许多企业谋求成长与发展的重要手段之一。由于产品品种的增多,必然带来品牌策略的选择问题,而企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和双品牌策略。 一、品牌延伸策略 品牌延伸策略,是借助已成功或成名的品牌,扩大企业的产品组合或延伸产品线,采用现有的知名品牌,利用其声誉,推出新产品。国际研究认为,现在创造一个名牌,一年至少需要2亿美元的广告投入,且成功率不     

控股股东掏空动机与多元化的盈余波动效应

多元化经营是公司关注的重大发展问题,因此,多元化经营的动机及其经济后果也成为学者们研究的重点话题。本文从我国上市公司的多元化经营与盈余波动性之间的关系入手对这一问题进行研究,具体分析了公司多元化经营的程度对盈余波动性的影响及控股股东的掏空动机对多元化盈余波动效应的作用。研究发现,我国上市公司的多元化经营显著降低了公司的盈余波动性,多元化程度越高,盈余的波动性越低;但由控股股东代理问题而形成的掏空动机损害了多元化的盈余波动效应。本文的研究为多元化的经济后果增添了新的文献,同时也为上市公司监管提供了参考依据。     

理论、经验与我国企业多元化经营战略调整

我国许多企业在寻求成长的过程中，曾一度陷入多元化经营发展战略的误区，从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核，主要运用实证和比较的方法。借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验，分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因，并从归核化战略、多元化投资，以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。     

走出企业多元化经营误区的对策

多元化经营,又称之为多角化经营和多样化经营,是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来,我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化,企业竞争越来越激烈,很多多元化经营企业感到日益艰难,特别是韩国的一些大企业集团的崩溃,多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实,企业开展多元化经营遇到的挫折,不是多元化本身的问题,而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。     

海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题.企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响.     

多元化经营的利弊

<正> 当前,企业推行的多元化经营有其诱因,充满着风险和挑战,做好对多元化经营的利弊转化,就能更好地发挥它的优势,为企业创造较好的经济效益。 一、多元化经营的正面效应 1.分散风险。多元化经营将单一经营方式所承担的所有风险分散到各个风险单位,企业不仅拓宽了经营领域,减少了每一风     

基于中小企业多元化战略与经营绩效关系的实证研究

多元化战略可以使企业分散经营风险、降低交易费用、提高资本使用效率、实现扩张的目的,本文以2010年至2012年128家中小板上市公司为样本,通过建立计量经济模型,运用相关性分析和多元回归分析方法对我国中小企业多元化战略与经营绩效进行实证研究,结果显示:多元化经营指标与经营绩效之间均不存在显著的相关关系,因此为了抢占市场而盲目实施多元化经营是不科学的,我国中小企业一定要谨慎考虑实施多元化战略。     

我国企业实施多元化经营战略所形成的空间结构形态分析

多元化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略.然而,其中每一个战略是环环相扣、紧密相关的多元化战略体系中的一环,而不是零零散散的.通过分析目前我国企业多元化的现状,提出了多元化战略体系的四种理论模式,并认为其中的极核轴向发展模式和中心辐射圈层发展模式是我国企业实施多元化经营战略应该首选的模式.     

民营上市公司控制类型、多元化经营与企业绩效

本文将2006年度民营上市公司分为直接上市和间接上市两种类型,考察了所有权与控制权分离程度、多元化经营与企业绩效之间的关系。发现间接上市民营公司所有权与控制权分离程度、多元化经营程度均显著高于直接上市民营公司。多元回归结果表明,直接上市民营公司最终控制人金字塔持股和多元化经营对企业绩效没有显著影响;而间接上市民营公司最终控制人所有权与控制权分离程度和多元化程度越高,企业绩效越低,说明代理问题在此类公司比较突出。所有权与控制权分离程度和多元化指标的交互关系也为此提供了进一步的证据。本文的贡献在于对民营上市公司进行了更为细致的分类,并从动机和行为两方面考察了其所导致的经济后果。研究增进了对我国民营上市公司的认识,对理解民营上市公司控制类型以及多元化经营也提供了新的视角。     

企业多元化经营的对策分析

多元化经营战略是企业战略理论的重要组成部分,是企业实现资本扩张、取得市场优势的有效途径。然而近年来,由于国内许多多元化经营企业纷纷落马,也使这一理论引起了较大争议。本文从分析多元化经营战略的利弊出发,指出了我国企业实施多元化经营战略存在的问题,并提出了相应的对策和建议。     

企业多元化经营下财务风险的分析

在全球化经济背景和现代市场经济条件下,企业会通过改变自身的经营战略,以增强市场竞争力。多元化经营是寻求未来发展的一条关键途径,也存在一定的财务风险。本文通过分析多元化经营下财务风险的内容及其动因,同时提出了一些对策和建议,对人们了解多元化经营下财务风险的控制问题具有一定的指导意义。