非权力性影响力解读

<正> 管理学认为,管理者对被管理者的影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。非权力性影响力没有明显的约束力。它体现的是管理者本身的素质、人格、学识等方面的修养水平,具有感召力和潜移默化的作用和特点。相对于权力影响力而言,非权力性影响力更能激发下属的工作能动性,更有助于提高管理效能,意义更为深刻。 构成非权力性影响力的主要因素 第一,品格因素。在构成非权力性影响力的几个因素中,个人的品格素质具有特别重要的意义。一个管理者的品     

领导者非权力性影响力在军队管理中的作用

江泽民主席曾经指出过,在整个的军队建设过程之中,军队的管理工作是一个带有根本性质的工作,因此为了进一步地贯彻当前新形势之下我国的军事战略和方针,促进社会主义市场经济的不断发展与进步,我国的军队管理部门应该加强对新问题和新情况的研究力度,对军队管理制度和管理体系加以健全,从而促进管理水平和管理质量的不断提升。使得我军的制度化和现代化建设更加的科学和合理。本文通过对领导者所具备的的非权力性影响力的含义进行分析,论述了非权力性影响力在整个军队管理工作中的意义和作用,对相关的军队管理人员具有一定的参考价值。     

管理学视野下的基层干部非权力性影响力研究

当前社会各个阶层的领导干部,都希望自己所管理的团队的是团结的,是积极向上的,希望自己的领导方式能在属下中得到拥护,希望自己在领导管理过程中的一些想法和意愿能在属下中得到很好的落实和体现,可是有的基层领导干部这方面做得很好,有的基层干部这方面却很不满意,那么到底如何才能使自己的一些意愿和想法能得到很好的落实呢?非权力性影响力是非常重要的因素.本文基于《鬼谷子》浅谈基层干部非权力性影响力方面的一些有益做法.     

非权力性影响力

<正> 影响力是指一个人在与他人交往的过程中,影响或改变他人心理和行为的能力。一个管理者如果仅仅具有权力性影响力,对下属的心理和行为的激励是有限的,因此还需具备一定的非权力性影响力。非权力性影响力没有明显的约束力,它体现的是管理者本身的素质、人格、学识等方面的修养水平,具有感召力和潜移默化的特点,因此相对于权力性影响力而言,非权力性     

领导者非权力性影响力的分析——基于巴纳德“权威接受论”的视角

本文阐述了领导者影响力的构成,基于巴纳德"权威接受论"的视角,分析了领导者非权力性影响力存在的必要性和重要性,最后尝试提出领导者非权力性影响力提高的途径。     

领导者非权力性影响力的分析——基于巴纳德“权威接受论”的视角

本文阐述了领导者影响力的构成,基于巴纳德"权威接受论"的视角,分析了领导者非权力性影响力存在的必要性和重要性,最后尝试提出领导者非权力性影响力提高的途径。     

试论领导者的非权力性影响力

<正>领导者在对组织实施有效领导的过程中既需要权力性影响力,也需要非权力性影响力。优秀领导者不仅要能发挥硬性的权力性影响力,而且还要能灵活运用非权力性影响力,现今社会对领导者非权力性影响力程度的要求越来越高,非权力性影响力同组织目标达成与领导     

试论非权力影响力

影响力可分为权力影响力和非权力影响力。在权力影响力的作用下，被影响者的心理和行为主要表现为被动、消极，缺乏自觉性、主动性和创造性。而非权力影响力与管理者的权利没有必然的联系，其所产生的效果和发挥的作用，在某种程度上是权力影响力所远不能及的。作为一名管理者，要在群众中树立良好形象，拥有较高威信，就必须注重提高自身的非权力影响力。     

从端木来娣看领导者的非权力影响力

非权力影响力的提高能使领导者由“权力型”领导人变为“魅力型”领导人,从而使权力的运作更顺畅、更有效。随之而来的是业绩的提高与晋升机会的增加,使“挪位子”、掌权力则成为一个自然的过程,而不必为此投入那么多的精力,更不必去行古今中外都被政界认为卑鄙无能的跑官、要官、买官之道。     

管理者的非权力性影响力

非权力性影响力也叫自然影响力,是指管理者除领导职权以外,凭借自己的人格、才能、知识、感情等非权力性因素对被管理者所产生的影响力,是靠管理者自身的个性特征与作为而形成的管理魅力与感召力,是管理者能力素质的重要组成部分。管理者处于管理工作的核心地位,如何充分利用自身的非权力性影响力,是管理者急需解决的一个问题。本文试从如何有效的提高管理者的非权力性影响力等方面来进行研究。     

秘书非权力影响力认知与发展

秘书非权力影响力是“影响力”概念在秘书学领域的衍生和发展，秘书要做到辅助领导决策到位不越位，服务群众利益主动不被动，协调部门职能准确不盲目，就必须从认识秘书的权力构成特点与运作机制出发，重新审视文化体制变革带来的管理方式转变的机遇和挑战.     

领导者的权威与非权力影响力

社会学告诉人们．所谓“领导”．实质上是一种人与人之间的关系．是领导者对被领导者施加影响的过程。在这一过程中．领导者的权威会对被领导者的思想和行动产生影响．这种权威由权与威所构成。权即权力．这是职责范围内的支配力量：威．即威信、威望。     

领导艺术美:权力与非权力影响力的最佳结合

领导者处于资源整合的中心，手中握有一定的权力。但是，有职有权不一定有自觉的追随者，更不等于有领导力。领导的内涵和本质是服务，权力只是服务的手段。提升领导力必须发挥非权力影响力的作用，把权力和非权力影响力结合起来。这种结合，既是世界观，也是方法论，是一种高超的领导艺术。在改革开放和社会主义市场经济条件下，领导者应当寻求权力与非权力影响力的最佳结合，     

浅谈领导者非权力影响力的提升

中国有句古语,良禽择木而栖其主旨就是说追随者在选择领导者的时候。往往会有选择性的选择那些具有影响力,个人人格魅力突出的领导。这种领导的身上往往具有一种神奇的凝聚力和向心力。潜移默化中影响追随者。使别人参与到他的工作中,一起迈向成功。这种影响力并不是由于权力和地位而带来的,而是领导者本身的人格魅力所带来的影响力。也就是我们所说的非权力影响力。从这个意义上说,提升领导者的非权力影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。那么如何提升领导的非权力影响力,本文将从内、外两个方面来谈谈如何提升领导者影响力。     

党派干部应多一点非权力影响力

最近参加中国民主促进会举办的中青年干训班学习,让我受益非浅.王佐书副主席在<民主党派自身建设>的讲座中提及的关于权力因素与非权力因素结合产生最大合力时,工作效果最好的观点,尤使我心灵触动,引发感想.近日,细读惟言先生的<领导的10大影响力>和纪一先生的<非权力影响力>两书,联系到工作实际,我真切感受到:有魅力的党政干部是有吸引力、感染力和影响力的干部.有魅力的党政干部,让我们看到的是散发着敬业之馨香、展示出人格之力量、具备了至真至诚之美德的形象.作为一名党派干部,在此,我想就"非权力性影响力"这个话题谈一点自己的感想.     

发挥非权力性影响力在部队管理中的作用

当前的部队管理,正在向以人为本的科学管理转变。发挥非权力性影响力在部队管理中的作用,是以人为本科学管理的具体体现,同时也是建设和谐部队的关键环节。一、权力性影响力和非权力性影响力部队管理追求的是命令与服从,许多管理者在履行职责的过程中,都充分发挥了组织所赋予的管理职权,充当了发号施令的角色,却     

非权力领导艺术

非权力领导力就是获得追随者的能力。这与权位无关。每个人都具有非权力领导力,因此我们要提醒那些有领导潜质而无职无衔的人们。不要轻易否定自己的领导才能。那么怎样才能获得追随者呢?这便与自己的个人能力、品行及为人处世     

女性领导者非权力性影响力的构建

<正>《福布斯》全球最具影响力女性百强榜单每年发布一次,其评选标准包括经济影响力、媒体关注程度以及职业生涯成就等。《福布斯》表示:"无论是在商业还是政治领域,女性的权威及影响力都在不断上升。而女性需要为一个职位苦苦等待并且久久不能升迁的日子,已经成为遥远的历史。现在,那些富有事业心的女性已经在政治界和商业界取得优异的成就,她们把握住了良好的     

影响领导决策的几种非权力因素

在领导工作中,领导者最基本的任务之一是决策.影响领导决策的非权力因素有以下几个方面: