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人性化管理就是“以人为本”,把管理落实到人,充分说明人是企业管理最基本的因素。人性化管理是企业管理的灵魂,不仅是一种管理理念,还是管理最终要达到的目标。人性化管理是在“尊重人、了解人、关心人”的基础上调动人工作的积极性。本文对人性化管理在企业中的应用进行探究,使企业的管理更成熟、更科学。 相似文献
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根据柔性管理“依靠人、尊重人、爱护人、人性化民主管理,营造共同的价值观念和浓厚的文化氛围,从内心深处激发员工的内在的创造潜力、主动性和积极性”等特点,必须采取“以人为本、尊重员工”;“仁者爱人、关心员工”;“惩罚怀柔、情感管理”;“文化氛围、求同存异”等原则,从而形成现代柔性管理机制。 相似文献
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所谓高校图书馆情感管理,就是管理者以真挚的情感,增强管理者与工作人员或读者之间的情感联系和思想沟通,满足工作人员或读者的心理需要,形成和谐融洽的工作气氛的一种管理方式。情感管理注重人的内心世界,其核心是激发工作人员或读者的积极性,消除工作人员或读者的消极情绪,本文就此进行简要探讨。 相似文献
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以一家自动离职率非常低的核电集团为案例,基于257份有效问卷对进行多元回归分析,对情感承诺、价值承诺、制度承诺的变量进行研究,发现人力资源管理是双向的."管理者方向"期望员工对组织具有较高的情感承诺、价值承诺、制度承诺,"员工方向"期望组织能够在家庭动力、经济满意、岗能匹配方面予以保障."管理者方向"和"员工方向'的期望,在人力资源管理中互为因果关系,而且是一个相互作用的动态体系.提出了人力资源双向管理概念模型. 相似文献
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面对激烈的市场竞争,现代企业的管理者应努力创新经营理念,充分调动员工的积极性,充分提高员工素质,塑造企业优良形象,从而增强企业的竞争能力。人本管理是企业管理的首选理念。脱离人的任何实践将是没有意义的。正确对待人,可使企业提高管理效率。“以人为本”就是以人在世俗世界的幸福和发展为根本。通过对人性和人的需求的探讨和分析,发现人虽然往往趋利避害,但在一定的环境、条件影响下,人可以有所改变,事实上,人就是在不断地比较,选择中,满足自身的需求,达到追求的目标。人的这一本性说明了人可以被管理,被改造;愿意通过为他人提供服务,与他人和睦交往,来获得自身的满足。在现实当中,情感管理是“人本化管理”的基础。有丰 相似文献
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企业领导者的亲和力是其自身素质修养和人格魅力的外在表现。在企业管理中具体表现为严于律己,宽以待人;善于理解人和事,注重协调沟通。最重要的是能够善待员工,对员工怀有宽容之心,理解、尊重员工,体贴、关心员工。领导者的亲和力能激发团队精神,调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的向心力和凝聚力,推动企业和谐发展。说到底,企业领导者亲和力就是发挥个人魅力影响力,是一种人性化的管理,是企业的灵魂和生命所在。 相似文献
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人性化管理是由现代行为科学演变而来的一种新的管理理念。人性化管理核心思想是以人为本,在管理过程中关注人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。人性化管理的实质是充分尊重、理解和信任被管理者,给予其关心和帮助,为其提供发展空间,从而挖掘其潜力,发挥其创造才能,调动和发挥人的积极性、主动性和创造性,从而提高管理效率和工作业绩,以达到管理的目标和效益。学校实行人性化管理是实现学校民主、构建新型和谐校园的重要举措,也是提高教学质量、推进学校改革的有力推手。 相似文献
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知识经济是人性化经济。人本化管理就是在充分认识人的本性的基础上,通过有效的方法最大限度地发挥人性的优点,使人在创造社会财富的同时实现自身的价值。高校图书馆管理中的人本化管理就是要根据人的需求规律,通过科学管理,充分发挥员工的积极性和创造性。要建立一整套完善的动力、压力、约束等管理机制,激励员工奋发向上、争创一流工作业绩。 相似文献
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新时期事业单位领导工作应提升管理水平,更新人力资源管理观念,树立以人为中心的理念,以人为管理工作出发点,增强对人的理解和尊重,构建人力资源激励机制,把对人的能力的培养和积极性的发挥放在重要位置,调动员工的积极性和创造性。 相似文献
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市场经济运行的时代,社会人的整体素质水平提高,对人性全面发展的要求上升到一个新的水平。员工首先作为社会人,在一定的组织中工作,接受组织的管理。作为组织的管理者如何把员工管理好,让员工有全面的发展,让组织能完成目标等问题,只有把员工放在首要的地位,即人本管理;而运用好这个理论的前提,就是要明确在这个实践管理过程中管理者的定位。 相似文献
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对人性的争论是一个永恒的话题.对人性的判断对管理而言似乎非常重要,因为基于人性恶或X人的假设,管理就是一种督促性、强制性、约束性、惩罚性的手段,管理者则是防止下属出轨的监督者;如果基于人性善或Y人的假设,管理就是协助性、辅助性的手段,管理者则是为下属创造良好环境和关系的工作伙伴. 相似文献
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激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。现代医院是专业技术人才聚集的地方,对员工学历要求相对较高,从而需求也就呈现多样化,管理者应对员工予以更多的了解,适当地给予激励,在管理中体现中以人为本,即人性化管理。 相似文献
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管理,顾名思义,就是要既"管"又"理".管者,拘束之意也,具有刚性,是一种硬约束.理者,道理之谓也,具有柔性,是一种软约束.管理的意义与根本目的之一就是要激发员工工作的积极性,充分发挥员工的潜力,提升工作效率,而赞扬的意义与目的也在于此.因此,在管理实践中,如果能够合理恰当地运用赞扬,就能够较好地满足员工被尊重、被认可的心理需求,引导员工充分发挥自身潜能,向着组织共同的美好前景努力工作.
一、注重赞扬管理的意义
赞扬管理可以满足员工合理的心理需求,从而激发其工作热情.人性中最本质的东西,就是希望得到赞扬.在现实生活中,自尊需要的满足使人产生自信,觉得自己在这个世界上有用处、有价值,随着被肯定、被满足、被鼓励,员工内心的动力就会不断强大,工作热情就会不断高涨.而员工的这些需要如果被管理者忽视,长期得不到满足,就会使人产生自卑感、软弱感、无能感.在中国的企业管理中,以情感为基础的上下级关系往往更能得人心,有时能收到预想不到的良好管理效果.在实际工作中,管理者一个信任的微笑、一个肯定的眼神、一句鼓励的话语,就能使员工产生巨大的工作激情和动力. 相似文献