浅议施工企业的应收账款管理

本文对施工企业应收账款的现状及其形成原因、应收账款对施工企业的影响等方面进行了论述;并针对施工企业应收账款提出建议和防范措施:即建立企业应收账款防范机制、降低施工企业应收账款的对策。     

浅析施工企业应收账款管理

近些年来,施工企业被拖欠工程款的现象越来越严重,应收账款在企业总资产中的比例越来越高。这不仅会影响到企业的资金周转,还会给企业带来很大的经营风险。本文就据此研究应收账款对企业的重要性,并对施工企业应收账款的管理作出分析。     

浅议施工企业应收账款管理

在目前的建筑市场大环境下,很多施工企业都存在数额较大的应收账款。应收账款的存在有其必然性,但企业应尽量将应收账款控制在一个合理的范围内。本文就施工企业应收账款的形成原因、应收账款对施工企业的影响及一些主要的应对管理措施进行论述,发表个人的一些看法。     

施工企业应收账款融资浅析

随着金融市场改革的不断深入,金融品种、金融服务呈现多样化特征,给企业融资与财务管理带来新的挑战与发展机遇。本文以施工企业为研究对象,从几个方面探讨施工企业应收账款的融资问题。     

浅谈应收账款的管理

本文论述了应收账款风险对企业的影响,分析了形成应收账款风险的原因,提出实行应收账款的责任管理发挥会计的监督职能,以及应收账款回收过程中如何运用诉讼时效的法律规定。     

对企业应收账款管理分析

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,是企业资产构成的重要组成部分,是商业信用发展的必然结果。应收账款的管理是企业现代财务管理的重要组成部分,管理好应收账款,有利于保护企业资产安全、有利于加快企业资金周转、有利于提高资金使用效率、有利于防范经营风险、有利于提高企业的竞争力。     

建筑施工企业应收账款管理及措施

让施工企业"垫资"已经成为建设单位降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的常见途径和手段,"垫资"也成了施工企业顺利承揽工程的先决条件,施工企业不得不以垫资施工为承诺,争取以更大的优惠条件战胜其它竞争对手。这也是近年来建筑市场存在的普遍现象。目前,施工企业应收账款比例大、回收难是建筑业普遍存在的问题,因此,对于应收账款的管理,已经成为施工企业经营管理活动中日益重要的问题。     

建筑施工企业应收账款管理及措施

让施工企业"垫资"已经成为建设单位降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的常见途径和手段,"垫资"也成了施工企业顺利承揽工程的先决条件,施工企业不得不以垫资施工为承诺,争取以更大的优惠条件战胜其它竞争对手。这也是近年来建筑市场存在的普遍现象。目前,施工企业应收账款比例大、回收难是建筑业普遍存在的问题,因此,对于应收账款的管理,已经成为施工企业经营管理活动中日益重要的问题。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款主要是指企业在销售商(产)品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的贷款及代垫款项,应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分、是企业的一项重要流动资产。必须加强对应收账款的日常管理,完善应收账款管理机制,对加快贷款回收、加快企业资金周转、防范财务风险、提高资金使用效率、提高经营效益具有重要意义。本文拟对加强应收账款管理作一些探讨。     

浅谈应收账款管理

本文分析了企业应收账款管理中存在的问题并提出了相应的完善对策。     

浅议应收账款的管理

应收账款做为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长,被企业广泛采用。但应收账款拖欠是目前很多企业被拖垮的重要原因之一,本文从应收账款产生原因、管理不善弊端出发,阐述了企业在应收账款方面应采取的管理方法和措施,从而增加企业净收益,减少企业坏账损失。     

浅谈加强企业应收账款的管理

应收账款为企业流动资金重要的组成部分,其对企业的生存与发展都有着密切的关系。对于企业的应收账款,若管理不善则可导致企业应收账款成为死账,严重时可能会危及企业的生存(甚至导致企业倒闭)。正是因为认识到应收账款在企业发展中的重要性,才更需要制定出合理的、科学的企业应收账款管理制度。在本文研究中,笔者将首先阐述企业应收账款的管理意义及管理中存在的问题,在此基础上结合自身工作实践探讨关于如何加强企业应收账款管理的有效措施。     

浅论企业应收账款的管理

本文针对一些企业盲目赊销,忽视应收账款给企业带来的不利影响的问题,论述了企业存在应收账款给企业带来的不利影响及应收账款管理中存在的问题,提出了消除不利影响及解决应收账款管理中问题的办法。目的是促使企业加强对应收账款的管理,使应收账款这一资产在企业中发挥积极的作用,为企业带来更多的经济利益流入,最终实现企业价值最大化的目标。     

企业如何设立应收账款管理组织

企业建立应收账款管理组织应解决信用管理和风险控制的授权审批问题。应收账款管理组织应正确划分应收账款相关业务部门职责,有效控制信用风险,解决信用风险责任承担和考核问题。建立应收账款管理组织需获得高层持续重视与支持,并保持其独立性,要对应收账款业务流程进行一体化设计。有条件的企业应该考虑在董事会或经营管理层面设立信用管理委员会,并建立专门的信用管理部门,还应有销售和财务部门的配合。     

浅议施工企业应收账款管理

本文对不断增长的应收账款给企业带来的风险进行分析,指出当前严峻的内外部环境更需要加强施工企业应收帐款管理。并从应收帐款形成的原因机制和可能导致应收帐款控制薄弱的环节进行剖析,并据此探讨提出相应的建议加强对施工企业应收账款的控制管理。     

论企业应收账款全过程管理

本文提出了应收账款管理应该从被动的事后清欠转变为事前预防、事中跟踪和事后清欠的全过程管理。要转变企业经营理念,设立专门机构,加强企业内部的协调配合,从确立信用政策、加强法律防范、强化赊销控制,选择合理的销售策略和适宜的结算方式,完善日常监管,适宜的风险转移,确定合理的催收程序和方法,定期评价考核,落实善日常监管,适宜的风险转移,确定合理的催收程序和方法,定期评价考核,落实回款责任等多种途径加强管理,并体现在事前、事中和事后三个环节中。     

浅谈施工企业应收账款的风险控制

随着我国建筑市场日趋激烈的竞争,施工企业为了承揽工程项目,提升市场占有率,垫资施工的现象普遍存在。工程垫资阶段,施工企业应收账款剧增,资金矛盾十分突出,严重地影响了企业资金的有效运转;应收账款长期挂账,逐年递增,甚至成为坏账,导致施工企业虚盈实亏,面临了巨大的经营风险。本文就这一现象的问题进行分析,并提出解决对策。     

正确认识企业应收账款

本文将通过应收账款的功用、应收账款成本、应收账款的内部结构与催收、应收账款的绩效考核等方面进行全面分析,以期对应收账款的实际操作者和管理者有所启发借鉴。     

浅析企业应收账款管理

应收账款是一项商业竞争机制条件下产生的资产,是企业生产经营过程中面临的一个重要问题。本文重点分析了应收账款对企业的影响以及产生的原因,并提出了加强管理的措施。     

控制应收账款风险 加强应收账款管理

应收账款在企业的流动资金中占据很大的比例,其主要指企业对外销售货物或者提供劳务应收而未能当即收到的欠款。对外销售货物或者提供劳务没有当即收到货款,会导致企业流动资金紧张。不过在目前的市场环境下,对外提供赊销,有助于提高产品的销量,减少产品库存成本和管理费用,进而提高企业在市场中的竞争力。